楊 天 亮

(中國水電建設(shè)集團(tuán)圣達(dá)水電有限公司，四川 樂山 614013)

1 概 述

安谷水電站為大渡河干流梯級開發(fā)的最后一級，壩址位于大渡河安谷河段的生姜坡，具有發(fā)電、防洪、航運、灌溉和供水并兼顧濕地生態(tài)和河網(wǎng)生境保護(hù)等綜合利用功能。安谷水電站為二等大(2)型工程，正常蓄水位高程398 m，相應(yīng)庫容6 330萬m3，采用混合式開發(fā)，裝機(jī)容量為772 MW(4×190+1×12)，均為軸流轉(zhuǎn)槳式機(jī)組，4臺單機(jī)容量190 MW機(jī)組為國內(nèi)目前在建同類型最大機(jī)組，1臺12 MW機(jī)組為保證泄洪渠下泄生態(tài)基流而安裝的生態(tài)機(jī)組。

該工程于2012年3月核準(zhǔn)，主體工程于2012年3月29日開工，2014年12月1#、2#、5#機(jī)組發(fā)電， 總工期33個月，4月3#機(jī)組發(fā)電，8月4#機(jī)組發(fā)電。目前5臺機(jī)組質(zhì)量優(yōu)良，運行穩(wěn)定。截止2017年9月25日，累計發(fā)電約67.17億kW·h。

安谷水電站機(jī)電工程涉及水力機(jī)械、電氣一次、電氣二次、金屬結(jié)構(gòu)等眾多專業(yè)、眾多設(shè)備，技術(shù)含量高、生產(chǎn)周期長、安裝要求高。設(shè)備的設(shè)計、生產(chǎn)、驗收、安裝、調(diào)試非常復(fù)雜，對參與建設(shè)人員的素質(zhì)要求非常高。安谷水電站機(jī)電工程管理從一開始就非常注重機(jī)電隊伍和機(jī)電人員的配置和要求。筆者介紹了安谷水電站機(jī)電工程實施的高質(zhì)高效管控措施。

2 安谷水電站機(jī)電工程實施的高質(zhì)高效管控措施

2.1 注重嚴(yán)控機(jī)電工程參建隊伍的素質(zhì)

(1)首先，針對建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)機(jī)電工程管理的職能部門——生產(chǎn)技術(shù)部人員配置不足的情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，積極爭取，陸續(xù)從兄弟單位調(diào)入相關(guān)專業(yè)人員，分別配備現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、電氣一次專責(zé)工程師、電氣二次專責(zé)工程師、水機(jī)專責(zé)工程師、設(shè)備招標(biāo)專責(zé)工程師、材料管理專責(zé)工程師等。從整個管理實施過程看，所配備的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)工程師對設(shè)備的管理以及現(xiàn)場的質(zhì)量控制起到了關(guān)鍵性的控制作用，主要體現(xiàn)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控和驗收上落實公司制定的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為后來整個機(jī)組質(zhì)量提升起到了極為重要的作用。

(2)其次，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部人員配備情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)督促指導(dǎo)部門進(jìn)行了專業(yè)分工和職責(zé)分工，并設(shè)置了招標(biāo)管理組、設(shè)備催貨管理組，現(xiàn)場安裝管理組、檔案管理組。做到職責(zé)范圍清晰，通力合作，有力地保障了安谷水電站機(jī)電工程管理有序高效地運轉(zhuǎn)并取得了較好的管理成績。

(3)注重對設(shè)計隊伍、監(jiān)理隊伍、監(jiān)造隊伍的管控。要求并督促設(shè)計單位機(jī)電專業(yè)的主要人員常駐工地，隨叫隨到，保證工地需求，保證設(shè)計聯(lián)絡(luò)需求。要求并督促監(jiān)理單位增派機(jī)電副總監(jiān)理工程師；要求并督促監(jiān)造單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問落實增加技術(shù)力量。這些措施的實行，為機(jī)電工程的實施起到了較好的促進(jìn)作用。

(4)注重對安裝隊伍的管控。嚴(yán)格按照合同要求和實際情況配備合格的項目班子以及具有資質(zhì)的技術(shù)骨干人員。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，經(jīng)過充分協(xié)商后，堅決更換了機(jī)電安裝承包單位不稱職的主要領(lǐng)導(dǎo)和人員，調(diào)整了相關(guān)技術(shù)管理人員，從而為后來工程建設(shè)的順利推進(jìn)起到了關(guān)鍵作用。

