焦文錦

2018年，是我國改革開放四十周年。四十而不惑，不惑而心定。習(xí)近平總書記指出：改革開放是當(dāng)代中國發(fā)展進步的必由之路，是實現(xiàn)中國夢的必由之路。我們要以慶祝改革開放四十周年為契機，逢山開路，遇水架橋，將改革進行到底。”

近日，我們采訪到了中國中醫(yī)科學(xué)院眼科醫(yī)院副院長亢澤峰，從他的身上我們可以看到中國改革開放四十年的一個縮影。亢澤峰出生在大同市一個小縣城，1985年大學(xué)畢業(yè)后進入臨床一線工作，從事中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合臨床、科研工作近32年，一直心系醫(yī)療一線，踏實地為中醫(yī)藥事業(yè)、中醫(yī)眼科事業(yè)做出了應(yīng)有貢獻。可以說，他的人生是伴隨著改革開放一路走來的，是歷史的見證者和改革的踐行人，我們將與他一起分享時代帶給他們這代人的變化與成長。

高考改變了我的一生

我們這一代人是伴隨著改革開放成長起來的。改革開放給我們國家?guī)砹司薮蟮淖兓?，給我們每個人也帶來了巨大的變化。特別是出身在基層，國家的高考制度讓我們有機會能夠走出基層走向全國，這也體現(xiàn)了黨和國家對人才的重視。

1981年我參加高考后，學(xué)了醫(yī)，而且是中醫(yī)，治病救人是我當(dāng)時的志向。特別是中醫(yī)藥學(xué)，是中華民族傳統(tǒng)文化的瑰寶，也是打開中華文明寶庫的鑰匙。

我特別喜歡醫(yī)學(xué)，尤其喜歡中醫(yī)藥學(xué)，始終秉持著治病救人的想法，我就讀的院校是山西省大同醫(yī)專（現(xiàn)在的大同大學(xué)），這所學(xué)校是山西省大學(xué)院校中設(shè)置中醫(yī)專業(yè)最早的學(xué)校，幾十年來培養(yǎng)出了一批批優(yōu)秀的中醫(yī)人才。我們這一代，還有之前師兄學(xué)姐，現(xiàn)在都成為山西乃至全國的名醫(yī)，為山西中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。

在學(xué)校學(xué)習(xí)的過程中我逐漸成長起來。畢業(yè)時因為成績優(yōu)異，被分配到了當(dāng)時的雁北行署中醫(yī)院，這是一家剛剛成立的中醫(yī)院。國家為了推動中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，要求各地縣級以上的地方必須要有中醫(yī)院。借著這股改革的東風(fēng)，我到了這所醫(yī)院。

編者注：1977年恢復(fù)高考制度，是一個國家?guī)状说拿\拐點。高考重新確立了選拔人才的公平、擇優(yōu)的原則，使得“分數(shù)面前人人平等”成為一個劃時代的新概念。它的意義遠遠超出了考試的范圍，它所體現(xiàn)的精神如今已深入人心。他讓那些有理想有抱負的年輕人有機會改變自己的命運，為國家為社會做出貢獻?？簼煞鍙囊粋€青澀少年到圓夢中醫(yī)事業(yè)，離不開高考這塊跳板。所以，高考制度為我國在新時期及其后的發(fā)展和騰飛奠定了良好的基礎(chǔ)。從更高的意義上講：恢復(fù)高考，不僅僅是恢復(fù)了一種考試制度，它也是對“文革”撥亂反正的一個開端，是中國走向改革開放的一個偉大起點。

三十里鋪下鄉(xiāng)埋下扶貧的種子

1987年，雁北行署啟動扶貧項目。我隨同當(dāng)時雁北行署衛(wèi)生局老局長霍鐘秀，還有衛(wèi)生防疫站一位姓楊的同志，在天鎮(zhèn)縣三十里鋪鄉(xiāng)進行為期一年的扶貧任務(wù)。這段時間我真實地感受到我們國家當(dāng)時發(fā)展的不均衡，感受到當(dāng)時農(nóng)村生活的艱苦，有許許多多的工作需要我們?nèi)プ?。所以國家現(xiàn)在的扶貧政策是非常正確的，雖然那時我年紀(jì)還小，但是一種責(zé)任感和使命感在我心里萌芽了。

在這一年中，基本上就我一個人待在鄉(xiāng)里，當(dāng)?shù)胤浅ＦD苦，我在鄉(xiāng)政府食堂跟著吃大鍋飯，每天都是豆腐饅頭稀飯就點咸菜，嚴(yán)重的營養(yǎng)不良;出行很不方便，通信也很落后，想從鄉(xiāng)里出去、和外界聯(lián)系都非常困難。有時候—個月、兩個月、甚至三個月才能回去一趟，就是在這樣艱苦的環(huán)境下，我們做了不少工作：打了一口井，協(xié)調(diào)一臺X光機，購置緊缺藥品，培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生等。時間一長，我對當(dāng)?shù)丨h(huán)境熟悉了，很快就和鄉(xiāng)里的同志以及當(dāng)?shù)氐陌傩斩即虺梢黄?。在這次扶貧工作中，我發(fā)揮了自己內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通的特長，盡可能的為當(dāng)?shù)匕傩兆鲂嵤?。這段經(jīng)歷對我的影響很深。

