張東悅

（延安大學(xué)，陜西 延安 716000）

在我國(guó)，石油化工是一項(xiàng)尤為重要的能源戰(zhàn)略行業(yè)之一，同時(shí)也所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大.石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目，因?yàn)槠渥陨淼莫?dú)特性，使得在具體施工作業(yè)的過(guò)程之中，容易引發(fā)施工安全事故的情況，在嚴(yán)重的情況下導(dǎo)致出現(xiàn)人員傷亡的情況，這些特點(diǎn)都直接性的影響到施工風(fēng)險(xiǎn)和建筑行業(yè).所以，要持續(xù)不間斷的加強(qiáng)石油化工工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制，強(qiáng)化對(duì)于施工設(shè)備管理和加大施工人員整體安全意識(shí)等等，很好的規(guī)避施工過(guò)程之中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn).

1 石油工程特點(diǎn)

在具體進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程之中，工程項(xiàng)目管理是其中不可忽視的一項(xiàng)，工程項(xiàng)目管理的根本就在于針對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程實(shí)施有組織、有計(jì)劃的協(xié)調(diào)與控制.在石油工程建設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)施的過(guò)程之中，主要依靠的是委托協(xié)議與合同管理，所以工程管理之中的各個(gè)內(nèi)容都需要業(yè)主指定相應(yīng)的方案，嚴(yán)格依照方案來(lái)實(shí)施.將其中的各項(xiàng)職責(zé)予以明確，并且還得要積極的承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)部門(mén)與結(jié)構(gòu)之間要實(shí)施保持緊密的聯(lián)系與溝通，確保項(xiàng)目可以井然有序的實(shí)施.在石油化工行業(yè)不斷進(jìn)步的背景下，我們國(guó)家在石油化工方面也逐步的建立起來(lái)了諸多大型的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目直接性的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展.在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程之中，具體需要運(yùn)用何種方式，何種管理模式，還得要依據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)分析.

2 石油化工工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)

2.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

第一，石油化工工程項(xiàng)目的承包商施工技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)都會(huì)直接性的影響到其是不是可以很好的達(dá)到項(xiàng)目施工和施工方案實(shí)施的有效性與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第二，因?yàn)樵谑突すこ淌┕さ倪^(guò)程之中，勢(shì)必會(huì)碰到諸多相對(duì)繁雜的施工難點(diǎn)，因此具體的施工工藝也相對(duì)繁雜，相應(yīng)分風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性也會(huì)隨即極大；第三，石油化工工程項(xiàng)目有關(guān)的各方對(duì)于施工質(zhì)量要求的風(fēng)機(jī)與嚴(yán)格程度、業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，這些都是一些潛在方面的影響；第四，石油化工工程在施工的時(shí)候，還會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，這會(huì)直接性的擾亂了承包商之前的方案，相應(yīng)的也會(huì)導(dǎo)致人工、設(shè)備與材料等等方面都得要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整.

2.2 人員風(fēng)險(xiǎn)

第一，部分從事是由化工工程是的人員，其綜合素質(zhì)不要，欠缺專(zhuān)業(yè)化的理論知識(shí)，對(duì)于有關(guān)法律法規(guī)根本就不了解，因此在施工的過(guò)程之中時(shí)常會(huì)發(fā)生違規(guī)操作以及違反法律規(guī)范的情況，像是在具體施工的過(guò)程之中，并未運(yùn)用相應(yīng)的防護(hù)工具，未嚴(yán)格依照相應(yīng)的工序來(lái)進(jìn)行施工等等，這些均存在著諸多的安全風(fēng)險(xiǎn)；第二，諸多石油化工施工單位并未針對(duì)獨(dú)特崗位的施工人員來(lái)實(shí)施全方位的培訓(xùn)，相應(yīng)的也就加大了施工風(fēng)險(xiǎn)管理的暗度；第三，部分石油化工施工管理人員的責(zé)任心不明確，沒(méi)有將相應(yīng)的施工管理工作做好，施工管理流于表面，無(wú)法充分的將最終的性能發(fā)揮出來(lái).

2.3 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

第一，因?yàn)槲覀儑?guó)家石油化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)度和施工進(jìn)度有著很大的差距，因此，務(wù)必要針對(duì)之前建筑工程要實(shí)施有效的擴(kuò)建，這會(huì)加大施工過(guò)程之中的風(fēng)險(xiǎn)；第二，在石油化工施工建設(shè)的過(guò)程之中，部分施工人員在豎井施工、大型管溝施工與深基坑施工的過(guò)程之中，并未針對(duì)其進(jìn)行有效的考量，所以就會(huì)引發(fā)諸多安全事故的發(fā)生，像是火災(zāi)與爆炸等等；第三，部分石油化工工程施工單位在具體施工的過(guò)程之中，并未針對(duì)相信的施工設(shè)備來(lái)進(jìn)行全方位的檢查與維護(hù)，使得在具體作業(yè)的時(shí)候，設(shè)備出現(xiàn)故障，最終無(wú)法的將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái).

