張小軍

四川宏業(yè)電力集團(tuán)有限公司金堂分公司 四川 成都 610499

正文：

引言：對(duì)電力項(xiàng)目工程期內(nèi)可能存在的若干風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治龊涂刂?，不僅可以保證工程建設(shè)的工期與質(zhì)量，還能提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)收益，因此這是一項(xiàng)十分必要，并且非常有意義的工作。電力項(xiàng)目工程的領(lǐng)導(dǎo)人員必須給予風(fēng)險(xiǎn)控制以足夠的重視，才能夠在不斷進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)與不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)沖擊中，占據(jù)一席之地。

1 工程期管理的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1.1 安全風(fēng)險(xiǎn)

電力項(xiàng)目工程中的各個(gè)生產(chǎn)工作普遍存在著操作風(fēng)險(xiǎn)，必須由具備專業(yè)素養(yǎng)的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。例如，調(diào)度電網(wǎng)、檢修輸變電，以及變電倒閘等工作，均存在著一點(diǎn)的操作風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，當(dāng)電網(wǎng)企業(yè)遇到周期性停電的時(shí)候，往往采取綜合停電的方法，這就出現(xiàn)了各類(lèi)繁多的操作方式，如“技改”、“消缺”等。然而以往的風(fēng)險(xiǎn)分析，僅僅是針對(duì)特定的操作進(jìn)行的，在目前的項(xiàng)目工程中已經(jīng)出現(xiàn)了落后的傾向。

1.2 工期風(fēng)險(xiǎn)

電力工程項(xiàng)目的工期合同條款，是在工程實(shí)際施工之前，由專業(yè)人員根據(jù)施工單位的經(jīng)濟(jì)情況以及技術(shù)條件等因素來(lái)進(jìn)行分析，并對(duì)工程施工所需要的時(shí)間進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后再根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果來(lái)制定的。不過(guò)，在實(shí)際施工的時(shí)候，如果遇到環(huán)境因素以及惡劣天氣的影響，那么工程施工就無(wú)法正常進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致工程難以如期完成施工。

1.3 成本風(fēng)險(xiǎn)

造成成本投入過(guò)多的原因有很多，如確實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理、對(duì)控制預(yù)算的力度太小等，這些都會(huì)影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益。在施工的初期階段，一些由于對(duì)質(zhì)量的疏忽而造成的工程問(wèn)題，都會(huì)在施工進(jìn)入到后期階段的時(shí)候體現(xiàn)出來(lái)，這就需要大量的資金投入來(lái)彌補(bǔ)這些質(zhì)量上的不足。由此可見(jiàn)，施工方必須加大建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，以此來(lái)有效地控制成本風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)高層管理人員的質(zhì)量意識(shí)直接決定著工程施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的大小。一般來(lái)說(shuō)，在工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的主要原因就是高層管理人員的重視程度不足，一昧的追求經(jīng)濟(jì)效益以及施工效率的提高，忽視了工程質(zhì)量的重要性，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，給工程帶來(lái)極大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2 工程期管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

2.1 辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的時(shí)候，不僅需要對(duì)單項(xiàng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，還需要充分考慮到其他關(guān)聯(lián)作業(yè)。首先，需要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估完成后，需要將評(píng)估結(jié)果上傳到工程數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行保存。然后，需要采用三維辨識(shí)法，來(lái)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與辨識(shí)，評(píng)估辨識(shí)結(jié)束后，需要對(duì)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)審，確保結(jié)果的準(zhǔn)確性，并以此為依據(jù)，來(lái)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)做出切實(shí)有效的防控，防止安全事故的發(fā)生。

2.2 確保按期完工

第一，培養(yǎng)施工單位管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高管理人員的技術(shù)水平，選拔一批具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的工作人員擔(dān)任各部門(mén)的管理者。要保證各部門(mén)的管理人員可以對(duì)工程中可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行敏銳精準(zhǔn)地預(yù)估與判斷，可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)處理。采用科學(xué)合理的手段，對(duì)施工項(xiàng)目從工程立項(xiàng)到交付完工的整個(gè)過(guò)程中，可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)其帶來(lái)的危害、出現(xiàn)的概率做出合理的預(yù)估。第二，做好施工前的預(yù)防工作，給予預(yù)防環(huán)節(jié)以高度的重視。施工前的預(yù)防工作在工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中起著非常重要的作用，管理人員應(yīng)該在這個(gè)階段做好對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)度的監(jiān)控工作，充分保證工程在實(shí)施過(guò)程中可以按照既定好的計(jì)劃進(jìn)行。具體到施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，施工單位可以采用加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、信息溝通等方法，使每一部分的施工細(xì)節(jié)可以在確保整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)期的時(shí)間要求有序地進(jìn)行。

2.3 對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育

安全教育的對(duì)象包括三類(lèi)人，分別是新入職的建設(shè)人員，轉(zhuǎn)崗以及復(fù)崗工作人員同時(shí)還應(yīng)定期對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育，對(duì)于特種人員以專業(yè)技術(shù)人員還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的安全教育。培訓(xùn)的內(nèi)容包含安全知識(shí)、安全施工技術(shù)以及安全法制教育。

2.4 對(duì)專業(yè)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)控制

在電力建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常用到大型專業(yè)設(shè)備以及重型的起重裝置，同時(shí)還有一些進(jìn)行切割、焊接以及熱處理等設(shè)備，這些設(shè)備在施工過(guò)程中，由于自身重量較大，施工中極易引發(fā)施工地點(diǎn)出現(xiàn)塌方、滑坡等情況。同時(shí)，施工中還會(huì)誘發(fā)有毒氣體以及其他化學(xué)藥品等的揮發(fā)，所以在施工建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況進(jìn)行提前預(yù)防，以此降低事故出現(xiàn)的概率，最后，根據(jù)不同施工器械的操作特點(diǎn)進(jìn)行季節(jié)性的防控措施，如進(jìn)行防洪、防汛、防雨雪以及防凍等處理。

2.5 明確責(zé)任劃分

需要根據(jù)施工種類(lèi)以及施工位置的不同，來(lái)對(duì)施工責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，并對(duì)施工方與分包方的責(zé)任進(jìn)行劃分，然后在項(xiàng)目合同中進(jìn)行明確。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取會(huì)議方式，來(lái)向工程各個(gè)部門(mén)的管理人員傳達(dá)質(zhì)量控制要求，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，使他們的質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任意識(shí)得到有效提高。此外，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定，并對(duì)該制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，確保工程成本能夠得到有效的控制，防止成本浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)只有不斷優(yōu)化自身管理和建設(shè)工作，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，從而擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中所占的份額、提高企業(yè)的收益情況。電力項(xiàng)目工程建設(shè)涉及到了方方面面的層面，這就造成了風(fēng)險(xiǎn)因素繁多、風(fēng)險(xiǎn)控制難度較大的情況。因此，電力企業(yè)應(yīng)該在工程施工前，充分做好調(diào)研工作，多加參考其他項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)工程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。從而最大程度降低成本的投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。