涂君軍
立優(yōu)客逸家前,劉翔“北漂”了十年?;氐匠啥己螅瑒⑾枧既坏弥笥言谧觥岸繓|”生意。作為一個(gè)擁有多年租房經(jīng)歷的人,劉翔對(duì)租房市場(chǎng)的痛點(diǎn)深有體會(huì)。進(jìn)行一番調(diào)研后,他開(kāi)始了在租房領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè),成立了優(yōu)客逸家。
優(yōu)客逸家創(chuàng)始人劉翔
2014年11月,優(yōu)客逸家獲得經(jīng)緯中國(guó)領(lǐng)投的2200萬(wàn)美元B輪投資;2016年10月,又獲上海華瑞銀行億元級(jí)創(chuàng)投貸。
2017年4月,優(yōu)客逸家在成都市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)單城市盈利,成為首家實(shí)現(xiàn)區(qū)域性盈利的長(zhǎng)租公寓企業(yè)。
2012年,帶著60萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資本回到成都的劉翔在成都青羊區(qū)的一個(gè)小區(qū)里租下了一套毛坯房,正式著手打造產(chǎn)品。
為爭(zhēng)取更充裕的裝修改造時(shí)間,劉翔跟中介談下了八個(gè)月的免租期。
“在北上廣深這樣的賣方市場(chǎng)不可能有這么長(zhǎng)的裝修免租期,而在二、三線城市,人們更注重省事、省心,房屋的供需相對(duì)均衡,這也是優(yōu)客逸家主攻成都、武漢這種二線城市的一個(gè)原因。”劉翔談道。
在公司成立近一年后,優(yōu)客逸家官網(wǎng)才遲遲上線。在劉翔看來(lái),網(wǎng)站、App是營(yíng)銷手段,重要但并不緊急,創(chuàng)業(yè)初期最重要的還是用心打磨好自己的產(chǎn)品和服務(wù),前期團(tuán)隊(duì)的重心要全部放在積累經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化租房產(chǎn)品的迭代上,好的產(chǎn)品才是品牌的核心價(jià)值。
劉翔告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang),僅僅是裝修改造這個(gè)環(huán)節(jié),目前優(yōu)客逸家就已經(jīng)梳理了100多頁(yè)的規(guī)范,大到非標(biāo)準(zhǔn)化的房型,小到浴室地漏、窗戶材質(zhì)等,都有具體的作業(yè)說(shuō)明。他的思路是先規(guī)范化,再標(biāo)準(zhǔn)化,然后不斷優(yōu)化,最終形成一套可執(zhí)行、可復(fù)制的作業(yè)說(shuō)明,例如:拿房時(shí)不能選頂層和一層的房間,以免遇到滲水、潮濕等問(wèn)題;通過(guò)抽查淘汰偷工減料的供應(yīng)商,用口碑好的廠家來(lái)保證裝修、家具品質(zhì)。
網(wǎng)站和App上線前,優(yōu)客逸家主要在豆瓣租房頻道這樣年輕人聚集的社區(qū)進(jìn)行推廣。58同城、趕集網(wǎng)等平臺(tái)的出租帖一般會(huì)使用“某小區(qū),次臥,朝南”這樣的描述,而優(yōu)客逸家在帖子的內(nèi)容上下了一番功夫,如:“也許你剛畢業(yè),離開(kāi)宿舍告別室友,徘徊在人生的十字路口。也許你一個(gè)人在外打拼,離鄉(xiāng)背井,落腳這座城市?;蚴峭辽灵L(zhǎng)的你,決定從現(xiàn)在開(kāi)始,搬離舊時(shí)光,獨(dú)立生活。從此,愿租房這件小事,為你留下美好回憶?!?/p>
通過(guò)不斷復(fù)制被市場(chǎng)被驗(yàn)證過(guò)的商業(yè)模式,優(yōu)客逸家發(fā)展迅速,先后獲得天使輪、A輪(君聯(lián)資本)、B輪(經(jīng)緯中國(guó)、SIG等)三輪共計(jì)1.8億人民幣投資,成為成都本地的創(chuàng)業(yè)明星企業(yè),房源也超過(guò)了100套。
隨著長(zhǎng)租市場(chǎng)的玩家越來(lái)越多,劉翔表示,優(yōu)客逸家需要加快自己的發(fā)展節(jié)奏,而用股權(quán)融資拿到的錢進(jìn)行擴(kuò)張,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看并不是最好的選擇。
2016年資本市場(chǎng)寒冬,而當(dāng)時(shí)企業(yè)正好處在快速擴(kuò)張,搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。華瑞銀行通過(guò)投貸聯(lián)動(dòng)的模式給優(yōu)客逸家?guī)?lái)了資金支持,為其量身定制了微單元融資方案,并降低了融資成本。