3 石油化工工程施工時(shí)的問(wèn)題

3.1 施工方人員的問(wèn)題

針對(duì)石油化工工程項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行分析，該活動(dòng)的主要實(shí)施就是人，假使在人員管理方面發(fā)生問(wèn)題，那么整個(gè)項(xiàng)目施工的也會(huì)埋下安全隱患.像是一名施工管理并未經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理充分的重視起來(lái)，為及時(shí)的針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序與質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格化的管理，也未招聘專(zhuān)業(yè)化的石油化工工人，部分是普通的施工工人，由于在施工現(xiàn)場(chǎng)人員的數(shù)量相對(duì)較大，然而施工人員的素質(zhì)不一，其施工技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)無(wú)法得到有效的確保，所在施工的過(guò)程之中，因?yàn)楣芾聿簧疲l(fā)安全事故的出現(xiàn)，施工人員傷亡.假使施工難度較大，那么工程的標(biāo)準(zhǔn)也必須要嚴(yán)格化，管理人員在具體進(jìn)行管理的過(guò)程之中，所面臨的施工風(fēng)險(xiǎn)較大，對(duì)于其中不明白的施工問(wèn)題，就會(huì)自行的亂施工，使得工程質(zhì)量受損，或者是沒(méi)有及時(shí)的予以有效的解決，都會(huì)直接性的影響到整個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度.

3.2 管理模式相對(duì)貧乏

石油化工施工管理模式單一化，同樣的也會(huì)影響到石油化工施工.在針對(duì)整個(gè)石油化工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的全過(guò)程之中，并且全方位的實(shí)時(shí)跟蹤工程審核標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目管理，使得各項(xiàng)施工未嚴(yán)格依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行實(shí)施，各項(xiàng)管理機(jī)制不健全.這直接性的影響到了石油化工工程建設(shè)最終的評(píng)價(jià).另外在后期管理的過(guò)程之中，管理相對(duì)薄弱，對(duì)于整個(gè)石油化工項(xiàng)目工程建設(shè)的要點(diǎn)實(shí)施著具有針對(duì)性的管理模式.

3.3 施工方的管理制度不完備

石油化工工程是一項(xiàng)十分龐雜的過(guò)程項(xiàng)目.相應(yīng)的就得需要施工單位科學(xué)分配各項(xiàng)工作.但大部分工程施工則是一盤(pán)散沙，施工單位也沒(méi)有積極的擬定相應(yīng)的管理機(jī)制，在進(jìn)行施工的過(guò)程之中，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)混亂.沒(méi)有健全的管理體制，沒(méi)有統(tǒng)籌好相應(yīng)的管理模式，導(dǎo)致施工的時(shí)候沒(méi)有目標(biāo)，從而也就喪失了工作的積極性，進(jìn)而直接性導(dǎo)致石油化工工程出現(xiàn)滯后性，施工工人缺乏機(jī)制來(lái)予以約束，沒(méi)有尺度來(lái)進(jìn)行丈量.沒(méi)有個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，就很難在具體建設(shè)石油化工過(guò)程之中的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人之上，一旦引發(fā)安全事故，追究無(wú)人負(fù)責(zé)，最終相應(yīng)的也就無(wú)法充分的保障施工工人的人身安全.

4 石油工程項(xiàng)目管理對(duì)策

4.1 建立工程項(xiàng)目的組織體系，完善工程項(xiàng)目的規(guī)章制度

石油化工工程建設(shè)通常需要的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，所以務(wù)必要及時(shí)的建立并逐步的健全施工管理組織體系來(lái)實(shí)施監(jiān)督管理工程施工情況，保障工程施工的關(guān)鍵就在于施工組織之上，在選擇相應(yīng)的施工組織體系的時(shí)候，務(wù)必要優(yōu)選具備高素質(zhì)管理人才與團(tuán)隊(duì).另外，還得要熟識(shí)諸多相關(guān)的理論知識(shí)，針對(duì)施工之中所運(yùn)用到各項(xiàng)施工技術(shù)都得要熟悉.施工管理組織體系水平的優(yōu)劣會(huì)直接性的影響到整個(gè)工程管理與施工技術(shù)的質(zhì)量，在施工組織管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施管理的過(guò)程之中，還得積極的健全相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)于工程施工的具體特征來(lái)實(shí)施相應(yīng)的管理.將各個(gè)部門(mén)的職責(zé)一一明確出來(lái)，確保其可以有效的發(fā)揮出來(lái)自身的職責(zé)，將施工管理的各項(xiàng)工作做好.

