司振濤

（太重集團(tuán)太原重工冶鑄分公司，山西 太原 030024）

隨著國企改革逐步向縱深推進(jìn)，職工思想政治工作也出現(xiàn)了一些新變化，如何提高思想政治工作水平，做好新形勢(shì)下的職工群眾工作，是當(dāng)前國企改革中的一個(gè)重要課題。

太重集團(tuán)冶鑄分公司是有著60余年歷史的國有企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行積累了較多問題，部分職工群眾對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，企業(yè)凝聚力較弱。分公司黨委針對(duì)現(xiàn)狀，以問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，嚴(yán)抓“三支隊(duì)伍”建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)職工思想素養(yǎng)不斷提升，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不斷增強(qiáng)。2017年作為太重集團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目——鋼輪鋼錠批量化生產(chǎn)項(xiàng)目提前一個(gè)季度完成全年目標(biāo)，成為太重集團(tuán)響應(yīng)國家供給側(cè)改革的成功典范。

一、企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，國有企業(yè)職工的思想政治工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，國有企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)的快速提高，一些企業(yè)在體制機(jī)制改革中逐漸忽略了思想政治工作的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)思想政治工作方法比較單一，思想政治工作成效不明顯，企業(yè)的體制改革阻力重重。同時(shí)，在當(dāng)前國企加速改革和互聯(lián)網(wǎng)充分發(fā)展的情況下，職工思想波動(dòng)較大，容易受到一些因素干擾，思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)極大。現(xiàn)以太重集團(tuán)冶鑄分公司的思想政治工作為例進(jìn)行分析：

1.企業(yè)經(jīng)營比較艱難。太重集團(tuán)冶鑄分公司主要經(jīng)營鑄件和鍛件產(chǎn)品，屬于熱加工行業(yè)，生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)較多，往往一個(gè)鑄件產(chǎn)品要經(jīng)過圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、模具制作、造型、扣箱、澆注、清鏟、熱處理、機(jī)加工等多道工序。由于生產(chǎn)工序較多，生產(chǎn)操作時(shí)間長(zhǎng)，且都是集體操作，企業(yè)的精細(xì)化管理難度較大。同時(shí)，鑒于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況，并受困于經(jīng)濟(jì)下行的不利因素，市場(chǎng)訂貨時(shí)常不夠飽滿，產(chǎn)品的利潤空間較少，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行較為困難。企業(yè)經(jīng)營艱難，職工的思想情緒就有一定波動(dòng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心就不堅(jiān)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展愿景認(rèn)同度不高。

2.黨員隊(duì)伍意識(shí)不強(qiáng)。中國共產(chǎn)黨員是中國工人階級(jí)的有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士，是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。但在早期，部分企業(yè)對(duì)基層黨建的重視程度不夠，“重生產(chǎn)經(jīng)營、輕黨建”的現(xiàn)象一定程度上存在，對(duì)黨員的教育管理不緊不嚴(yán)，一些基層黨組織建設(shè)不夠規(guī)范，導(dǎo)致基層黨組織的核心作用體現(xiàn)不夠明顯，黨員對(duì)黨組織的“存在感”認(rèn)識(shí)不夠。同時(shí)，企業(yè)中的一些黨員由于理想信念有所弱化，因而帶頭表率意識(shí)較弱，尤其在一些關(guān)鍵時(shí)刻，主動(dòng)沖在前面的勁頭有所缺失。再者，部分黨務(wù)工作者的素質(zhì)能力與職位不匹配，在推動(dòng)黨建工作與中心工作的相融相促上辦法不多，導(dǎo)致黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作存在“兩張皮”的現(xiàn)象，進(jìn)而也一定程度上影響了黨員隊(duì)伍的作用發(fā)揮。

