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目前，我國建筑行業(yè)正以前所未有的速度迅猛發(fā)展，其市場競爭也是非常激烈。工程建設(shè)單位要在如此激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，是每一個建筑企業(yè)所追求的目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，就是工程管理。工程管理是工程項目實(shí)施的根本，其具備五個特點(diǎn)，分別為特殊性、明確指標(biāo)、投資金額、工期限定與目的性五種。它是在規(guī)定的期限內(nèi)，一次性達(dá)成目標(biāo)，并對工程施工的速度、質(zhì)量與投資成本等產(chǎn)生多種影響。目前，采用創(chuàng)新的方式來解決工程管理所出現(xiàn)的各種問題，達(dá)成管理科學(xué)化、信息化的目標(biāo)。

1、建筑工程的管理中存在的問題分析

現(xiàn)如今，我國建筑業(yè)中大部分都存在工程管理體系不完整的現(xiàn)象。很多建筑單位為了節(jié)約成本，裁剪工程施工管理人員，從而導(dǎo)致管理人員的任務(wù)重，工作量大，使管理工作得不到落實(shí)，不深入，以至工作效率下降，錯誤率高，影響整體工程的質(zhì)量。最近幾年里，我國相關(guān)部門單位也增強(qiáng)了監(jiān)督管理力度，規(guī)定一系列的相關(guān)制度，但從整體上看，這些管理制度并沒有很好的得到落實(shí)，只僅僅停留在表面。不能達(dá)到預(yù)想的效果；其次，缺乏管理意識，其具體表現(xiàn)為管理高層對工程管理不重視，其不能對現(xiàn)階段管理方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的補(bǔ)救與解決，沒有及時提出解決策略。管理的理念依舊停留在以前，不能與時代共進(jìn)退，跟不上時代進(jìn)步發(fā)展的需求。最后，中層管理人員管理意識欠缺，自身懈怠懶散，對工程施工管理與監(jiān)督的力度不夠，沒有發(fā)揮其自身的運(yùn)用，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度慢。工程施工人員對管理意識的認(rèn)識不夠，沒有遵守工程施工管理的制度，素質(zhì)不高，服從力差，態(tài)度不端正。創(chuàng)新意識更是缺乏，技術(shù)落后，總是按部就班的使用相關(guān)技術(shù)來進(jìn)行管理。從這三個方面來講，工程管理的所有環(huán)節(jié)，都缺少管理意識，缺少創(chuàng)新意識，這需要各個部門單位加強(qiáng)完善。

2、建筑工程建設(shè)管理創(chuàng)新模式的重要性

創(chuàng)新模式是工程建設(shè)發(fā)展的需要，建筑工程的投標(biāo)制度已經(jīng)逐步成型，建筑業(yè)市場競爭激烈，在激烈的市場競爭中，要不想被淘汰，就要不斷的完善企業(yè)的管理方式，增強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)性管理。要建立符合時代性的管理規(guī)章制度，就要開發(fā)創(chuàng)新性管理模式，明確建設(shè)單位與項目之間的關(guān)系，并且落實(shí)各項管理規(guī)章制度。所以，創(chuàng)新模式是建筑行業(yè)發(fā)展的需要；創(chuàng)新模式也是當(dāng)今社會的發(fā)展與國際合作化的需要，時代的發(fā)展進(jìn)步離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是社會發(fā)展的生命源泉，是推動社會進(jìn)步的根本動力。建筑企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新意識，就會面臨著被時代拋棄的危險，建筑業(yè)里，缺乏創(chuàng)新意識就不能跟上時代的步伐，無法滿足生產(chǎn)的需求。當(dāng)前，國內(nèi)外同臺競爭，使局面更加緊張。所以，在面對眾多挑戰(zhàn)的同時，創(chuàng)新就是其賴以生存和發(fā)展的即將之源。

2.1 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展及應(yīng)用

工程管理是一個建筑企業(yè)發(fā)展的重要部分，是建筑單位工程質(zhì)量的重要保障。創(chuàng)新對工程施工單位的發(fā)展有著非常重要的作用，工程管理創(chuàng)新模式的出現(xiàn)，順應(yīng)時代的發(fā)展以及需要。因此，一定要把當(dāng)前的科學(xué)管理技術(shù)與工程項目管理相結(jié)合通過運(yùn)用合理的管理措施，讓工程項目的施工管理可以有效的運(yùn)行，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)發(fā)展壯大的目標(biāo)；觀念創(chuàng)新從高層管理人員開始，管理決策層擁有了創(chuàng)新意識，有利于整個項目工程創(chuàng)新意識的提高，打造良好的創(chuàng)新氛圍。而創(chuàng)新也不能僅僅從高層管理人員開始，落實(shí)到基層才更加的重要，建設(shè)單位要加大對管理人員的經(jīng)費(fèi)投入，培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)人才。在了解市場狀況的前提下，完成企業(yè)改革，從多方面入手，處理好、明確好成本、質(zhì)量以及施工期限等各項目標(biāo)之間的關(guān)系，保證按照合同制度生產(chǎn)，提高項目工程管理，完成高質(zhì)量、高效率的基本要求，為提高建筑單位的競爭水平奠定了基礎(chǔ)。