2.2 充分主導(dǎo)機(jī)電工程重大方案設(shè)計及設(shè)備選型

安谷水電站機(jī)電工程涉及內(nèi)容多、技術(shù)復(fù)雜、接口相互影響，為確保機(jī)電工程設(shè)計及設(shè)備選型達(dá)到最優(yōu)，業(yè)主從工程可研階段開始就充分主導(dǎo)重大方案設(shè)計和選型優(yōu)化，在設(shè)計單位提出相關(guān)方案和意見后，首先，由業(yè)主組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行充分討論，提出相關(guān)意見并將其融入設(shè)計方案中；其次，總結(jié)吸取國內(nèi)同類型已建電站(如沙灣電站等)和同類型機(jī)組(如沙灣電站機(jī)組、銅街子電站機(jī)組)運行維護(hù)經(jīng)驗教訓(xùn)并將其融入設(shè)計方案，只要是同類型已建電站和同類型投產(chǎn)機(jī)組淘汰或已經(jīng)被技術(shù)改造的設(shè)計方案和設(shè)備選型均重新進(jìn)行相關(guān)設(shè)計或優(yōu)化；對于重大方案和重要關(guān)鍵設(shè)備的制訂和選型，邀請相關(guān)專家進(jìn)行咨詢。通過業(yè)主深度介入和充分主導(dǎo)，安谷水電站機(jī)電工程相關(guān)設(shè)計和設(shè)備選型滿足了技術(shù)優(yōu)先、可靠性高、運行維護(hù)方便的要求，基本滿足業(yè)主的相關(guān)意圖，尤其是轉(zhuǎn)輪翻身及吊裝方案的討論優(yōu)化、機(jī)組發(fā)電工期的討論優(yōu)化、安裝工位的布置優(yōu)化、重要關(guān)鍵設(shè)備選型優(yōu)化、機(jī)組自動化元件的變更優(yōu)化、220 kV送電線路工程等重大方案的討論優(yōu)化對安谷水電站建設(shè)質(zhì)量的提高和運行穩(wěn)定可靠奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2.3 認(rèn)真做好招標(biāo)采購及合同管理工作

(1)認(rèn)真做好設(shè)備招標(biāo)環(huán)節(jié)的技術(shù)管控。設(shè)備招標(biāo)環(huán)節(jié)的技術(shù)審查非常重要，安谷水電站需要采購的機(jī)電設(shè)備種類繁多、技術(shù)復(fù)雜，需要審查的技術(shù)方案、技術(shù)參數(shù)、接口方案眾多，而且相互牽連、相互影響，需要超前布局并組織各方進(jìn)行多次研究討論，涉及方案變更時還需邀請權(quán)威專家進(jìn)行研討，而且面臨時間緊迫、招標(biāo)周期長的現(xiàn)實情況。業(yè)主相關(guān)職能部門堅持技術(shù)先進(jìn)、優(yōu)選廠家的原則，堅持不降標(biāo)準(zhǔn)、一絲不茍的態(tài)度，一個一個參數(shù)地進(jìn)行確認(rèn)、一個一個條款進(jìn)行研究、一個一個協(xié)議進(jìn)行落實，從而滿足了安谷水電站設(shè)備采購的技術(shù)要求。

(2)認(rèn)真做好設(shè)備制造及催貨管理工作。由于安谷水電站施工采取“兩枯變一枯”的方案，土建進(jìn)度大幅度提前，從而給設(shè)備采購帶來了極大的壓力，設(shè)備制造催貨工作任務(wù)非常艱巨。為此，采取了以下有效措施：第一，專人督促招標(biāo)環(huán)節(jié)盡快徹底完成，及時督促相關(guān)合同的簽訂。第二，及時針對主要設(shè)備聯(lián)合設(shè)計、廠家召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，討論并明確設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)、尺寸等，確保及早進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第三，及時派駐制造監(jiān)督，確保制造質(zhì)量。對于重點設(shè)備，如水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變、GIS等聘請監(jiān)造單位駐廠監(jiān)造；對于常規(guī)設(shè)備，安排督促生產(chǎn)技術(shù)部不定期派遣專業(yè)人員到廠巡檢；要求設(shè)備廠商按照合同要求每月匯報設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即專項派駐督促整改。第四，堅持催貨工作新常態(tài)。專門設(shè)立催貨工作小組，經(jīng)常、有針對性地與設(shè)備廠家聯(lián)系、催促。由于部分設(shè)備制造廠家生產(chǎn)任務(wù)飽滿，絕大部分設(shè)備不能按照合同工期交貨，給現(xiàn)場安裝帶來空前壓力。我們根據(jù)實際情況，分批分類別、分輕重緩急，由職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署落實，多次到各廠家交涉協(xié)商、予以處理。

