李 翔

（蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué) 長青學(xué)院，甘肅 蘭州 730020）

我國制造業(yè)對于雙層動(dòng)態(tài)成本控制技術(shù)十分倚重，雙層動(dòng)態(tài)成本控制的探究工作能否有效展開，需要對雙層動(dòng)態(tài)成本控制進(jìn)行充分了解.采取科學(xué)有效的實(shí)際管理措施解決雙層動(dòng)態(tài)成本控制，為制造企業(yè)的資金成本提供控制能力，雙層動(dòng)態(tài)成本控制可以在制造業(yè)完全可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本控制方法.本文將根據(jù)現(xiàn)行生產(chǎn)制造行業(yè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行入手，詳細(xì)闡述雙層動(dòng)態(tài)成本控制辦法.

1 制造企業(yè)中成本控制理論及問題分析

制造企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)缺乏一定的準(zhǔn)確性，在制造企業(yè)領(lǐng)域中，制造企業(yè)的生產(chǎn)工作環(huán)境所涉及的范圍十分廣泛，在具體生產(chǎn)過程中極其容易受到客觀因素影響，所以迫切需要精確自身的成本控制，成本的控制手段在實(shí)際應(yīng)用中十分依賴制造行業(yè)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，但是一般制造企業(yè)在對自身成本控制的規(guī)范中容易出現(xiàn)偏差，并且成本控制的規(guī)范模式也較為單一，比較不利于制造行業(yè)成本控制管理的運(yùn)行以及后續(xù)工作的開展.對有明顯傾向性的目標(biāo)需求不能很好地進(jìn)行滿足，上述執(zhí)照企業(yè)所使用的控制管理模式雖然在一定程度上簡化了計(jì)算過程，但是卻存在一個(gè)致命問題，那就是不能夠準(zhǔn)確地表達(dá)出企業(yè)成本控制管理的效果和成本控制的水平線，不能夠?qū)T工起到很好的激勵(lì)作用，當(dāng)制造企業(yè)在日常工作中大規(guī)模，長時(shí)間的使用一種成本控制的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就需要制造企業(yè)在面向制造生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的突發(fā)狀況建立一套健全的防護(hù)控制機(jī)制.并且相應(yīng)的成本控制機(jī)制也需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在具體的調(diào)整變化過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些由于企業(yè)管理者自身考慮不全面所引起的問題，這種情況下所出現(xiàn)的問題往往偏離了企業(yè)自身需求.

成本控制管理過程中有些動(dòng)態(tài)成本控制效果不夠明顯，在傳統(tǒng)制造企業(yè)的成本控制規(guī)范下，管理者在獲得成本造價(jià)信息的過程中普遍會(huì)存在對成本信息捕捉不夠及時(shí)的情況，這樣會(huì)直接導(dǎo)致制造企業(yè)在工作生產(chǎn)的過程中制定的造價(jià)預(yù)算管理辦法，不能在具體的應(yīng)用中達(dá)成預(yù)期效果，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代中，制造市場中的材料價(jià)格與人工成本資金的變化顯而易見，但是制造企業(yè)在自身成本資金控制中經(jīng)常保持不變，普遍認(rèn)為這種長期發(fā)展路線不利于制造企業(yè)的發(fā)展，會(huì)嚴(yán)重地影響到制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量以及經(jīng)濟(jì)效益.

