戴仁川
中國石油山東銷售分公司 山東 濟南 250000
正文:
加油站是為各類交通工具(汽車和其他機動車)提供機油和汽油的地方,是石油銷售的重要部分,為群眾提供便利的同時,獲得一定的經(jīng)濟效益,隨著生活水平的提高,私家車數(shù)量的增加,使得石油的銷售量逐漸增高,幫助其良好的發(fā)展。但加油站的建設(shè)和管理中還存在很多問題,需要改善和進步,才能使加油站更加高效和安全。
1、精細化管理是一種管理理念和文化,最早是從日本流傳過來的,其是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,引入嶄新的管理觀念,盡量將生產(chǎn)成本和管理成本降低,將企業(yè)各部門、各個環(huán)節(jié)進行分工和細化,以此來提升產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,也是現(xiàn)代化管理的主要標準。精細化管理主要分為三個階段,第一階段為規(guī)范化、第二階段為精細化、第三階段為個性化。
2、精細化管理不止是一種管理模式和觀念,其也代表著現(xiàn)代社會的文化,在企業(yè)管理中起著不可替代的作用。在競爭如此激烈的今天,想要提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益,就得摒棄傳統(tǒng)的管理觀念,提高管理水準,引進精細化管理,重視每一個環(huán)節(jié),加強細節(jié)的管理,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解和細化,并將目標落實至每個環(huán)節(jié),才能有效提高服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)的競爭力。
1、沒有完整的管理體制和計劃,導(dǎo)致管理工作監(jiān)管不到位,很多環(huán)節(jié)和項目在實施中不能對應(yīng)相應(yīng)的條例,所以管理起來比較困難,缺乏計劃性和合理性,同時也沒有明確的目的,管理計劃就是紙上談兵,可能還會影響項目的實施進度。此外,管理人員水平和經(jīng)驗的欠缺,也是導(dǎo)致管理質(zhì)量欠佳的主要因素,生產(chǎn)成本不能很好的控制,企業(yè)的經(jīng)濟效益也不能得到保障。
2、現(xiàn)階段,在加油站工程建設(shè)項目中,主要通過控制成本來提高經(jīng)濟效益,項目經(jīng)理直接對接企業(yè),但由于管理制度的不完整,不能對項目實施和管理進行有效的監(jiān)督,也沒有明確的跟蹤制度和計劃,導(dǎo)致部分項目經(jīng)理不及時跟蹤或跟蹤不到位,且在出錯后很難落實責任人,制度不能很好的執(zhí)行,就可能導(dǎo)致成本增加。
3、項目管理主要包含成本、進度和質(zhì)量,以上三點之間是互相承托和作用的,只有掌握好這三點關(guān)鍵要素,控制施工的成本,加快施工進度、提高施工質(zhì)量,才能提高整體的施工質(zhì)量,但是目前這三點之間還不能很好的協(xié)調(diào),例如在加快施工進度、提高質(zhì)量的同時,生產(chǎn)成本就會提高,還需要進一步的研究改進,實現(xiàn)三點之間的平衡。
4、我國各個區(qū)域均遍布加油站,但因為外界因素的影響,目的很多項目的管理,還必須采用人力才能實現(xiàn),導(dǎo)致信息化管理很難實行,同時在建設(shè)中,需要有獨立的網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)庫,收集和處理大量的數(shù)據(jù)和信息,完善各類信息技術(shù),才能使發(fā)展平衡,管理質(zhì)量得到提升。
1、首先需要將加油站的管理體系和標準進行完善,在近幾年中,精細化管理應(yīng)用于各大企業(yè)的管理,加油站也得到廣泛應(yīng)用,都在持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展,但想要使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用,就得建立和完善管理標準和體系,并嚴格監(jiān)督和執(zhí)行,并在工作中很好的應(yīng)用,才能提高工作效率和質(zhì)量。在此之前,需要根據(jù)加油站目前項目的建設(shè)情況進行分析,并且需要實地考察,由相關(guān)部門帶頭管理和構(gòu)建。
2、加強對成本的精細化管理,在實施精細化管理過程中,不僅要重視管理體系,還得重視管理成本的投入,我國社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展,建設(shè)加油站需要很長的周期,因此需要在投入成本中實施精細化管理,在進行每個環(huán)節(jié)前,都需要嚴格的計算,對所需成本進行核對,控制好生產(chǎn)成本,才不會浪費資金。同時,將工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)進行分解,并進行科學(xué)、合理的計劃和預(yù)算,將每個環(huán)節(jié)所需資金提前計算完畢,就能根據(jù)預(yù)算來投入資金,嚴格、細心的控制每一步,防止出現(xiàn)偷工減料、私自使用的現(xiàn)象。
3、規(guī)范加油站的整體工作流程,想要使企業(yè)長久的發(fā)展,就離不開規(guī)范的工作和管理流程,因此在工程建設(shè)中的流程中,精細化管理非常關(guān)鍵,采取分層化、規(guī)范化、精細化的管理,并投入更多的精力和時間,對企業(yè)的結(jié)構(gòu)和流程進行合理調(diào)整,將不合理的環(huán)節(jié)進行改進,簡化各類審核標準和手續(xù),使加油站工程建設(shè)項目更好的實行。
4、做好企業(yè)的推廣工作,建好加油站的關(guān)鍵因素就是在推廣和標準化建設(shè)項目中實現(xiàn)精細化管理,實施前在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作,提高工作人員對精細化管理的認識,了解其中的優(yōu)勢,可以通過多媒體和網(wǎng)絡(luò)進行多方面宣傳,讓更多的機構(gòu)加入其中,從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,獲得更多的經(jīng)濟利益,使其長久的發(fā)展。
綜上所述,在加油站建設(shè)項目中,需要長久的實施精細化管理,并且完善各類管理體系和標準,對工作流程進度合理調(diào)整,對生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)進行重視,嚴格把控生產(chǎn)過程中的成本、物資消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等,盡量將生產(chǎn)成本和管理所占用的資源降到最低,將管理責任進行明確,盡到管理者的責任,才能為企業(yè)打造一個高效的精細化管理平臺。