楊夢倩

中鐵隧道局集團(tuán)有限公司國際事業(yè)部 北京 100022

正文：

在“一帶一路”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，我國許多工程企業(yè)逐漸走出國際，為了在激烈的市場競爭中取得一席之地，應(yīng)對海外工程項(xiàng)目成本管理加以重視，通過科學(xué)管理手段對成本合理控制，這對企業(yè)的發(fā)展起到有效作用。筆者將分別從：海外工程項(xiàng)目成本控制管理現(xiàn)狀、海外工程項(xiàng)目成本特點(diǎn)、海外工程項(xiàng)目成本管理對策，三個(gè)方面進(jìn)行闡述，確保海外工程項(xiàng)目成本控制工作的有效落實(shí)。

一．海外工程項(xiàng)目成本控制管理現(xiàn)狀

經(jīng)筆者分析，海外工程項(xiàng)目成本控制管理中還存在一些問題，若不及時(shí)解決將會對成本管理效果造成影響，從一方面來看，許多施工企業(yè)缺乏對項(xiàng)目成本管理的全面理解，這種情況下無法落實(shí)項(xiàng)目成本控制，從而增加了不必要成本，為了順利推行海外工程項(xiàng)目施工，還應(yīng)對傳統(tǒng)管理理念加以創(chuàng)新，對成本管理加強(qiáng)認(rèn)識，這也是海外工程項(xiàng)目成本管理開展的重要前提。

實(shí)際上，海外工程項(xiàng)目管理是否能有效開展受相關(guān)技術(shù)人員影響較大，施工人員不僅應(yīng)具備專業(yè)的施工技術(shù)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)具有良好的英語水平，同時(shí)也要對當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)等有一定的了解。但從實(shí)際情況來看，施工人員部分為國內(nèi)員工，對當(dāng)?shù)氐氖┕ち鞒塘私獠坏轿?、考慮不全面等原因，造成海外工程項(xiàng)目成本控制管理工作具有一定難度。在這種情況下，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)管理，確保其素質(zhì)水平全面提升。

二．海外工程項(xiàng)目成本特點(diǎn)

工程項(xiàng)目成本是指在工程施工中所花的費(fèi)用，其中涉及到人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備以及分包費(fèi)用等，是由間接費(fèi)用、直接費(fèi)用構(gòu)成，在一定程度上受客觀因素影響。由于國外因素存在差異，導(dǎo)致各類費(fèi)用比例與內(nèi)容產(chǎn)生差異，以新加坡市場為例總結(jié)海外工程項(xiàng)目成本特點(diǎn)如下：

（一）直接費(fèi)

直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及分包費(fèi)用等。在國內(nèi)項(xiàng)目施工中的人工費(fèi)通常是由獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼、津貼、加班工資組成，但海外項(xiàng)目的人工費(fèi)用略有區(qū)別。如果聘用國內(nèi)工人則需要辦理簽證、負(fù)責(zé)往返機(jī)票，同時(shí)還應(yīng)為工人提供住宿交通以及稅費(fèi)服務(wù)等；如果聘用當(dāng)?shù)貑T工，要考慮當(dāng)?shù)厝肆中枰o職工繳納的公積金、技能發(fā)展基金等費(fèi)用，同時(shí)也要對所在國人力局政策的變化有一定的了解。材料費(fèi)和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，若在國內(nèi)采購則包括運(yùn)雜費(fèi)、采購、材料設(shè)備原價(jià)、保管費(fèi)，海外工程項(xiàng)目涉及的費(fèi)用則包括進(jìn)口關(guān)稅、包裝費(fèi)用、海運(yùn)費(fèi)、港雜費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用、當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸費(fèi)用以及場地存儲等相關(guān)費(fèi)用，還要考慮業(yè)主對材料設(shè)備的認(rèn)可程度，以及產(chǎn)生的相關(guān)認(rèn)證、機(jī)構(gòu)檢測證書等費(fèi)用；當(dāng)?shù)夭少弰t從業(yè)主批準(zhǔn)的供應(yīng)商中進(jìn)行選購，并將當(dāng)?shù)夭少徺M(fèi)用與國內(nèi)采購一系列費(fèi)用進(jìn)行對比，擇價(jià)格較低者進(jìn)行采購。分包費(fèi)用也是成本組成的一項(xiàng)重要內(nèi)容，鑒于對國外市場的不熟悉，部分工作需要當(dāng)?shù)氐姆职虂碜?，由于合同中?jīng)常會給出rate only的項(xiàng)目，這種情況會增加項(xiàng)目的成本。海外工程項(xiàng)目在工程施工中根據(jù)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)的不同，要考慮施工相關(guān)聯(lián)的費(fèi)用，各種防護(hù)等措施，這些措施都會使海外工程項(xiàng)目成本進(jìn)一步增加。

