陳永亮

（天津中冶和苑置業(yè)有限公司， 天津 300131）

水暖工程是一項比較綜合的工程項目，需要涵蓋的因素比較多，而且水暖工程的施工和其他項目工程的關(guān)聯(lián)性比較大，施工的難度也比較高，如果不加強(qiáng)水暖工程的管理與控制，很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，對后期的工程開展有很大的影響，嚴(yán)重的會導(dǎo)致整個工程項目停滯，損害水暖施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在水暖工程中開展管理工作對于施工單位的發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義，下面文章我們主要是從水暖工程的管理人員以及水暖工程管理進(jìn)行探討。

1 水暖工程對施工人員的管理

在水暖工程對施工人員的管理主要包含以下幾個方面：第一個方面是要培養(yǎng)優(yōu)秀合格的水暖工程師，樹立施工人員的責(zé)任意識和安全意識，在國家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)要求下開展水暖工程的施工，施工人員還需要具備一定的管理意識，在施工中加強(qiáng)對自身的管理與他人的管理，通過管理嚴(yán)格對待施工進(jìn)展，對施工的每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格進(jìn)行管理和控制，保障水暖工程的施工質(zhì)量。

對施工人員的管理還應(yīng)該具有長期的管理，不只要求施工人員具備短期的施工素質(zhì)，還應(yīng)該具備長期的施工素質(zhì)，促進(jìn)施工人員不斷學(xué)習(xí)，在時代的變革中提升自己水暖施工的技術(shù)，能夠通過自身的能力處置突發(fā)的水暖工程問題，做好水暖工程施工過程中內(nèi)部的施工溝通，也應(yīng)該與水暖工程外部的項目單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好整體的施工單位，保障水暖工程的有效開展，只有強(qiáng)化對施工人員的管理，提升水暖工程師的施工技術(shù)，保障水暖工程的施工質(zhì)量，才能促進(jìn)水暖工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為水暖施工單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，增大水暖施工單位在水暖工程項目領(lǐng)域中的影響力。

2 對水暖工程的管理與控制

水暖工程包括系統(tǒng)比較多，施工工藝也比較復(fù)雜，在施工中容易出現(xiàn)一些問題，如圖紙問題、材料問題、進(jìn)度問題等，解決這些問題，首先要在施工前做好準(zhǔn)備，編制好計劃，其次要在施工過程動態(tài)地監(jiān)督每一道工序，做好每天的資料記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，付諸整改。要想充分地保障水暖工程的質(zhì)量，提升水暖工程的管理水平，就必須要從整體對水暖工程進(jìn)行全面的管理，從每一個環(huán)節(jié)的管理上加強(qiáng)對水暖工程質(zhì)量的控制，才能進(jìn)一步的發(fā)揮出水暖工程管理與控制的作用。

2.1 水暖工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理

在水暖工程的管理中，水暖工程的前期環(huán)節(jié)就是工程項目的招投標(biāo)，對水暖工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理要求水暖工程師全面深入的了解整個水暖工程項目，了解施工圖紙中的內(nèi)容，對于水暖工程的施工技術(shù)進(jìn)行全面以及綜合性的把握，具體內(nèi)容就是深入到市場中了解市場中施工人員的價值以及狀況，了解水暖工程施工中需要設(shè)備的規(guī)格、型號以及施工設(shè)施的穩(wěn)定性，了解施工采購的材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、規(guī)格是否合適、廠家是否具有資質(zhì)，了解整個水暖工程施工前期、施工開展、施工完后三個方面可能會出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，最主要的就是要對招投標(biāo)的廠家進(jìn)行了解，是否具備招標(biāo)的實力、技術(shù)和資質(zhì)等，了解整個招投標(biāo)內(nèi)容中的工程量以及報價，對于招投標(biāo)需要簽訂的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審視。