4.2 石油化工建設(shè)工程的總體規(guī)劃

一般情況下，建設(shè)石油化工工程的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，管理的時(shí)候也相對(duì)困難，假使想要保障工程規(guī)劃的有效性，就得要統(tǒng)籌好各個(gè)部門(mén)，將工程建設(shè)管理工作做好.因?yàn)槭突ら_(kāi)發(fā)和地面工程投產(chǎn)情況不一性，那么我們就得要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘探的具體情況來(lái)實(shí)時(shí)調(diào)整地面規(guī)劃，每一年的規(guī)劃內(nèi)容都不同.在進(jìn)行工程建設(shè)管理的過(guò)程之中，想要充分保障工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，其不僅僅對(duì)于工程管理實(shí)時(shí)十分的有幫助，還可以顯著的加大工程建設(shè)水平和整個(gè)工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益.

4.3 做好施工過(guò)程的管理工作

在具體進(jìn)行施工的時(shí)候，相應(yīng)的施工單位要針對(duì)施工過(guò)程實(shí)施有效的管理.在這之中，最為關(guān)鍵的就是要針對(duì)先前的設(shè)備做好相應(yīng)的調(diào)查共走，像是地下接口、掘進(jìn)以及人工挖孔樁等等較為隱蔽工程的施工作業(yè)之前，要細(xì)致的調(diào)查先前的設(shè)施，在充分的熟悉并掌握周邊管道與電纜等具體鋪設(shè)情況之下，再依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)時(shí)生產(chǎn)施工，這樣一來(lái)就可以很好的預(yù)防施工因素而影響到施工運(yùn)行.另外，在具體施工的過(guò)程之中，會(huì)牽扯到諸多分項(xiàng)過(guò)程，務(wù)必要針對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)與步驟來(lái)實(shí)施全方位的管理，將其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題充分的重視起來(lái)，一旦出現(xiàn)任何的問(wèn)題都得要及時(shí)的予以處理.從項(xiàng)目的初始階段到最后的竣工驗(yàn)收階段，都得要將相應(yīng)的管理工作做好，這樣一來(lái)才可以很好的規(guī)避施工之中出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，從根本之上來(lái)有效的確保施工質(zhì)量與安全.

4.4 提升施工方的整體人員素質(zhì)

在具體施工的過(guò)程之中，相應(yīng)的監(jiān)督管理人員針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管要嚴(yán)格依照安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)實(shí)施，針對(duì)石油化工工程建設(shè)來(lái)進(jìn)行分析，相應(yīng)的施工作業(yè)進(jìn)一步細(xì)化，其施工質(zhì)量和安全得到有效的保障.在選擇人員方面，要依據(jù)石油化工工程方面的專(zhuān)業(yè)化，優(yōu)選相應(yīng)的管理人員以及施工人員，并針對(duì)這些施工人員實(shí)施必要的崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，確保石油化工工程建設(shè)施工的進(jìn)度.

5 結(jié)束語(yǔ)

目前，石油化工已經(jīng)逐步的發(fā)展成為我們國(guó)家主要能源戰(zhàn)略行業(yè)，行業(yè)之中的存在這諸多的風(fēng)險(xiǎn).就石油化工工程項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行分析，出現(xiàn)了諸多施工深度較差方面的問(wèn)題，所以相應(yīng)的也就引發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn).假使在具體施工的過(guò)程之中，并未采取相應(yīng)的措施來(lái)予以防治，也就直接性引發(fā)安全事故的出現(xiàn)，進(jìn)而直接性的影響到施工人員的安全，因此，本文的研究也就顯得十分的有意義.

〔1〕鄧喜明．石油工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)及管理分析[J]．中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2017,37(16)：49-50．

〔2〕苗杰．石油化工工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)及管理探究[J]．當(dāng)代化工研究,2016(11)：3-4．

〔3〕尹超．石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理分析[J]．化工中間體,2015,11(12)：106-107．

〔4〕李良才．石油化工工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)及管理[J]．化工管理，2014(18)：195．

〔5〕張曦．對(duì)石油化工建設(shè)施工項(xiàng)目HSE管理的思考[J]．今日科苑,2012(12)：114．