◇梁 坤

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)也開始面臨諸多困境，如果無(wú)法妥善處理好企業(yè)中存在的問(wèn)題，往往會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。在這些問(wèn)題中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題相對(duì)比較重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)中的核心支撐，一切企業(yè)活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)提供支持，所以，保證企業(yè)的資金充足是十分重要的。目前，中小企業(yè)存在融資困難、管理人才缺乏、體制不健全等問(wèn)題，在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，易為企業(yè)造成不必要的損失，甚至?xí)?yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題應(yīng)該引起各個(gè)企業(yè)的廣泛重視，并且采取相關(guān)的措施完善管理工作，使企業(yè)能夠在良好的資金環(huán)境下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)和管理，這樣才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的含義及特點(diǎn)

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的含義

2014年5月，在對(duì)河南省進(jìn)行考察過(guò)程中，習(xí)近平總書記首次提出：“我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！币虼耍?jīng)濟(jì)新常態(tài)屬于黨中央對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做出的重大戰(zhàn)略性判斷?？茖W(xué)把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，可以使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展朝著一個(gè)低成本、高效率、可持續(xù)的方向發(fā)展，從而達(dá)到中高速增長(zhǎng)目的。

2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)

①速度：從高速增長(zhǎng)逐漸向中高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)出換擋回落的狀態(tài)，從過(guò)去的年平均增速10%逐漸降為7%～8%的中高速增長(zhǎng)，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著根本性轉(zhuǎn)變。②結(jié)構(gòu)：對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化升級(jí)。改革開放三十多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，但是在發(fā)展過(guò)程中也會(huì)受到環(huán)境、社會(huì)保障、資源等問(wèn)題的影響和制約，傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法更好地滿足時(shí)代發(fā)展需求。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，與過(guò)去相比現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化升級(jí)，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸朝著遵循自然規(guī)律、遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律、遵循社會(huì)規(guī)律的方向發(fā)展，并且發(fā)展的主要?jiǎng)恿﹂_始朝著依靠生產(chǎn)率提升、轉(zhuǎn)型升級(jí)和開拓創(chuàng)新方向轉(zhuǎn)變。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.尚未形成明確的財(cái)務(wù)管理模式，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加

通常情況下，由于財(cái)權(quán)集中度的差異，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要包括分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的混合管理模式。如今，我國(guó)大部分中小企業(yè)尚未形成明確的財(cái)務(wù)管理模式，從而在具體實(shí)踐過(guò)程中極易朝著過(guò)度分權(quán)或集權(quán)的方向發(fā)展，在一定程度上增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.融資比較困難，造成資金短缺

對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展而言，資金是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的血脈，是開展財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，因此企業(yè)要想更好地發(fā)展，就需要具備充足的資金。目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開始步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)了不同程度的調(diào)整，這樣一來(lái)依靠低成本勞動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)投入來(lái)實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)的傳統(tǒng)行業(yè)開始慢慢地退出歷史舞臺(tái)，而且市場(chǎng)各個(gè)領(lǐng)域之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)地激烈，在一定程度上使中小企業(yè)融資成本高、融資難等問(wèn)題凸顯，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約。導(dǎo)致上述問(wèn)題的主要原因是：①中小企業(yè)內(nèi)部存在資產(chǎn)抵押價(jià)值偏低、信息不透明、擔(dān)保費(fèi)用高、擔(dān)保手續(xù)過(guò)于復(fù)雜等劣勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，勞動(dòng)力成本不斷提升，降低了企業(yè)獲利能力，致使一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)惡化，增加了融資難度。②中小企業(yè)自身資金不充足，規(guī)模較小，融資成本高，且存在較多的負(fù)債，從而在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和市場(chǎng)變化中缺乏有效的應(yīng)對(duì)策略，致使中小企業(yè)資信和信用等級(jí)偏低。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，各大銀行制訂了非常嚴(yán)格的貸款政策，出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的惜貸現(xiàn)象，無(wú)形之中加重了中小企業(yè)的融資困難。③目前我國(guó)并未構(gòu)建與中小企業(yè)管理扶持相對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)，而且國(guó)家出臺(tái)的各種扶持政策更多的傾斜于大型企業(yè)，相對(duì)忽視了對(duì)中小企業(yè)的扶持，造成中小企業(yè)資金短缺，抑制了中小企業(yè)的發(fā)展。

3.缺少財(cái)務(wù)管理方面的高素質(zhì)人才

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員需要具備非常高的職業(yè)道德水準(zhǔn)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)水平。但是目前我國(guó)大部分的中小企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升，缺少財(cái)務(wù)管理方面的高素質(zhì)人才，對(duì)國(guó)家最新出臺(tái)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)缺乏敏感度，無(wú)法將其更好地應(yīng)用到日常工作之中，致使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法正常開展。同時(shí)，中小企業(yè)的管理者未對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，未制定切實(shí)可行的人才可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制有待完善，對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏有效的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致他們的綜合素質(zhì)水平不高。