（二）間接費(fèi)

在海外工程項(xiàng)目成本管理中還應(yīng)對間接費(fèi)加以重視，間接費(fèi)由差旅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、日常辦公以及業(yè)務(wù)費(fèi)等組成，同時(shí)也要對當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的政策法規(guī)等深入了解。例如對當(dāng)?shù)劂y行辦理履約保函手續(xù)、貸款流程等相關(guān)情況有一定了解，也要對當(dāng)?shù)馗鞣N保險(xiǎn)種類的辦理有一定認(rèn)識，同時(shí)對合同條款界定進(jìn)行研究，這些將會對海外項(xiàng)目工程施工成本有較大影響。

從另一方面來分析，海外項(xiàng)目施工周期較長，這也導(dǎo)致在履行合同時(shí)難免因匯率風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生較大損失。

據(jù)此成本管理人員在項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)根據(jù)海外工程項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)來制定科學(xué)的管理對策，提高工程項(xiàng)目成本管理水平。

三．海外工程項(xiàng)目成本管理對策

綜上筆者對海外工程項(xiàng)目成本特點(diǎn)進(jìn)行了分析，總的來說，海外工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，且各個(gè)階段都有可能產(chǎn)生成本，為了降低費(fèi)用消耗，提高成本管理水平，還應(yīng)采取行之有效的管理對策，應(yīng)對成本管理制度進(jìn)行建立、號召全員參與到成本管理中、對獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加以構(gòu)建，詳情如下：

（一）應(yīng)對成本管理制度進(jìn)行建立

為確保海外工程項(xiàng)目成本管理工作的有序開展，首先施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況對成本管理制度加以構(gòu)建，并不斷完善，確保成本管理工作有據(jù)可循。施工企業(yè)管理人員應(yīng)對成本管理引起重視，將創(chuàng)新管理理念運(yùn)用其中，對成本管理制度內(nèi)容不斷創(chuàng)新調(diào)整，確保管理制度作用更好地發(fā)揮。

（二）號召全員參與到成本管理中

實(shí)際上海外工程項(xiàng)目成本管理并非只是管理人員的職責(zé)，其他人員也需參與其中，對項(xiàng)目成本加以控制。由于項(xiàng)目成本管理涉及工程技術(shù)、合同管理、物資管理、人力資源管理等多個(gè)方面，相關(guān)部門人員應(yīng)對成本管理引起重視，確保成本控制在各項(xiàng)工作中得到貫徹，并有效落實(shí)，通過這一手段有利于成本管理意識的形成，對海外工程項(xiàng)目成本管理的進(jìn)行十分有利。

（三）對獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加以構(gòu)建

施工企業(yè)生產(chǎn)資源豐富，存在大量勞動(dòng)力，是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)。成本管理作為一種大型工程，它貫穿在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工全過程。為了提高成本管理工作的積極性，施工企業(yè)還應(yīng)對獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加以構(gòu)建，通過這一手段激發(fā)管理層的工作熱情，同時(shí)這一手段可使工程分析更準(zhǔn)確、隊(duì)伍管理更高效、變更索賠更及時(shí)，在一定程度上提高管理水平，為海外工程項(xiàng)目成本管理的落實(shí)奠定重要基礎(chǔ)。

結(jié)束語

就目前來看，海外工程項(xiàng)目成本控制管理現(xiàn)狀有待提升。在這種情況下建筑施工企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目成本管理加以重視，形成成本管理意識，將新型管理模式運(yùn)用到項(xiàng)目成本管理中，為海外項(xiàng)目的順利實(shí)施保駕護(hù)航，這對我國建筑事業(yè)的發(fā)展意義非凡。