2.2 對水暖工程施工圖紙審查的管理

到水暖工程后，在進(jìn)場之前將設(shè)計圖紙讀通，充分理解設(shè)計人員的思想，了解設(shè)計人員的意圖，要將設(shè)計人員對材料、設(shè)備的要求弄明白。并且要到施工現(xiàn)場，將圖紙與現(xiàn)場進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有誤的地方要及時指出，發(fā)現(xiàn)錯誤的地方要與設(shè)計人員溝通，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不宜施工的地方，要請對方修改。盡量將圖紙問題消滅在施工之前。在進(jìn)行水暖工程施工圖紙審查管理的工作時，管理人員要和施工圖紙設(shè)計人員進(jìn)行深入的溝通與交流，主要針對圖紙設(shè)計中的以下幾個節(jié)點開展管理：一是要保障施工圖紙設(shè)計方案是最優(yōu)化的選擇，可以適合工程項目的施工建設(shè)，針對這一個問題進(jìn)行管理；二是要確保施工圖紙設(shè)計與實際施工水平相統(tǒng)一，才能有效的開展水暖工程施工。在水暖工程施工的過程中，一定要明確圖紙設(shè)計中每一個設(shè)計的目的和作用，確保設(shè)計遵循水暖工程施工的相應(yīng)原則，提升圖紙設(shè)計的合理性和科學(xué)性，對圖紙的管理審視要看進(jìn)戶預(yù)先埋放的套管位置是否合理，水暖動力設(shè)施的參數(shù)設(shè)置是否一樣，水暖管道線路位置是否合理，確保水暖管道線路不妨礙其他工程開展，對水暖工程圖紙設(shè)計的審視管理是非常重要的，對于整個水暖工程的進(jìn)展有著決定性的影響，一定要在這個環(huán)節(jié)強(qiáng)化水暖工程的管理與控制，減少甚至避免不合理的圖紙設(shè)計方案，提升水暖施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 水暖工程質(zhì)量的管理與控制

施工單位要明確對水暖工程進(jìn)行管理與控制的目的是為了保障水暖工程的施工質(zhì)量，只有確保了水暖工程的質(zhì)量，才能有效的協(xié)調(diào)好各個項目施工單位的利益。保障水暖工程的質(zhì)量要對水暖工程的施工材料、施工技術(shù)人員以及施工設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。首先是水暖工程施工材料要保障材料供應(yīng)商的資質(zhì)，采購的施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)、規(guī)格相適應(yīng)，綜合多家供應(yīng)商的材料進(jìn)行優(yōu)化選擇，提升材料采購的性價比；其次就是要加強(qiáng)水暖工程施工設(shè)施的管理與控制，施工設(shè)施關(guān)系到水暖工程的質(zhì)量，一定要擴(kuò)大施工設(shè)施采購的渠道，一般通過招標(biāo)的方式選擇廠家進(jìn)行購買，不僅能夠節(jié)省成本支出，還可以保障施工設(shè)施的施工質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

最后一項就是要對水暖施工技術(shù)人員的管理與控制。在水暖工程開展的前期，選擇施工專業(yè)水平高的施工人員，對水暖施工人員進(jìn)行專業(yè)的考核和評估，確保水暖工程施工的每一個崗位都有相對應(yīng)施工人員，要求水暖施工人員持證上崗、在施工中戴好安全帽，保障施工的規(guī)范性。管理人員要把安全第一的理念灌輸?shù)剿泄と祟^腦中，讓他們一切操作按程序來進(jìn)行，不按操作程序辦者要受到批評，其次，要加強(qiáng)防護(hù)工作，對在危險源下工作的工作，配備安全用品，并在檢查中重點檢查安全用品的使用情況。第三，發(fā)生安全事故后，要采取一切措施，將事故的損失降到最低點，并且要找到問題的癥結(jié)。在施工中對施工技術(shù)人員的管理，還有學(xué)會優(yōu)化施工技術(shù)人員的配置，充分發(fā)揮出施工技術(shù)人員的能力水平，強(qiáng)化施工技術(shù)人員安全施工理念和責(zé)任意識，編制好安全施工的規(guī)范和方案。

3 結(jié)束語

綜上所述，水暖工程是工程項目中非常重要的一個方面，對于城市穩(wěn)定發(fā)展，人們生活水平有很大的影響，因此施工單位一定要從整體上對水暖工程進(jìn)行管理與控制，提升水暖工程的管理水平，保障水暖工程的建設(shè)質(zhì)量。一定要從整體強(qiáng)化水暖工程的管理與控制，減少甚至避免不合理的圖紙設(shè)計方案，提升水暖施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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