王保平

【摘要】2018年，受國(guó)際油價(jià)回暖趨勢(shì)影響，石油鉆井行業(yè)、乃至中石化集團(tuán)石油工程技術(shù)服務(wù)公司迎來(lái)了難得的扭虧脫困機(jī)遇與挑戰(zhàn)；認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，履職盡責(zé)，攻戰(zhàn)克難，為打贏扭虧脫困攻堅(jiān)“關(guān)鍵仗”再立新功。

【關(guān)鍵詞】油價(jià)回暖；機(jī)遇與挑戰(zhàn)；思想認(rèn)識(shí)

一、當(dāng)前面臨的形勢(shì)

（一）從國(guó)際大勢(shì)看，低油價(jià)寒冬期仍在持續(xù)

2014年下半年，國(guó)際油價(jià)出現(xiàn)斷崖式下跌，從110美元/桶高點(diǎn)一路下行，最低跌至不到23美元/桶。2016年以來(lái)，油價(jià)雖然觸底回升，但始終在50美元上下徘徊。國(guó)際油氣需求不旺、短期內(nèi)供大于求、美國(guó)頁(yè)巖油氣成本下降、綠色能源和可再生能源發(fā)展迅猛等因素，造成國(guó)際油價(jià)走勢(shì)持續(xù)震蕩，市場(chǎng)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀。油公司紛紛壓減投資，短期內(nèi)不會(huì)恢復(fù)。油服市場(chǎng)大幅萎縮，油服公司出現(xiàn)大面積虧損，國(guó)際油服公司以裁員應(yīng)對(duì)危機(jī)，力度均超過(guò)10%，威德福更是從2014年以來(lái)將人員規(guī)模減少了一半以上。

（二）從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，油氣行業(yè)仍然面臨諸多挑戰(zhàn)

黨的十八屆三中全會(huì)以來(lái)，深化國(guó)有企業(yè)改革全面推進(jìn)，“1+N”政策體系基本形成，各項(xiàng)改革試點(diǎn)有序?qū)嵤?017年5月份，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化石油天然氣體制改革的若干意見(jiàn)》。《意見(jiàn)》突出了問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)上游油氣勘查開(kāi)采、中游管網(wǎng)、下游油品等環(huán)節(jié)的改革都明確了市場(chǎng)化方向，體現(xiàn)了市場(chǎng)化原則，可以看出市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)。我們要清醒地看到市場(chǎng)化將帶來(lái)的巨大影響。

（三）從石油工程公司層面來(lái)看，扭虧脫困保市任務(wù)十分艱巨

市場(chǎng)寒冬下，集團(tuán)上游投資大幅壓減，2016年是石化油服最艱難的一年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入429億元，僅為2012年公司成立時(shí)的一半，虧損嚴(yán)重。2017年以來(lái)，公司積極克服拓市難度大、經(jīng)營(yíng)困難多、扭虧任務(wù)重、人員包袱重、減負(fù)難度大等諸多不利因素，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有所好轉(zhuǎn)。從2017年上半年情況看，大部分專業(yè)工作量有所增加，實(shí)現(xiàn)收入199.52億元，同比增加11.2億元，增幅5.9%，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均有所回升。但是公司整體尚未踏上計(jì)劃進(jìn)度。按目前收入進(jìn)度估計(jì)，年底虧損雖有好轉(zhuǎn)但仍將持續(xù)。加之資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升，凈資產(chǎn)一旦為負(fù)，將面臨退市乃至破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，形勢(shì)嚴(yán)峻。

二、當(dāng)前面臨的機(jī)遇

（一）十九大的勝利召開(kāi)，給石油鉆井行業(yè)二次騰飛注入了新的活力

黨的十九大報(bào)告明確強(qiáng)調(diào)，要完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。石油行業(yè)要以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源配置效率為目標(biāo)，加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制：把混合所有制改革作為國(guó)企改革的重要突破口，在石油、天然氣等領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性步伐：積極落實(shí)以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的分配政策，加大對(duì)科技人員的激勵(lì)；抓好石油天然氣體制改革，開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)；加快剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，解決歷史遺留問(wèn)題。對(duì)石油企業(yè)來(lái)講，這是一次難得的沖鋒號(hào)角，給石油鉆井行業(yè)帶來(lái)了新的活力。