另外，在制造企業(yè)的成本控制過程中缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，在制造企業(yè)合理運(yùn)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)展開加工制造的過程中，行業(yè)內(nèi)普遍默許代表企業(yè)效益的領(lǐng)導(dǎo)才是掌控成本控制的主體人員，并且將員工看作是單純的勞動(dòng)生產(chǎn)力，沒有充分地認(rèn)識到員工對于制造企業(yè)的重要性，并且許多制造企業(yè)管理者對自身的決策盲目自信，忽略了對企業(yè)員工參與成本控制工作的獎(jiǎng)勵(lì)，缺少有效的獎(jiǎng)勵(lì)刺激制度，在這種情況下，員工雖然參與到了企業(yè)的成本控制活動(dòng)，但是很有可能得不到與工作相關(guān)的收益和專業(yè)技能的增長，不能再工作當(dāng)中找到歸屬感，進(jìn)而缺乏必要工作積極性，以上這種把企業(yè)成本控制和企業(yè)員工自身收益相互脫離的企業(yè)管理模式并不能很好地對制造企業(yè)工作產(chǎn)生促進(jìn)作用，最終減少了制造企業(yè)對自身成本的控制力，在我國的制造企業(yè)成本控制過程中，一般都缺乏一定的系統(tǒng)規(guī)范性，制造企業(yè)成本規(guī)范控制具有比較豐富的內(nèi)容，比如最常見的制造企業(yè)施工成本控制標(biāo)配制度、成本控制績效評價(jià)制度等，在一定程度上都屬于制造企業(yè)成本控制的實(shí)質(zhì)內(nèi)容.綜合我國當(dāng)前制造企業(yè)的成本控制狀況，可以得出制造企業(yè)對成本控制系統(tǒng)在具體實(shí)踐過程中的重視程度不夠，從而導(dǎo)致制造企業(yè)成本控制的績效工作信息反饋不夠及時(shí)，影響了制造過程中各個(gè)細(xì)節(jié)的實(shí)際工作效率，制造企業(yè)的成本造價(jià)控制缺乏系統(tǒng)規(guī)范性，在一定程度上也加大了生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生危險(xiǎn)的概率，容易給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失.

2 制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制及意義

在我國制造業(yè)當(dāng)前的雙向動(dòng)態(tài)成本控制工作中，有很大一部分規(guī)章規(guī)范的制定源自工程造價(jià)預(yù)算理論，在傳統(tǒng)的成本控制領(lǐng)域中，落后的成本控制方法在很大程度上制約著制造企業(yè)長期的發(fā)展動(dòng)向，這一點(diǎn)需要制造企業(yè)管理者及時(shí)改變傳統(tǒng)落后的工作思想，使用綜合優(yōu)勢更加明顯的新型雙層動(dòng)態(tài)成本控制技術(shù)，其具體內(nèi)容主要是指在一定標(biāo)準(zhǔn)下以及具體生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的成本控制組合.這種方式的最大特點(diǎn)是可以充分地了解到成本控制對企業(yè)制造活動(dòng)中信息變化的深入感知,使得這種雙層成本控制結(jié)構(gòu)具有全面動(dòng)態(tài)調(diào)整的能力，并且使用這種先進(jìn)技術(shù)可以有效地增強(qiáng)自身企業(yè)綜合競爭力.在全面的考慮到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的客觀影響之后，我們得出結(jié)論，雙層動(dòng)態(tài)成本控制在制造企業(yè)中的價(jià)值作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上.（1）保障對員工自身的激勵(lì)制度；（2）豐富完善成本標(biāo)準(zhǔn)控制信息內(nèi)容；（3）完成成本控制信息化構(gòu)建的發(fā)展目標(biāo)；（4）促進(jìn)管理人員與企業(yè)員工之間的關(guān)系.

3 制造業(yè)雙向動(dòng)態(tài)成本控制技術(shù)具體環(huán)節(jié)

制造業(yè)行業(yè)在日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要評估生產(chǎn)的成本造價(jià)，預(yù)期成本控制的側(cè)重點(diǎn)往往在與對生產(chǎn)過程的成本控制管理，導(dǎo)致了對于產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、購買、批發(fā)等流程的關(guān)注度不夠.隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，這種以生產(chǎn)方向?yàn)橹鞯某杀究刂品椒ㄒ呀?jīng)不能滿足當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的形勢.這種情況下就會(huì)顯現(xiàn)出一些問題，例如以下幾個(gè)方面.

3.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制問題

產(chǎn)品的形成設(shè)計(jì)來自工程團(tuán)隊(duì)的開發(fā)，是成本造價(jià)控制的重點(diǎn)所在.設(shè)計(jì)階段成本控制最為普遍的問題就是設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)，不能夠很好地適應(yīng)與制造企業(yè)的預(yù)算控制，不能很好地將產(chǎn)品的功能與消費(fèi)市場的需求進(jìn)行結(jié)合，從而忽視了產(chǎn)品進(jìn)入市場后的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致產(chǎn)品沒有很好地被市場接受，造成了產(chǎn)品看似功能非常完美，但是并不被消費(fèi)者所接受，直接導(dǎo)致設(shè)計(jì)成本投入的無謂浪費(fèi).設(shè)計(jì)人員不能對產(chǎn)品成本的造價(jià)進(jìn)行有效節(jié)約控制，只是看到了產(chǎn)品表面的成本節(jié)約，沒有對潛在的成本進(jìn)行有效調(diào)控，例如說產(chǎn)品的運(yùn)輸、保存、包裝等等，最終造成了附加成本超出預(yù)期造價(jià)的情況.