3.干部隊(duì)伍思想落后。由于熱加工單位的專業(yè)限制，冶鑄分公司干部和人才在集團(tuán)內(nèi)部的交流力度不夠，外出交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)甚至更少，導(dǎo)致分公司干部隊(duì)伍思想觀念較落后，對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)把握不夠敏銳，尤其是對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和使命感不強(qiáng)。再者，部分干部的干事創(chuàng)業(yè)的拼勁不夠，對(duì)上級(jí)安排部署的一些工作執(zhí)行不堅(jiān)決、落實(shí)不到位，存在推諉扯皮的現(xiàn)象，尤其是面對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的一些重難點(diǎn)問題，往往缺乏主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)的擔(dān)當(dāng)，“等靠要”思想較嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不暢。另外，干部職工的培訓(xùn)教育上還有欠缺，一些培訓(xùn)活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)、成效不明顯；同時(shí)，干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，部分干部職工始終在“啃老本”，其履職能力不能夠適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，在工作中因循守舊，創(chuàng)新的思路和舉措不多，帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成效不夠明顯。

4.職工整體素養(yǎng)偏低。冶鑄分公司的集體操作多、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較艱苦，一線職工每天頭發(fā)上落著塵土，衣服上沾滿油污，內(nèi)衣被汗水浸濕，尤其是部分職工常年要在上千度的冶煉爐子旁加料、在四五十度的地坑內(nèi)砌盤，職工的工作環(huán)境不夠“體面”。另外，由于分公司職工結(jié)構(gòu)的差距，職工的文化水平參差不齊，道德素養(yǎng)各有所異，早期的平日里，言語粗魯者有之，動(dòng)拳打架者有之，隊(duì)伍的整體素養(yǎng)偏低，加之互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，職工的思想容易受一些負(fù)面影響，部分職工的波動(dòng)較大，影響了職工的整體士氣。再者，分公司經(jīng)過60余年的發(fā)展，困難職工、傷病職工較多，較大一部分職工屬于一人養(yǎng)活整個(gè)家庭，對(duì)企業(yè)的依賴性較強(qiáng)。

二、加強(qiáng)思想政治工作的基本思路

做思想政治工作，是塑造人的靈魂的偉大工程，從某種意義上說，它比產(chǎn)品的技術(shù)提升和創(chuàng)新更艱巨，更有價(jià)值。冶鑄分公司黨委針對(duì)企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持謀劃融合，在凝心聚力上著手，創(chuàng)新工作舉措，推動(dòng)思想政治工作入腦入心，使全體職工更加自覺地認(rèn)同企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、融入企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)，為分公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)大的整體合力，探索形成了做好企業(yè)思想政治工作的一些基本思路。

1.營造濃厚的企業(yè)文化，是做好思想政治工作的主要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的重要載體，沒有文化滋潤的企業(yè)不是真正強(qiáng)大的企業(yè)。自2014年太重集團(tuán)提出“誠信、創(chuàng)新、精益、卓越”的核心價(jià)值觀以來，冶鑄分公司黨委就把核心價(jià)值觀作為凝聚共識(shí)、推動(dòng)工作的重要手段，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，大力學(xué)習(xí)踐行企業(yè)文化。通過召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，組織大討論，使核心價(jià)值觀理念入腦入心，成為職工的言行規(guī)范和價(jià)值引領(lǐng)。同時(shí)，通過會(huì)議、學(xué)習(xí)、參觀、討論、宣傳報(bào)道等以及多種多樣豐富的文化生活，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣貫，“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄叭龝x技術(shù)能手”“晉陽工匠提名獎(jiǎng)”等榮譽(yù)的獲得者均被大力宣傳，成為全體職工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。分公司黨委通過核心價(jià)值觀的鑄魂工程，形成了“精益求精、百煉成鋼、共鑄輝煌”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，形成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)而奮斗的科學(xué)手段，通過這些手段把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動(dòng)，形成強(qiáng)大的活力。

2.構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，是做好思想政治工作的基本要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)人格化的體現(xiàn)，其一言一行、一舉一動(dòng)都代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)職工參考學(xué)習(xí)的模范。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不但要有一流的管理，還必須注重構(gòu)建和諧的干群關(guān)系。平日里，分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，經(jīng)常主動(dòng)和職工溝通，傾聽職工的心聲，近距離地發(fā)現(xiàn)管理上存在的問題，開通職工訴求的“綠色通道”，建立季度職工座談會(huì)制度，從而進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的親和力，提高企業(yè)在職工心目中的地位。同時(shí)，分公司要求各級(jí)黨領(lǐng)導(dǎo)干部定期與職工開展談心談話，處級(jí)干部每季度不少于五次，科級(jí)干部每季度不少于三次，以此加強(qiáng)干部與職工的有效溝通，使干部有效掌握職工的思想動(dòng)態(tài)和困難訴求，并積極進(jìn)行疏導(dǎo)和解決，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的有效管理，增強(qiáng)職工的忠誠度和歸屬感，喚起廣大職工自覺維護(hù)企業(yè)的利益和前途。

