朱水鎖

[摘要]市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)企要想長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展就需要做好財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，對(duì)國(guó)企資金進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃、流通預(yù)測(cè)、監(jiān)督控制的工作。財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部控制工作之間具有緊密的聯(lián)系，因此應(yīng)該要準(zhǔn)確把握二者之間的聯(lián)系，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指出科學(xué)的發(fā)展方向，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建立。本文分析了新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)策略。

[關(guān)鍵詞]新時(shí)期 國(guó)企 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制體系

一、前言

財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是國(guó)企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)直接對(duì)國(guó)企資金進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃、流通預(yù)測(cè)、監(jiān)督控制的工作。國(guó)企在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制。

新時(shí)期大力提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理水平、努力完善內(nèi)部控制體系有利于降低國(guó)企經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)精打細(xì)算；有利于提高國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益，減少財(cái)務(wù)損失；有利于提高國(guó)企內(nèi)部資金的利用效果，確保國(guó)企財(cái)務(wù)活動(dòng)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展的道路。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）管理者對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系不重視

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)興起的速度之快，數(shù)量急劇增加，因此國(guó)企面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，國(guó)企中為了發(fā)展也是追求效益的，但是過(guò)分的追求經(jīng)濟(jì)利益，不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。國(guó)企的管理者的內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，因此對(duì)于內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)體系也不夠重視，大家作評(píng)價(jià)的時(shí)候只是單純的注意流程，但是對(duì)于內(nèi)控評(píng)價(jià)的內(nèi)容和監(jiān)管卻不到位，一些內(nèi)控評(píng)價(jià)體系僅僅流于形式，并沒(méi)有具體的實(shí)施方案和細(xì)則，也疏于檢查，使得內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度形同虛設(shè)。這就導(dǎo)致國(guó)企的內(nèi)部控制的管理工作效率低下，因?yàn)楣芾碚叩牟恢匾?，所以?guó)企的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系就不完整，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，影響國(guó)企的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制沒(méi)有按照自身情況來(lái)建設(shè)

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，已經(jīng)有部分國(guó)企認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系，及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。但是在實(shí)際內(nèi)部管理中，在建設(shè)理念時(shí)，并沒(méi)有充分的分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，而是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制理念和內(nèi)部管理理念，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，這就使得企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)控制理念建設(shè)上受到了影響。

三、新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)策略

（一）改善內(nèi)控環(huán)境

具體地說(shuō)，首先要對(duì)國(guó)有企業(yè)所有人員就內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)的重要意義進(jìn)行應(yīng)有宣傳和培訓(xùn)，提高全員參與程度和人員主動(dòng)參與評(píng)價(jià)的積極性；其次，樹(shù)立端正國(guó)有企業(yè)全體對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知，為國(guó)企內(nèi)部控制制度的建立、實(shí)施和評(píng)價(jià)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，進(jìn)而保障國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)體系的有序進(jìn)行和堅(jiān)決落實(shí)。再者，要在兼顧全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，針對(duì)國(guó)有企業(yè)重要業(yè)務(wù)與事項(xiàng)、高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)采取更為嚴(yán)格的內(nèi)部控制措施，確保不存在重大缺陷；關(guān)注國(guó)企重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重要業(yè)務(wù)單位、高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域等，為國(guó)企內(nèi)控制度評(píng)價(jià)結(jié)果的執(zhí)行創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境。企業(yè)可以將健全的制度編制成手冊(cè)，并且通過(guò)多樣的形式推廣給員工，比如企業(yè)的微信公眾號(hào)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人員素質(zhì)

人員對(duì)企業(yè)發(fā)展也非常重要，因此企業(yè)需要提高工作人員的素質(zhì)，要從上崗標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行嚴(yán)要求，主動(dòng)的吸收高素質(zhì)的人才，從整體上提高財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人員的素質(zhì)。另外，對(duì)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該為工作人員提供教育培訓(xùn)，管理者應(yīng)該積極組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓相關(guān)工作人員能夠積極的參加培訓(xùn)，讓更多的人能夠提高自身的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，及時(shí)更新員工的知識(shí)，讓員工更好的發(fā)揮自己的作用，提高財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的工作效率。

（三）健全內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制

加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理首先需要進(jìn)行的就是健全內(nèi)部控制管理監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)這種機(jī)制來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免損失擴(kuò)大化。

第一，在國(guó)企內(nèi)部建立審計(jì)部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，因此，需要審計(jì)部門(mén)自身要有良好的法律意識(shí)和素質(zhì)，要求在上崗前對(duì)審計(jì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，保證審計(jì)部門(mén)的工作效率。第二，提高審計(jì)部門(mén)的權(quán)力，使其能發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)財(cái)務(wù)資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和流向正常，提高資金使用率。第三，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，保證工作人員的工作效率，避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)等行為，確保審計(jì)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部控制上具有高質(zhì)量、高效率，從而加快企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)水平。

另外，還需要注重建設(shè)國(guó)企財(cái)務(wù)報(bào)告服務(wù)性機(jī)構(gòu)及財(cái)務(wù)披露系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的相關(guān)財(cái)務(wù)情況，要依據(jù)動(dòng)態(tài)的分析方法進(jìn)行有效分析。如果項(xiàng)目是有發(fā)展前景，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、行業(yè)成長(zhǎng)性良好，那么即使財(cái)務(wù)指標(biāo)暫時(shí)不是很好，也不能因?yàn)檫@個(gè)而否定項(xiàng)目；相反，如果前幾項(xiàng)情況都不好，那么即使財(cái)務(wù)指標(biāo)情況很好，也不能說(shuō)項(xiàng)目是有發(fā)展性的。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況的表現(xiàn)和一定時(shí)期的會(huì)計(jì)政策、長(zhǎng)短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)之間存在緊密的聯(lián)系，當(dāng)前對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析情況也會(huì)影響到未來(lái)，這就需要用發(fā)展的眼光看投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，有助于財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)。

最后，國(guó)企管理者也應(yīng)該不斷加強(qiáng)自己的素質(zhì)及管理能力，掌握有效的績(jī)效考核相關(guān)辦法，充分了解和掌握其他內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、文化精神等多項(xiàng)因素，參考經(jīng)濟(jì)增加值、凈現(xiàn)值等多項(xiàng)財(cái)務(wù)理論，綜合這些內(nèi)容，制定出有效的機(jī)構(gòu)績(jī)效考核目標(biāo)，包括對(duì)機(jī)構(gòu)中人員的考核，加大對(duì)具體執(zhí)行和管理工作的監(jiān)督力度，能夠保證工作實(shí)際情況和績(jī)效目標(biāo)是相同的，還需要對(duì)實(shí)際情況和績(jī)效目標(biāo)之間的差異原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，能夠充分激發(fā)工作人員的積極性，更好的為企業(yè)工作，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)企發(fā)展中，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理是聯(lián)系緊密的，二者在企業(yè)發(fā)展中都發(fā)揮這重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)該積極的建立體系，采取有效的策略，如加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使用信息技術(shù)提高資金利用水平，建立資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制等，促進(jìn)體系的建設(shè)，讓國(guó)企能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。