鄧佩雯　曾頌科　崔洪剛　鐘華強　羅鷹　王育華

[摘要]科技企業(yè)孵化器是指培育擁有創(chuàng)新能力的企業(yè)家及企業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務中心，它的成立肩負著我國企業(yè)的發(fā)展和科技的進步。在最近召開的黨的十九大中，習近平主席提出創(chuàng)建創(chuàng)新型國家的新時代目標，這就要求我們加大對科技企業(yè)的重視，不斷加強科技企業(yè)孵化器的建設。本文將從“科技企業(yè)孵化器”的近況切入，對我國科技企業(yè)孵化器服務的現(xiàn)狀進行探析，最后為優(yōu)化我國科技企業(yè)孵化器的建設提出幾點建議。

[關(guān)鍵詞]科技企業(yè) 孵化器 現(xiàn)狀探析 產(chǎn)業(yè)園

科技企業(yè)孵化器，是一種這政府支持下創(chuàng)辦的服務機構(gòu)。它為創(chuàng)業(yè)者提供共性的服務和設施，其目標是培育高新技術(shù)企業(yè)及企業(yè)家。在黨的十九大中，將“加快建設創(chuàng)新型國家”列為建設“國家現(xiàn)代化經(jīng)濟體系”的六大任務之一。而孵化器作為我國現(xiàn)代創(chuàng)新體系的重要組成部分，恰恰是當前我國最主要和最成熟的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，也將在我國轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新型國家的過程中發(fā)揮重要作用。

一、科技企業(yè)孵化器服務發(fā)展現(xiàn)狀

孵化器服務，最早開始于上個世紀的后半期，其標志是1987年在武漢東湖成立了第一個科技企業(yè)孵化器。在這30多年中，孵化器服務的成長主要經(jīng)歷過5個階段，分別為研究與試驗階段、創(chuàng)始階段、提升階段、發(fā)展階段以及新階段。目前我國孵化器仍然處在新階段，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計我國現(xiàn)在具有科技企業(yè)孵化器數(shù)量數(shù)以千計，并不斷在擴大。

我國科技企業(yè)孵化器的發(fā)展趨勢越來越多元化、網(wǎng)絡化、專業(yè)化，并且服務質(zhì)量不斷提高。比如現(xiàn)在已經(jīng)擺脫了政府投資的單一模式，社會企業(yè)及風險投資機構(gòu)都開始參與到孵化器服務的建設中，形成了跨省市縣等行政區(qū)域的多維度的網(wǎng)絡組織。特別典型的是武漢的“光谷生物城”、廣東工業(yè)設計等孵化器提供的服務專業(yè)性得到了極大的提高。

二、科技企業(yè)孵化器存在的問題

在經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，我國科技企業(yè)孵化器雖然取得了輝煌的成績，但也存在著一些問題，如下所述：

（1）投資主體多為政府。目前我國大多數(shù)孵化器的投資主體都是政府部門，因此孵化器多為社會公益性的服務機構(gòu)，其服務目標是將高新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，培育創(chuàng)新型企業(yè)和企業(yè)家。其目標就決定了在孵化器初期，政府的推動和政策扶持是必不可少的。

（2）缺乏市場化機制。由于我國的孵化器多為政府創(chuàng)辦，它的財政收入多為承辦政府任務，因此也具有一定的行政權(quán)。這也容易導致孵化器內(nèi)部出現(xiàn)一些官僚主義的問題，比如說責權(quán)不明，關(guān)系負責，辦事程序過多等?？萍计髽I(yè)孵化器的最終目標是引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者順利孵化企業(yè)，并能具有應對市場挑戰(zhàn)的能力。因此，孵化器服務更要與時俱進，緊追市場經(jīng)濟的腳步，這才能給予企業(yè)的發(fā)展以準確的定位和指導。

（3）軟性服務不成熟。在國家政策的扶持下，我國孵化器的種類雖然變多，但是仍然不成系統(tǒng)。目前孵化器服務所提供的服務仍然是較低水平，如只是對在孵企業(yè)提供辦公場所、辦公設施、以及一部分的稅收優(yōu)惠等；而對企業(yè)如何應對市場挑戰(zhàn)，給予創(chuàng)業(yè)項目指導等軟性服務指導比較缺乏，企業(yè)起始階段沒有實力聘請專業(yè)的法律、財務人員，如果孵化器服務中心不能在這些方面提供指導，在孵企業(yè)就容易根基不穩(wěn)，出現(xiàn)法律或者財務漏洞等。

三、推進科技企業(yè)孵化器發(fā)展對策

針對之前孵化器存在的投資主題單一、不能適應市場化經(jīng)濟體制以及服務不到位等問題，本文分別提出了相應的解決措施。

（1）改變投資主體。在孵化器起步階段，政府支持極為重要。但是隨著企業(yè)不斷發(fā)展，這種政府投資的單一模式就影響到了企業(yè)適應市場經(jīng)濟體制，抑制了其他的投資渠道，這不利于孵化器的進一步發(fā)展。所以，我們應該改變投資的主體，從單一的政府投入轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣亩嗲劳度搿?/p>

（2）建立市場化管理方式。科技企業(yè)孵化器目前屬于事業(yè)化機制，為了遵循市場的運行規(guī)律，應該向企業(yè)化機制轉(zhuǎn)變。這樣可以實現(xiàn)與經(jīng)濟市場接軌、建立企業(yè)市場化的規(guī)章制度的目的。并且實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離和相互制衡，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)效率。

（3）提高孵化實力。目前，我國科技企業(yè)孵化器對在孵企業(yè)僅僅提供硬性服務是不夠的，更要提供具有高附加值的軟性服務。初創(chuàng)企業(yè)更需要的往往是“軟服務+硬配件”的環(huán)境。此時，孵化器所需要發(fā)揮的作用是，在各個創(chuàng)新企業(yè)中“穿針引線”、“鋪路搭橋”。建立多層次的服務機構(gòu)，可以為創(chuàng)業(yè)公司提供會計、律師、管理咨詢服務機構(gòu)。

（4）提高管理素質(zhì)。隨著我國科技企業(yè)孵化器服務的不斷發(fā)展，對孵化器服務團隊的要求隨之增高。我國正處在世界經(jīng)濟競爭中，有機遇也有挑戰(zhàn)。為了使科技企業(yè)擁有應對復雜市場變化的能力，孵化器管理團隊也要對這些內(nèi)容具有一定的了解和經(jīng)驗，為了避免其盲目性，團隊成員也要具有專業(yè)的科技知識。要改善目前孵化器管理不足的機制，就要建立相關(guān)的培訓培養(yǎng)的機制，對孵化器現(xiàn)有的工作人員培訓。可以通過舉辦培訓班的方式，將最新的科技發(fā)展趨勢介紹給工作人員，提高其綜合能力。

四、總結(jié)

我國目前正處在從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的關(guān)鍵時期，而科技企業(yè)的發(fā)展是實現(xiàn)我國成為創(chuàng)新型國家，提高國際競爭力的重要部分。對科技企業(yè)的孵化器服務也應該從初步的政府扶持轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣鹘绻餐瑓⑴c的模式，在硬件和軟件方面雙管齊下，對科技企業(yè)進行全面的扶持和幫助。