3.增強(qiáng)職工的主體意識(shí)，是做好思想政治工作的主要目標(biāo)。為了增強(qiáng)職工對(duì)分公司經(jīng)營管理工作的參與意識(shí)，樹立職工的“主人翁”意識(shí)，分公司適時(shí)推出了《冶鑄分公司職工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。該辦法規(guī)定：分公司任何職工或部門對(duì)分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)所提出的，符合法律法規(guī)，具有可操作性、先進(jìn)性、能夠取得比原先效益更好的意見和建議，均在合理化建議受理范圍內(nèi)。同時(shí)對(duì)凡是提出意見和建議的職工，分公司將根據(jù)不同的建議效果均給予獎(jiǎng)勵(lì)。該措施很好地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性和主動(dòng)性，全體職工充分發(fā)揮聰明才智，紛紛為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，極大地增強(qiáng)了職工創(chuàng)新意識(shí)、愛崗敬業(yè)意識(shí)，激發(fā)了職工關(guān)心企業(yè)、熱愛公司的熱情，也促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的逐步改善。

4.凝聚職工的思想共識(shí)，是做好思想政治工作的重要舉措。分公司針對(duì)干部職工思想觀念落后，責(zé)任心不強(qiáng)、工作積極性不高，以及存在的一些“庸懶散”等現(xiàn)象，五年來組織全體干部職工開展了四次“大討論”活動(dòng)，進(jìn)行思想“大碰撞”，引導(dǎo)全體干部職工圍繞“冶鑄怎么辦、部門怎么辦、領(lǐng)導(dǎo)怎么辦、職工怎么辦”四個(gè)方面問題，結(jié)合自身工作實(shí)際，進(jìn)行反思不足、查找差距，并制定整改措施。討論會(huì)上，每名職工均深刻反省，積極發(fā)言，指出了分公司發(fā)展中的問題，提出了自身的努力方向和整改措施。分公司黨委根據(jù)每位職工制定的整改措施，進(jìn)行專項(xiàng)整治，逐一確保落實(shí)。通過職工“大討論”活動(dòng)，有效轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了干部職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感，使全體干部職工的信心更足、干勁更高。

5.有效豐富工作載體，是提高思想政治工作的有效保障。在傳統(tǒng)的思想政治工作中，主要依靠報(bào)刊雜志等工具，收集速度慢，資料零亂分散，一定程度上制約了思想政治工作的有效性。而這些問題在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代則可迎刃而解。由于網(wǎng)絡(luò)資源具有共事性，打破了地域和空間限制，只要在微機(jī)前輕點(diǎn)鼠標(biāo)，檢索方便快捷，為學(xué)習(xí)教育創(chuàng)造了良好條件，增強(qiáng)了政治教育授課的知識(shí)性、趣味性、新穎性和吸引力。另外，傳統(tǒng)的思想政治教育主要強(qiáng)調(diào)正面突破，進(jìn)行大規(guī)模和隨機(jī)性的面對(duì)面的思想教育，這種思想政治工作的方式在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代仍然可以借助于網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出更大更好的作用。冶鑄分公司在全體干部職工中建立了微信群、公眾號(hào)，在進(jìn)行大規(guī)?！瓣嚨貞?zhàn)”的過程中，抓住網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，對(duì)不健康的東西進(jìn)行駁斥，并根據(jù)具體情況進(jìn)行有針對(duì)性的教育引導(dǎo)，在教育中發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)聲、像、圖、文并重的優(yōu)勢(shì)，從而提高了政治思想教育的效果。

