陳 星

新疆路橋橋梁工程建設(shè)有限責(zé)任公司 新疆 烏魯木齊 831499

正文：

國(guó)有建筑企業(yè)是當(dāng)前國(guó)家建設(shè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)行業(yè)，其發(fā)展進(jìn)步的核心不但包括了建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)，也包括了最基礎(chǔ)的思想政治工作。為了達(dá)到政工工作目的，國(guó)家也曾經(jīng)出臺(tái)相關(guān)政策并落實(shí)，希望從深層次體現(xiàn)國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)理念，從企業(yè)政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀與固有問題著手展開思考，找到新形勢(shì)下企業(yè)政工工作開展的有效突破口。

一、 國(guó)有建筑企業(yè)政工工作的開展現(xiàn)狀簡(jiǎn)析

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在政工工作開展過程中還面臨諸多問題，它嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的向前穩(wěn)定發(fā)展，在本文看來，目前企業(yè)政工工作開展現(xiàn)狀就存在兩點(diǎn)關(guān)鍵問題。

首先，國(guó)有建筑企業(yè)的政工專業(yè)人才極度匱乏，這讓企業(yè)本身面臨著前所未有的現(xiàn)實(shí)困難與挑戰(zhàn)，同時(shí)也為企業(yè)帶來了一定的發(fā)展機(jī)遇。所以國(guó)有建筑企業(yè)若希望在如此環(huán)境中求得健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須結(jié)合自身實(shí)際形式展開思考，作出改變。但客觀講某些企業(yè)并沒有做到這一點(diǎn)，他們未能正確把握自身發(fā)展改革方向，例如許多建筑企業(yè)就存在政工工作不到位、人才專業(yè)素質(zhì)不高或者專業(yè)人才匱乏等等常見問題，這導(dǎo)致企業(yè)在現(xiàn)實(shí)激烈的市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中無法滿足自身需要與社會(huì)需要，所以也無法形成他們良好的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)因此而沒落、沉寂于市場(chǎng)之中。

其次，企業(yè)本身嚴(yán)重忽略了思想政治工作的重要屬性。因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多國(guó)有建筑企業(yè)都希望在短期內(nèi)擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模與市場(chǎng)，以期待獲得更多的市場(chǎng)份額。所以他們一味簡(jiǎn)單追求項(xiàng)目建設(shè)效果，卻忽視了對(duì)自身管理水平的提高，更忽略了企業(yè)內(nèi)部的思想政工工作，具體就表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部政工工作人員培養(yǎng)力度不足，政工工作把握不到位，而且在如此氛圍下，許多政工教育工作徒有其表，在內(nèi)里表現(xiàn)方面糟糕，未能實(shí)際展開工作內(nèi)容，存在諸多漏洞問題，對(duì)建筑企業(yè)的人才培養(yǎng)發(fā)展進(jìn)程也極為不利。

結(jié)合上述兩點(diǎn)問題可以看出，當(dāng)前新形勢(shì)下國(guó)有建筑企業(yè)的政工工作開展是相對(duì)零散、無序的，它未能實(shí)現(xiàn)政工思想教育的有效滲透，也沒有行之有效的教育管理方法，從未來發(fā)展前景上不利于企業(yè)乃至社會(huì)的良性循環(huán)。它需要國(guó)有建筑企業(yè)能夠盡早意識(shí)到自身政工工作開展的重要性，并思考提出有效方法。

二、 新形勢(shì)下國(guó)有建筑企業(yè)政工工作開展的重要性分析

在新形勢(shì)下國(guó)有建筑企業(yè)開展政工工作過程中需要意識(shí)到其重要特性，并積極拓展它的現(xiàn)實(shí)開展意義，思考并履行以下兩點(diǎn)內(nèi)容。

（一）對(duì)企業(yè)職工主人翁意識(shí)的提高

對(duì)于國(guó)有建筑企業(yè)而言，他們需要在政工工作中首先思考如何提高內(nèi)部職工的主人翁意識(shí)，確立他們的主人翁地位。所以說，國(guó)有建筑企業(yè)一定要在良好的政工工作的強(qiáng)化支持下，大力推廣理論宣傳教育內(nèi)容，開展形式多樣的政工教育活動(dòng)，時(shí)刻思考并履行相應(yīng)工作職責(zé)，提高職工的主人翁意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，同時(shí)發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性能力。當(dāng)然，企業(yè)也要做到對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的不斷完善，通過賦予職工各項(xiàng)權(quán)利切實(shí)保障他們的勞動(dòng)成果與薪金福利相互掛鉤關(guān)聯(lián)，讓職工深入了解自身在企業(yè)中所處的實(shí)際地位，保證他們更能全身心的投入到工作當(dāng)中，為國(guó)有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)人才資源基礎(chǔ)。