（二）國(guó)際油價(jià)的回暖，給石油鉆井行業(yè)增效帶來(lái)了新的機(jī)遇

隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略布局的全面展開(kāi)，以及集團(tuán)公司開(kāi)放合作戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，海外石油業(yè)務(wù)不斷做強(qiáng)，國(guó)際油價(jià)回升，整體石油勘探開(kāi)發(fā)投資相應(yīng)增加。從政策層面看，國(guó)家大力推進(jìn)供給側(cè)改革，著力去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，進(jìn)一步出臺(tái)有利于穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)，有利于激活市場(chǎng)、釋放活力、推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新舉措，努力幫助企業(yè)降低制度性交易成本、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、社保、物流成本等有利政策。集團(tuán)公司充分發(fā)揮上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷研一體化優(yōu)勢(shì)，從預(yù)算、資金、定額、工作量等方面給予支持幫助，為公司徹底扭虧脫困創(chuàng)造有利條件。

（三）公司作風(fēng)經(jīng)過(guò)千錘百煉，石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)永葆青春

公司走過(guò)了一段坎坷波折的發(fā)展之路?！笆晃濉敝衅冢鹑谖C(jī)讓世界經(jīng)濟(jì)陷入“冬眠”期，公司將“冬眠”變“冬訓(xùn)”、以業(yè)績(jī)換市場(chǎng)，堅(jiān)持苦煉內(nèi)功、打造品牌，大力發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”“苦干實(shí)干”等石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，生產(chǎn)業(yè)績(jī)保持良好發(fā)展勢(shì)頭?！笆濉背跗?，公司緊緊抓住全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和高油價(jià)的機(jī)遇，凝心聚力、攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓進(jìn)取，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益一度居于中原鉆井同行領(lǐng)先地位，成為西北石油工程市場(chǎng)的排頭兵、領(lǐng)頭羊。8年來(lái)，公司累計(jì)完成730余口井的施工任務(wù)，鉆井進(jìn)尺370余萬(wàn)米：146口井被評(píng)為優(yōu)質(zhì)井，勇奪甲方流動(dòng)紅旗128面，刷新集團(tuán)公司、中石化石油工程公司、中原石油工程公司、塔里木油田、西北油田等鉆井新紀(jì)錄120余項(xiàng)，取得職工創(chuàng)新成果260余項(xiàng)（其中局級(jí)以上創(chuàng)新成果30余項(xiàng)）；先后榮獲集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、打造石油工程鐵軍先進(jìn)單位、鉆井提速提效活動(dòng)先進(jìn)單位，河南省外出文明誠(chéng)信企業(yè)，中石化石油工程公司五四紅旗團(tuán)委，中原油田文明單位、安全文化建設(shè)工作先進(jìn)單位、先進(jìn)政研會(huì)，中原石油工程公司新聞宣傳先進(jìn)單位、“員工健康快樂(lè)生活雙提升”優(yōu)秀組織單位、平安建設(shè)先進(jìn)單位，塔里木油田“鉆修井安全里程碑”活動(dòng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、文明單位，西北油田“增儲(chǔ)上產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽突出貢獻(xiàn)單位。

