劉建明

在實際工作中，認(rèn)清形勢是做好工作的重要基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本能力之一。因為有了對形勢的正確分析和科學(xué)判斷，才能正視問題，胸中有數(shù)，應(yīng)對有方，從而為理清思路、制定政策、推動發(fā)展、戰(zhàn)勝困難提供依據(jù)，才能讓大家增強(qiáng)憂患意識，做到居安思危、知危圖安，下好先手棋，把握主動權(quán)，最大限度地化解風(fēng)險挑戰(zhàn)，變危為機(jī)，確保工作取得良好成效。那么，怎樣才能認(rèn)清形勢呢？這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部用好“三種眼”。

善用“螞蟻的眼”見微知著。螞蟻的眼睛是由成百上千個單眼構(gòu)成的復(fù)眼，而每個單眼結(jié)構(gòu)就像一個簡單的眼睛一樣發(fā)揮作用。這樣的眼睛結(jié)構(gòu)，使其在觀察細(xì)小顆粒物時非常清晰，能夠準(zhǔn)確找到需要的東西。這就啟示我們在干工作的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要善用“螞蟻的眼”來觀察和分析形勢，能夠以小見大，一葉知秋，見微知著，未雨綢繆，精于從細(xì)微的征兆中看出事物的真實面目和未來的發(fā)展趨勢，善于從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)帶有傾向性和苗頭性的問題，在此基礎(chǔ)上，揭示出事物的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，預(yù)測到事物的發(fā)展態(tài)勢，從而作出科學(xué)正確決策，及時有效采取應(yīng)對措施，不斷增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性。

善用“飛鳥的眼”高瞻遠(yuǎn)矚。鳥在藍(lán)天飛翔，要想尋找、捕捉到食物，必須俯瞰大地，搜尋目標(biāo)，見機(jī)行事。飛鳥尋食如此，干工作亦然。古人云：“登高而招，臂非加長也，而見者遠(yuǎn)。”只有具備高瞻遠(yuǎn)矚的寬廣眼界和立足全局的戰(zhàn)略思維，才可能搶占先機(jī)，爭取主動。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在分析本地本部門所面臨的形勢時，一定要登高望遠(yuǎn)，胸懷全局，能夠跳出個人一時一地的榮辱利害，善用“飛鳥的眼”來審時度勢，高屋建瓴，切實做到應(yīng)勢而謀，因勢而動，順勢而為，乘勢而上，時刻保持清醒頭腦，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向，用好用足發(fā)展機(jī)遇，積極創(chuàng)造發(fā)展條件，牢牢掌握發(fā)展全局，不斷推動工作上臺階、上水平。

善用“蜻蜓的眼”眼觀六路。蜻蜓的眼睛占頭部總面積的2/3，最多可達(dá)2.8萬只左右，是一般昆蟲的10倍，而且構(gòu)造非常奇特：上部分看遠(yuǎn)處，下部分看近處，這樣它在空中捕捉小蟲時，便能得心應(yīng)手，百發(fā)百中。對于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，在分析研判形勢時，不妨學(xué)習(xí)借鑒“蜻蜓的眼”，注重從多個角度、多個維度去看待形勢、思考問題，既要從宏觀大局上把握，又要從微觀層面上分析，既要充分看到積極有利的條件，也要清醒認(rèn)識消極不利的因素，既要看到前景和希望，也要正視問題和困難，真正做到“眼觀六路，耳聽八方”，防止偏執(zhí)一端，顧此失彼，這樣才能在對形勢分析透徹的基礎(chǔ)上，作出客觀、公正、全面的決策，盡可能地避免工作失誤。