（二）對(duì)企業(yè)及社會(huì)和諧發(fā)展的促進(jìn)

在國(guó)有建筑企業(yè)開展政工工作的關(guān)鍵就在于迎合當(dāng)前社會(huì)、企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)需求，引導(dǎo)企業(yè)健康良性發(fā)展，滿足社會(huì)發(fā)展需求。十九大的成功召開標(biāo)志著我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入建成小康社會(huì)的決勝期，所以政工工作作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它需要在和諧發(fā)展建設(shè)方面多下功夫，思考自身作為建筑企業(yè)與社會(huì)各方之間復(fù)雜的利益關(guān)系，思考自身內(nèi)部工作流動(dòng)性大、工作地點(diǎn)變化快、高付出低回報(bào)的現(xiàn)實(shí)特性，所以建筑企業(yè)是極容易引發(fā)內(nèi)部建設(shè)不和諧或職工出現(xiàn)各種不健康、消極思想情緒的。在這種情況下，國(guó)有建筑企業(yè)必須思考如何捋順自身的內(nèi)外部關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展及職工實(shí)際困難提出問題解決方式，確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，以滿足當(dāng)前社會(huì)主義和諧社會(huì)的所有發(fā)展要求[1]。

三、 新形勢(shì)下國(guó)有建筑企業(yè)政工工作開展有效方法途徑

在新形勢(shì)下，國(guó)有建筑企業(yè)在政工工作開展方面應(yīng)該思考多元化發(fā)展途徑，本文就某國(guó)有建筑企業(yè)的創(chuàng)新政工工作做法為例，談?wù)勊麄兊墓ぷ鏖_展方法途徑。

（一） 提升職工整體素質(zhì)

首先該國(guó)有建筑企業(yè)必須要提升職工工作素質(zhì)，思考如何從整體上準(zhǔn)確把握社會(huì)形式變化，拿捏企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)，開展針對(duì)性的教育活動(dòng)以提高職工的政治文化素質(zhì)。在該企業(yè)看來，要結(jié)合道德素質(zhì)與文化素質(zhì)建設(shè)開展具有綜合屬性的政工工作，通過各類培訓(xùn)保證職工達(dá)到企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，并輔助考核提升整體培訓(xùn)質(zhì)量。在該企業(yè)中，也打造了知識(shí)競(jìng)賽、職工文娛活動(dòng)或者建立完善職工圖書館，為他們開展“每日讀書一小時(shí)”特別互動(dòng)活動(dòng)，從各個(gè)層面上提升職工的整體素質(zhì)。當(dāng)然，企業(yè)在注重提升職工整體素質(zhì)能力的同時(shí)也要跟進(jìn)當(dāng)前思想政治建設(shè)時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)政工隊(duì)伍與員工專業(yè)水平業(yè)務(wù)的有效結(jié)合，實(shí)施“以人為本”的意識(shí)形態(tài)教育引流，基于此點(diǎn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)具有人本意識(shí)思想和自覺意識(shí)思想的政工隊(duì)伍。爭(zhēng)取做到“部門設(shè)置專業(yè)化、隊(duì)伍建設(shè)人本化”，以此促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部政工工作分配的均衡，輻射到包括工會(huì)、黨支部與文職部門等多個(gè)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全員政工工作開展，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。

（二） 創(chuàng)新職工政工工作方法途徑

其次，該企業(yè)不斷創(chuàng)新職工政工工作方法途徑，例如與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)課堂，在企業(yè)各區(qū)實(shí)施遠(yuǎn)程教育，加大建筑企業(yè)政工工作力度。具體做法就包括了智能微信網(wǎng)絡(luò)課堂，建立微信學(xué)習(xí)群和微課活動(dòng)，例如面向企業(yè)的政工教育微課視頻最長(zhǎng)控制在8分鐘左右，且在選題方面重點(diǎn)滲透十九大精神報(bào)告內(nèi)容與習(xí)近平總書記系列講話，從宏觀層面上教會(huì)職工要積極參與到公益事業(yè)中，實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步與單位同意發(fā)展目標(biāo)，樹立典型的政工教育微視頻題材；再一點(diǎn)就是創(chuàng)新宣傳活動(dòng)，開展例如“專家宣講”、“政工講壇”、“流動(dòng)大課堂”、“職工書屋”等等內(nèi)容，做到國(guó)有建筑企業(yè)政工工作的細(xì)致入微，即建立微課堂、打造微空間、提供微服務(wù)、履行微制度，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)政工工作的有效升級(jí)[2]。