6.持續(xù)完善規(guī)章制度，是維持思想政治工作的長(zhǎng)期保障。分公司黨委按照“三基”建設(shè)的總要求，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，不斷查找生產(chǎn)經(jīng)營管理漏洞，并逐步修、制了諸多規(guī)章制度，如《冶鑄分公司科級(jí)干部管理辦法》《項(xiàng)目部經(jīng)銷人員的月度考評(píng)細(xì)則》《報(bào)價(jià)員、翻譯、內(nèi)勤管理員、司機(jī)、發(fā)運(yùn)員的月度考評(píng)細(xì)則》《冶鑄分公司采購價(jià)格評(píng)審監(jiān)督規(guī)定》《冶鑄分公司供應(yīng)商季度評(píng)審監(jiān)督規(guī)定》《采購管理考核辦法》《分公司工作流程及各分廠質(zhì)量考核辦法》《工藝評(píng)審及驗(yàn)證管理規(guī)定》《質(zhì)量改進(jìn)管理規(guī)定》等幾十項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查，通過制度的約束，使各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)效化的機(jī)制，形成了政治工作與制度管理雙軌并行的良好管理模式。

三、加強(qiáng)思想政治工作的主要做法

為推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，冶鑄分公司黨委始終把思想政治工作擺在突出位置，近年來，分黨委通過探索，在“謀”和“融”上下功夫，把黨員、干部、職工“三支隊(duì)伍”作為主要抓手，通過抓平時(shí)、抓關(guān)鍵、抓細(xì)節(jié)，鍛造出了“鐵”隊(duì)伍，最終鑄造出了“好鋼”。

（一）打造一支敢于擔(dān)當(dāng)、帶頭表率的黨員隊(duì)伍

1.針對(duì)黨建基礎(chǔ)薄弱、不規(guī)范等問題：分黨委建立了“年初安排部署，年中檢查評(píng)比，年底檢查述職，每月督導(dǎo)檢查，每季度總結(jié)安排”的黨建工作模式。以“三會(huì)一課”為主要抓手，建立了支黨建工作督導(dǎo)員隊(duì)伍和2個(gè)黨建工作輔導(dǎo)室，強(qiáng)化黨課教育，組織書記、委員到先進(jìn)黨委進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，明確書記、委員的工作抓手和標(biāo)準(zhǔn)，提高了書記委員履職盡責(zé)能力。建立季度書記會(huì)制度，組織書記進(jìn)行述職測(cè)評(píng)，對(duì)考核靠后的書記進(jìn)行談話問責(zé)，形成了嚴(yán)格的書記考核體系。制定黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，按月組織黨建工作督導(dǎo)員對(duì)各基層黨組織進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查評(píng)比情況，對(duì)各支部書記、委員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，推動(dòng)基層黨建工作不斷規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，分公司黨委創(chuàng)建《冶鑄之窗》學(xué)習(xí)刊物，制作企業(yè)宣傳視頻，建立支部“網(wǎng)絡(luò)陣地”，尤其制作支部二維碼，將黨建資料以圖、文、聲、像并茂的方式展現(xiàn)給全體黨員，使全體黨員感受到了黨組織的“存在感”。

2.針對(duì)黨員意識(shí)不強(qiáng)、先鋒模范作用發(fā)揮不明顯等問題：以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，作為黨員教育的主要途徑，融入冶鑄的實(shí)際工作中，解決存在的突出問題，形成了冶鑄的特色。為全體黨員干部配發(fā)學(xué)習(xí)資料，修訂了黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)制度和班前會(huì)學(xué)習(xí)制度，筑牢了“學(xué)”的基礎(chǔ)；同時(shí)，明確了“做”的目標(biāo)，即：“三高一多”（黨員的思想政治覺悟高于職工群眾、黨員的工作質(zhì)量高于職工群眾，黨員的工作業(yè)績(jī)高于職工群眾，黨員為企業(yè)做的貢獻(xiàn)多于職工群眾）和“三個(gè)形象”（平常時(shí)候能看的出來，關(guān)鍵時(shí)刻能站得出來，危急關(guān)頭能豁得出來），對(duì)在業(yè)績(jī)考核中排名靠后的黨員進(jìn)行談話教育，對(duì)排名靠前的黨員推選為優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)。同時(shí)通過主題教育、“清庫理庫”黨日活動(dòng)和“七一”主題黨日活動(dòng)等，使黨員的黨員意識(shí)明顯增強(qiáng)，黨員隊(duì)伍的凝聚力逐步提升。