2.4 精益求精、督抓安裝質(zhì)量管控

(1)研討并提出“安谷標(biāo)準(zhǔn)” 。安谷水電站為中國電建集團(tuán)目前投資在建的最大水電項目，安谷水電站機(jī)組為目前在建同類型國產(chǎn)最大機(jī)組。機(jī)組安裝開始前，業(yè)主就提出了要提高安谷水電站機(jī)組關(guān)鍵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的思路，籌劃研討“安谷機(jī)組安裝標(biāo)準(zhǔn)”。為此，組織了包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、安裝等參建單位的技術(shù)人員赴向家壩電站進(jìn)行機(jī)組安裝質(zhì)量控制專題學(xué)習(xí)考察，并多次召開提高機(jī)電安裝質(zhì)量專題會議，討論并并制定了安谷水電站機(jī)電安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并將其作為安裝工作的依據(jù)以及安裝合同文件的一部分。

(2)堅持精益求精，嚴(yán)格過程控制。在機(jī)組安裝實際過程中，實實在在地落實質(zhì)量第一，堅持精益求精。對于重要的關(guān)鍵指標(biāo)，如軸線調(diào)整，在將其調(diào)整到滿足國標(biāo)廠標(biāo)甚至滿足了“安谷標(biāo)準(zhǔn)”基礎(chǔ)上，再繼續(xù)花費時間和精力進(jìn)一步認(rèn)真細(xì)致地調(diào)整，以達(dá)到最佳狀態(tài)，這已成為家常便飯的事情，也是安谷水電站機(jī)電工作新常態(tài)。為了確保質(zhì)量達(dá)到精益求精，尤其注重對過程的嚴(yán)格控制，重要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理和業(yè)主專業(yè)工程師均堅持旁站，相關(guān)數(shù)據(jù)均需各方認(rèn)可。對于設(shè)備缺陷、安裝缺陷、設(shè)計缺陷、土建缺陷必須進(jìn)行專項處理，并且必須有方案、有措施、有批復(fù)、有驗收，一絲一毫也不準(zhǔn)突破，所有問題必須徹底解決。

(3)重要問題堅持充分討論協(xié)商，疑難問題堅持邀請專家出招。在現(xiàn)場安裝過程中，對于因土建交面、設(shè)備交貨、安裝自身、設(shè)計等因素引起的相關(guān)問題，均堅持邀請相關(guān)方召開技術(shù)協(xié)調(diào)會進(jìn)行充分討論，對于有爭議的疑難問題分層次邀請集團(tuán)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)、國內(nèi)知名專家和資深專家咨詢出招。比如轉(zhuǎn)輪翻身及吊裝相關(guān)問題、下機(jī)架吊裝方案優(yōu)化、安裝間大件布置方案優(yōu)化、定子線棒耐壓問題處理等，經(jīng)過充分討論和專家咨詢，幾乎完美地解決了相關(guān)問題，促進(jìn)了機(jī)組安裝質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

(4)注重發(fā)揮運行維護(hù)單位參與質(zhì)量控制。安谷水電站建設(shè)開始時就明確了運行單位，并要求運行單位參與并跟蹤建設(shè)過程。在機(jī)組安裝開始后，分批次要求運行維護(hù)單位相關(guān)專業(yè)人員參與機(jī)電安裝質(zhì)量控制。首先，由運行單位根據(jù)運行維護(hù)經(jīng)驗教訓(xùn)就安谷水電站相關(guān)機(jī)電設(shè)計、設(shè)備選型從生產(chǎn)運行的角度提出意見和建議，業(yè)主機(jī)電職能部門進(jìn)行綜合研究后主導(dǎo)設(shè)計采納相關(guān)合理化建議，將其融入設(shè)計文件或招標(biāo)文件中并得到實施；其次，在現(xiàn)場過程控制中，要求運行維護(hù)單位專業(yè)人員跟蹤過程進(jìn)度并提出意見和建議，由業(yè)主職能部門采納后通過監(jiān)理會議或指令等方式融入到安裝合同文件中，進(jìn)而得以實施；第三，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的驗收中，要求運行維護(hù)單位的專責(zé)工程師參與，從而將運行可靠性、方便性等概念融入到工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中，有利于整個工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

