程慧

摘 要：2017年4月，黨中央下發(fā)了《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案的通知》，本文主要圍繞該通知，就煤炭企業(yè)工會如何進(jìn)一步突出工會的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，發(fā)揮好煤炭產(chǎn)業(yè)工人在企業(yè)安全生產(chǎn)中的積極作用這一課題，進(jìn)行粗淺的探索與思考。

關(guān)鍵詞：煤炭職工隊伍；工會；建議

當(dāng)前，煤炭行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，在這一關(guān)鍵時期，產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)高低對轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功與否起著決定性作用。對此，作為一名工會工作者，筆者結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行廣泛調(diào)查、深入研究的基礎(chǔ)上，對煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時對工會如何進(jìn)一步發(fā)揮橋梁紐帶作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升，進(jìn)行了初步的調(diào)研和探討。

一、當(dāng)前煤炭職工隊伍的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，煤炭企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深化，必然會使各種矛盾集中高發(fā)，這些問題和矛盾也必將造成職工隊伍思想的不穩(wěn)定，從而影響職工隊伍建設(shè)。主要表現(xiàn)在五個方面。

第一，晉升渠道一定程度上受限，導(dǎo)致部分職工流失。近年來，中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍日趨年輕化，很多優(yōu)秀青年職工先后走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，但是青年職工能夠順利進(jìn)入中層以上層級的還是少數(shù)，這在一定程度上挫傷了青年職工的積極性，在感覺晉升無望時，一些人選擇離職，另謀高就，給企業(yè)造成大量的人才流失。

第二，薪酬分配辦法不統(tǒng)一，導(dǎo)致職工出現(xiàn)不平衡心理。目前，企業(yè)的薪酬分配政策按照多種生產(chǎn)要素參與進(jìn)行分配，綜合考慮生產(chǎn)、效益、地域等多種因素，不僅領(lǐng)導(dǎo)干部與一般員工的收入狀況有差別，而且內(nèi)部員工之間績效分配不合理也導(dǎo)致職工心理產(chǎn)生了強(qiáng)烈不平衡感。

第三，許多崗位工作強(qiáng)度大，導(dǎo)致職工對工作厭倦感增強(qiáng)。目前，企業(yè)員工在工作中，經(jīng)常會因?yàn)橼s工期、搶節(jié)點(diǎn)，加班工作，特別是遇到特殊情況，更加是不分晝夜地工作，甚至遇到家人生病、秋收農(nóng)忙等情況也很難回家，枯燥繁重的工作，加劇了職工對工作的不滿及厭煩感。

第四，職工文化活動較少，導(dǎo)致職工精神生活匱乏。煤炭企業(yè)大多數(shù)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，有時沒有家屬區(qū)，職工出行交通不便，且企業(yè)內(nèi)部組織開展文體活動較少，職工長期重復(fù)宿舍、食堂、崗位的“三點(diǎn)一線”生活，業(yè)余時間只能看電影、打游戲，精神生活匱乏，很多人感到無聊、空虛、無所事事。

二、問題產(chǎn)生的原因分析

以上問題的出現(xiàn)，往往是主客觀因素共同作用的結(jié)果，與社會、企業(yè)和本人都有著密切的關(guān)系。

首先，社會發(fā)展速度加快。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，人們物質(zhì)生活水平的提高，企業(yè)的改革發(fā)展，職工的收入水平逐步提高，現(xiàn)在職工追求的是更高的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，導(dǎo)致部分職工對一些環(huán)境艱苦、勞動強(qiáng)度較高的工作不再接受和認(rèn)可。

其次，企業(yè)教育引導(dǎo)不足。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主，主要精力都放在抓安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等中心工作上，往往忽視了職工思想的教育和引導(dǎo)，缺少對職工精神文化生活需求的關(guān)注，致使職工總是關(guān)注薪酬和工作，不能更好地凝聚起職工，思想逐步弱化，消極思想增加。

最后，員工個人不注重自身的主觀修養(yǎng)提升。當(dāng)前，青年職工的思想活躍、價值取向多元化，對理想與現(xiàn)實(shí)缺乏正確的看待，在工作中往往過多強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)給多高的報酬，而不考慮要為企業(yè)做些什么，對于臨時加班表現(xiàn)出不滿情緒，僅考慮自身，對企業(yè)缺乏責(zé)任感和主人翁精神。

三、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的建議和舉措

產(chǎn)業(yè)工人是企業(yè)最基本的組織元素，是支撐企業(yè)發(fā)展的基石。擁有穩(wěn)定的、高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，是推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本保證。作為企業(yè)工會組織，筆者認(rèn)為當(dāng)前要從以下幾個方面針對性地開展工作。

