文 / 張永海

2018年是冀中能源邯礦集團確立的“四年四步走”規(guī)劃的“調(diào)整起步創(chuàng)新年”，也是郭二莊礦的“生產(chǎn)調(diào)整、管理提升”年，但隨著企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源逐漸萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營走向低迷，職工思想起伏不定，在一定程度上制約了企業(yè)的改革發(fā)展。郭二莊礦通過問卷調(diào)查、座談談心、走訪職工、周五安全活動等形式，對職工思想動態(tài)進行了全面認真分析和總結(jié)，并制定了針對性的措施，扎實做好職工思想政治工作，穩(wěn)定隊伍，凝心聚智，增強廣大職工群眾的主人翁責任感，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻智慧的勞動熱情，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、新形勢下職工的思想狀態(tài)及存在的問題

1. 總體狀況

總的來看，企業(yè)絕大多數(shù)職工熱愛企業(yè)、心系企業(yè)發(fā)展，理解企業(yè)改革發(fā)展中存在的各種問題和困難，工作努力向上，思想主流發(fā)生了積極變化，堅決支持集團公司轉(zhuǎn)型改革發(fā)展戰(zhàn)略，增強了“命運共同體”意識。這主要得益于去年新領(lǐng)導班子上任以來采取的“減虧扭虧誓師大會”“干部職工業(yè)務素質(zhì)培訓”“形勢任務教育集中宣講”等一系列措施，“管理也是生產(chǎn)力，沒有資源賣管理”“守業(yè)就是敗業(yè)”“實現(xiàn)科技創(chuàng)新向科技創(chuàng)效轉(zhuǎn)型”等新理念已經(jīng)深入人心，集團公司領(lǐng)導班子“三嚴三實”的工作作風贏得了廣大職工群眾的認同。具體調(diào)查結(jié)果如下：

一是在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略方面，堅決支持的職工占到92%，比較有信心的占7.7%，持無所謂態(tài)度、有不同聲音的占0.3%。

二是在工作生活方面，89%的職工關(guān)注收入、福利待遇，認為收入低，急需增加收入；大多數(shù)職工感覺工作壓力大，這充分說明企業(yè)經(jīng)營壓力已達到有效傳遞，有壓力才有動力；90%的職工擔心企業(yè)的前途命運和個人切身利益；正式職工對欠薪欠保問題反映比較強烈，希望能盡快解決；青年技術(shù)人員、管理人員十分關(guān)注學習培訓、技能提升、職務晉升、專業(yè)職務評聘分離和管理人員聘任辦法。

三是在思想政治教育方面，通過主題教育高潮日、新聞宣傳、集中宣講、專題黨課、學習文件、微信群等方式對職代會、黨委會精神和企業(yè)新發(fā)展理念進行深入宣貫，廣大干部職工十分關(guān)注企業(yè)黨建工作，并對集團公司“看建興”方略、“四步走”規(guī)劃、“五個一”布局發(fā)展前景持樂觀態(tài)度，寄予厚望，這充分體現(xiàn)了干部職工迫切需要轉(zhuǎn)型改革激發(fā)發(fā)展動力，提高質(zhì)量效益，提高工資，改善環(huán)境，提高福利待遇的愿望。

綜合分析，企業(yè)干部職工思想狀況可歸納為“五盼五憂”：盼轉(zhuǎn)型改革取得突破性進展、盼企業(yè)盡快扭虧脫困、盼企業(yè)提高質(zhì)量效益、盼職工收入福利待遇增加、盼礦區(qū)和諧穩(wěn)定；擔憂企業(yè)轉(zhuǎn)型改革停滯不前、擔憂企業(yè)發(fā)展動能不足、擔憂企業(yè)資金鏈安全、擔憂企業(yè)去產(chǎn)能關(guān)井、擔憂開展減員增效待崗轉(zhuǎn)崗。

2. 存在的主要問題和值得注意的傾向

從調(diào)查來看，企業(yè)職工思想主流是積極向上的，大部分職工精神飽滿，工作積極性高，但也存在著許多不容忽視的問題：

一是一些職工還存在與企業(yè)發(fā)展不適應、不合拍的思想觀念，沒有清醒認識到改革發(fā)展是企業(yè)沖出重圍、爭先進位、脫困轉(zhuǎn)型的“利器”。