3.針對(duì)基礎(chǔ)管理薄弱、成本意識(shí)淡薄等問題：分黨委連續(xù)四年開展了“降成本、強(qiáng)管理、做表率”的黨內(nèi)主題活動(dòng)，組織各支部找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重難點(diǎn)問題，作為黨建工作的著力點(diǎn)，組織全體黨員進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)。2014-2017年共立項(xiàng)102個(gè)，節(jié)約資金5514.2萬元（其中2017年節(jié)約1301.97萬元）。尤其是分公司冶煉黨支部的噸鋼耗電較2014年降低了100多度，成效尤其明顯。

（二）打造一支開拓創(chuàng)新、高效勤政的干部隊(duì)伍

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。分公司黨委堅(jiān)持“抓黨建、強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍”的九字方針，以黨建帶動(dòng)班子建設(shè)。規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制，明確分工，各司其職，堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持“三重一大”制度，重大問題均做到提前通氣，民主決策，正確處理好黨政之間、正副之間關(guān)系。團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的前提；溝通是了解情況、協(xié)調(diào)相互關(guān)系的基本手段，分公司黨委建立領(lǐng)導(dǎo)班子工作微信群，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子間的溝通協(xié)商；同時(shí)按季度組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活和經(jīng)常性檢討會(huì)，不斷增進(jìn)班子的溝通交流。這些年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終做到“會(huì)前充分征求意見，發(fā)揚(yáng)民主；會(huì)中按照程序嚴(yán)格進(jìn)行；會(huì)后檢查落實(shí)?！痹诙ㄆ谂e行的“通氣會(huì)”上，大家互相謙讓，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過黨的群眾路線教育、“三嚴(yán)三實(shí)”教育和“兩學(xué)一做”活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高了每個(gè)班子成員的素養(yǎng)，班子的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力逐步能力提高，整體團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，精細(xì)化管理水平不斷提高。多年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)被評(píng)為集團(tuán)公司“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”。

2.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。分公司黨委針對(duì)干部職工思想觀念落后、執(zhí)行力和落實(shí)力較差等問題，制定了四級(jí)崗位責(zé)任清單，明確干部職工的“權(quán)”和“責(zé)”。建立周五例會(huì)制度，形成安排部署、檢查落實(shí)、溝通協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，并在會(huì)上對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每周工作落實(shí)情況的考核。制定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度重點(diǎn)工作清單，并按月組織黨建工作督導(dǎo)員進(jìn)行考核。先后組織開展大討論、研討反思活動(dòng)，同時(shí)，充分運(yùn)用“四種形態(tài)”，對(duì)不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟M(jìn)行問責(zé)，使干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變。2017年在環(huán)保督察期間，除塵灰外運(yùn)受限，干部職工不等不靠，主動(dòng)破解難題，通過加工處理將除塵灰制成氧化鐵球和保護(hù)渣，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用，既節(jié)約了成本，又實(shí)現(xiàn)除塵灰零排放，僅2017年節(jié)約資金280余萬元。

3.注重干部的選撥鍛煉。良好的用人導(dǎo)向關(guān)系著企業(yè)風(fēng)氣建設(shè)，分公司黨委注重在急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部，積極選拔一些優(yōu)秀的青年職工到關(guān)鍵崗位進(jìn)行掛職鍛煉。搭建干部培養(yǎng)平臺(tái)，通過黨建工作督導(dǎo)員這個(gè)平臺(tái)，推選一些職工到上級(jí)部門進(jìn)行鍛煉，并適時(shí)進(jìn)行提拔。建立了干部交流機(jī)制，為干部快速成長(zhǎng)和提升干部綜合能力奠定了基礎(chǔ)，使干部隊(duì)伍建設(shè)更加科學(xué)合理。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格按照集團(tuán)后備干部選拔程序和標(biāo)準(zhǔn)，從分公司優(yōu)秀的科級(jí)干部中選拔后備干部推薦到集團(tuán)公司。

