周杭楷 何勝強 劉 帥

大連理工大學城市學院 建筑工程學院 遼寧 大連 116000

正文：

前言

建筑施工現(xiàn)場的施工管理為工程質(zhì)量的保障起到了至關(guān)重要的關(guān)系。正所謂“上醫(yī)醫(yī)無病，中醫(yī)醫(yī)欲病，下醫(yī)醫(yī)已病?！边@也就體現(xiàn)出管理的重要。

一、施工現(xiàn)場管理體系欠缺

1.1 建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督問題

該工程為追趕施工進度與降低成本忽略施工質(zhì)量。如在澆筑底層框架剪力墻的過程中，由于管理人員的疏忽，在第二天施工人員放線的過程中，發(fā)現(xiàn)缺少了一根結(jié)構(gòu)柱，于是高層管理人員采用了植筋代替，并在監(jiān)理監(jiān)督前將此柱完成，嚴重危害結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和整體性。

1.2 建筑工程現(xiàn)場安全施工問題

該工程在基坑挖土的過程中，恰挖破相鄰小區(qū)的地下排水管道，導致排水管道的水倒灌入基坑中，基坑土為粘性沙土，在地下水的作用下迅速形成流沙，水和泥沙隨即淹沒旁邊已挖好的承臺，項目經(jīng)理見狀用現(xiàn)場泥沙裝袋填塞洞口，采取了強堵的方法，進行洞口封堵。千年前鯀采用“堵”治理泛濫的洪水，最后仍未治理。該工地的項目負責人緊急采用強堵并未有所不妥，但卻未即使處理善后問題和進行問責。

二、建筑施工現(xiàn)場管理體制的主要控制內(nèi)容

2.1.1 監(jiān)督管理人員自身能力不足，施工監(jiān)督管理制度不夠完善。

因為新時代發(fā)展社會環(huán)境的巨大變化，現(xiàn)階段的建筑工程項目漸漸復雜，使用過去舊的監(jiān)督制度，將無法對整個施工進行有效的監(jiān)督管理，甚至會出現(xiàn)過去的監(jiān)督管理制度與現(xiàn)在的技術(shù)相互矛盾的地方，照成施工混亂。進入現(xiàn)場門檻過低或者比較模糊使一些能力不足的人員進入到項目中。不僅影響了施工進度和施工質(zhì)量的問題，也關(guān)系到整個建筑的安全質(zhì)量問題。因此，必須完善施工現(xiàn)場制度，在發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題時采取強力的懲罰措施，覺不姑息。

2.1.2 施工單位與施工人員的職業(yè)素養(yǎng)不足。

在任何施工建設(shè)中，質(zhì)量監(jiān)督尤為重要，監(jiān)督質(zhì)量問題是建筑項目必須堅守的原則問題。所以，在現(xiàn)場施工進行有效的管理，必須把監(jiān)督管理質(zhì)量放在首位，加強對施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督，提高施工人員職業(yè)道德。極力杜絕施工人員以次充好，敷衍了事的施工行為。但實際施工過程中，很多建筑施工單位對建筑質(zhì)量問題重視程度不夠，為了追趕進度，減少成本資源的投入，將施工重點放在了施工成本與施工進度上，往往忽視了施工現(xiàn)場建筑質(zhì)量問題的關(guān)注，導致發(fā)生很多質(zhì)量不符合規(guī)范的建筑出現(xiàn)，也對施工人員與日建筑的使用人員的生命健康安全形成了嚴重的威脅。

2.2.1 安全管理政策的重要性

擁有先進、完善的管理制度是計劃進度順利進行的先決條件。但在施工現(xiàn)場管理中并不能做到較好的施工管理工作，這便會直接導致許多安全事故的發(fā)生。在事故發(fā)生之前未建全合理、完善的應(yīng)對制度，致使事故發(fā)生后因現(xiàn)場管理人員的職業(yè)素質(zhì)低下，在利益面前不能堅守底線，對工程質(zhì)量和施工程序疏忽，唯獨重視工程進度，這就不能很好的兼顧到建筑工程現(xiàn)場的安全性。甚至于，現(xiàn)場管理人員的相應(yīng)決策都存在安全隱患。

