張合濤

河南瑞貝卡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 河南 許昌 461000

正文：

引言

對于房屋建筑企業(yè)來說，項目管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，必須加強房房屋建筑工程項目管理，進一步提升房建施工質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 房屋建筑工程項目管理工作的重要性

在房屋建筑工程中，工程項目管理工作是至關(guān)重要的，它不僅關(guān)系著房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，還直接影響著房屋建筑工程的整體經(jīng)濟效益，如果沒有做好這項工作的話，那么將會導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量得不到有效的保障，使工程經(jīng)濟效益大幅下降。房屋建筑工程項目管理工作直接貫穿了整個工程的所有環(huán)節(jié)，且與每一個環(huán)節(jié)都有著非常大的關(guān)聯(lián)性，在管理過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會給下一環(huán)節(jié)的管理帶來影響，進而導(dǎo)致建筑工程的建設(shè)效果大幅下降。由此可見房屋建筑工程項目管理工作的重要性。

2 房屋建筑工程項目管理存在的問題

2.1 溝通機制難以順暢

房屋建筑工程項目管理工作復(fù)雜性比較高，涉及到的管理內(nèi)容比較多，在實際管理過程中，需要各個部門的相互協(xié)調(diào)與溝通，才能實現(xiàn)管理效果的提高，而要想實現(xiàn)各個部門的相互協(xié)調(diào)與溝通，就必須要具有一個完善的溝通機制。不過，就目前而言，很多房屋建設(shè)工程在開展建設(shè)的時候，相關(guān)管理人員都沒有根據(jù)工程的實際情況，建立起完善的內(nèi)部溝通機制，各個部門之間很難實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)與溝通，進而影響房屋建筑工程項目管理工作的順利進行，使房屋建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)效率得不到有效的保障，甚至?xí)?dǎo)致大量的經(jīng)濟損失，很大程度的降低工程經(jīng)濟效益。

2.2 缺少科學(xué)的管理手段

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快及科技水平的不斷提高，新型的生產(chǎn)方式以及管理模式也越來越多，有效提高了建筑工程管理效果，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇。不過，現(xiàn)如今，很多建筑企業(yè)在開展房屋建筑工程建設(shè)的時候，仍然采用著傳統(tǒng)的項目管理模式，沒有及時對自身管理模式進行創(chuàng)新，缺少科學(xué)化的管理手段，從而無法保障項目的管理效果，在實際管理的時候，很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的管理問題，很大程度的影響工程建設(shè)質(zhì)量以及工程整體經(jīng)濟效益。當(dāng)前，隨著時代的快速發(fā)展，新型房屋建筑工程對現(xiàn)代化管理的要求更高，在實際管理過程中，必須要采用現(xiàn)代化、先進化的管理模式，只有這樣，才能有效保證房屋建筑工程管理效果，才能更好的達成管理目標(biāo)。

2.3 施工材料管理中存在的問題

2.3.1 材料入場把關(guān)不嚴(yán)

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑材料市場也變得愈發(fā)混亂，管理難度非常大，很多建筑企業(yè)在進行建筑材料采購的時候，都沒有對材料質(zhì)量進行嚴(yán)格的把關(guān)，進而導(dǎo)致材料質(zhì)量不達標(biāo)，影響工程整體質(zhì)量。

2.3.2 材料儲存問題多

很多施工企業(yè)在實際施工的時候，為了使材料的使用更加方便，就對施工材料進行隨意的擺放，沒有嚴(yán)格按照要求來對材料進行儲存與管理，不僅會導(dǎo)致材料浪費問題的發(fā)生，還可能會給材料帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題，使材料受到外界不良因素的破壞，進而影響工程的高質(zhì)量、高效率施工。

2.3.3 領(lǐng)料程序混亂

在領(lǐng)取施工材料的時候，管理人員沒有加強監(jiān)管，進而導(dǎo)致領(lǐng)料過程變得非常混亂，比如，在領(lǐng)料過程中沒有對領(lǐng)料數(shù)量進行計算，從而出現(xiàn)多領(lǐng)或者少領(lǐng)的現(xiàn)象，給工程施工的順利進行帶來極大的影響。

3 解決建筑施工工程中項目管理工作存在問題的對策

3.1 培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程項目管理隊伍

首先，建筑企業(yè)應(yīng)加強與房屋建筑專業(yè)的院校合作，積極創(chuàng)辦專業(yè)化的房屋建筑工程項目管理課程，創(chuàng)新房屋建筑工程項目管理理論，從而培養(yǎng)出專業(yè)化水平以及綜合能力較高的高質(zhì)量管理人才；其次，需要充分發(fā)揮房屋建筑工程協(xié)會的作用，組織專業(yè)化的培訓(xùn)課程，由專業(yè)的房屋建筑工程項目管理人員負責(zé)開展，確保每一位房屋建筑工程項目管理人員的綜合水平都能夠得到有效提高；最后，需要積極引入新大學(xué)生，并讓其參與房屋建筑工程項目管理工作，為房屋建筑工程項目管理部門注入新鮮血液，從而確保工程項目管理效果。

3.2 建立健全完善房屋建筑工程管理制度體系

其一，需要根據(jù)房屋建筑工程的實際情況，來建立更加完善的工程管理制度，確保工程管理制度建立的合理性及可行性，為房屋建筑工程項目管理工作的順利開展提供有效的保障；其二，需要建立起明確的管理責(zé)任制度，將項目管理責(zé)任落實到每一個管理人員身上，在房屋建筑工程項目管理工作中，一旦出現(xiàn)管理問題，應(yīng)對責(zé)任人進行問責(zé)，從而使管理人員的責(zé)任心得到有效增強；其三，應(yīng)定期開展房屋建筑工程項目管理工作的專項考核，并制定完善的獎懲制度，根據(jù)考核結(jié)果來對房屋建筑工程項目管理人員進行適當(dāng)?shù)莫劻P，從而激發(fā)他們的積極性以及上進心。

4 結(jié)束語

總之，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對房屋建筑建設(shè)也提出了更高的要求，為了滿足人們對房屋建筑的要求，提高房屋建筑工程的經(jīng)濟效益及社會效益，施工單位必須要加強對房屋建筑工程項目管理工作的重視，對現(xiàn)有問題進行深入的分析與解決，并積極創(chuàng)新管理模式、制定和完善的管理制度，從而提高房屋建筑工程項目管理效果，為企業(yè)以及城市化建設(shè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。