編者注：我國的扶貧政策可以分為三個階段，一、1982～1986年：以“面”為主的開發(fā)式扶貧階段：二、2004～2013年“面、點結(jié)合”的多維扶貧階段：三、2014年～至今：以“點”為主的精準(zhǔn)扶貧階段。以舉國之力發(fā)起的中國式扶貧，現(xiàn)在開始沖刺：到2020年，實現(xiàn)農(nóng)村貧困人口全部脫貧，所有貧困縣“摘帽”。22個省份立下軍令狀，若不能限期完成任務(wù)，省委書記或省長將被問責(zé)。

從天鎮(zhèn)縣回去以后，因為扶貧有功，我得到了表彰以及優(yōu)先出去進修和學(xué)習(xí)的機會。在301醫(yī)院、322醫(yī)院、山西省人民醫(yī)院、山西省中醫(yī)研究院、山西省針灸研究院等山西多個地方進行學(xué)習(xí)和實踐，三年多的時間里，我接受了真正正規(guī)的醫(yī)學(xué)培訓(xùn)，成為了一名非常成熟的醫(yī)生。也是那一年，我晉升成為了主治醫(yī)師。

這個過程中，我們醫(yī)院也有了一定的發(fā)展。當(dāng)時大同著名的醫(yī)生田俊到我們醫(yī)院當(dāng)了院長，他對我比較認同，在他的支持下我成立了科室，先后擔(dān)任了針灸科主任、內(nèi)科主任等職務(wù)，一定程度上發(fā)揮了我的能力和水平。后期醫(yī)院逐漸步入正軌，患者也漸漸多起來了。

小診所開出大名堂

隨著病人的增加，我逐漸感覺到自己知識的不足，于是決定出去進修學(xué)習(xí)。等我再回來的時候，醫(yī)院遇到了發(fā)展瓶頸。那時，國家提倡人們走出去，當(dāng)時很多人辦理了停薪留職，我們班子也不例外，醫(yī)院鼓勵大家按照國家政策走出去，到基層去為老百姓服務(wù)，發(fā)揮我們的作用。根據(jù)院里面的安排并結(jié)合自己的一些想法與院里進行溝通后，最后掛著雁北中醫(yī)院的牌子我在老家開了一家診所。

我的診所雖然年輕，但是我因熱心且善于與患者溝通，加之所學(xué)有長、收費低，診所非常熱鬧。一是因為我在正規(guī)醫(yī)院接受過培訓(xùn)，有現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的知識做支撐，診斷基本上沒有問題。一個聽診器一個溫度計，基本的常見病診斷就沒有問題了;二是我有中醫(yī)的特色優(yōu)勢，能號脈，針灸技術(shù)也好，所以很快病人就能見到效果。

基層老百姓不富裕，看病他們看重的是療效。你要看得好，人們就會口口相傳，就會有更多的病人過來。對中醫(yī)來說，通過望聞問切，病癥你得說對，百姓才愿意吃你的藥。另外，要發(fā)揮我們中醫(yī)的優(yōu)勢，比如我們那邊骨關(guān)節(jié)病、風(fēng)濕病多，中醫(yī)針灸的效果非常好。還有當(dāng)?shù)貎和≡\治比較困難，我發(fā)揮中醫(yī)特色如小兒捏脊法治療小兒熱病、腹瀉等，用點刺四縫穴放液法治療小兒手口病、急性咽峽炎等療效非常顯著，這些方法我都總結(jié)成文發(fā)表在《中國針灸》雜志。另外我還有一個特長：小兒頭皮針扎得特別好，好多家長因孩子輸液扎不進去找我。

考研改變?nèi)松叨?/p>

1995年雁北行署中醫(yī)院要重新建設(shè)，我們就回到醫(yī)院。回去后明顯感覺到自己的知識還是不足，于是下定決心要考研提升自我，更好的為患者服務(wù)。之后兩年，我邊工作邊學(xué)習(xí)，在北大學(xué)英語、學(xué)政治，不斷積累知識，終于考取了中醫(yī)最高學(xué)府中國中醫(yī)研究院（現(xiàn)中國中醫(yī)科學(xué)院）。

幸運的是，我成為全國著名的中西結(jié)合眼科專家莊曾淵研究員的學(xué)生。他是我眼科的啟蒙導(dǎo)師，在全國眼科界都享有盛譽。他非常嚴(yán)謹，雖然恩師如今已經(jīng)有80歲高齡了，但身體硬朗，依然還在堅持出診。讀研的三年時間對我之后的人生道路產(chǎn)生了巨大的影響，我的人生軌跡就此發(fā)生改變。