2.5 注重總體協(xié)調(diào)、抓好安裝進(jìn)度管控

(1)組織并召開發(fā)電工期論證專題會。在機(jī)電工程進(jìn)入預(yù)埋后，即著手討論制定詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，并于2013年9月組織召開了安谷水電站發(fā)電工期論證專題會。專題會由全體現(xiàn)場施工單位和已經(jīng)明確的主要設(shè)備廠家參加，會議就閘壩土建工程進(jìn)度、金屬結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度、工程截流進(jìn)度、機(jī)組安裝交面進(jìn)度、公用設(shè)備交面進(jìn)度、主要設(shè)備交貨進(jìn)度等相關(guān)發(fā)電進(jìn)度進(jìn)行了深入細(xì)致的討論并進(jìn)行了明確，為日后工程建設(shè)全面推進(jìn)、設(shè)備生產(chǎn)制造全面展開、機(jī)電安裝有序推進(jìn)提出了前進(jìn)的目標(biāo)，并為后來提前實現(xiàn)發(fā)電奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(2)組織進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的施工計劃編排討論。在發(fā)電工期論證會確定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，組織施工單位編制詳細(xì)、科學(xué)的施工安排計劃，并組織監(jiān)理、設(shè)計、廠家等各方進(jìn)行研究討論、形成操作性較強(qiáng)的實施進(jìn)度計劃。在計劃編排中，尤其注重分階段分節(jié)點進(jìn)行相關(guān)單項工作的實施進(jìn)度編排，遇到特殊情況或現(xiàn)場實際或交貨問題等情況時，靈活組織進(jìn)行討論，對局部單項工作進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，做到科學(xué)合理。

(3)嚴(yán)格管控現(xiàn)場施工資源、確?？傮w進(jìn)度受控。根據(jù)所編排的實施進(jìn)度計劃，嚴(yán)格監(jiān)督配置現(xiàn)場資源，嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)度計劃完成情況，一旦發(fā)現(xiàn)資源配置不能滿足進(jìn)度計劃要求，或者一旦出現(xiàn)進(jìn)度滯后的苗頭，立即責(zé)成監(jiān)理單位督促(或直接責(zé)成)安裝單位增加資源配置，或調(diào)整現(xiàn)場施工組織、或調(diào)整優(yōu)化工序，務(wù)必確保進(jìn)度滿足要求。

2.6 強(qiáng)力主導(dǎo)設(shè)備調(diào)試及機(jī)組啟動試驗

機(jī)電設(shè)備調(diào)試以及機(jī)組啟動試驗需要廠家、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、運行、安裝、試驗單位，還有很多外包單位共同參與與高度配合，一但組織不好，就會形成一盤散沙，協(xié)調(diào)不靈。安谷水電站堅持業(yè)主現(xiàn)場強(qiáng)力主導(dǎo)，充分參與協(xié)調(diào)的思路，為落實一個調(diào)試參數(shù)，業(yè)主人員來回工地與營地數(shù)趟進(jìn)行查詢，為落實一個指標(biāo)，業(yè)主人員三更半夜多次不顧情面打擾廠家和設(shè)計人員；為解決試驗單位人員緊張問題，業(yè)主分管領(lǐng)導(dǎo)多次直接向相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)直接過問；為緊急處理現(xiàn)場問題，業(yè)主人員多次擔(dān)起司機(jī)的活兒往返工地與營地運送調(diào)試人員。在業(yè)主這種強(qiáng)力主導(dǎo)、高度參與的組織下，設(shè)備調(diào)試與機(jī)組啟動試驗效率大為提高，調(diào)試時間大大縮短、調(diào)試質(zhì)量大大提高，為機(jī)組提前發(fā)電發(fā)揮了突出的作用。

