楊金龍
(中鐵十九局集團電務(wù)工程有限公司,北京 100076)
地鐵是我國交通行業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)物,承擔(dān)了我國城市交通的重要任務(wù),在我國一二線城市中得到普及,并且各大城市也不斷地增加投入,最大程度地緩解城市交通壓力。地鐵工程由于工程量巨大,相應(yīng)施工成本較高。在施工成本控制這一環(huán)節(jié),經(jīng)常容易出現(xiàn)問題,嚴重影響工作計劃。如果能夠有效實施對于機電設(shè)備安裝調(diào)試成本的控制工作,便能夠有效提高地鐵施工得經(jīng)濟性,促進我國地鐵工程的發(fā)展。
設(shè)計單位在實際的工程設(shè)計中,沒有足夠的創(chuàng)新精神,具有項目類似或者含有相同設(shè)備的安裝與調(diào)試工作,經(jīng)常采用同一套機電設(shè)備安裝與調(diào)試定額。對于常規(guī)的機電設(shè)備來說,對成熟的定額進行沿用可以達到要求,但是對于技術(shù)比較復(fù)雜并且集成度高的機電設(shè)備而言,套用同行的定額編制,在應(yīng)用過程中會出現(xiàn)很多問題。首先,編制出來的預(yù)算有可能與工程實際不符合;其次,會造成十分嚴重的造價偏差;另外,還經(jīng)常會給建設(shè)單位施工招標(biāo)編制工作帶來嚴重影響。建設(shè)單位編制機電設(shè)備招標(biāo)文件一般有2種,第一種招標(biāo)采購方式,要求對于機電設(shè)備的報價必須是出廠價,并且需要提供配套設(shè)施,這一類的機電設(shè)備主要是指常規(guī)應(yīng)用設(shè)備。另一種招標(biāo)采購方式包括了技術(shù)指導(dǎo)費用,這一部分機電設(shè)備由于設(shè)置比較復(fù)雜,調(diào)試難度很大,必須要專業(yè)人士進行現(xiàn)場指導(dǎo)。在地鐵建設(shè)過程當(dāng)中,不管采用哪一種招標(biāo)方式,都將設(shè)備的調(diào)試以及安裝的費用納入預(yù)算考核,這給整體的預(yù)算帶來嚴重的偏差。
就現(xiàn)階段而言,對于技術(shù)要求比較高,機械設(shè)備集成化程度高的機電設(shè)備,通常都采用第二種采購的方式,并且在做預(yù)算時將機電設(shè)備安裝與調(diào)試的費用減去,作為控制的基準線。但是在實際操作過程中,招標(biāo)單位的采購部門與建設(shè)部門經(jīng)常會出現(xiàn)溝通障礙,嚴重地忽略了這一問題。由于在相關(guān)的標(biāo)書中對于采購要求沒有明確規(guī)定,便使得設(shè)備的供應(yīng)方在投標(biāo)時也沒有對這個問題進行明確,導(dǎo)致在整個過程中這個概念很模糊。至于機電設(shè)備安裝調(diào)試時,很多工程管理部門為了能夠早日完成施工任務(wù),對一些難度很高的工程以及特殊的機電設(shè)備,都不能做到較好的管理以及調(diào)試,多數(shù)都需要設(shè)備供應(yīng)方對所有的機電設(shè)備進行安裝以及調(diào)試工作。
在進行工程建設(shè)工作時,有很多建設(shè)單位為了使建設(shè)工程的各項目標(biāo)能夠盡快實現(xiàn),對于在施工過程中可能會隱藏的一些施工風(fēng)險,都會盡量回避,還會對設(shè)備方提出很多不符合規(guī)定的要求。對于施工單位而言,完成常規(guī)的通用機電設(shè)備的安裝工作不存在任何問題。但是就近幾年的情況來說,技術(shù)比較復(fù)雜的專業(yè)設(shè)備調(diào)試工作,施工單位已不能夠獨立完成安裝與調(diào)試。因此,多數(shù)施工單位都選擇將機電設(shè)備的安裝以及調(diào)試工作交給供貨方來進行。這樣一來,既能夠按時將工程完成,還能夠極大程度地提高工程的整體質(zhì)量。如今,多數(shù)施工單位在選擇技術(shù)含量高的機電設(shè)備時,都由供貨方來完成相應(yīng)的安裝調(diào)試任務(wù)。