1997年我?guī)е胰艘黄饋砹吮本．?dāng)時我讀的是全日制研究生，完全是脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。我記得那時我的學(xué)習(xí)補貼特別低，一個月200.6元，全家在北京學(xué)習(xí)生活，全靠過去的一點積蓄。

我把全部精力都用在了學(xué)習(xí)上，頭一年是理論課學(xué)習(xí)，只有每周二會跟著導(dǎo)師出診。1998年時我們才完全到了醫(yī)科院工作和學(xué)習(xí)，自此全面開啟了我的眼科事業(yè)。因為我有非常好的臨床實踐基礎(chǔ)，很快就進入狀態(tài)了，我分管了很多病人，這段實踐對我的影響很大。

2000年畢業(yè)的時候，因為成績優(yōu)異，我留在了這所眼科醫(yī)院做主治醫(yī)師，邊做臨床邊準(zhǔn)備考博，2001年7月我考上了博士，這是我人生的又一個轉(zhuǎn)折點。

讀博的3年里，我真正理解了什么叫“博”，博士的學(xué)習(xí)是多學(xué)科的交叉，一方面要鍛煉整體的科研思路、科研方法設(shè)計，另一方面是讓臨床與科研融合，還有就是如何把導(dǎo)師的學(xué)術(shù)成果運用到科研中去，通過科研的方法驗證其作用機理和效果。在這3年中我付出了更多的努力，一面管著18個病人，一面還在動物房管著1000只小白鼠，生活經(jīng)常是三點式的，很少有機會回家，可以說每天是非常艱辛的。

但是這一切都是值得的，我在讀博士期間在核心期刊共發(fā)表了五篇論文，參與了兩部著作的編寫，博士畢業(yè)的時候我的論文還被評為我們科學(xué)院的優(yōu)秀博士論文，我代表全體學(xué)生在畢業(yè)典禮上發(fā)言。這些小成就也給我?guī)砹诵判摹?/p>

博士畢業(yè)后，有更多的機會擺在我面前，一個是我聯(lián)系好了北京中醫(yī)藥大學(xué)，想著既然博士都讀完了，再讀讀博士后，一口氣念下去，關(guān)鍵是我夫人也很支持我。另外，我和一個在北京經(jīng)商的朋友準(zhǔn)備搞房地產(chǎn)，門面房都弄好了，那時候國家對房地產(chǎn)的管控還沒有現(xiàn)在這么嚴(yán)，允許充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，黑貓

編者注：改革初期中國允許一部分人、一部分地區(qū)先富起來，但“先富”勢頭形成之后如何很好地調(diào)節(jié)個人、區(qū)域間的收入分配差距，有效推進“共富”進程，尚待解決。

雖然生活給了亢澤峰很大的壓力，但是他的想法很簡單：人還是要不斷奮斗的，在這種艱苦的環(huán)境里，取得一點成績就是快樂的。

一次青海行 一生青海情

就在2004年博士畢業(yè)后，大概是7月份的時候，我剛剛博士答辯結(jié)束，當(dāng)時國家中藥管理局人事司的一位同志給我打電話，讓我去服務(wù)西部。征求了我的意見后，我放棄了博士后等其他機會，服從組織安排，成為了第五批支援西部博士服務(wù)團成員之一。9月17日，中組部就在鐵道大廈組織了三天的培訓(xùn)，培訓(xùn)一結(jié)束我們就出發(fā)去青海了。

去了青海后，青海省委、省政府、團省委、我們掛職單位熱情接待了我們。最后安排我去擔(dān)任衛(wèi)生廳廳長助理兼青海省人民醫(yī)院常務(wù)副院長。我的工作主要在青海省人民醫(yī)院，沒過多久就完全融入到青海省醫(yī)療衛(wèi)生工作中了。去青海之前我一直在中醫(yī)院工作，在青海省人民醫(yī)院的經(jīng)歷也使我第一次見識了什么是大型醫(yī)院管理、西醫(yī)學(xué)的學(xué)科建設(shè)是怎樣的，這些都帶給我很大的沖擊。我開始不斷地學(xué)習(xí)管理方面的知識。在青海省人民醫(yī)院的工作經(jīng)歷給我提供了一個很好的機會。

那時我主要有兩個任務(wù)，一個是發(fā)展青海省人民醫(yī)院的眼科中心，第二就是分管醫(yī)療，主要是外科系列。這期間我全方面地了解到了許多大醫(yī)院外科系列的醫(yī)療質(zhì)量管理、手術(shù)管理等方面的知識，還認真學(xué)習(xí)了國家有關(guān)醫(yī)院的法律規(guī)定、管理制度，這些彌補了我之前偏重內(nèi)科、對大醫(yī)院管理能力欠缺等問題，對我的成長非常有益，也為我現(xiàn)在成為醫(yī)院管理者奠定了很好的基礎(chǔ)。