4.加強(qiáng)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)教育。分公司積極開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，完善干部上講課授課工作機(jī)制，制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度學(xué)習(xí)計(jì)劃和授課計(jì)劃，并按期督促落實(shí)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中進(jìn)行了《提高高管團(tuán)隊(duì)運(yùn)營能力》的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部通過各種形式和各種機(jī)會(huì)，加大干部的培養(yǎng)和教育，每年進(jìn)行干部職工培訓(xùn)1500人次左右。同時(shí)，積極選送領(lǐng)導(dǎo)干部、支部書記、黨建工作督導(dǎo)員隊(duì)伍等到省委黨校、省經(jīng)管學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)，不斷擴(kuò)寬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的眼界、知識(shí)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開拓創(chuàng)新能力。

5.增強(qiáng)干部隊(duì)伍規(guī)矩意識(shí)。分公司黨委持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，時(shí)刻教育提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守和維護(hù)黨章黨規(guī)，提高規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)明政治紀(jì)律，始終在思想上和行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。通過組織廉政教育、開展黨風(fēng)廉政教育宣傳月活動(dòng)等，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部干凈做事、清白做人，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督，從思想上筑起“拒腐蝕、永不沾”的鋼鐵長(zhǎng)城，以良好的精神風(fēng)貌為分公司持續(xù)健康發(fā)展努力工作，在分公司內(nèi)部形成求真務(wù)實(shí)、風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。

（三）打造一支素質(zhì)精良、技能卓越的職工隊(duì)伍

1.針對(duì)熱加工單位職工結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的差距和對(duì)企業(yè)信心不足等問題，以踐行“誠信、創(chuàng)新、精益、卓越”的太重核心價(jià)值觀為重要抓手，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的號(hào)召力和影響力。制定了處級(jí)、科級(jí)、班組長(zhǎng)及職工的四層級(jí)核心價(jià)值觀考評(píng)辦法，按季度對(duì)每位職工提出考核目標(biāo)，按月組織打分評(píng)比，持續(xù)督促職工不斷踐行企業(yè)文化；同時(shí)，組織開展“查陋習(xí)、定規(guī)矩”活動(dòng)，集中查找在日常工作和生活中不符合規(guī)矩的言行舉止，并通過微信群進(jìn)行曝光，或進(jìn)行罰款處罰，通過活動(dòng)的開展，使核心價(jià)值觀內(nèi)化于心、外化于行，提升了干部職工的素養(yǎng)，使干部職工的精神面貌明顯改變，士氣明顯提升。另外分公司黨委積極組織開展籃球比賽、足球比賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、職工大合唱、拔河比賽等活動(dòng)，并在廣播、報(bào)紙、雜志、電視臺(tái)、公眾號(hào)等媒介進(jìn)行大力宣貫，有力營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)的凝聚力逐步增強(qiáng)。

2.針對(duì)人才儲(chǔ)備少、技術(shù)力量薄弱等問題，分公司黨委大力開展職工素質(zhì)提升工程。一是強(qiáng)化集團(tuán)、分公司、分廠、工段和班組的層級(jí)培訓(xùn)，加強(qiáng)與知名校企合作，積極引進(jìn)行業(yè)人才，選送生產(chǎn)骨干參加各類展會(huì)、到一流企業(yè)交流學(xué)習(xí)，組織開展名師帶高徒活動(dòng)，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，邀請(qǐng)專家進(jìn)行授課培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工主動(dòng)提高技能的積極性。二是廣泛組織崗位練兵、職業(yè)技能比賽、“五小”競(jìng)賽活動(dòng)等，激發(fā)職工工作的積極性和創(chuàng)造性，尤其是積極推薦各類技術(shù)能手參加省市的比賽，不斷擴(kuò)寬職工的眼界。在2017年的省“五小”競(jìng)賽活動(dòng)中，分公司多名職工榮獲省一等功，極大增強(qiáng)了一線職工的榮譽(yù)感和積極性。三是理順人才成長(zhǎng)通道，營造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。積極培養(yǎng)和選拔各類人才。在企業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，職工收入普遍較低的情況下，想方設(shè)法提高技術(shù)人員工資待遇，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，寬容創(chuàng)新中的失敗，并加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)人員工資整體保持在較高水平，極大調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員工作的積極性。同時(shí)，積極鼓勵(lì)一線職工考證，并報(bào)銷考證費(fèi)用。積極推薦勞模參加集團(tuán)工會(huì)組織的各種療養(yǎng)、體檢、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，充分尊重勞模、關(guān)愛勞模，有力營造了“人人爭(zhēng)當(dāng)勞?！钡臐夂穹諊?。