從機電設(shè)備現(xiàn)階段的安裝投資的構(gòu)成比例來看,設(shè)備采購的費用以及設(shè)備的安裝調(diào)試工程費用占了所有花費的大部分。在招標(biāo)階段對標(biāo)書制定時,對于機電設(shè)備的安裝與調(diào)試方面產(chǎn)生的費用及采購設(shè)備所產(chǎn)生的費用都是相互區(qū)別的。在進行工程實施時,很多建設(shè)單位又將機電設(shè)備的安裝以及調(diào)試工作轉(zhuǎn)到工程實施階段才進行,這樣又把安裝與調(diào)試的費用重新列入設(shè)備采購的費用中,這無形中就將供貨方的一部分利潤消除了。到了工程結(jié)算階段,對實際投資的結(jié)果進行統(tǒng)計時,通常都會出現(xiàn)統(tǒng)計出的投資高于實際的花費。
近年來,地鐵工程一直在推行工程計價的招投標(biāo)方式,在很多工程中都采用單價固定的合約形式。這樣一來,如果在工程設(shè)備招標(biāo)工作上應(yīng)用第二種招標(biāo)采購形式,便會使得建設(shè)單位將相應(yīng)機電設(shè)備的安裝與調(diào)試工作都交給供貨方去進行,施工單位在全過程中給與相應(yīng)的配合。在現(xiàn)階段采用的合同當(dāng)中,有關(guān)機電設(shè)備安裝以及調(diào)試方面的費用,就逐漸變成為施工單位的利潤,給供貨方造成影響。另外,一旦建設(shè)單位將機電設(shè)備安裝及調(diào)試工作交給供貨方來完成,相當(dāng)于對于機電設(shè)備的采購價格進行了縮減,造成利潤分配的不合理。
在工程的建設(shè)施工過程中,有很多施工企業(yè)為了不斷完善自身的發(fā)展,都會盡量滿足建設(shè)單位提出的要求,并且針對不同的問題提出相應(yīng)的建議。但是,由于受到相應(yīng)傳統(tǒng)觀念的影響,有很多建設(shè)單位十分注重自身地位的維護,不愿意聽取施工單位的合理建議,輕易否定其他部門的成果。也就是說,由于建設(shè)單位的思想問題,使得與施工單位之間得不到有效溝通,最終導(dǎo)致利益分配不均衡,這樣便會造成設(shè)備供應(yīng)方在施工過程中的機電調(diào)試工作上出現(xiàn)問題。
對于機電設(shè)備的安裝以及調(diào)試工作,應(yīng)該對設(shè)計方案進行優(yōu)化,提高整體概預(yù)算的編制質(zhì)量,對投資的關(guān)鍵做出有效的控制。對于設(shè)計單位而言,應(yīng)該通過對現(xiàn)場進行調(diào)查,對現(xiàn)階段的方案進行不斷的驗證以及優(yōu)化,選出最優(yōu)方案。如果對于機電設(shè)備的安裝與調(diào)試工作沒有確定要委托給哪些供應(yīng)方,應(yīng)該對這些問題進行明確。一旦明確了供應(yīng)方,就需要設(shè)計單位與建設(shè)單位進行及時溝通,取得相互的意見,進行招標(biāo)采購工作,要保證計劃方案中的每個環(huán)節(jié)有效銜接,避免出現(xiàn)遺漏以及重復(fù)計算的情況發(fā)生。
