劉正濤

山東臨沂市財政投資評審中心 山東 臨沂 276002

正文：

現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)得到了迅猛地發(fā)展，這使建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。在激烈的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展，必須做好成本控制工作，以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

1 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題及不足分析

1.1 全員成本控制意識比較薄弱

隨著建筑工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，盡管企業(yè)對于成本控制問題予以了較高的關(guān)注，但是成本控制意識，尤其是現(xiàn)場施工人員對成本控制意識比較薄弱。建筑工程項(xiàng)目成本控制過程中，成本控制工作并未得到有效地推廣，成本控制工程成為管理層關(guān)注的重點(diǎn)問題，對成本控制工作的推行存在較多的問題。施工過程中，成本控制工作并未得到有效地推行，施工人員成本控制意識比較薄弱，成本控制工作難以得到有效地落實(shí)和推廣，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本較高，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 成本管理及控制的體制不健全

建筑工程項(xiàng)目開展成本控制工作過程中，由于承恩管理及控制的體制不健全，導(dǎo)致成本控制工作開展存在諸多的問題，無法使成本控制工作得到有效地落實(shí)和執(zhí)行，影響到了成本控制的效果和質(zhì)量?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過程中，存在著權(quán)、責(zé)、利未落實(shí)的情況，建筑企業(yè)各部門對權(quán)利、職責(zé)和自身的義務(wù)把握不明，導(dǎo)致相關(guān)工作落實(shí)不到位，影響到了建筑工程項(xiàng)目的施工和管理。成本管理及控制體制的不健全，導(dǎo)致責(zé)任機(jī)制無法得到有效地落實(shí)，導(dǎo)致一些工作流于表面，影響到了實(shí)際工作效果和質(zhì)量。

1.3 成本控制過程缺乏全面性

建筑工程項(xiàng)目成本控制過程中，缺乏全過程的成本控制方法應(yīng)用，這導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理工作開展比較片面。很多建筑企業(yè)在成本控制過程中，成本控制工作僅局限于成本的核算工作，相關(guān)工作開展也僅局限于實(shí)際成本的記錄、歸類和計算。這導(dǎo)致建筑企業(yè)不能夠?qū)Τ杀景l(fā)生的情況進(jìn)行全面把握，未能夠?qū)︻A(yù)期成本情況進(jìn)行有效管理和控制，導(dǎo)致成本控制效果不佳，影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤[2]。

1.4 成本控制方法不科學(xué)

建筑企業(yè)在成本控制方法存在著一定的問題和不足。很多建筑單位嘗試有效的成本控制方法，但從成本控制的結(jié)果來看，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。成本控制過程中，大部分建筑企業(yè)主要從采購、施工技術(shù)管理部門、財務(wù)部門三個方面出發(fā)，這導(dǎo)致成本控制過于局限。在實(shí)際施工過程中，施工部門為了趕工期，對施工方案缺乏有效論證，導(dǎo)致施工成本缺乏控制，導(dǎo)致施工成本增加。成本控制缺乏科學(xué)的管理方法，導(dǎo)致成本控制未取得預(yù)期效果，影響到了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)探究

2.1 注重構(gòu)建全員成本控制意識

建筑工程項(xiàng)目成本控制工作開展過程中，要注重構(gòu)建全員成本控制意識，使成本控制工作得到有效地落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理層和工作人員的全面重視，保證成本控制工作真正地落實(shí)到位[3]。因此，應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使參與工程項(xiàng)目的全體成員具有成本控制意識。施工單位要對每一位員工及管理人員做好成本控制教育工作，使其在思想上達(dá)成一致和統(tǒng)一，意識到成本控制的重要性。通過意識上達(dá)成一致，可以使參與工程項(xiàng)目的全體成員對成本控制工作予以高度重視，保證成本控制工作得到更好地落實(shí)，以降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本，有效提升工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 完善成本控制的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目成本控制過程中，要注重對成本控制的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制做好完善工作，對成本控制中存在的問題和不足進(jìn)行有效地改善，從而使成本控制工作落實(shí)到位，以提升成本控制的效果和質(zhì)量。在這一過程中，建筑企業(yè)要對成本控制工作的目標(biāo)予以把握，圍繞成本控制目標(biāo)，對相關(guān)工作進(jìn)行落實(shí)，保證成本控制工作機(jī)制體制符合實(shí)際需要，以提升成本控制的效果和質(zhì)量。在進(jìn)行責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制應(yīng)用時，可以引入內(nèi)部競爭機(jī)制，對員工做好績效考核，使成本控制工作得到有效地重視和落實(shí)。

2.3 做好成本控制的全面管理

成本控制工作開展，要堅持全面原則，實(shí)現(xiàn)對成本控制的全面管理。在這一過程中，要意識到工程項(xiàng)目全員性，使每一個參與到工程項(xiàng)目建設(shè)的員工都能夠意識到成本控制的重要性。這樣一來，通過做好成本控制的全面管理，將成本控制得到有效地落實(shí)和滲透，形成全員參與的局面，可以更好地提升成本控制的效果和質(zhì)量，降低企業(yè)成本支出。

2.4 選擇有效的成本控制方法

工程項(xiàng)目成本控制過程中，要對成本控制方法進(jìn)行科學(xué)、有效地選擇，從而提升成本控制的效果。這一過程中，要立足于工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，采取動態(tài)化的成本控制方法，使成本控制更加科學(xué)、合理。動態(tài)化成本控制方法應(yīng)用時，一方面要對變動成本做好把握和控制，能夠?qū)θ斯べM(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用做好把控，降低這一部分的費(fèi)用支出；另一方面，要對固定成本費(fèi)用控制予以把握，能夠在業(yè)務(wù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用、交通費(fèi)用支出方面，采取有效控制，降低這一方面的費(fèi)用支出，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目成本控制工作開展過程中，要注重立足于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從全面角度出發(fā)，對施工人員做好成本管理教育，形成全員參與機(jī)制，提升成本控制的效果，降低費(fèi)用支出，更好地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時，工程項(xiàng)目成本控制工作開展，要注重對控制方法進(jìn)行改善，構(gòu)建完善的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，使成本控制工作得到有效落實(shí)，以降低成本支出，使建筑企業(yè)更好地盈利，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。