我還把青海省的眼科發(fā)展起來了。我剛?cè)r，醫(yī)院的眼科還和口腔科混在一起，病區(qū)一共45個床位，眼科只有15個床位。一年業(yè)務(wù)量不到200萬，門診量一天不超過20個。而且設(shè)備落后，眼科人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理，沒有自己獨立的手術(shù)室，好多病人在流失，所以說眼科的建設(shè)很緊迫。

因此我提出了眼科發(fā)展規(guī)劃，我認為眼科的快速發(fā)展應(yīng)該為基層老百姓、為地市服務(wù)，于是我們創(chuàng)建了低視力康復(fù)門診，同時建了視光中心。通過幾年的建設(shè)，在我任期滿三年到衛(wèi)生廳任副廳長的時候，青海省人民醫(yī)院的眼科從不到200萬的業(yè)務(wù)量發(fā)展到了每年3500萬，人才隊伍也由一開始的7位大夫發(fā)展到21位大夫，兩年的時間我就把青海省人民醫(yī)院的眼科建設(shè)成為了青海省的重點?？啤?/p>

我還積極與國際OBS防盲組織聯(lián)系，共同開展防盲工作，一方面培訓(xùn)醫(yī)療人才，另一方面讓醫(yī)生下基層鍛煉。高原地區(qū)白內(nèi)障手術(shù)需求大，我們就給老百姓免費治療，當(dāng)時做了一萬例白內(nèi)障手術(shù)，同時率先在青海省開展了波切手術(shù)和激光治療，有效防止了許多因為眼底疾病致盲的情況發(fā)生。當(dāng)時兒童眼外傷、白內(nèi)障、視網(wǎng)膜脫離等疾病我們?nèi)磕芙鉀Q，百分之八九十的病人不出省就可以看好病，我們每天的門診量就能達到600人次左右，到現(xiàn)在青海省人民醫(yī)院的眼科中心也還是青海省的老大。

我還在青海省辦了幾場有學(xué)術(shù)影響力的大會，其中就包括兩場西北五省眼科大會。我還牽頭為青海申請了兩項國家自然基金項目，讓醫(yī)院有了國家級科研項目，還申請到了衛(wèi)生部重大項目，批給醫(yī)院50萬，買了一些設(shè)備，現(xiàn)在青海省人民醫(yī)院在泌尿外科腫瘤方面的診斷可以說走在了全球的先列，這些工作在臨床方面是十分重要的。

我們還與省醫(yī)保聯(lián)系，為兒童的近視防控做了大量工作。將其納入醫(yī)保報銷，12歲以下兒童配鏡，只要符合近視診斷的，配鏡都可以報銷，那個時候這是一種非常先進的思維，這項制度給兒童的近視防控工作起到了很大的作用。我們還到學(xué)校、到幼兒園宣傳預(yù)防近視知識，在這方面做了大量工作。青海省的眼科團隊建設(shè)得非常好，培養(yǎng)了一大批人才，到現(xiàn)在眼科醫(yī)院仍是青海省最強的。

同時，我們在教育教學(xué)方面也開始改革，首先是把科研處和教育處分開，爭取申請國家級項目，鼓勵大家開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新理論的延伸，積極幫助他們申報課題。我們還有一個短板，就是沒有研究生精英教育，因此我積極與青海大學(xué)校長溝通，達成了要共同建立碩士點的想法。最終在青海大學(xué)設(shè)立了17個碩士點，聘請了21位正高的專家成為了碩士生導(dǎo)師。這為青海省醫(yī)療人才培養(yǎng)以及人才走出去做了很大貢獻，醫(yī)院的整體素質(zhì)、學(xué)歷水平也提高了。而學(xué)術(shù)水平的提高人才才是根本。

編者注：教育是一切改革的根本，只有建立起長效機制，從根本上改善青海地區(qū)的人才結(jié)構(gòu)，才能變“輸血”為“造血”?？簼煞逶洪L看到了這一點，并從青海省的實際省情出發(fā)，設(shè)身處地地為當(dāng)?shù)匕傩湛紤]，將兒童配鏡納入醫(yī)保，建立碩士點，從源頭上改善了青海省眼科的落后狀況。他扎根青海，把一生中最好的年華奉獻給了青海，奉獻給了青海的醫(yī)療事業(yè)，也正是因為如此，他提出的改革方案才能深得民心，正如習(xí)近平總書記所說：“歷史是人民書寫的，一切成就歸功于人民。只要我們深深扎根人民、緊緊依靠人民，就可以獲得無窮的力量，風(fēng)雨無阻，奮勇向前。”