三、目前存在的不利因素及管理短板

從外部環(huán)境上看，我們作為完全市場(chǎng)化、高度國(guó)際化的公司，面臨的市場(chǎng)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，油氣行業(yè)仍面臨諸多挑戰(zhàn)，各區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)部保護(hù)嚴(yán)重，資質(zhì)辦理門(mén)檻變高，參與競(jìng)標(biāo)困難加大，煤層氣、地?zé)岬仁袌?chǎng)盈利空間越來(lái)越小。海外市場(chǎng)方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、公共安全、匯率波動(dòng)、延遲付款等風(fēng)險(xiǎn)明顯增多，甲方普遍壓價(jià)、降價(jià)，特別是沙特要求外企沙化率每年提高10%，最終提高到70%以上，達(dá)不到要求將隨時(shí)終止合同，海外市場(chǎng)創(chuàng)效盈利能力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。從內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾來(lái)看，一是勞動(dòng)生產(chǎn)率低、富余人員占比高、優(yōu)化用工責(zé)任重。低油價(jià)下需要的隊(duì)伍規(guī)模，與公司健康運(yùn)行相比，長(zhǎng)期富余人員和低油價(jià)短期富余人員都比較多：一線員工、海外人才、技術(shù)領(lǐng)軍人才依然存在較大缺口。二是收入規(guī)模低、資產(chǎn)負(fù)債高、歷史包袱重。營(yíng)業(yè)收入從2013年最高121.18億元，到去年69.11億元斷崖式下滑，目前的收入規(guī)模已無(wú)力承載過(guò)高的人工成本、資產(chǎn)折舊、社區(qū)綜合服務(wù)費(fèi)等。三是技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)占比低、低效裝備占比高、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)重。公司主要收入依靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、勞務(wù)輸出，技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展較慢，還沒(méi)有完全拓寬市場(chǎng)、形成規(guī)模。裝備結(jié)構(gòu)不盡合理、老化加劇，亟待盤(pán)活精良裝備，提高裝備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率。從經(jīng)營(yíng)管理方面來(lái)看，一是盈利能力下降明顯。石油工程公司上半年報(bào)表顯示，鉆井進(jìn)尺增幅為54.2%，我們低于系統(tǒng)增幅23.9個(gè)百分點(diǎn)；7家地區(qū)公司收入平均增幅達(dá)20.2%，我們低于平均增幅12.5個(gè)百分點(diǎn)：江漢工程、西南工程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月盈利，我們的虧損態(tài)勢(shì)還沒(méi)有得到根本的遏制，資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)96%；公布的今年新開(kāi)工已完成項(xiàng)目和完成的跨年項(xiàng)目，我們的虧損數(shù)量和虧損額都占到整個(gè)系統(tǒng)的63%，已經(jīng)成為虧損大戶、虧損典型。二是經(jīng)營(yíng)理念存在偏差。一些干部有的用寒冬掩蓋問(wèn)題，只講客觀、忽略主觀，仍未徹底消除“三個(gè)幻想”；有的只報(bào)喜、不報(bào)憂，重收入、輕利潤(rùn)，認(rèn)為限虧也是目標(biāo)、減虧也是貢獻(xiàn)，對(duì)盈利缺乏信心和決心；有的總講毛利率、邊際貢獻(xiàn)，甚至還有把毛利率當(dāng)利潤(rùn)率，都是為虧損找借口。思想不解放，觀念不轉(zhuǎn)變，盈利就難以實(shí)現(xiàn)。三是單井考核不夠嚴(yán)格。方法被別人學(xué)走了，我們自己卻忘記了、丟掉了。有些區(qū)域考核定額參差不齊，有些單位考核導(dǎo)向存在偏差，有些單井考核標(biāo)準(zhǔn)有失公平，甚至還有下達(dá)定額大于合同額的現(xiàn)象發(fā)生，這都嚴(yán)重違背了績(jī)效考核最根本的遵循，失去了考核的公正性，極大影響了一線隊(duì)伍積極性和精氣神。四是“三基”工作有待加強(qiáng)。公司成立之初，就以夯實(shí)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等工作為重點(diǎn)，創(chuàng)新開(kāi)展了提升基層管理檢查工作，較好地夯實(shí)了基層基礎(chǔ)。但從目前看，提升基層管理檢查工作效果有所弱化，存在檢查不細(xì)、處罰不嚴(yán)、整改不力的現(xiàn)象：個(gè)別隊(duì)伍管理松散、基礎(chǔ)不牢、技術(shù)薄弱、作風(fēng)不實(shí)，崗位責(zé)任制落實(shí)不到位、井控工作存在風(fēng)險(xiǎn)、故障復(fù)雜時(shí)有發(fā)生，這些問(wèn)題都是制約發(fā)展的管理短板和不利因素。

四、提高認(rèn)識(shí)，努力做好扭虧脫困保市“關(guān)鍵仗”思想準(zhǔn)備工作

（一）提高認(rèn)識(shí)，確立扭虧脫困保市是公司當(dāng)前頭等大事和必須履行的政治責(zé)任

1.扭虧脫困保市，不是想不想做、愿不愿做、早做還是晚做的問(wèn)題，而是必須要做、必須按期完成的任務(wù)

王玉普董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)，困難企業(yè)如果不作為，繼續(xù)“躺著”虧下去，將來(lái)必定要列入去產(chǎn)能名單，被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，今明兩年是不容錯(cuò)過(guò)的最后的機(jī)遇期。在空前嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，生存才是硬道理，只有活著才有希望。國(guó)內(nèi)眾多大型企業(yè)如煤炭、鋼鐵企業(yè)，都采取了諸如關(guān)停、放假、人員分流、降薪、改革重組等斷臂求生的舉措。對(duì)我們來(lái)講，深化改革扭虧脫困保市是積極順應(yīng)國(guó)企改革發(fā)展大勢(shì)，絕地反擊、逆勢(shì)突圍的根本舉措，早做早受益、早做早主動(dòng)：是我們干部員工抓住發(fā)展機(jī)遇，解決今天吃飯和生存問(wèn)題、共建共享公司美好明天的唯一出路。闖關(guān)成功，公司發(fā)展就會(huì)迎來(lái)光明的前景。反之，過(guò)不去這個(gè)關(guān)口，問(wèn)題積重難返，公司的生存發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重威脅，甚至破產(chǎn)關(guān)門(mén)了事。既然拖不起、繞不過(guò)、躲不開(kāi)，我們就沒(méi)有退路，更別無(wú)選擇，我們就必須把生存發(fā)展背水一戰(zhàn)的理念深植于心，堅(jiān)決如期完成扭虧脫困保市任務(wù)。