2.7 統(tǒng)籌安排，抓好與發(fā)電相關(guān)的工程建設(shè)

(1)積極促進(jìn)金屬結(jié)構(gòu)工程完工，為下閘蓄水奠定基礎(chǔ)。安谷水電站金屬結(jié)構(gòu)工程量比較大，其中閘門、門槽等達(dá)100余套、11 000余t；門機(jī)3臺(套)、液壓啟閉機(jī)13臺(套)、固定卷揚機(jī)5臺(套)。廠家生產(chǎn)制造任務(wù)非常繁重，曾一度影響到現(xiàn)場進(jìn)度需求。經(jīng)過多次協(xié)調(diào)、部署，最終基本保障了現(xiàn)場進(jìn)度需求。由于現(xiàn)場各方面條件限制，金屬結(jié)構(gòu)安裝的相關(guān)措施和方案發(fā)生變化，我們組織進(jìn)行了相關(guān)方案技術(shù)的研討，各項安裝節(jié)點均按照目標(biāo)提前完成。對大壩擋水和泄洪一線采取各種措施，確保了工程截流提前實現(xiàn)，對庫尾放水閘一線也采取了非常措施，保證了庫區(qū)蓄水的要求。

(2)積極促進(jìn)送出工程完工，滿足電力送出需要。認(rèn)真組織安谷水電站電力送出通道選址復(fù)核。由于先期接入系統(tǒng)設(shè)計的安谷水電站并不是接入附近的南天變電站，估算投資也很大。調(diào)入安谷水電站后，組織省電力公司等相關(guān)各方進(jìn)行選址的復(fù)核，同時就原來沿大渡河左右岸各一條線路到兩個220 kV變電站送出線路的方案進(jìn)行變更，最終選定同塔雙回線路到南天變電站，因此而節(jié)約了大量投資。認(rèn)真組織送電線路及間隔擴(kuò)建工程的施工管理。安谷水電站送出工程作為電站唯一的電力送出通道，制約著電站投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)的實現(xiàn)。由于涉及移民搬遷、電網(wǎng)強(qiáng)制性事項以及項目核準(zhǔn)等繁多事項，工期控制就顯得非常關(guān)鍵，必須滿足發(fā)電送出目標(biāo)的需要。為此，專門專題研究了核準(zhǔn)手續(xù)、工期編排、電網(wǎng)協(xié)調(diào)事宜，并督促和主動落實相關(guān)協(xié)調(diào)事項。經(jīng)過艱苦的努力，工程于2013年12月正式開工建設(shè)，2014年9月20日完成帶電投運，滿足了安谷水電站投運要求。

(3)積極促進(jìn)專項工程完工，為提前發(fā)電創(chuàng)造條件。加強(qiáng)施工現(xiàn)場供電管理，基本排除事故性停電。優(yōu)化設(shè)備運行方式，降低損耗；科學(xué)合理地分配調(diào)節(jié)負(fù)荷和用電設(shè)備布置方案，確保節(jié)約、高效地供用電管理原則的貫徹落實。以安全大檢查為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)了變電站及線路運行安全管理工作，提高了供電保障能力。根據(jù)公司總體安排，按期完成了市中區(qū)移民安置點、沙灣區(qū)移民安置點、太平集鎮(zhèn)供水及天然氣改造工程、35 kV廠用外接電源等項目相關(guān)工作，為提前發(fā)電創(chuàng)造了有利條件。

3 結(jié) 語

相對于設(shè)計工期，安谷水電站1#機(jī)組于2014年12月11日提前112 d發(fā)電；后續(xù)機(jī)組均大幅度提前發(fā)電，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益；同時，在機(jī)組安裝質(zhì)量方面也取得了較好的成績，每臺機(jī)組均實現(xiàn)了無縫交接。能夠取得這樣的成績依賴于業(yè)主高效強(qiáng)力管控，依賴于全體參戰(zhàn)人員的共同努力。值得探討的是：在業(yè)主的強(qiáng)力主導(dǎo)與管控下，如何很好地發(fā)揮監(jiān)理的作用，如何將業(yè)主的強(qiáng)力主導(dǎo)與管控和監(jiān)理的管理結(jié)合起來，如何更好地發(fā)揮參建單位的自主能動性，確實需要進(jìn)一步研究并明確職責(zé)。