本文認(rèn)為，傳統(tǒng)的政工工作大多為固化形式思維，其對(duì)工作內(nèi)容的忽視程度較高，例如定期培訓(xùn)、形式性考核、總結(jié)會(huì)議等等，多為布置型、答題型工作方式，這種工作方式收效甚微甚至是形同虛設(shè)，屬于典型的形式主義內(nèi)容。在當(dāng)前新的國(guó)有建筑企業(yè)政工工作中，這些問題都要加以改善，要?jiǎng)?chuàng)新工作形式：第一點(diǎn)，要全面改變黨組織獨(dú)立的工作形式，圍繞建筑企業(yè)的主營(yíng)工作方向，發(fā)揮政工工會(huì)的黨組織團(tuán)結(jié)合理，且在工作中還要注重兩點(diǎn)問題：第一是要避免黨組織單兵作戰(zhàn)，因?yàn)檫@樣做容易脫離實(shí)際，無法切中內(nèi)部人力資源思想動(dòng)態(tài)，無法走到職工心里去，要保證與相關(guān)部門例如工會(huì)、人力部門等等共同商議、合作研究員工思想動(dòng)態(tài)，達(dá)到一種政工工作“量效齊增”的效果；再一點(diǎn)就是保證政工工作與企業(yè)建筑項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作并列，因?yàn)檎すぷ鞑⒎鞘菃雾?xiàng)部門工作，要有全融入、全覆蓋的組織體系做保證，且充分利用到企業(yè)內(nèi)部黨工團(tuán)各級(jí)組織，建立一支高效和諧的團(tuán)隊(duì)，真正成為關(guān)注職工工作生活與內(nèi)心思想的靈魂工程師，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展起到凝心聚力的作用，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)內(nèi)容。為此，本文認(rèn)為應(yīng)該不斷優(yōu)化建筑企業(yè)政工隊(duì)伍，滿足企業(yè)管理需求，依據(jù)當(dāng)前習(xí)總書記所提出的政工干部標(biāo)準(zhǔn)（信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)）展開工作，堅(jiān)持做到實(shí)踐管理與理論管理并重，并完全立足于公正、公開、公平、透明化原則實(shí)施正確的人才選拔機(jī)制，保證為企業(yè)的思政工作營(yíng)造和諧良好的工作氛圍?？紤]到國(guó)有建筑企業(yè)政工人才選拔規(guī)范嚴(yán)格，所以要結(jié)合“優(yōu)帶差”、“老帶新”等幫扶原則拓展工作范圍，全面提升建筑企業(yè)職工的工作質(zhì)量效益。當(dāng)然，也要適當(dāng)優(yōu)化政工人員的年齡結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)引薦專業(yè)化、年輕化政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并重新制定個(gè)人待遇與競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選、職稱評(píng)定等優(yōu)惠政策機(jī)制，保證政工干部與同級(jí)干部都實(shí)行統(tǒng)一化管理政策標(biāo)準(zhǔn)，有效激發(fā)政工隊(duì)伍的內(nèi)部活力，以保證他們能夠提升政工人員的日常工作業(yè)務(wù)能力。在該過程中，還應(yīng)該以灌輸企業(yè)管理知識(shí)為中心，定期開展各種專項(xiàng)技能培訓(xùn)活動(dòng)以提升建筑企業(yè)的整體管理工作效率。

（三）關(guān)注職工工作生活

建筑企業(yè)中人力資源流動(dòng)性大，特別是在新形勢(shì)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)于人才資源管理的把握應(yīng)該成為企業(yè)政工工作開展的關(guān)鍵，所以建筑企業(yè)政工工作中應(yīng)該加入人力成本、人才儲(chǔ)備理論，并建設(shè)專項(xiàng)人才招聘平臺(tái)，爭(zhēng)取通過各種方式留住人才，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)力。就以人力成本控制為例，建筑企業(yè)政工工作一定要首先把握好人力成本源頭控制，在人力資源招聘過程中采用大規(guī)模招錄方式，初步塑造企業(yè)人力資源管理良好條件，為企業(yè)文化宣傳奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，保證新招聘人才能夠快速融入到企業(yè)文化體系中。為此，企業(yè)需要在人才選拔時(shí)首先合理規(guī)劃人才選拔計(jì)劃，然后建立健全的、專門針對(duì)工資總額的靈活控制管理制度，公開發(fā)布工資增長(zhǎng)線、工資增長(zhǎng)警戒線以及加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部工資檢查的監(jiān)督管理力度，保證實(shí)現(xiàn)公司及時(shí)合理發(fā)放，對(duì)施工企業(yè)人力資源的成本控制進(jìn)行全面保障，同時(shí)提出完善、透明、準(zhǔn)確、合理的工資管理機(jī)制，保證建筑施工企業(yè)工作效率與人力資源成本控制質(zhì)量的持續(xù)性提高。

