劉凌燕

[摘要]在當(dāng)前我國社會發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理中的融合關(guān)系也戶出現(xiàn)了較多的問題，出現(xiàn)問題主要原因是因為企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中只關(guān)注業(yè)務(wù)管理，但是沒有對財務(wù)管理工作進(jìn)行關(guān)注，在工作中也沒有引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，這就造成在激烈的市場競爭中，企業(yè)競爭力存在嚴(yán)重不足。所以，將財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)中管理工作進(jìn)行結(jié)合，也是對業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必然方向。針對這種情況，本文就將對財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理融合問題進(jìn)行研究，希望對這項工作的開展起到更有效的幫助。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理 融合

隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我國企業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理制度是確保企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保財務(wù)管理管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化，這也將對企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平進(jìn)行提升，二者之間的關(guān)系也是相輔相成的。財務(wù)管理是業(yè)務(wù)管理工作的主要監(jiān)督手段，業(yè)務(wù)管理也是財務(wù)管理工作的最終目標(biāo)。我國企業(yè)要想在今后市場發(fā)展中占據(jù)更重要的位置，就應(yīng)該對傳統(tǒng)工作中的財務(wù)管理體制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而在此種背景下實(shí)現(xiàn)對企業(yè)效益的提升，給今后企業(yè)建設(shè)和發(fā)展提供更好的環(huán)境。

一、企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理融合的重要性

經(jīng)過筆者對相關(guān)文獻(xiàn)的研究，深入研究企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)融合的重要性，確定其作用是非常重要的，具體表現(xiàn)為：

（一）控制風(fēng)險

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步越來越快，這也意味著市場環(huán)境越來越復(fù)雜，相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將越來越困難，會面臨較多風(fēng)險。此種情況下，企業(yè)要想在市場環(huán)境中持續(xù)健康的發(fā)展，就需要對所面臨的種種風(fēng)險進(jìn)行評估與管理，采取有效規(guī)避措施加以防范。在企業(yè)發(fā)展中有效的開展財務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)其和業(yè)務(wù)管理工作的融合，能在很大程度上避免風(fēng)險發(fā)生，降低其他工作對企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理的融合有利于加強(qiáng)風(fēng)險控制。

（二）企業(yè)融資

對于企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營活動的良好開展，需要大量資金的支持。而短期內(nèi)籌集大量資金，最佳的辦法就是融資，如向銀行借貸、向社會公眾發(fā)放股票等等。但是，以上融資方法的運(yùn)用，將會使企業(yè)承擔(dān)較高的融資成本，相應(yīng)的企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益就會降低，這在一定程度上阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。開展有效的財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理的融合，可以幫助企業(yè)解決融資成本較高的問題。因為這項工作可以幫助企業(yè)全方面考慮金融環(huán)境、行業(yè)發(fā)展形勢及其他方面，進(jìn)而為企業(yè)提供全新的、有效的融資方案和融資手段，以便企業(yè)良好的進(jìn)行融資，降低融資成本，良好的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)投資

從目前國內(nèi)企業(yè)投資情況來看，大多數(shù)企業(yè)以運(yùn)用傳統(tǒng)的投資工具為主，即進(jìn)行短期存款、購買國庫券等，雖然有較強(qiáng)的流動性，且企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險較小，但是企業(yè)收益額度相對較低，這在一定程度上降低了投資活動的意義。而良好的開展企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作融合，促使相關(guān)工作人員同樣能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境實(shí)際情況進(jìn)行分析，篩選可行的投資活動，進(jìn)而為企業(yè)提供投資方向，同時加強(qiáng)企業(yè)投資活動監(jiān)管，有效控制流動性、有效防范風(fēng)險等，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升的策略

（一）對企業(yè)管理制度進(jìn)行完善

由于企業(yè)與政府組織是分離的，因此企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作是不受國家相關(guān)規(guī)章制度的約束。此種情況下，為了使財務(wù)管理的效力在營利組織中充分發(fā)揮，就需要企業(yè)制定健全的、完善的管理制度，確保和業(yè)務(wù)管理工作的有效結(jié)合，也就是參考國家相關(guān)規(guī)章制度及財務(wù)管理實(shí)施情況，進(jìn)而科學(xué)、合理的制定預(yù)算管理制度、財務(wù)收支管理制度、財務(wù)預(yù)算管理制度等，以便統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，使財務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的實(shí)施，充分發(fā)揮作用，保證盈利性質(zhì)企業(yè)的財務(wù)真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。

（二）實(shí)現(xiàn)對外部監(jiān)督機(jī)制的建立

企業(yè)外部監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，能夠?qū)ζ湄攧?wù)進(jìn)行高效監(jiān)管，嚴(yán)格制約財務(wù)收支，強(qiáng)化財務(wù)控制。當(dāng)然，要想使企業(yè)的外部監(jiān)督機(jī)制能夠充分發(fā)揮作用，應(yīng)當(dāng)結(jié)合組織內(nèi)外部環(huán)境及財務(wù)控制需要，合理構(gòu)建外部監(jiān)督機(jī)制，以便定期詳細(xì)公布相關(guān)信息，接受社會公眾的監(jiān)督，及時糾正錯誤，彌補(bǔ)不足，以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展背景逐漸完善的今天，企業(yè)財務(wù)管理和自身業(yè)務(wù)管理相融合也將是今后市場發(fā)展的基本方向，因此開展這項工作對于企業(yè)建設(shè)和發(fā)展來講也有十分重要的意義。針對這種情況，企業(yè)更需要充分認(rèn)識到問題所在，從而在今后工作中更準(zhǔn)確的看清發(fā)展方向，制定出更合理的方案和觀策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。