楊佰偉

【摘要】在油田企業(yè)實際發(fā)展的過程中，經常會出現(xiàn)基層黨建工作方面的問題，無法滿足實際工作要求，難以創(chuàng)建現(xiàn)代化的基層黨建工作機制，導致工作效率降低。因此，企業(yè)應采取合理的方式提升基層黨建工作執(zhí)行力，制定完善的管理方案，樹立正確的觀念，提升工作靈活性，建設良好的作風。

【關鍵詞】油田企業(yè)；基層黨建工作；執(zhí)行力

油田企業(yè)在基層黨建工作管理的過程中，需全面提升執(zhí)行力，做好黨員干部的思想建設工作，創(chuàng)新管理工作方式，在明確各方面工作特點與要求的情況下，應用科學的方式提高黨建執(zhí)行力，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎。

一、油田企業(yè)基層黨建工作問題分析

目前，一些油田企業(yè)在基層黨建期間還存在問題，無法滿足當前的工作要求，難以對其進行合理的協(xié)調與控制，嚴重影響黨建工作的良好實施，無法滿足黨的十九大會精神相關要求。具體問題為：

（一）缺乏思想建設工作機制

油田企業(yè)還沒有意識到基層黨建工作的重要性，未能將其作為核心內容，難以在實際工作期間應用先進的黨建工作方式。在基層黨建工作中，企業(yè)未能遵循與時俱進的工作原則，難以針對各類內容進行分析，無法將基層黨建與時代相互接軌，導致在工作期間出現(xiàn)難以解決的問題。

（二）管理工作活力較差

在時代發(fā)展的過程中，油田企業(yè)未能利用合理的基層黨建工作方式提升工作活力，沒有科學實施創(chuàng)新工作，難以增強基層黨建工作效果。黨員與黨組織未能樹立正確的觀念，沒有針對工作內容進行創(chuàng)新，在工作方式落后的情況下，管理形式較為落后，難以從各方面黨建內容中對基層黨建進行嚴格的分析與控制。

（三）企業(yè)黨建作風不良

油田企業(yè)在實際發(fā)展期間未能建設良好的黨建作風，沒有針對各方面內容進行嚴格的管理與控制，缺乏科學的工作方式，無法滿足實際發(fā)展需求。一些黨員領導人員缺乏一定的工作執(zhí)行力，決斷力較差，甚至會出現(xiàn)以權謀私的現(xiàn)象，導致領導之間的關系受到破壞性影響，甚至會出現(xiàn)工作作風方面的問題。且在實際工作期間，基層黨建工作執(zhí)行力較低，無法創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理機制，缺乏合理的管理方案，沒有針對基層黨建工作內容進行嚴格的管理與控制，導致其發(fā)展受到嚴重威脅。

二、油田企業(yè)基層黨建工作執(zhí)行力的提升措施

油田企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，需重點關注基層黨建執(zhí)行力，創(chuàng)新管理工作形式，建立現(xiàn)代化與科學化的管理體系，逐漸提升基層黨建管理效果，滿足當前的實際發(fā)展需求。具體措施為：

（一）做好黨員領導的思想建設工作

油田企業(yè)需明確基層黨建要求，要求黨員領導針對社會政治知識與文化進行學習，在提升其思想覺悟的情況下，樹立正確的黨建工作觀念，能夠將油田企業(yè)的未來發(fā)展與黨建工作結合在一起，在更新觀念的基礎上，為社會的發(fā)展奠定基礎。在此期間，油田企業(yè)應樹立科學的發(fā)展觀，針對國家政策內容進行全面的學習，對黨建工作進行改革與創(chuàng)新，加大政治文化的教育力度，將黨建工作與十九大會議精神聯(lián)系在一起，提升管理工作效果。同時，企業(yè)要針對黨建領導人員新型階段性的培訓，建立教育培訓框架，完善相關流程，認真的對黨章黨規(guī)等知識進行學習，利用績效考核方式等提升黨員的學習積極性，增強黨員的文化素養(yǎng)，以此提高其執(zhí)行力，滿足當前的發(fā)展要求。

（二）加大作風建設力度

在油田企業(yè)基層黨建管理的過程中，需針對黨員領導的工作作風進行改革，創(chuàng)建良好的企業(yè)作風環(huán)境，建立多元化的管理機制，提升黨員領導的綜合素養(yǎng)，維護基層黨組織的形象，以此為油田企業(yè)塑造良好的市場形象。對于基層黨員而言，在形成良好作風的情況下，需具有較高的領導能力，提升其影響力與號召力，增強黨員組織的凝聚力，發(fā)揮黨員領導的帶頭作用，促進油田企業(yè)的積極發(fā)展。同時，在實際管理期間，應制定完善的黨員作風的建設方案，明確群眾路線方針，遵循民主化的基層黨建工作原則，制定客觀的評價方案，建立動態(tài)化的監(jiān)督體系，端正黨員領導的思想與態(tài)度，制定完善的戰(zhàn)略指導方案。在實際發(fā)展的過程中，需制定完善的統(tǒng)籌兼顧管理機制，增強各方面工作的可靠性，在發(fā)揚黨員務實與艱苦奮斗精神的情況下，創(chuàng)建民主與清廉的作風，提升油田企業(yè)的發(fā)展效果。另外，在建設優(yōu)良作風期間，還要對黨員領導進行思想政治進行教育，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)，優(yōu)化各方面的工作體系，達到預期的基層黨建工作目的。

（三）制定完善的工作制度

油田企業(yè)在基層黨建的過程中，需制定完善的工作制度，建立多元化的管理機制。首先，應制定關于黨員培養(yǎng)方面的工作制度，要求黨建工作機構能夠利用合理的方式培養(yǎng)黨員的能力，做好思想政治的教育工作，對人才培養(yǎng)內容進行調整與規(guī)范。其次，需制定完善的黨員領導獎懲制度，在明確黨建職責的情況下，及時發(fā)現(xiàn)責任區(qū)域中存在的黨員工作問題，采取合理的措施解決問題，對其進行嚴格的懲罰，提升黨員的工作積極性。最后，需制定完善的監(jiān)督制度，針對黨員的工作行為進行監(jiān)督與規(guī)范，增強其工作效果。另外，應做好黨員的評價制度，針對工作情況進行全面的評價，劃分工作職責，提升管理效果。

（四）培養(yǎng)黨員的工作能力

在油田企業(yè)發(fā)展的過程中，應明確實際工作情況，制定完善的管控方案，根據實際要求培養(yǎng)黨員的理論知識掌握能力，提升其專業(yè)技能，利用合理的培養(yǎng)方式對其進行管理與控制，提升黨員的工作能力。同時，還要針對市場實際情況進行勘察，利用崗位管理的方式對其進行嚴格的協(xié)調。

三、結語

在油田企業(yè)實際發(fā)展過程中，應明確基層黨建工作的重要性，合理開展黨建工作的規(guī)劃活動，利用科學的方式實施黨建活動，建立現(xiàn)代化的管理方案，加大管理工作力度，提高黨建工作的執(zhí)行力。