在眼科建設(shè)發(fā)展的同時，我又提出要在醫(yī)院進行信息化建設(shè)，在那么大個醫(yī)院建設(shè)信息化，當(dāng)時也吃盡了苦頭，我們把門診系統(tǒng)、病房HIS系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)全部納入其中。醫(yī)院最大的就是HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)和門診系統(tǒng)，怎么把他們構(gòu)建一體化，讓所有的數(shù)據(jù)歸結(jié)到成本績效考核中，最終回到財務(wù)系統(tǒng)中，這些都是需要解決的問題。

我還將醫(yī)院的電子病歷系統(tǒng)改造為國內(nèi)第一家結(jié)構(gòu)化病歷系統(tǒng)，至今這個系統(tǒng)都非常先進。另外，在醫(yī)院門診系統(tǒng)，我那時就實行了“一卡通”。2006年的青海省人民醫(yī)院，門診病人只要有新農(nóng)合證、醫(yī)保證的，提前一塊錢辦張卡，就可以先看病，后結(jié)算。這也是我們當(dāng)時和醫(yī)保局、醫(yī)院、還有新農(nóng)合辦共推的一件便民實事。當(dāng)時我的設(shè)計思路是：青海省醫(yī)院那邊門診量特別大，老百姓排隊掛完號后樓上樓下來回跑，地方也找不到，浪費很多時間，針對這個問題，借助信息化進行設(shè)計。結(jié)果效果非常好，群眾特別滿意，我們在信息化建設(shè)方面取得了很大的成績。從科研、教學(xué)到眼科中心建設(shè)，還有信息化的建設(shè)，這幾件事是令我感觸比較深的。當(dāng)然這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)班子的支持，離不開全體院職工的大力支持。

比較遺憾的是我沒能把青海省醫(yī)學(xué)博士點建立起來。2007年8月我在當(dāng)副廳長之前曾和華西醫(yī)院石應(yīng)康教授聊了很長時間，他是最先進醫(yī)院管理模式的創(chuàng)建者，就是他提出要建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的。本來石教授只留給我15分鐘的見面時間，結(jié)果見面后我們聊了兩個多小時，因為我有18項任務(wù)要一項一項說，其中就包括與華西醫(yī)院共同建立青海省醫(yī)學(xué)博士點。但因為難度太大，我的18項任務(wù)就博士點這一項沒落地。

只有青海省自身的醫(yī)療水平提高了，學(xué)術(shù)水平提高了，老百姓才可以不用出青?？床。@是很重要的一點。要從根本上解決這一問題，就要從教育思路上開始提高一個層次，從而推動地區(qū)醫(yī)療的長久發(fā)展。

編者注：只有回首過去，我們才知道自己已經(jīng)走出多遠?！拔覀円s上時代，這是改革要達到的目的”，鄧小平當(dāng)年如此期許。亢澤峰院長是改革開放40年的親歷者，也是改革的踐行人，在中國的醫(yī)療體系改革中，他超前的在青海提出了“一卡通”方案，他不僅想在人前，也做在了人前。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，如今，他給青海省醫(yī)療體系帶來的先進思路正在影響著一批又一批青海人。正是他們這群當(dāng)年“舍小家為大家”的知識分子敢想敢做，才給了新中國騰飛的跳板。如今，改革開放已整整40年，中國已經(jīng)從過去那個現(xiàn)代化的“遲到國”變?yōu)楝F(xiàn)代化的“實踐中心”，從當(dāng)年經(jīng)濟面臨崩潰的“欠發(fā)展國家”，成長為“最有活力的新興經(jīng)濟體”，民族復(fù)興迎來了光明前景。以世界坐標(biāo)審視，過去中國是跟跑者，而今中國是“世界上最大的經(jīng)濟和社會變革的實驗室”“讓全世界仰望的‘北極星一。舉世矚目的中國奇跡和中國經(jīng)驗，豐富了世界關(guān)于現(xiàn)代化路徑和“理想之治”的認知。為什么改革開放被稱為“偉大覺醒”“活力之源”“重要法寶”和“必由之路”，不言自明。

就這樣在青海工作了三年準(zhǔn)備回北京的時候，強衛(wèi)書記召集我們，把我提拔到了衛(wèi)生廳工作，成了青海省衛(wèi)生廳副廳長（掛職）、黨組成員，但到了衛(wèi)生廳就完全是公務(wù)員從政了。我提出我不能完全離開醫(yī)院，雖然不手術(shù)了但有時間我還是要出診，因為我畢竟還是大夫，組織上同意我的想法。其實他們的想法是把我們留在青海一直干下去。

就這樣我又到了青海省衛(wèi)生廳工作。在廳里工作完全又換了一種工作思路，真正感覺到行政管理和醫(yī)院管理完全是兩回事，在這里更多的是偏向于政策的制定落實，給省委省政府提供決策依據(jù)、調(diào)研民情、衛(wèi)生狀況等等，這個經(jīng)歷對我成長而言又上了一個新的臺階。

