◇王鈺涵

一、我國中小企業(yè)成本管理存在的問題

1.中小企業(yè)內(nèi)部成員進(jìn)行成本管理的主人翁意識(shí)不強(qiáng)

在許多的中小企業(yè)里面，員工覺得自己只是一個(gè)打工者而已，企業(yè)其他事情與自己無關(guān)，做好自己的本職工作就可以，對(duì)于一些在企業(yè)里面和自己無關(guān)的利益從來不去思考，所以對(duì)于公司相關(guān)管理和活動(dòng)沒有熱情。其實(shí)，員工作為企業(yè)的一員，有義務(wù)為公司做點(diǎn)事情，對(duì)于公司的成本管理，員工有必要參加，配合公司領(lǐng)導(dǎo)一起完成。

2.中小企業(yè)成本管理忽視了微觀需求

中小企業(yè)的成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，中小企業(yè)成本管理本應(yīng)該以本企業(yè)為基礎(chǔ)，但是很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們只關(guān)注最后的結(jié)果，而不是從本質(zhì)上解決問題，他們不會(huì)關(guān)注企業(yè)與成本相關(guān)的信息，比如原材料、存貨、銷量等一些比較重要的信息數(shù)據(jù)，從而忽視了成本管理的重要性。中小企業(yè)主要還是把降低成本的觀念放在企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈上，采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法來降低生產(chǎn)成本，只有少數(shù)企業(yè)真正重視行業(yè)價(jià)值鏈管理。

3.對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析不充分

依據(jù)我國傳統(tǒng)的成本管理方法，在采購階段，大部分中小企業(yè)采用的是經(jīng)濟(jì)批量法、貨比三家以及供應(yīng)商競標(biāo)等方法。中小企業(yè)與經(jīng)銷商之間的關(guān)系同樣也是如此。兩者都集中心力于怎樣讓自己的利潤最大化，這種現(xiàn)象十分普遍，尤其在我們國家。它僅僅強(qiáng)調(diào)了中小企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，沒有涉及行業(yè)價(jià)值鏈方面。但是，在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，中小企業(yè)內(nèi)部成本降低的空間已經(jīng)較小，中小企業(yè)之間的成本才是應(yīng)該著重管理、使之降低，而與此同時(shí)，有著密切聯(lián)系的供應(yīng)商或經(jīng)銷商也會(huì)提供相應(yīng)的建議來幫助企業(yè)降低內(nèi)部成本。

4.成本管理具有明顯的短期行為

很多中小企業(yè)的管理層，所認(rèn)知的成本管理僅僅是降低成本，而且僅僅考慮一個(gè)會(huì)計(jì)期間的成本，盲目地追求短期收益，而不是針對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)期間的成本進(jìn)行分析，其中有些管理層甚至為了短期的高額收益，任意改動(dòng)投資成本，他們僅僅注重短期的高額利潤，而不顧以后的不良結(jié)果，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，特別是在一些制度不完善的中小企業(yè)中，沒有健全的規(guī)章制度，沒有嚴(yán)格的約束和獎(jiǎng)懲機(jī)制，使他們有了投機(jī)的機(jī)會(huì)，從而不能做出該有的業(yè)績，以至于無法提高中小企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

5.成本管理的內(nèi)容單一、觀念落后

雖然中國一些中小企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績，但大部分中小企業(yè)的成本管理方法還是陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。降低成本，提高管理水平，首先要改變成本管理水平。中國中小企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)為成本管理范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。沒有將成本管理的目的與“顧客滿意”結(jié)合起來，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，較少使用技術(shù)、規(guī)劃、價(jià)值工程的方法。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

二、中小企業(yè)成本管理存在問題的原因

由于中小企業(yè)成本管理體系的不完善，導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系的競爭之中處于劣勢，使許多中小企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，其原因主要有：

1.成本管理機(jī)制不健全

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的高度活躍，國內(nèi)的中小企業(yè)發(fā)展非常迅速，但是暴露出來的問題也多，其中成本管理機(jī)制的不健全是非常致命的，許多的中小企業(yè)都沒有一個(gè)完善的成本管理機(jī)制，員工和領(lǐng)導(dǎo)層沒有統(tǒng)一的價(jià)值目標(biāo)，在這種成本管理機(jī)制不健全的情況下，員工會(huì)認(rèn)為只要做好自己的本職工作就可以，而忽略企業(yè)的利益，他們覺得成本管理是高層決策的事情，與他們無關(guān)。

2.成本管理沒有與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中，市場將主導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)方向，不再是以前那種企業(yè)可以無節(jié)制的生產(chǎn)，在這種以市場為方向的經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)不能再隨意生產(chǎn)什么而銷售什么，而需要通過了解市場的需求從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)做出決策，大量中小企業(yè)如雨后春筍一般出現(xiàn)，他們建立之前沒有做過市場調(diào)研，只是盲目跟風(fēng)，在這樣的情形之下，很多企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)滯銷等現(xiàn)象，不經(jīng)過市場調(diào)研而研發(fā)產(chǎn)品，出現(xiàn)這種情況基本是不可避免的。而一個(gè)真正想要做大做強(qiáng)成為可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展之初就必須對(duì)市場進(jìn)行大量調(diào)研，這樣才能避免資源浪費(fèi)，從而降低成本，提高企業(yè)的收益。