再一方面，政工工作中要體現(xiàn)出企業(yè)人文文化關(guān)懷一面，注重高深專業(yè)型思維轉(zhuǎn)變，即要關(guān)注職工的生活健康。可不斷優(yōu)化后勤保障管控系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)在職工生活保障機(jī)制建設(shè)上的不斷完善，例如建立職工食堂考評(píng)機(jī)制，堅(jiān)持運(yùn)行季度“最佳食堂”評(píng)比活動(dòng)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的食堂予以處罰與限期整改。再者就是要建立職工問題活動(dòng)運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制，每每到重大節(jié)日要開展職工籃球、足球、乒乓球比賽，也包括“我與企業(yè)共前行”職工登山比賽主題活動(dòng)，目的是為了有效激發(fā)職工活動(dòng)參與性，間接促進(jìn)他們的工作積極性與企業(yè)文化學(xué)習(xí)過程，建立良好的建筑企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，體現(xiàn)政工工作應(yīng)有價(jià)值。

（四）持續(xù)完善企業(yè)文化建設(shè)

對(duì)建筑企業(yè)而言，政工工作開展的有效方法還要結(jié)合企業(yè)文化展開，某建筑企業(yè)就合理運(yùn)用這一點(diǎn)，積極宣傳企業(yè)，定期開展各種文化娛樂活動(dòng)，組織職工參與到企業(yè)各種文化活動(dòng)中，例如“建筑行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)大賽”、“心連心送溫暖歌唱比賽”等等，通過這些暖心的文化活動(dòng)借機(jī)烘托企業(yè)政工工作氛圍與內(nèi)涵。當(dāng)然，該企業(yè)還發(fā)揮了政工工作的集體引導(dǎo)性作用，打造企業(yè)優(yōu)秀文化氛圍，結(jié)合該企業(yè)的社會(huì)公共服務(wù)類型與發(fā)展需要建立“專業(yè)、誠信、奉獻(xiàn)、服務(wù)”的企業(yè)核心價(jià)值觀念與意識(shí)形態(tài)，全面影響了該企業(yè)職工積極向上發(fā)展，基于多角度、多方面提升政工工作思想境界。

另外，要?jiǎng)?chuàng)建幸福企業(yè)，圍繞人本思想和利益兼顧、共謀發(fā)展、共享成果的基本理念，從企業(yè)職工的個(gè)性、能力、道德意識(shí)與社會(huì)關(guān)系等方面思考問題，強(qiáng)調(diào)企業(yè)職工參與企業(yè)建設(shè)的整個(gè)過程，將企業(yè)文化與企業(yè)政工工作相互契合，例如建立企業(yè)中的“幸福之家”，專門為職工提供各種工作生活心理咨詢服務(wù)，滿足職工的所有精神文明需求與快樂生活物質(zhì)需求。這也是時(shí)刻督促他們保持清醒的頭腦，實(shí)現(xiàn)職工幸福的和諧統(tǒng)一狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)政工工會(huì)的組織效能。再者，國(guó)有建筑企業(yè)政工工作也應(yīng)該更加關(guān)照女職工工作生活，要加強(qiáng)女職工的衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)，結(jié)合實(shí)際需要與現(xiàn)實(shí)條件設(shè)置女職工淋浴室、哺乳室、沖洗室以及衛(wèi)生室，加強(qiáng)女職工的生育保險(xiǎn)規(guī)范性，且在企業(yè)管理中確保女職工的參與權(quán)調(diào)整優(yōu)化，訂制集體合同保證女職工委員會(huì)代表能夠參與到企業(yè)的平等協(xié)商全過程中并發(fā)揮意見作用。當(dāng)然，也要建立女職工委員會(huì)，并將她們也納入到勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)研討與決策過程中。

總結(jié)：

在新形勢(shì)背景下，國(guó)有建筑企業(yè)政工工作必須要重視自身開展的重要性與必要性，思考工作開展原則，從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)完善政工工作機(jī)制，提高企業(yè)職工政工隊(duì)伍建設(shè)水平，為自身在國(guó)家建筑行業(yè)中的穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境。