當(dāng)時青海地區(qū)72萬平方公里，適合人類生存的只有一萬平方公里，一出西寧市全部是高原，西寧市本身就有2200～2300米高的海拔，出去就是海拔3500米以上，空氣非常稀薄。去了西寧最大的問題是睡不著覺，很痛苦;那邊缺氧，氧飽和度在夏天最好的時候也只有78不到80，冬天只有60多，沸點只有80多度，飲食也做不熟，所以很容易腹瀉，消化不好。出了西寧更是非常艱苦，生活習(xí)慣也不一樣，好在我們山西大同人還能吃點牛羊肉。因為太勞累加上缺氧，我病了，室上性心動過速，心跳能達到180次/分。

但我是班子里最年輕的，所以一有什么困難，還是得我去。比如去玉樹、果洛、黃南，果洛比玉樹還艱苦，那個地方連樹都沒有，人還非常少。后來在青海的三年，我?guī)缀跖鼙榱饲嗪Ｊ?2%的縣、鄉(xiāng)、市，有工作任務(wù)或是疫情都要下去調(diào)研。不敢洗澡，怕一感冒得肺水腫，不敢多吃肉，因缺氧當(dāng)?shù)匕傩兆龅娘埗疾皇?，?jīng)常一餓好幾天。去之前都要全副武裝好，大清早喝碗羊肉湯、吃個餅子，早上六點就開車出發(fā)，晚上十點才能到玉樹。這算好的了，有時候天氣不好，只能半夜到高原上安營扎寨住一晚上第二天再走，后面都是山路，我們翻越巴顏克拉山，5150米的海拔，非常冷，真的很艱苦。那些長期駐扎在這里的解放軍更加不容易。

除此之外，我們還把全省的科研項目做起來了。在全省范圍內(nèi)積極推動開展三新業(yè)務(wù)——引進新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新方法。同時，通過開展項目培訓(xùn)等手段，加強省級醫(yī)生和基層醫(yī)生之間的互動，這樣才能真正使基層醫(yī)生受益，讓省級醫(yī)院發(fā)揮引領(lǐng)作用的。省級醫(yī)院的專家就是全省的專家，必須要下去指導(dǎo)，并建立協(xié)作關(guān)系，這才能把基層醫(yī)生的水平帶起來。而不只是單純地下基層醫(yī)院待兩天進修，進修結(jié)束了，知識也還回來了。我的思路是：大夫一定要下基層去。

除此之外，我們還推動了一體化的醫(yī)療服務(wù)，這個想法得到了廳長的大力支持，科研教學(xué)任務(wù)也做到了一定的層次。還推動了西寧衛(wèi)生城市的創(chuàng)建，食品安全也是我工作的重點，為這些事情我們也做了好多工作。

記憶猶新的是那年汶川地震和玉樹地震，我是真的一年全部跑那去了。2008年我的兩個姑娘正在準(zhǔn)備高考，我回來幫她們提前報志愿，這時候汶川地震了，我接到通知連夜就趕回去了。剛好那時候，鹽湖那邊連著也發(fā)生地震，我就去那個地方帶隊了。

后來在2010年的時候，玉樹地震，那時我是抗震救災(zāi)衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，同時我還是第四任的上山指揮長，與北京復(fù)興醫(yī)院的院長一起還是醫(yī)療衛(wèi)生救治總組組長。從玉樹轉(zhuǎn)運來西寧市的病人由我們負責(zé)統(tǒng)籌調(diào)配，同時外來的專家團也由我們來分配，隨時根據(jù)情況調(diào)整方案，建立治療點，同時還要轉(zhuǎn)移病人到陜西、甘肅等地。

那時候作為指揮長，我?guī)е忻叭チ擞駱?，那時的玉樹和我們平常去時還不一樣，一片荒涼。解放軍搭的敞篷醫(yī)院、地方醫(yī)院，衛(wèi)生部的各種人員、醫(yī)務(wù)人忙亂成一片。

去了之后緊接著就投入到工作中，那會兒玉樹白天是零上二十七、八度，晚上是零下二十五、六度，白天熱死，晚上凍死。晚上我們伴著冷風(fēng)都睡下了，半夜突然有病人肺水腫了，我們就得馬上起床去搶救。因為首先得給我報告，我再來決定救治辦法。十分辛苦，后期衛(wèi)計委關(guān)心我們，從飛機上運過來的蔬菜還能吃一點點。

災(zāi)后防疫，特別是鼠疫防控是非常重要的任務(wù)，我們根據(jù)衛(wèi)生部及省衛(wèi)生廳安排建立了移動P3實驗室，全方位進行鼠疫防控。所有從觀察室里出去的人都要通過檢驗，要知道鼠疫一旦帶出去后果非常嚴(yán)重。同時，我們還得和部隊醫(yī)院進行協(xié)商，將篩查出來需要轉(zhuǎn)運的病人及時轉(zhuǎn)出去治療，那時身體和精神的壓力都特別大。