4.財(cái)務(wù)管理的體制尚不完善

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行能力產(chǎn)生一定的影響，也會(huì)影響企業(yè)應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)情況變化的能力。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要在基礎(chǔ)實(shí)務(wù)性操作的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使其對(duì)整個(gè)企業(yè)的外部運(yùn)作和全面管理提供參考和借鑒。但是，目前我國(guó)大部分中小企業(yè)所具有的財(cái)務(wù)管理的體制尚不完善，財(cái)務(wù)管理職能較單一，急需對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念與模式

對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，為了更好地滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展要求，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念與模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣可以有效推動(dòng)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)變，拓寬其融資渠道，并借助現(xiàn)代化技術(shù)手段來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作效率。如今，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開始朝著集約化、信息化的方向發(fā)展，此時(shí)就需要企業(yè)管理者積極面對(duì)，結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念與模式，積極尋找一套適合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理工作理念和模式，以更好地提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

2.加強(qiáng)企業(yè)融資能力培養(yǎng)，拓寬融資渠道

首先，政府部門需要盡可能為中小企業(yè)的發(fā)展提供更加寬泛的融資環(huán)境，借助相關(guān)的政策引導(dǎo)，來(lái)培養(yǎng)中小企業(yè)融資能力，有效拓寬中小企業(yè)籌資渠道。同時(shí)，還需要制定相關(guān)政策來(lái)鼓勵(lì)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)和產(chǎn)權(quán)重組進(jìn)行創(chuàng)新，以更好地提高中小企業(yè)的融資能力和融資水平。其次，中小企業(yè)要對(duì)各方資源給予充分利用，對(duì)政府部門所提供的信貸優(yōu)惠政策和扶持政策要努力爭(zhēng)取，積極拓寬融資渠道。再次，中小企業(yè)還需要做好內(nèi)部控制工作，以提高自身現(xiàn)有資金的利用效率，達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。最后，中小企業(yè)還需要構(gòu)建一套公開、系統(tǒng)、透明的財(cái)務(wù)管理體系，這樣可以有效提升企業(yè)的信用等級(jí)，提高銀行授信等級(jí)。

3.建設(shè)綜合型人才隊(duì)伍，提高員工的整體水平

在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源是必不可少的組成部分，因此需要中小企業(yè)做好人力資源管理工作。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，人才是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，此時(shí)就需要中小企業(yè)管理者高度重視人員的培養(yǎng)，從而構(gòu)建綜合型人才隊(duì)伍，有效提高員工的整體水平，其需要做好以下幾個(gè)方面的工作：①做好財(cái)務(wù)管理人員的崗前培訓(xùn)工作，并根據(jù)實(shí)際情況為他們提供在職繼續(xù)教育，從而加深財(cái)務(wù)管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的有效了解和掌握，為財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。②中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與高校的聯(lián)系，通過(guò)聯(lián)合辦學(xué)的方式，來(lái)構(gòu)建人才培養(yǎng)、輸送渠道，借助高校人才培養(yǎng)基地培養(yǎng)一批適合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。企業(yè)需要為高校教育培養(yǎng)工作的開展提供第一手的市場(chǎng)信息，這樣可以使高校根據(jù)企業(yè)的基本要求來(lái)制定有針對(duì)性的人才培養(yǎng)方案，從而為中小企業(yè)培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的專業(yè)型人才，為中小企業(yè)打造一支高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。這樣做，也使高校的教學(xué)質(zhì)量和水平得到提升，可以解決高校畢業(yè)生就業(yè)難問(wèn)題。

4.健全財(cái)務(wù)管理體制，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展不能局限于簡(jiǎn)單的日常工作，需要逐漸向全面參與中小企業(yè)外部運(yùn)作及內(nèi)部管理的決策性職能轉(zhuǎn)變，此時(shí)就需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行健全和完善。新型財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，可以使傳統(tǒng)分散的預(yù)算控制、成本控制、資金管理及資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)有效地銜接在一起，并使各部門之間的聯(lián)系更加緊密，這樣不僅可以統(tǒng)一信息傳遞渠道，加快信息傳遞速度，而且還可以使財(cái)務(wù)管理部門實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的有效分析和整理，提高財(cái)務(wù)管理工作的整體效率和質(zhì)量。資金的管理是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，對(duì)于資金管理工作而言，預(yù)算管理是對(duì)資金使用情況的規(guī)劃，而成本控制則是對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行，只有將兩者有效結(jié)合在一起，才可以使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了較高的要求，此時(shí)就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念與模式，拓寬中小企業(yè)融資渠道，建設(shè)綜合型人才隊(duì)伍，健全財(cái)務(wù)管理體制，以確保財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而有效提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，為中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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