設(shè)計(jì)人員在研究雙向動(dòng)態(tài)成本控制的過程中，普遍為了追求表明形象而忽略了成本關(guān)鍵問題，事實(shí)上許多產(chǎn)品是可以利用現(xiàn)有資源渠道進(jìn)行銷售的，并不需要進(jìn)行大規(guī)模的變更主體產(chǎn)品內(nèi)容，其中一些主要的功能和設(shè)備的調(diào)整，也會(huì)間接導(dǎo)致成本進(jìn)一步浪費(fèi).

3.2 采購環(huán)節(jié)的成本控制

采購人員對于雙向動(dòng)態(tài)成本控制的理解，一般停留在控制初始采購單價(jià)的環(huán)節(jié)上，而且以此為績效標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)際情況中不但沒有真正縮小采購成本，反而在一定程度上引發(fā)了采購質(zhì)量下降、產(chǎn)品運(yùn)輸成本加大的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致材料被迫進(jìn)行返工處理，最終的結(jié)果依然造成了采購浪費(fèi).

制造企業(yè)通常認(rèn)為采購成本的雙向動(dòng)態(tài)控制是一種單一的采購方式，并且不能實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理.缺乏理論上的數(shù)據(jù)支持，單一的采購部門并不能真正實(shí)現(xiàn)對制造企業(yè)的成本控制.

制造企業(yè)和供應(yīng)商的合作不夠嚴(yán)謹(jǐn).制造業(yè)企業(yè)在對采購成本進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，大多只是單一的降低采購單價(jià)而沒有充分考慮制造商的利益，其結(jié)果普遍會(huì)對制造商的利潤產(chǎn)生影響.間接導(dǎo)致的后果是許多制造商純粹是為了眼前利益進(jìn)行合作，并沒有達(dá)成一種長期戰(zhàn)略合作的關(guān)系，重要的是企業(yè)可能沒有辦法得到長期穩(wěn)定并且單價(jià)合理的供應(yīng)貨源，并且還有可能產(chǎn)生一些不必要的庫存積壓，進(jìn)一步加深企業(yè)預(yù)算的成本.

如果企業(yè)無法對采購部門人員進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)和激勵(lì)刺激，就不利于制造企業(yè)對于雙層動(dòng)態(tài)成本控制的落實(shí)，當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)對采購人員的專業(yè)性重視程度不高，缺少公正合理的采購績效考核標(biāo)準(zhǔn).同時(shí)，對于制造商也只是從質(zhì)量管理的方向進(jìn)行核對，并沒有真正建立一套制造企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，對其進(jìn)行管理以及合理的評價(jià)工作.這樣做會(huì)損失與信譽(yù)良好合作伙伴進(jìn)行戰(zhàn)略性長期合作的關(guān)系.

3.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本

可以這樣說，制造業(yè)企業(yè)對于制造產(chǎn)品階段的預(yù)算控制關(guān)注相比較其他階段仍不明顯，依然存在一些問題.通常制造業(yè)企業(yè)將產(chǎn)品初期預(yù)算費(fèi)用本分為料、工、費(fèi)三個(gè)部分，并且成本控制的側(cè)重在對于原材料單價(jià)上的控制.需要合理的利用原材料避免造成無謂的浪費(fèi)，此外，企業(yè)在生產(chǎn)效率的掌控上做得不到位，生產(chǎn)效率偏低，規(guī)定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)成本過高等，造成這些問題的原因一般是由于對員工的科學(xué)教育過于缺失，還有在其他費(fèi)用的使用上也做得不夠.

4 結(jié)束語

我國傳統(tǒng)的制造行業(yè)成本控制模式對企業(yè)長期發(fā)展無法起到穩(wěn)定的效果，需要相關(guān)制造企業(yè)管理模式以及管理思路上進(jìn)行一些創(chuàng)新改革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制為雙層動(dòng)態(tài)成本控制分析，有效利用自身發(fā)展成本規(guī)則，提高雙層動(dòng)態(tài)的成本控制手段，全面增強(qiáng)制造企業(yè)自身的核心競爭力，減輕資源材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，充分展現(xiàn)自身的特長，保證成本控制運(yùn)算的有效進(jìn)行.

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