大醫(yī)精誠，仁者遠行

重要的是溫家寶總理那天要去視察，我們照顧好病人后，準(zhǔn)備好接待工作。但沒想到那天一大早5點，我突然出現(xiàn)咳嗽咯血癥狀，最后被診斷為肺水腫，堅持到9點多時我的病情加重，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，飛機把我運回省人民醫(yī)院救治。通過有效的治療，我病情穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但經(jīng)常出現(xiàn)不明原因的暈厥，最后回京在朝陽醫(yī)院接受治療后痊愈。休養(yǎng)了一段時間后，我又重新回去工作，一直到2011年3月，領(lǐng)導(dǎo)希望我繼續(xù)留在青海工作，但因為身體原因，這次我選擇了回京。

回京后，根據(jù)組織安排，我又回到了眼科醫(yī)院。工作重心轉(zhuǎn)向了兩方面：一方面是醫(yī)院管理，另外一方面是學(xué)術(shù)研究，提高臨床的水平、能力等等。當(dāng)時我們中醫(yī)科學(xué)院又重新組織了一個領(lǐng)導(dǎo)班子，這個班子非常團結(jié)，幾年時間醫(yī)院就發(fā)展起來了。學(xué)科建設(shè)上來后，門診量也上來了，影響力越來越大，到現(xiàn)在我們中國中醫(yī)科學(xué)院眼科醫(yī)院在全國乃至國際上都是很有名的。

我們科學(xué)院的創(chuàng)始人——國醫(yī)大師唐由之先生，是當(dāng)年帶領(lǐng)團隊給毛澤東做手術(shù)的老專家。他有四大理想：一是建設(shè)一所現(xiàn)代化的中醫(yī)眼科醫(yī)院和眼科研究所;二是要組織成立中華中醫(yī)藥學(xué)會眼科分會;三是要組織成立中國中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會眼科專業(yè)委員會;四是要創(chuàng)辦一本一流的刊物《中國中醫(yī)眼科雜志》，如今宏愿早已一一實現(xiàn)了。

我是全心全意愛這所醫(yī)院，愛這個專業(yè)的。如何把唐老及他們所創(chuàng)建的工作進一步做得更好，是我們這一代人的使命與責(zé)任。很榮幸，我成為第四任的中華中醫(yī)藥學(xué)會的主任委員，第三任的《中國中醫(yī)眼科雜志》雜志的主編，同時又是全國重點專科中醫(yī)眼科協(xié)作組組長、學(xué)科帶頭人，深感肩上的責(zé)任重大。

這幾年眼科醫(yī)院發(fā)展起來了，工作取得了很大成效，我們要把醫(yī)院打造成為一所研究型的醫(yī)院。通過全院工作人員的共同努力與規(guī)范化建設(shè)，我們成為國家臨床藥物實驗機構(gòu)，要知道，國家中醫(yī)藥臨床研究基地第一批只有23家，我們就是其中之一，同時我們還是國家臨床重點專科。2016年年底我當(dāng)選為新一屆的中華中醫(yī)藥學(xué)會的主委。為此我們團隊在中華中醫(yī)藥學(xué)會與眼科醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下做了大量工作，如中醫(yī)眼科學(xué)科建設(shè)，優(yōu)勢病種整理及標(biāo)準(zhǔn)化工作等，特別是我們還舉辦了兩次規(guī)模最大、影響力最強、中醫(yī)眼科發(fā)展目標(biāo)最明確的學(xué)術(shù)會議，中醫(yī)眼科的影響力越來越大。當(dāng)然了，國家對中醫(yī)藥的政策扶持力度也是非常大的，包括中醫(yī)藥立法及其實施方案等。特別是習(xí)近平總書記在致中國中醫(yī)科學(xué)院成立印周年的賀信中提到，要積極落實“十三五”規(guī)劃，把中醫(yī)藥繼承好、發(fā)展好、利用好。

我們科學(xué)院的屠呦呦教授獲得了諾貝爾醫(yī)學(xué)獎以后，正值我們科學(xué)院60年院慶，習(xí)總書記專門寫了一封信，這不光是對我們科學(xué)院的要求，更是對全國中醫(yī)醫(yī)生的要求。

編者注：習(xí)近平在信中指出，60年來，中國中醫(yī)科學(xué)院開拓進取、砥礪前行，在科學(xué)研究、醫(yī)療服務(wù)、人才培養(yǎng)、國際交流等方面取得了豐碩成果。當(dāng)前，中醫(yī)藥振興發(fā)展迎來天時、地利、人和的大好時機，希望廣大中醫(yī)藥工作者增強民族自信，勇攀醫(yī)學(xué)高峰，深入發(fā)掘中醫(yī)藥寶庫中的精華，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的獨特優(yōu)勢，推進中醫(yī)藥現(xiàn)代化，推動中醫(yī)藥走向世界，切實把中醫(yī)藥這一祖先留給我們的寶貴財富繼承好、發(fā)展好、利用好，在建設(shè)健康中國、實現(xiàn)中國夢的偉大征程中譜寫新的篇章。