2.2 技術(shù)方面的創(chuàng)新對工程建設(shè)管理的意義

在技術(shù)方面，創(chuàng)新的實(shí)際應(yīng)用就是先進(jìn)的科技手段，運(yùn)用新的經(jīng)營模式，快速占領(lǐng)市場。創(chuàng)新技術(shù)對工程的管理工作有著重要的運(yùn)用，不但要對施工的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，還要更加注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。重視選拔人才，不斷加入新鮮血液，提高工作人員的自身素養(yǎng)。再者，產(chǎn)品方面的技術(shù)創(chuàng)新也是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，綜合產(chǎn)品的特點(diǎn)與建筑企業(yè)的實(shí)際情況，來確定要開發(fā)的模式。在建筑工程項目施工管理的過程中，創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用對管理工作有著重要的意義。不但完善了管理制度、提高了管理水平，還不促進(jìn)了工程管理工作的有效進(jìn)行。

2.3 工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

從施工組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新來講，要解決我國最近幾年建筑行業(yè)出現(xiàn)的問題，就需要企業(yè)創(chuàng)新其組織機(jī)構(gòu)。而組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，應(yīng)該遵守幾點(diǎn)選擇，分別包括:符合建筑市場競爭需求的選擇，企業(yè)實(shí)施分權(quán)的管理方法，把權(quán)力從企業(yè)高層分到各個階層中，這種管理模式相對來說比較靈活，這是因為建筑承包項目本身具有跨地域的特性，把權(quán)力都集中到高層，會導(dǎo)致決策不能及時的被落實(shí)，為了降低決策失誤率以及成本的消耗率，建筑單位應(yīng)該遵循市場需求的原則。其次要符合企業(yè)彈性生產(chǎn)的原則，把工程施工的管理者與承包者的職能區(qū)別開來，可以根據(jù)施工的實(shí)際情況來進(jìn)行協(xié)調(diào)合作。然后，要遵守節(jié)約成本的原則，低成本是任何企業(yè)都爭相追逐的目標(biāo)，為了降低成本，企業(yè)可以把福利性質(zhì)的組織抽離出來，讓其獨(dú)立經(jīng)營。在行政方面，滿足其基本的要求下，盡量不要投入過高，企業(yè)利用新的管理模式對公司各項目部門重新進(jìn)行定位，明確管理體質(zhì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)管理制度標(biāo)準(zhǔn)。最后，要符合剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)直接與工程項目的業(yè)主簽訂有效、合理的合同。而對于企業(yè)文化上的創(chuàng)新，也尤為重要，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂支柱，它貫穿于一整個生產(chǎn)過程。在企業(yè)文化方面的創(chuàng)新，主要是確定正確的價值觀，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；建立健全的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，讓企業(yè)充滿活力與朝氣。這里的文化價值觀具體體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)過程中所追求的目標(biāo)，以及綜合的文化素質(zhì)等方面。它以傳統(tǒng)的文化體系來傳承，結(jié)合了具有時代性質(zhì)的新文化來落實(shí)。使其成為擁有文化底蘊(yùn)的強(qiáng)有力的競爭者。

3、工程項目管理的創(chuàng)新模式與管理控制

建筑業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上，工程管理最重要的職則還是監(jiān)督與控制，企業(yè)用管理中的創(chuàng)新模式在激烈的市場競爭中站住腳跟。與此同時，還要重視工程管理的控制，其主要目標(biāo)是為了保證項目的擬定計劃可以實(shí)現(xiàn)，相關(guān)工作人員要根據(jù)確定好的計劃與目標(biāo)，對工程施工的各個階段的工作進(jìn)行評價，再重新擬定施工標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行探討，在此過程中出現(xiàn)的問題或者錯誤要及時的修改與更正，避免因誤差導(dǎo)致施工工作無法順利進(jìn)行，工程質(zhì)量也無法保證。通常情況下，其有效的控制分為三點(diǎn)，事前、事中與事后。相關(guān)管理人員一定要進(jìn)行有效的監(jiān)督管理控制。

總結(jié)語:

建筑工程管理模式中的創(chuàng)新模式，是建筑業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的必然要求。同時，也為其在激烈的市場競爭中提供了有力的保障，也是適應(yīng)我國當(dāng)今社會發(fā)展的必然趨勢。所以，建筑業(yè)要想更好更快的發(fā)展，首先要做好工程管理的監(jiān)督與檢測工作，其次要有創(chuàng)新意識，開創(chuàng)新的管理模式，為建筑工程的管理制度提供新的保障，對提高工程質(zhì)量有著重要的作用。

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