3.加強(qiáng)企業(yè)關(guān)懷，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。分公司始終心里裝著職工，時(shí)刻關(guān)注著困難職工。在夏季，分公司組織“送清涼、獻(xiàn)愛心”隊(duì)伍，一日多次奔走在生產(chǎn)一線，每天為職工熬制綠豆湯，并補(bǔ)充藿香正氣水、冰糖、茶葉等防暑降溫物資。每年秋季入學(xué)時(shí)，分公司對(duì)各部門的職工進(jìn)行摸排，對(duì)上學(xué)困難的職工進(jìn)行幫扶。每年在元旦、春節(jié)期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)到老干部、老黨員、困難職工家中進(jìn)行慰問，送去企業(yè)的關(guān)懷。同時(shí)，分公司為職工定期進(jìn)行體檢，組織職工觀看電影，為過生日的職工發(fā)放生日卡，為生育女職工進(jìn)行補(bǔ)助，有效增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

四、做實(shí)思想政治工作取得的成效

冶鑄分公司黨委針對(duì)企業(yè)的思想政治工作現(xiàn)狀，從“三支隊(duì)伍”的建設(shè)抓起，扭轉(zhuǎn)了干部隊(duì)伍思想觀念，增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的黨員意識(shí)，提升了職工隊(duì)伍的基本素養(yǎng)，分公司干部職工精神面貌和工作作風(fēng)明顯改變，各項(xiàng)工作的執(zhí)行力和落實(shí)力顯著提高；職工對(duì)企業(yè)的歸屬感不斷增強(qiáng)，干部職工凝聚起了整體合力，煉就了吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏、知難而進(jìn)的“硬作風(fēng)”，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)發(fā)展較困難的情況下，分公司在2015年使用936噸鋼水成功澆注毛重565噸立柱鑄件產(chǎn)品，刷新了國內(nèi)鑄件的最大噸位歷史；2017年重點(diǎn)項(xiàng)目鋼輪鋼錠年產(chǎn)5.7萬噸，提前一個(gè)季度完成項(xiàng)目目標(biāo)，成為太重集團(tuán)響應(yīng)國家供給側(cè)改革的成功典范；2018年，分公司鋼水月產(chǎn)量突破15000噸，創(chuàng)造冶鑄分公司建廠以來的歷史新高，標(biāo)志著太重大型鑄鍛件國產(chǎn)化基地初步實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。這些既是冶鑄分公司對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)組織能力和精細(xì)化管理水平的提高，也是分公司做好思想政治工作、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的見證。冶鑄分公司黨委也分別榮獲2015-2016年度、2016-2017年度、2017-2018年度太重集團(tuán)先進(jìn)黨組織，分公司先后榮獲太重集團(tuán)先進(jìn)單位、先進(jìn)工會(huì)、先進(jìn)團(tuán)組織。省委組織部、省國資委、內(nèi)蒙古自治區(qū)組織部先后到冶鑄考察調(diào)研黨建工作。省長(zhǎng)樓陽生，時(shí)任省委常委、組織部長(zhǎng)盛茂林先后深入分公司指導(dǎo)工作。山西新聞聯(lián)播用近4分鐘時(shí)間對(duì)分公司黨建工作進(jìn)行了全方位報(bào)道。

隨著新的形勢(shì)發(fā)展，企業(yè)思想政治工作也面臨著一些新的變化，企業(yè)黨組織就要切實(shí)發(fā)揮政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，始終把思想政治工作始終擺在重要位置，樹立“大抓基層”的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)思想政治工作進(jìn)一線、進(jìn)職工思想，推動(dòng)廣大黨員干部更加自覺地認(rèn)同黨的的主張、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)決策，更加積極地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，為企業(yè)的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保障和精神支撐，為國有企業(yè)固“根”聚“魂”。