2.扭虧脫困保市是當(dāng)前頭等大事和必須履行的政治責(zé)任

王玉普董事長(zhǎng)在聽(tīng)取石油工程公司深化改革方案匯報(bào)時(shí)要求，石油工程公司“必須建立倒逼機(jī)制，加快改革步伐，確保2017年減虧、2018年盈利”。焦方正同志強(qiáng)調(diào)，“石油工程扭虧脫困是國(guó)資委掛牌督辦的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，事關(guān)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)中國(guó)石化企業(yè)形象，事關(guān)石油工程可持續(xù)發(fā)展”。作為上市公司，公司連續(xù)兩年虧損就要被“ST”（ST，在股票上是指境內(nèi)上市公司連續(xù)兩年虧損，被進(jìn)行特別處理的股票），如果今年繼續(xù)大幅虧損，就會(huì)被預(yù)警“下市”，明年仍然虧損，就是真的被“下市”了，這就是當(dāng)前公司面臨的極其嚴(yán)峻的形勢(shì)。資本市場(chǎng)不相信眼淚！如果公司真的被“下市”了，作為一家上市公司，作為中國(guó)石化的一員，我們丟不起這個(gè)人！我們?cè)趺茨芾^續(xù)在市場(chǎng)上挺胸做人？怎么能繼續(xù)立足于國(guó)企之林？我們還能自豪地宣稱自己是石油工程鐵軍的一員嗎？所以，要清醒地認(rèn)識(shí)到低油價(jià)是長(zhǎng)期的，我們只有在困難時(shí)期頑強(qiáng)地活下來(lái)，加快改革發(fā)展，才能進(jìn)一步提升生存能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須以強(qiáng)烈的政治意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，全面深化改革，丟掉不切實(shí)際、不合時(shí)宜的幻想，堅(jiān)決打贏扭虧脫困保市攻堅(jiān)戰(zhàn)，這是對(duì)集團(tuán)公司黨組負(fù)責(zé)，對(duì)全體干部員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司的未來(lái)負(fù)責(zé)，也是對(duì)廣大股東負(fù)責(zé)。

3.要充分認(rèn)清扭虧脫困保市是危機(jī)，也是公司可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

本次改革必將帶來(lái)治企理念、管理體制、決策機(jī)制、管控方式、資源配置方式等方方面面的深刻變化。就中原工程來(lái)看，裝備結(jié)構(gòu)面臨著主要專業(yè)設(shè)備總量雖多，但低效無(wú)效裝備占比較大，電動(dòng)鉆機(jī)、深井鉆機(jī)與能夠適應(yīng)海外市場(chǎng)需求的高效能裝備較少：經(jīng)營(yíng)壓力面臨著面臨“減虧壓力大、增效空間小”的困境。鉆、測(cè)、錄、固、井下等單位，還有不適應(yīng)一線崗位員工843人，發(fā)生人工成本0.84億元，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)增加公司虧損2.3億元；去年，公司鉆前、機(jī)修、后勤服務(wù)等輔助產(chǎn)業(yè)共實(shí)現(xiàn)收入2.77億元，發(fā)生成本4.23億元，虧損1.46億元。這些困難與問(wèn)題，都需要我們通過(guò)深化改革、扭虧脫困保市具體措施來(lái)解決和應(yīng)對(duì)。因此，我們要抓住“大改革與大調(diào)整”的良好窗口期，將危機(jī)變成公司可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展新起點(diǎn)。

4.要充分認(rèn)清本次改革進(jìn)入“深水區(qū)”，對(duì)各個(gè)利益群體的沖擊也更大，要做好充分的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備