關(guān)于長(zhǎng)租公寓的游戲規(guī)則,有一個(gè)形象的比喻:一個(gè)賽道上,每個(gè)參與者都單手托著一只裝滿了水的碗往前跑,比賽的贏家是速度最快且碗里的水剩得最多的那一個(gè)。長(zhǎng)租公寓這種重資產(chǎn)的行業(yè),沒(méi)有資本青睞固然無(wú)法走得更長(zhǎng)遠(yuǎn),但自身的運(yùn)營(yíng)能力才是考驗(yàn)企業(yè)是否能夠良性發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)。
在進(jìn)入長(zhǎng)租行業(yè)前,劉翔有多年的OTA(在線旅行社)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)他而言,做短租似乎會(huì)比長(zhǎng)租更容易。但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的酒店業(yè)層次覆蓋已經(jīng)比較全面了,做短租難以形成壁壘,且前期的裝修改造投入并不比長(zhǎng)租公寓低,于是,劉翔把方向定在了長(zhǎng)租市場(chǎng)上。
說(shuō)到傳統(tǒng)的租房體驗(yàn),價(jià)格不透明、虛假房源多、租后無(wú)人維護(hù)等是飽受詬病的地方。經(jīng)過(guò)前期市場(chǎng)調(diào)研,劉翔發(fā)現(xiàn)真實(shí)房源、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品以及租后管理維護(hù)對(duì)租客來(lái)說(shuō)是最為重要的。標(biāo)準(zhǔn)化的租房產(chǎn)品不僅能為租客提供貼心的居住體驗(yàn),提高用戶的續(xù)住率,還能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈及物業(yè)管理成本。
至于房間的管理維護(hù)則可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)自身的IT系統(tǒng)來(lái)輔助,從而提高公司人效。劉翔告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang),假設(shè)租客對(duì)某個(gè)特定區(qū)域內(nèi)的房間支付意愿是1000元,其中可能有400元的拿房成本,400元的改造、管理成本,需要花10天的時(shí)間實(shí)現(xiàn)出租。而優(yōu)秀的公司通過(guò)縮短房間空置期,提高人效,控制管理成本,可以獲取更多的利潤(rùn)。
無(wú)論是公司財(cái)務(wù)模式還是單套房模型,優(yōu)客逸家測(cè)算出的數(shù)據(jù)都顯示公司具有很高的人效水平。為確保測(cè)算數(shù)據(jù)的客觀性,除了自測(cè),優(yōu)客逸家還邀請(qǐng)華瑞銀行等專業(yè)金融機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行了評(píng)估,評(píng)估報(bào)告也與優(yōu)客逸家的測(cè)算相符。
2017年4月,優(yōu)客逸家率先在成都市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)單城市盈利。劉翔告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang),能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的原因主要有兩點(diǎn):
一方面是因?yàn)閮?yōu)客逸家從拿房到出租、運(yùn)維已經(jīng)形成了較為合理的流程和管控機(jī)制,對(duì)內(nèi)抑制了資金的浪費(fèi)和耗損,對(duì)外能夠選擇合適的供應(yīng)商。
另一方面,成都的房源達(dá)到一定規(guī)模后,在一定區(qū)域內(nèi)能夠形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),管理的成本會(huì)降低,在裝修、家具采購(gòu)上也能拿到更加優(yōu)惠的價(jià)格。同時(shí),房源夠多,就能在該區(qū)域的租房市場(chǎng)擁有一定的話語(yǔ)權(quán)。目前優(yōu)客逸家已經(jīng)在成都、武漢、北京、杭州四地運(yùn)營(yíng),在全國(guó)擁有房源近4萬(wàn)間。全年平均入住率在90%上下浮動(dòng)。
劉翔稱,對(duì)于租客來(lái)說(shuō),優(yōu)客逸家這類長(zhǎng)租公寓品牌所提供的價(jià)值更多在于品牌服務(wù)保障。優(yōu)客逸家等數(shù)家品牌公寓已經(jīng)接入了支付寶芝麻信用,芝麻信用分在650分以上的用戶可享受押金減免的租房政策,還可為剛畢業(yè)的大學(xué)生提供授信租金月付金融產(chǎn)品(優(yōu)客和華瑞銀行等多個(gè)金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合打造的金融產(chǎn)品)。