3.缺乏緊密的“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”

我國許多中小企業(yè)都是為了追求短期的高額利潤，缺少長期可持續(xù)發(fā)展的策略。在這種需求巨大、資源又多的市場之下沒有價(jià)值鏈斷裂的危機(jī)感。隨著中小企業(yè)的逐漸發(fā)展，部分實(shí)力強(qiáng)大的中小企業(yè)都有自己的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，不管是上游的供應(yīng)商還是下游的經(jīng)銷商，都有可以信賴的合作伙伴。但是還有許多的中小企業(yè)沒有這方面的預(yù)感，當(dāng)出現(xiàn)“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”斷裂的情況，基本無法挽救，難以逃脫被競爭淘汰的命運(yùn)。

4.成本管理定位脫離實(shí)際

許多中小企業(yè)為了短期的高額經(jīng)濟(jì)利益，常常只著眼于一個(gè)會(huì)計(jì)期間，尋求短期優(yōu)勢，競爭中的成本僅僅成為了一種設(shè)想，沒有人去看重長期可行的決策，使中小企業(yè)成本管理成為空洞的口號(hào)，沒有具體的管理體系，隨著時(shí)間的變長，弊端將會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來。因此，中小企業(yè)的成本管理應(yīng)該突破會(huì)計(jì)期間的制約，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的情況制定出適宜的成本管理體系，考慮長遠(yuǎn)的競爭目標(biāo)，不僅應(yīng)滿足短期獲利。

5.中小企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新

國內(nèi)的中小企業(yè)管理者基本使用傳統(tǒng)的成本管理體系，多年來基本沒有改進(jìn)，對(duì)于成本管理的方法了解較少，而且不夠深入，沒有把成本管理理論完全應(yīng)用到實(shí)踐中來。從另一方面來看，我國舉辦成本管理理論研究的學(xué)術(shù)會(huì)議相當(dāng)少，從相關(guān)學(xué)術(shù)論文的情況看，選擇以成本管理為題的同樣非常的少。而且很多的企業(yè)對(duì)成本管理理論的范圍非常局限，有的僅僅針對(duì)生產(chǎn)過程，從而忽略了其他過程，降低成本的方式非常有限，不能通過這些方式來取得最大化利益，這種觀念落后的成本管理意識(shí)，在這種競爭激烈的市場中遲早會(huì)被淘汰。

三、改進(jìn)中小企業(yè)成本管理的對(duì)策

1.提高中小企業(yè)成本管理意識(shí)

成本管理是中小企業(yè)管理中重要的部分，作為一個(gè)完善的企業(yè)，應(yīng)該把企業(yè)成本管理作為企業(yè)文化，在企業(yè)的管理制度中，對(duì)成本管理做出嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，建立相關(guān)的監(jiān)督部門，對(duì)于企業(yè)的各個(gè)部門以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位。企業(yè)的管理層應(yīng)該起到一個(gè)帶頭作用，帶動(dòng)公司全體員工認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，通過全員進(jìn)行成本管理，最大化降低成本來提高企業(yè)效益。

2.及時(shí)處理成本管理存在的問題

成本管理作為企業(yè)管理中重要的組成部分，涉及到了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，一個(gè)成熟的中小企業(yè)，應(yīng)該具備一個(gè)完善的成本管理體系，通過良好的成本管理體系來管理企業(yè)成本。不管任何企業(yè)，隨時(shí)都可能出現(xiàn)成本管理問題，對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)，管理層應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)成本管理問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的處理并應(yīng)以為戒，把損失降低到最低程度。企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該要有一份成本管理責(zé)任感，自覺自律，互相監(jiān)督，形成一個(gè)內(nèi)部成本管理的網(wǎng)絡(luò)。

3.樹立全面的成本管理觀念

隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理體系已經(jīng)不適合現(xiàn)在的中小企業(yè)，傳統(tǒng)的成本管理比較單一、內(nèi)容陳舊，跟不上時(shí)代的發(fā)展，而且傳統(tǒng)的成本管理僅僅注重生產(chǎn)過程的成本，這會(huì)影響誤導(dǎo)管理層的決策。面對(duì)傳統(tǒng)成本管理的不足，企業(yè)管理者逐漸意識(shí)到成本管理的重要性，建立全面且適合本企業(yè)的成本管理模式已成為中小企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一。

4.有效控制營銷成本和管理成本

沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓1962年在阿肯色洲鄉(xiāng)村建立第一家連鎖店時(shí)，提出沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念就是薄利多銷，因?yàn)楫?dāng)時(shí)山姆·沃爾頓對(duì)商店的定位就是中下階層，不管是經(jīng)營服裝、飲食還是日常雜貨，都以盡可能低的價(jià)格出售，從而吸引更多的顧客。據(jù)統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪如今在美國大約有3500家連鎖店，其他國家擁有將近1100家，不管你走在哪里，“天天低價(jià)”都是沃爾瑪非常醒目的標(biāo)志。為了實(shí)現(xiàn)低價(jià)，沃爾瑪管理層提出許多設(shè)想，其中最有效的就是繞開中間商，直接從工廠進(jìn)貨，統(tǒng)一訂購然后配送，這種零售方式，為沃爾瑪每年節(jié)約巨額的倉儲(chǔ)費(fèi)用。

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