2.2.2 施工現(xiàn)場人員安全意識的問題

建筑工程的實施主要依靠人，人的行為將直接影響建筑的安全可靠性，也是導致施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的直接原因。但實際情況是在工地現(xiàn)場的施工人員并沒有根深蒂固的安全意識，往往為了保證施工人員到位，不論是否有相應(yīng)的安全素質(zhì)培訓，只有能施工的便拿來以次充好。

三、建筑施工現(xiàn)場管理體系的完善和建全

3.1.1 制定相應(yīng)監(jiān)督管理制度

在施工時應(yīng)該制定與時俱進嚴以及更加嚴格監(jiān)督管理制度，并且嚴格執(zhí)行，絕不姑息違規(guī)行為，應(yīng)當給予相應(yīng)的懲罰。在施工過程中，監(jiān)督和管理人員應(yīng)根據(jù)監(jiān)督和管理方案對施工過程進行隨時與嚴格的監(jiān)督管理。在施工記錄中記載每天的施工順序，每天具體的施工步驟做到完整的完成整個施工方案。保留記錄的電子版以備核查，減少錯誤的發(fā)生。并且將質(zhì)量監(jiān)督問題的責任落實到每一個管理人員身上。只有每個人都有了責任才能保證每個人都對工程質(zhì)量認真負責，做到施工質(zhì)量嚴格把關(guān)。對于認真負責，嚴格把握施工質(zhì)量的施工人員進行獎勵從而調(diào)動施工人員對緊抓工程質(zhì)量的積極性。這樣才能使建筑施工更加高品質(zhì)的竣工。

3.1.2 職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

加強現(xiàn)場人員的職業(yè)素質(zhì)、相關(guān)專業(yè)知識。在施工人員上崗工作之前，應(yīng)加以培訓，加強施工人員的道德素養(yǎng)。制定學時規(guī)定與考試制度，讓培訓起到實際作用，使施工人員更加了解安全質(zhì)量的重要性和出現(xiàn)違規(guī)行為的嚴重后果。

3.2.1 制定明確的應(yīng)急預案

對施工過程中突發(fā)的緊急事件，要在建立有安全保證體系下，啟動安全應(yīng)急預警，并組織緊急排險的班子，落實責任，分工負責。在此之前還應(yīng)建立相應(yīng)的應(yīng)急預案，該預案主要明確在突發(fā)事件之前，已發(fā)生的過程中以及發(fā)生之后，該做什么，該怎么做，誰負責。選擇合適的搶險排險方案，制定并選擇適宜現(xiàn)場情況的搶險方案是一種綜合技術(shù)水平的體現(xiàn)，是應(yīng)對突發(fā)情況的先決條件。應(yīng)在最短的時間內(nèi)找到技術(shù)上可行，安全上可靠，操作上簡單經(jīng)濟上節(jié)省的方案。

3.2.2 及時進行問責管理

事后應(yīng)該進行原因分析。該事件為危及安全的突發(fā)事件，必須查明原因，找出危險源，并排除險情。同時要加強對施工負責人員的安全教育，堅決落實安全目標責任制度，安全制度警示制度，以及事故匯報和約談制度。及時進行事故問責，做到警惕作用。

四、總結(jié)

建筑施工現(xiàn)場的相應(yīng)管理影響著該施工項目的質(zhì)量、工期等一系列方面。建筑企業(yè)必須對該方面引起高度重視，全面了解在現(xiàn)場管理過程中可能出現(xiàn)的各種問題，深入剖析產(chǎn)生問題的原因，健全管理部門的相互監(jiān)督形式，并改革創(chuàng)新管理模式，加強對房屋建筑工程管理的監(jiān)督，提高施工過程的安全性和規(guī)范性，從而降低安全事故和質(zhì)量問題的發(fā)生。