當(dāng)前，做好充分的思想準(zhǔn)備，就是要有“敢涉險(xiǎn)灘”“敢啃硬骨頭”的勇氣和膽量，也要有“生死與共”“擔(dān)當(dāng)實(shí)干”的思想境界，做足做實(shí)攻堅(jiān)克難、爬大坡過(guò)大坎的思想準(zhǔn)備。要大力強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，做好一人一事的思想政治工作，引導(dǎo)干部員工增強(qiáng)壓力意識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變觀念，積極理解改革、支持改革、參與改革。做好充分的工作準(zhǔn)備，就是各級(jí)組織要精心研究制定改革方案，把工作做到前頭，把問(wèn)題想在前頭，把工作做實(shí)、做細(xì)、做具體，通盤(pán)考慮，超前謀劃，確保改革順利推進(jìn)、扭虧脫困保市目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

（二）提高認(rèn)識(shí)，克服扭虧脫困保市思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)

1.克服“與我無(wú)關(guān)”的思想

還有不少干部員工難適應(yīng)、不習(xí)慣，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，前有標(biāo)兵看不見(jiàn)，后有追兵沒(méi)感覺(jué)。困難企業(yè)活下去要改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)繼續(xù)做強(qiáng)做大也要改革，企業(yè)不改革、不創(chuàng)新管理、不適應(yīng)市場(chǎng)，注定沒(méi)有出路。任何單位、任何人都不能作壁上觀，扭虧脫困保市與每個(gè)單位、每名員工都密切相關(guān)，沒(méi)有誰(shuí)是局外人。

2.克服“為改革而改革”的思想

深化改革是手段，不是目的。改革是為了破除舊的體制機(jī)制障礙和束縛，是為了最大限度地激發(fā)活力和創(chuàng)造力。深化改革過(guò)程中，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向，從實(shí)際出發(fā)，向改革要紅利、要效益、要效率、要生產(chǎn)力。

3.克服“等待改革、被動(dòng)改革”的思想等待改革必將錯(cuò)失良機(jī)，被動(dòng)改革必將使工作更加被動(dòng)。各單位要增強(qiáng)主動(dòng)性，主動(dòng)研究改革方案、用好改革政策、推進(jìn)改革措施，既要解決歷史遺留問(wèn)題，更要解決體制機(jī)制問(wèn)題，還要解決生存的根基問(wèn)題。

4.克服“只求保險(xiǎn)、不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的思想

改革不可能零風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)一步解放思想，既要防出錯(cuò)，更要出實(shí)招。不要只講規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不能辦，而要講規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)如何辦；不要只講沒(méi)有依據(jù)不能辦，而要講創(chuàng)新思路怎么辦，努力營(yíng)造敢為人先、敢闖敢試改革氛圍。

5.克服“急于求成”的急躁心理

扭虧脫困保市固然是時(shí)間緊、任務(wù)重，但是，各單位要有統(tǒng)籌推進(jìn)、全面把握的定力，謀定而后動(dòng)。不能冒進(jìn)、蠻干，也不能簡(jiǎn)單、粗放。要扎實(shí)做好過(guò)程管控，謀劃要周密，措施要縝密，觀念要猛轉(zhuǎn)，操作要平緩，步伐要穩(wěn)妥，在最短的時(shí)間內(nèi)平穩(wěn)過(guò)渡到新的狀態(tài)。

6.克服“靠別人”的思想

扭虧脫困保市進(jìn)入攻堅(jiān)期，一些單位總想著向公司要政策，自己卻不主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，不去管好項(xiàng)目，不去抓好降本減費(fèi)，不肯主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題，這種思想是非常錯(cuò)誤和極其危險(xiǎn)的。針對(duì)公司的扭虧脫困保市工作，上級(jí)已經(jīng)給了很大的支持，有關(guān)部門(mén)和兄弟單位都在鼎力相助。但是，給了資金支持，償還債務(wù)要靠自己；給了工作量，干出效益要靠自己；協(xié)調(diào)了業(yè)務(wù)承攬，干得成、干得好要靠自己。如果再抱有等靠要熬的思想，不僅上級(jí)不答應(yīng)，我們的員工利益也會(huì)受損，這不是我們鐵軍隊(duì)伍應(yīng)有的骨氣，也不是我們的作風(fēng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

緊跟當(dāng)前形勢(shì)，直面機(jī)遇與挑戰(zhàn)，勇力開(kāi)拓市場(chǎng)，積極做好扭虧脫困保市攻堅(jiān)戰(zhàn)思想準(zhǔn)備工作，把握新常態(tài)，開(kāi)啟新長(zhǎng)征，堅(jiān)決打贏扭虧脫困保市攻堅(jiān)戰(zhàn)。