張炳富

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1 現階段工程管理及質量控制現狀分析

1.1 工程管理方面

以當下我國建筑業(yè)的綜合管理體制及水平來分析，整體管理效應不佳。在管理體制方面，分包已經成為普遍現象，且分包的不規(guī)范以及漏洞、隱患等問題很多，無法做到標準統(tǒng)一。這樣不僅會造成利益分配不合理，還嚴重影響了后續(xù)的施工建設，致使施工中引發(fā)多種缺陷性問題或突發(fā)性隱患。這些最終都將嚴重威脅到建筑工程的實際建設質量。另外，建設周期較長、施工技術類型頗多、人多且工序交叉現象也多而雜，還有部分管理體系制定不完善以及人才缺乏等現象，這些都是建筑工程本身所獨具的特性，正是如此，為建筑工程的管理工作提高了難度。

1.2 施工技術方面

施工工藝科學有效的開展，對提升整體工程建設品質有極大的影響。然而，在當下的建筑施工環(huán)節(jié)，還存在著部分工程沿用比較落后的建造技術，這極有可能對整體的工程施工質量構成負面影響，且難以達到施工組織設計的標準，更難以滿足預想的需求。以平常的施工現象分析而言，在選取建造所用的施工技術時，較多建設者都會因時間與施工空間等因受限因素而形成顧慮，導致不能做到擇優(yōu)而用，那么如此一來施工的難度將隨之增加，建筑質量更加難以保證。

1.3 工程質量方面

隨著當代科技的發(fā)展，以及其進步迅速的影響下，我國在建筑工程施工的作業(yè)技術方面也有了極大的創(chuàng)新和提高，目前已經有一些施工企業(yè)配備了先進的施工設施，并以此來提升建筑的整體質量。但是隨著時代的進步，人們在建筑方面的要求標準也提升了不少，因此眼下的建筑工程所包含的專業(yè)領域以及相關內容也越來越多且越發(fā)復雜，并且在不同的環(huán)節(jié)和專業(yè)方面所需求的施工工藝順序或施工位置等都有了細節(jié)化的革新和轉變。對此，作為建筑企業(yè)不論是設計，還是施工或驗收均要做到全方位的考量和把控，杜絕不良質量問題的產生。

2 提升建筑工程管理及施工質量控制相應策略

2.1 建立完善的管理體制

倘若想要讓建筑工程管理取得良好的控制效果，則需建立完善且合理化的管理體制，進而為其管理工作的推行提供足夠的基礎力量和支撐作用。首先，要在傳統(tǒng)的管理體制上加以革新并完善，以更進一步的將整體管理能力提升。其次，需要做到切合實際，作為建筑企業(yè)必須要結合工程的實際需求來實施對應的工程管理。比如說，我們的工程管理起步較晚，且存在諸多不足，那么則更需要管理工作者對實際的建設現狀展開分析與研究，并對問題點探析后，針對缺陷環(huán)節(jié)加以改進，并對相關的管理體制予以完善。最后，在構建建筑工程管理體制方面，也可以多向先進企業(yè)或發(fā)達國家的有益經驗展開分析與吸取，比如說對先進的項目案例展開理論分析，并加以參考借鑒，在結合自身工程情況的基礎上予以有效的運用。在此基礎上，還需要適時的對管理體制實施漸進式的完善，以確保工程項目的整體化建設質量，進而促使行業(yè)的整體發(fā)展。

2.2 加大對質量管理工作的力度

在建筑工程中，質量始終是項目建設的核心要素之一，所以說質量管理是整個建筑工程的基礎保障，更是直接影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。在工程質量管理工作的落實過程中，開建前先要對項目的相關設計方案以及其建設質量的標準進行明確化、規(guī)范化的制定，同時相關的施工管理人員，都必須要細致的了解圖紙，并全面掌控。其次，建筑所用的材料均要符合標準，質量必須經檢驗達標方可入場進行使用，在此環(huán)節(jié)不可忽視，因為建筑工程的開展離不開施工材料，更取決于施工材料。因此，在材料進場后還要做好相應的防護對策，并妥善存儲，決不可發(fā)生材料污染或是破壞的情況形成。總的來說，在建筑工程實際工作的開展中，每個環(huán)節(jié)都需要著重加大質量的管控力度。

2.3 加大對施工過程的控制和監(jiān)督

對建筑施工的過程實施全面性的控制和監(jiān)督工作，是提升建設質量的關鍵條件之一。作為建筑企業(yè)應與時俱進，逐步得完善施工管理體系，對重點檢測位置要著重加強，進而加大對建筑施工質量的保障力度。當實際工作中存在施工突發(fā)問題時，則應針對性的提出改進措施并予以解決，以期切實的提升專業(yè)技能與整體水平，并確保質量不斷提升。

2.4 增強對施工技術的管理

第一，在建設前期階段就應當對項目建設的實際情況加以綜合考量，并制定出與之匹配的施工方案，制定方案時還要對各要點環(huán)節(jié)加以著重控制。在此需要注意的是，要注重施工技術與質量的統(tǒng)一性，且建設目標必須一致，從本質上就嚴格杜絕因施工所造成的建筑質量或安全等隱患問題發(fā)生。第二，在保持上述基礎的原則上，還要加強建筑工程控制工作的要點，比如施工技術，可以在技術上進行不斷的調整并優(yōu)化，以達到工程預想的施工效應，并規(guī)避因施工所引發(fā)的質量通病現象。第三，需要站在全面性的發(fā)展階層上實施思考，嚴抓重、難、要點部位，逐漸完善施工質量及建造技術的管理，確保施工技術開展中的規(guī)范化和專業(yè)化。

2.5 提升工程管理人員的質量意識水平

為了確保建筑工程施工團隊保持非常高的素質水平，企業(yè)需要定期組織施工團隊的成員參與培訓，比如讓管理人員學習一些先進的管理技術及經驗的積累，進而對管理人員的知識結構進行完善，對部分陳舊的觀念進行改變，在學習現代化的經驗和知識上不斷激發(fā)全體人員開展工程管理和施工質量的積極性。此外是在閑暇時期可學習一些發(fā)達國家的管理技術以及經營模式，將一些先進的技術經驗與工程實踐結合起來，促進工程管理整體水平的提升。

結束語：

總的來說，建筑工程的管理水平和施工質量都將影響到國家建筑事業(yè)的整體發(fā)展。雖說當下國內的工程管理水平及施工質量上會存在些許困難，但是只要不斷的對其創(chuàng)新和加強管控力度，再加之完善的管理體制，以及合理、有效的管理手段，深信我國建筑業(yè)會逐漸提升其管理水平及施工的質量，且切實的推進國內建筑業(yè)發(fā)展走向健康穩(wěn)步的發(fā)展歷程。