今年3月底，由我牽頭創(chuàng)建成立了中華中醫(yī)藥學(xué)會眼科協(xié)同創(chuàng)新共同體，同時創(chuàng)建了中國醫(yī)師協(xié)會中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會眼科專家委員會。通過協(xié)同創(chuàng)新模式，倡導(dǎo)資源共享、成果共用、優(yōu)勢互補，發(fā)揮醫(yī)、教、產(chǎn)、學(xué)、研的優(yōu)勢，搭建了一個服務(wù)中醫(yī)眼科發(fā)展的平臺，整合了中醫(yī)藥資源，推動了中醫(yī)眼科協(xié)同創(chuàng)新，探索中醫(yī)藥特色眼科疾病康養(yǎng)一體化服務(wù)模式，擴大了中醫(yī)藥的影響力。我們還搭建了8個平臺。一是精準(zhǔn)醫(yī)療幫扶平臺，具體落實醫(yī)改政策，推動分級診療，培訓(xùn)基層醫(yī)生，讓老百姓不出門就能看好病;我提出“以師帶徒”模式精準(zhǔn)醫(yī)療幫扶，變“輸血”為“造血”，在福建龍巖取得了顯著成效等;我還從醫(yī)療幫扶角度為國家提出精準(zhǔn)扶貧工作探索做法，我?guī)ьI(lǐng)徒弟在福建革命老區(qū)開展“百人復(fù)明計劃”，已為60名老區(qū)低保孤寡老人進行全免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)，給他們帶去光明。二是我們的臨床研究平臺，我組織了疾病研究聯(lián)盟，進行致盲性眼病的研究。三是搭建標(biāo)準(zhǔn)化研究平臺，我牽頭制定了國家的27個優(yōu)勢病種的全國診療方案和臨床路徑，現(xiàn)在已經(jīng)頒布推廣到全國應(yīng)用。這8個平臺里面還包括國際合作交流、中醫(yī)實用技術(shù)推廣、人文教育、遠程醫(yī)學(xué)教育平臺等等。我們還推出了中醫(yī)眼科“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的模式，利用這一現(xiàn)代工具逐步推動低成本的開展高效的遠程診療、遠程基層醫(yī)生培訓(xùn)等，讓老百姓看病不出當(dāng)?shù)鼐湍艿玫礁咚皆\治。

現(xiàn)在越來越覺得山外有山，天外有天，越來越感覺到自己的渺小，我就是一個平凡的人，在歷史長河中連一個點都不算，但是在這個崗位上就有責(zé)任與使命，就要擔(dān)當(dāng)就要進取。我要做的就是把大家組合起來，真正給大家搭建一個平臺把國家政策落實下去，推動現(xiàn)代中醫(yī)眼科的建設(shè)與發(fā)展，特別是把中西醫(yī)結(jié)合眼科診療水平提升上去，為更多百姓服務(wù)，我覺得這就是自己今后要做的工作。

編者注：亢澤峰副院長的一系列超前的想法與改革方案，與他近20年不離基層，真切體察到百姓所需有密切關(guān)系。或許在中國改革開放的浪潮中，他只是個“小人物”，但正是因為有千千萬萬個像他這樣的“小人物”在自己平凡的崗位上不斷地發(fā)出自己的光和熱，我們國家才能取得現(xiàn)在輝煌的成就。如今，“中國改革的領(lǐng)域?qū)⒏鼜V、舉措將更多、力度將更強”，“中國開放的大門不會關(guān)閉，只會越開越大”，習(xí)近平總書記的鏗鏘宣示，正在掀起一場打造改革開放升級版的歷史性變革。過去五年的全面深化改革之路，沒有一天不發(fā)揚著從“趕上時代”到“引領(lǐng)時代”的爭先精神，沒有一天不煥發(fā)著奔向社會主義現(xiàn)代化的復(fù)興氣象。

40年物換星移，歲月如歌。今天，站在歷史的新征程上，繼續(xù)解放思想、推進改革開放的一系列堅定行動，是對歷史的最好紀(jì)念。作為貫穿現(xiàn)代化進程的“歷史單元”，改革開放是一次永不停歇的遠征。2018年，我們拿什么獻禮光榮與夢想的四十載歲月？顯然只有讓新時代的浪潮積厚成勢最使人熱血沸騰。一葉輕舟穿峽越谷過萬山，涓涓溪流已然匯成浩瀚大海，我們未曾辜負改革開放以來的40年，也不會辜負這個前所未有的新時代。時間已經(jīng)證明并還將證明，中華民族偉大復(fù)興必將在改革開放的進程中得以實現(xiàn)。