閆雪峰

安徽水利開(kāi)發(fā)有限公司 安徽 蚌埠 233000

正文：

引言

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)文化作為重要的精神力量，能夠有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提升。因此，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要將企業(yè)文化作為重要的資源，進(jìn)一步開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，從根本上提升員工的素質(zhì)，明確企業(yè)的價(jià)值取向，還能夠有效提高企業(yè)的管理效率與水平，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換為文化建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)，注重結(jié)合實(shí)際情況，以人為本，創(chuàng)新文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.注重以人為本的企業(yè)文化精神

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要注重秉承以人為本的管理理念，將人員作為企業(yè)管理與文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對(duì)于員工給予相應(yīng)的尊重，能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，為文化建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本，能夠?qū)τ谄髽I(yè)文化的培養(yǎng)進(jìn)行主導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到人為因素的重要性，將人作為現(xiàn)代化管理工作的中線，將員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到最大化，在實(shí)際的管理中更加注重員工的基本特性，逐步實(shí)現(xiàn)人性化的管理，構(gòu)建良好的工作環(huán)境。相關(guān)的管理人員要站在員工的角度考慮問(wèn)題，對(duì)于員工進(jìn)行啟發(fā)、關(guān)心，進(jìn)一步穿件和諧化的關(guān)系。通過(guò)創(chuàng)造合理的條件，進(jìn)一步激發(fā)工作人員的積極性，通過(guò)良好的企業(yè)文化，進(jìn)一步提高企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)力。另外，要更加注重人才的培養(yǎng)機(jī)制，在內(nèi)部建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，逐步構(gòu)建完善的人才管理機(jī)制，注重以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，從根本上提高企業(yè)的核心生產(chǎn)力[1]。

2.注重融入員工的意識(shí)

在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，要想得到員工的認(rèn)同與理解，就要在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)于員工的工作行為進(jìn)行約束，若這種規(guī)范與被動(dòng)的約束不能轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為，就會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)造成直觀的影響。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，務(wù)必要提高員工的自覺(jué)性，在實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略的過(guò)程中，樹(shù)立良好的工作意識(shí)，進(jìn)一步對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行管控，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)力。相關(guān)的管理人員要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與文化教育，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念與職業(yè)道德，還能夠在一定程度上增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心。

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵性作用毋庸置疑，要將員工作為絕對(duì)的主體，注重吸收員工在實(shí)際工作中創(chuàng)造的閃光點(diǎn)，還能夠豐富企業(yè)文化內(nèi)容，進(jìn)一步形成良好的企業(yè)文化，將企業(yè)的實(shí)際利益與員工的工作意志相結(jié)合，不斷規(guī)范化企業(yè)文化的樹(shù)立程序，在內(nèi)部加強(qiáng)思想政治工作的宣傳力度，保證全員都能夠參與進(jìn)來(lái)。另外，要突出員工的主體地位，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先實(shí)踐企業(yè)文化的信條，保證實(shí)際的工作受到內(nèi)部員工的監(jiān)督，使企業(yè)文化不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的需求，更是全體員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的要求[2]。

3.不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，不斷創(chuàng)新管理模式十分重要，使企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的變化能夠及時(shí)洞察，結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，做出有效的優(yōu)化措施。沒(méi)有文化建設(shè)的創(chuàng)新，就沒(méi)有員工隊(duì)伍的創(chuàng)新，就會(huì)在一定程度上影響技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新等，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得實(shí)際的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，通過(guò)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的方式，將其融入到實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，將培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)放在重要的位置中，使相關(guān)的工作人員更加注重文化建設(shè)工作，才能夠從根本上提高核心生產(chǎn)力。與此同時(shí)，創(chuàng)新文化建設(shè)是有用的經(jīng)驗(yàn)，能夠運(yùn)用于各個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)的管理人員要立足實(shí)際情況，對(duì)于實(shí)踐方式與表達(dá)方式進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下穩(wěn)固基礎(chǔ)?？傊?，企業(yè)處于一個(gè)不斷的變化過(guò)程中，相關(guān)的工作人員不能固守于一種文化表現(xiàn)形式，不僅要保證其本質(zhì)不變，還要?jiǎng)?chuàng)新其表現(xiàn)形式，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，增添全新的文化內(nèi)容，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)的文化建設(shè)，能夠從根本上培養(yǎng)員工的工作意識(shí)，為員工構(gòu)建良好的工作環(huán)境，注重提升與總結(jié)，有效提升企業(yè)的生產(chǎn)力。通過(guò)提高員工的專業(yè)素質(zhì)，開(kāi)展團(tuán)體學(xué)習(xí)的活動(dòng)，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織，有效提高員工的創(chuàng)新能力與適應(yīng)能力，逐步構(gòu)建良好的工作氛圍[3]。

4.完善激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)生產(chǎn)力

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，完善激勵(lì)機(jī)制，為職工構(gòu)建良好的工作環(huán)境十分重要，通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)，能夠樹(shù)立起正確的價(jià)值觀，將重心放在日常的工作中，有效的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提升，若企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的激勵(lì)制度，就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)活動(dòng)。逐步樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念，能夠及時(shí)洞察市場(chǎng)環(huán)境的變化。企業(yè)利用激勵(lì)的作用，使職工的精神能夠得到滿足，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，進(jìn)而從根本上滿足企業(yè)發(fā)展的需求，不僅適應(yīng)了人的本質(zhì)，還能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)力。在內(nèi)部樹(shù)立責(zé)任制，將工作任務(wù)合理的劃分給工作人員，使員工都能夠明確自身的工作職責(zé)，為提高企業(yè)的生產(chǎn)力打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。通過(guò)這種方式能有效激發(fā)員工的工作積極性，通過(guò)現(xiàn)代化的企業(yè)制度，將增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心內(nèi)容，加強(qiáng)員工與部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，提高員工的素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益不斷提升，逐步形成良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠有效規(guī)范員工的思想行為。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、整體發(fā)展與生產(chǎn)力提高有著直觀的影響。因此，企業(yè)要逐步形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，對(duì)于發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行凝練，進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)文化與員工之間的關(guān)系，并實(shí)施相應(yīng)的計(jì)劃，為企業(yè)構(gòu)建良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。