二是由于工資收入低、待遇差，而市場物價、房價、教育投入不斷上升，導致生活困難，一些職工特別是一些技術(shù)骨干有跳槽辭職現(xiàn)象。

三是有些職工學習意識差，主動學習新技術(shù)、新工藝、新技能的積極性不高，不能適應企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的要求。

四是作為一個有著72年建企歷史的老礦，生產(chǎn)戰(zhàn)線長、勞動強度大，職工工作壓力大，生產(chǎn)一線區(qū)隊用工比較緊張。

五是個別職工安于現(xiàn)狀、不思進取，缺乏上進心，沒有責任感，被動應付工作。

六是個別職工對自身價值定位不清晰，無法看清自己的能力，好高騖遠，以至于不能腳踏實地工作，導致態(tài)度不明確。

二、造成當前企業(yè)職工思想問題的原因分析

1. 個人素質(zhì)參差不齊

附近農(nóng)村職工較多，學歷低，不思進取，創(chuàng)新不足，認為能完成本職工作、不發(fā)生安全事故就行，降低了對個人綜合素質(zhì)的要求。

2. 生產(chǎn)銜接緊張

由于礦井開采時間長，2號煤優(yōu)質(zhì)資源逐漸枯竭，沒有較好的工作面，銜接緊張，生產(chǎn)被動，不出煤就沒有效益。

3. 機械化水平還有待進一步提高

礦井地質(zhì)條件復雜，經(jīng)營困難，有些頭面受地質(zhì)條件制約不能安裝先進裝備，職工的作業(yè)勞動強度大。比如掘進運料，有時還肩扛手抬，職工非常辛苦。開掘區(qū)隊用工比較緊張，新工人招來留不住。

4. 少數(shù)職工好高騖遠

一些職工對現(xiàn)有工作崗位取舍兩難，既想出去創(chuàng)業(yè)或找活干，又下不了決心，舍不得現(xiàn)有的崗位，對工作信心不足。

5. 缺乏吃苦精神

與一些老工人相比，現(xiàn)在的青年職工在價值觀、人生觀等方面思想呈多元化，普遍缺乏吃苦耐勞精神。

三、破解當前企業(yè)職工思想狀態(tài)問題的對策

1. 加強“三新”形勢任務教育和解放思想大討論活動

按照公司在宣傳思想工作會上提出的“三個增強、一個過硬”要求，創(chuàng)新宣傳思想工作方式，強化新理念宣貫，清除影響和制約企業(yè)發(fā)展的思想障礙，咬定轉(zhuǎn)型改革發(fā)展目標不動搖，引導職工樹立裂變逆向思維，以解放思想的新成效，應對新情況、破解新難題，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2. 加強經(jīng)營管控

以“三項制度”改革為契機，積極探索內(nèi)部經(jīng)營體制改革模式，全面激活人力、技術(shù)、管理、工資等要素資源，達到富余人員精簡、管理成本下降，管理效率提高的目標，實現(xiàn)扁平化模式精簡高效運作，助推企業(yè)扭虧脫困。

3. 加強職工業(yè)務技能培訓

通過舉辦各類培訓班、專業(yè)學習、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，全面提高職工隊伍素質(zhì)。同時，鼓勵職工創(chuàng)新驅(qū)動，為廣大職工群眾技術(shù)創(chuàng)新和成長成才搭建平臺。目前，郭二莊礦工會出臺了《職工創(chuàng)新成果和技能人才獎勵辦法》，開始全面貫徹實施。

4. 提高裝備水平

大力推進“機械化換人、自動化減人”工作，通過推廣高效生產(chǎn)組織方式、強化日常管理、實施剛性考核等措施，著力提升采掘機械化裝備和管理水平，降低職工勞動強度，提高單進水平。

5. 加大企務公開力度

在必須范圍內(nèi)，將能夠公開的事項全部進行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復的給予立即答復，解除職工的疑慮。同時，以慶祝建企60周年為契機，加強社會主義核心價值觀教育，踐行“四德四做”，爭做最美邯礦人，開展形式多樣的文體活動，進一步豐富職工群眾文化生活，凝心聚力，鼓舞士氣，增強職工群眾的主人翁責任感，推動全年各項任務目標完成，促進礦井提質(zhì)增效。