楊雪玉

[摘要]進入二十一世紀以后，中國的經濟水平不斷增長，現(xiàn)代化進程持續(xù)推進，市場經濟的發(fā)展日新月異，這就為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機。然而現(xiàn)在許多企業(yè)的財務管理工作中尚存在著許多不足之處，所以怎樣才能找出解決企業(yè)財務管理問題的最佳對策就成為了擺在我們面前不可忽視的課題之一。本文就立足于企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀，對其管理工作意義以及如何提升工作質量進行了分析，希望能夠為企業(yè)發(fā)展帶來一定的新思路。

[關鍵詞]企業(yè) 財務管理 問題 對策

近年來，我們國家的市場經濟體制的發(fā)展可謂是十分迅速，無論是從企業(yè)的規(guī)模還是從行業(yè)種類來看都較之前有了巨大的提升，這種時代的大背景之下，企業(yè)既迎來了新的發(fā)展契機，也面臨著挑戰(zhàn)和危機。劇烈的市場競爭為企業(yè)的生存帶來了不利的外部環(huán)境，企業(yè)只有從內部不斷提升自身，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得更好的市場份額。而財務管理工作可謂是直接影響著企業(yè)的進步，所以，提升財務管理工作水平將會產生巨大的積極作用。

一、我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)投資管理存在較大的漏洞

經過對一些現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作的分析我們不難發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)現(xiàn)在仍然采用過去的工作方法，這種管理手段中存在著許多無法避免的弊端，很容易產生一些財務管理工作的疏漏，對企業(yè)的經營發(fā)展帶來不利影響。有一些企業(yè)由于自身的經營情況特殊，工作的手段也是有所差異。很多企業(yè)都會將財務管理工作與市場經濟體制的內在關聯(lián)拋之腦后，在進行財務投資的時候不多加考慮就投入資金最終造成企業(yè)資金的大量流失，又會為財務管理工作帶來難度，形成一種惡性循環(huán)。

（二）企業(yè)資金管理問題較多

許多企業(yè)在經營中的管理手段中存在差距，造成了財務管理工作無法發(fā)揮出實際的作用，最終導致企業(yè)的資金鏈條無法回轉，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。想要維持企業(yè)的持續(xù)經營，一些企業(yè)會向信貸機構辦理借款業(yè)務，但是眾所周知這種拆東墻補西墻的方法根本不能解決問題，只能是加重財務工作的負擔。另外，一些企業(yè)會運用預算外資金管理手段對財務進行處理，但是這行種方法是萬萬不可取的，非但會造成企業(yè)的賬目問題，還是對國家法律的一種觸犯。另外，在一段時間后這種方法的弊端將會展現(xiàn)出來，結合上文提到過的金融機構借款，企業(yè)很難完成負荷，最終將會對企業(yè)的經營生存帶來消極影響。

（三）費用管理不足，財務成本管理不到位

現(xiàn)在很多企業(yè)以自身經營中累積下來的一部分資金作為資本投入非生產行為，這就造成了企業(yè)財務管理工作的漏洞。除了可能為企業(yè)帶來巨大的資金流失，這種無法進行管理的支出也可能對企業(yè)財務工作帶來不利影響。另外我們不能忽略的一點就是，在企業(yè)的財務管理工作中，制訂相應的考核標準是非常有利的，假如失去了這種行為標準，那么一系列的副產品就會出現(xiàn)浪費的問題。

二、加強企業(yè)財務管理的目的和意義

想要提升企業(yè)的經營水平，就絕對離不開財務管理工作的質量提升，而在財務管理工作中，最為重要的就是必須要貫徹落實相關的財務經理管理條例和法律法規(guī)，這可以說是一個企業(yè)經營的底線和存在的準繩。企業(yè)在進行財務工作的時候，務必要明確相關的規(guī)定和標準，從而確保企業(yè)的每一次經濟活動都能夠遵照相關的法律規(guī)定進行，絕不做違法經營。這對于相關部門的監(jiān)督工作是一種便利，也是有利于市場經濟平穩(wěn)健康運行的，因此我們在今后的工作中，必須要加強企業(yè)的財務管理工作，為企業(yè)經營和發(fā)展保駕護航，確保每一件經濟操作都符合透明合法的工作準則。另外，如何才能有效的提升企業(yè)的經濟發(fā)展水平一直都是我們思考的問題，提升財務管理工作則是其中的重中之重，無論是哪一項經營活動都離不開企業(yè)財務管理工作。所以說，企業(yè)財務管理可以說是企業(yè)經營發(fā)展的保證書。

三、企業(yè)財務管理的完善對策

（一）強化財務信息審核力度

為了更好的保證企業(yè)的經濟數(shù)據(jù)的精確度以及可靠性，我們務必要不斷的提升財務管理工作審核水平和質量，務必要盡快制定出符合企業(yè)發(fā)展實際的管理規(guī)定，提升財務管理中的核查質量。其次，根據(jù)財經法規(guī)要求，不斷完善會計科目內容，并對其進行適當?shù)母?，將審核工作充分落實到各個環(huán)節(jié)。最后，在會計報表編制方面，嚴格把關每一個項目，確保企業(yè)運營狀況的完整呈現(xiàn)。

（二）提升企業(yè)財務控制力度和風險意識

財務管理工作較為繁雜，涉及到多個部門，需要各部門相互協(xié)作。因此，部門制度的完善對于財務管理工作具有積極意義，部門領導加大財務管理工作的重視力度，充分發(fā)揮指導作用，由上到下、由外至內，層層把控，實現(xiàn)資金的有效管理。除此之外，企業(yè)還需要培養(yǎng)相關工作人員的財務風險意識，合理規(guī)劃資金的支出與回收，并在最后對其進行評估，為企業(yè)收支平衡提供可靠保障，進而有效降低財務風險。此外，優(yōu)化資金分配制度，將固定資金和流動資金維持在同一水平線上，促進企業(yè)財務管理更加規(guī)范、科學。

（三）建設信息化財務管理模式

當前，隨著互聯(lián)網信息技術的普及，企業(yè)財務管理也應當做出適當?shù)淖兏?，信息化建設已經成為必然趨勢。在現(xiàn)代財務管理工作中，信息技術所發(fā)揮的作用不可小覷。想要實現(xiàn)財務運營信息化，這對工作人員的技術水平提出了更高的要求，企業(yè)需要定期對工作人員進行考核，不斷提高其能力水平。另外，企業(yè)還需要根據(jù)實際情況，對自身情況進行總結，然后擬定出一份符合自身發(fā)展需求的現(xiàn)代化工作策略，培養(yǎng)出能適應現(xiàn)代化工作的優(yōu)秀員工，同時根據(jù)我國目前的經濟情況，改變財務管理的方式，使企業(yè)能夠不斷提升自己的經營質量，在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展。

四、結語

總而言之，伴隨著市場經濟體制的轉型升級，企業(yè)的發(fā)展和進步都迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，為了更好的迎接機遇面對挑戰(zhàn)，做好財務管理工作可以說是重中之重?，F(xiàn)在看來許多企業(yè)的財務管理工作中還存在著許多不足之處，只有不斷的進行改進和分析，才能最終取得企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。