第一，加強(qiáng)職工思想政治教育，使職工隊伍思想整體健康向上。要始終堅持“一盤棋”思想，把職工隊伍思想政治建設(shè)與各項重點(diǎn)工作同安排、同部署，將職工隊伍的思想政治工作、各項國家政策方針貫徹工作作為首要任務(wù)來抓，堅持政治教育在先、理論學(xué)習(xí)在先、動態(tài)掌握在先，利用隊組日常培訓(xùn)、“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”、黨員上黨課等多種形式，積極主動開展職工隊伍教育工作，及時掌握職工思想動態(tài)，通過扎實(shí)開展思想政治工作，確保職工隊伍政治合格、思想穩(wěn)定，在企業(yè)內(nèi)部形成良好和諧穩(wěn)定的政治氛圍。

第二，完善職工民主管理制度，充分發(fā)揮廣大職工主人翁作用。在落實(shí)職工民主管理權(quán)利方面，要著力構(gòu)建黨委會、工會、職代會與股東大會、董事會、監(jiān)事會各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，保障工人代表有序參與公司治理。一方面要把職代會作為職工行使民主權(quán)利的重要陣地，不斷完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度，重點(diǎn)完善職工工資民主協(xié)商制度，在企業(yè)內(nèi)部形成“人和”環(huán)境。另一方面要積極推進(jìn)黨務(wù)企務(wù)公開工作，制定“信息橋”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制，使企務(wù)公開工作由過去被動公開轉(zhuǎn)為主動公開，增強(qiáng)職工的參與意識，保證群眾的監(jiān)督權(quán)利。

第三，全面構(gòu)建企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體。要進(jìn)一步加大企業(yè)文化灌輸力度，抓好員工價值觀與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)集體利益的有機(jī)融合和統(tǒng)一，通過文化理念、薪酬福利等方面的熏陶和激勵，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工由簡單雇傭約束的關(guān)系向命運(yùn)共同體的轉(zhuǎn)化，由利益勞動關(guān)系向感情勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)化，最終達(dá)到“企業(yè)關(guān)愛員工、員工關(guān)心企業(yè)”的和諧勞動關(guān)系。

第四，拓寬產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展空間。要積極探索和構(gòu)建以“培訓(xùn)、使用、激勵”為主要思路的工人隊伍培養(yǎng)機(jī)制，為職工建立廣闊的發(fā)展空間。一是在培訓(xùn)上，要根據(jù)職工的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識結(jié)構(gòu)、工作業(yè)績、技能水平等方面的差異，有針對性地選擇培訓(xùn)教材、培訓(xùn)方法，通過系統(tǒng)全面的理論體系和專業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施策、因人施教，通過培訓(xùn)讓職工在各自的崗位上真正發(fā)揮聰明才智，做到不浪費(fèi)人才資源，真正做到物盡其用，人盡其才；二是在使用上，要不斷挖掘工人的潛質(zhì)，最大化地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人的作用，加大對產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)效扶持力度，積極開展職工創(chuàng)新工作，深化群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，通過開展“拜師學(xué)藝”“師帶徒”、職工教學(xué)、實(shí)操指導(dǎo)等方式推進(jìn)絕技絕活傳承，為單位培養(yǎng)一批優(yōu)秀的“金牌員工”和“高級藍(lán)領(lǐng)”，開展先進(jìn)操作法總結(jié)、命名和推廣，做到人崗匹配、人盡其責(zé)；三是在激勵上，要建立配套優(yōu)秀職工激勵機(jī)制，進(jìn)一步加大一線黨員的發(fā)展力度，增加一線工人在勞動模范和先進(jìn)代表等評選中的名額比例，打通工人職業(yè)發(fā)展通道，建立職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓優(yōu)秀職工成為首席、高級技師，甚至讓優(yōu)秀職工走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，真正做到用文化留人、用待遇留人、用事業(yè)留人，讓優(yōu)秀人才職工真正有面子、有位子、有票子。

第五，為職工營造良好工作生活環(huán)境。一是要為職工提供良好的安全工作環(huán)境。堅持以“員工生命高于一切”為基本原則，不斷加大安全生產(chǎn)投入，開展技術(shù)升級改造，加強(qiáng)勞動防護(hù)，做好井下工作面防塵降塵，杜絕生產(chǎn)安全事故，確保職工人身安全，為職工營造健康、舒適、安全的生產(chǎn)環(huán)境。二是要為職工提供良好的文化環(huán)境。組織開展各種文化活動取得職工的信任和滿意，企業(yè)要投入專項資金建立文化廣場、運(yùn)動建設(shè)場地、球館三大平臺，實(shí)時組織開展全民健身運(yùn)動會、職工籃球聯(lián)賽、羽毛球賽、徒步比賽、太極拳比賽等職工群眾喜聞樂見的文體活動。三是要為職工提供良好的生活環(huán)境。從吃、住、行入手，積極征求職工的意見建議，定期解決職工關(guān)心關(guān)注的民生問題，推進(jìn)弱勢群體幫扶工程，不斷改善職工住宿生活環(huán)境，只有想職工群眾所想，才是職工群眾真正的“娘家人”。