對于日常的建設(shè)與工作管理過程中,一定要對工作的界面進行明確。需要對工期、施工質(zhì)量以及施工的造價進行劃分。合格的建設(shè)管理工作一定要包括這3個主要的部分,才能夠保證項目建設(shè)正常發(fā)展。如果在三者之間存在概念模糊的現(xiàn)象,很容易影響施工的質(zhì)量以及施工的工期。因此,在建設(shè)單位編制的施工招標(biāo)文件中,需要對招標(biāo)采購文件進行規(guī)范,必須與實際情況相符合,并且需要明確責(zé)任方,避免最后出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。
在工程的建設(shè)中,建設(shè)單位以及施工單位之間具有一定的合同關(guān)系,合同一旦簽署完成,就一定要按照合同的規(guī)定來進行工作安排。作為建設(shè)單位,不能因為自己是甲方就一切都要求另一方按照自己的意愿進行工作,而將工作的風(fēng)險都交給另一方。對于工程中的需求以及分歧,一定要用溝通的方式來解決,如果溝通出現(xiàn)障礙,適當(dāng)采取法律手段來輔助,有效的溝通能夠使雙方建立合作精神。所以,在工作過程中,既要合理履行相應(yīng)的合同,也應(yīng)該建立和諧的合作精神,努力把工程做好。
對于已經(jīng)完成竣工的工程,應(yīng)該合理驗收并且實行驗工計價。驗工計價是建設(shè)單位對工程造價進行控制的重要環(huán)節(jié),這部分工作還能為工程的進度提供結(jié)算依據(jù)。根據(jù)國家相關(guān)部門的行業(yè)規(guī)范規(guī)定:驗工計價必須要遵循相應(yīng)的法律規(guī)定,以誠信為原則,實行先驗工后計價的形式,禁止虛假驗工計價的情況出現(xiàn)。事實上,也就是需要按照驗工計價的需要來安排工作,避免出現(xiàn)過度驗工計價的現(xiàn)象,一旦出現(xiàn)過度虛假驗工就會導(dǎo)致工程計價費用的增高,對工程的成本造成影響。如果某一部分的機電設(shè)備安裝與調(diào)試由設(shè)備的供貨方完成了工作,就不應(yīng)該將這一部分的費用算在對工程承包單位所需要付的款項中。
對于機電設(shè)備的采購工作,可以在現(xiàn)有的相應(yīng)制度基礎(chǔ)上進行改革,可以采取施工總承包方式將機電設(shè)備的招標(biāo)采購以及安裝調(diào)試等所有工作都交給承包商來進行,這樣能夠有效地縮減合同的主體內(nèi)容。除此之外,建設(shè)單位相應(yīng)的組織以及協(xié)調(diào)的工作量也會得到有效減少,這樣有利于工程造價的總體控制,有效地將機電設(shè)備安裝調(diào)試工作造價降低到最低水平。
基于我國現(xiàn)階段地鐵的規(guī)模逐漸擴大,相關(guān)設(shè)施的需求也越來越高。隨著建設(shè)標(biāo)準的不斷提高,所需要應(yīng)用的技術(shù)以及設(shè)備也增多,新技術(shù)投入使用,便使得工程設(shè)計中不斷有新情況發(fā)生。對于機電設(shè)備調(diào)試與安裝的定額編制、概預(yù)算的執(zhí)行,得出應(yīng)該優(yōu)化方案、明確工作界面、強化合同的管理工作、規(guī)范驗工計價工作以及優(yōu)化采購方案。通過對以上工作的調(diào)整,可以提高機電設(shè)備安裝與調(diào)試的整體經(jīng)濟性。
[1]謝繼昌.鐵路工程機電設(shè)備安裝調(diào)試經(jīng)濟性分析[J].鐵路工程造價管理,2014,29(4):7-9.
[2]陳元直.地鐵車站機電設(shè)備調(diào)試管理探究[J].工程技術(shù)(文摘版),2016(5):00125.