□ 張起軒

習(xí)近平總書記強調(diào)，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，堅持先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。這為我們新形勢下的媒體融合指明了前進的方向。

媒體融合發(fā)展是黨中央做出的戰(zhàn)略部署，是主流媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫任務(wù)。作為傳統(tǒng)媒體，當(dāng)前，報紙、廣播、電視面臨著新媒體的沖擊。正如一些傳統(tǒng)媒體老總、臺長呼吁的那樣，我們確實走到了一個十字路口，改革、轉(zhuǎn)型、融合，都勢在必行。傳統(tǒng)媒體如何融合發(fā)展，這是新形勢下地市主流媒體必須面對和解決的問題。

一、當(dāng)前地市媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀

融合發(fā)展對于主流媒體來說，是一次革命，更是一次機遇。這是一次在破釜沉舟中堅定信念、在變局中把握未來的機遇。目前，媒體融合發(fā)展正處于重要窗口期。只有抓住窗口期，才能實現(xiàn)提升傳播力和引導(dǎo)力的目標(biāo)。以筆者所在的地市為例，探討地市媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀。

2017年以來，衡水日報社將媒體融合發(fā)展列為“一把手工程”，專門制定了《加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展工作方案》，明確施工圖和進度表，提出圍繞輿論引導(dǎo)和信息服務(wù)兩大基本任務(wù)，力爭用3年時間，打造省內(nèi)一流的傳播渠道群和具有市場競爭力的信息服務(wù)產(chǎn)品集群，推動衡水日報社由一份報紙轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w形態(tài)的“衡水日報媒體方陣”。目前，以中央廚房為標(biāo)志，報社已建有2種報紙、1家國家一類新聞網(wǎng)站、4個微信公眾號（衡水日報、大周刊、新聞網(wǎng)2個）、2個微博機構(gòu)號（衡水日報新浪、衡水日報騰訊）、1個VR新聞、6個手機客戶端（衡水日報點購APP客戶端、衡水日報直播新聞社現(xiàn)場云、一直播、新華社衡水客戶端、衡水日報頭條號、衡水日報企鵝號），覆蓋總用戶超過1000萬人。一個傳統(tǒng)媒體與新興媒體交匯并舉、官方聲音與民間輿論相呼應(yīng)，形態(tài)各異、載體多樣的輿論引導(dǎo)格局初步形成，構(gòu)建了適應(yīng)媒體融合發(fā)展要求的生產(chǎn)體系，緊緊圍繞策劃、采集、編輯、發(fā)布各個環(huán)節(jié)進行資源優(yōu)化調(diào)配、流程重塑再造，推進報紙和新興媒體的內(nèi)容資源聚合、生產(chǎn)活動融合、采編力量融合，實現(xiàn)了一體策劃、一次采訪、多次生成、多元傳播，促使內(nèi)容生產(chǎn)效率和媒體影響力的雙重提升。

衡水廣播電視臺加大了媒體融合發(fā)展力度，成立了融媒體中心，通過整合電視、廣播、電視報、網(wǎng)絡(luò)等媒體平臺以及各類信息、人力和智力資源，打造新聞傳播的中央廚房，逐步形成“一次采集、多次生成、多元發(fā)布、多渠道融合、多平臺互動”的融媒體平臺。以“掌上衡水”為載體，搭建起一個集資訊、政務(wù)、便民、影視、購物、娛樂為一身的融媒體綜合應(yīng)用平臺，“掌上衡水”客戶端成功上線。利用內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢，培植以品牌頻道、品牌欄目為發(fā)布主體的微博、微信公眾號、企鵝號、頭條號等新聞媒體平臺，形成了以衡水發(fā)布、衡水廣播電視臺官方微信、衡TV為代表的粉絲量超十萬的十多個有著重大影響力的新媒體矩陣。以手機直播為突破口，以衛(wèi)星車直播為依托，進行了網(wǎng)絡(luò)宣傳的全面升級，同時完成了全市黨代會、全市兩會、魅力中國城衡水競演啟動儀式、河北省首屆園林博覽會、全省基層宣傳工作推進會、衡水市宣傳十九大精神“文化大集”巡演啟動式、衡水市推進黨的十九大精神進基層現(xiàn)場交流會暨全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會等重大活動的直播工作，吸引了大量網(wǎng)民前來留言。新技術(shù)的運用，形成了強大的新媒體宣傳影響力，擴大了衡水對外的影響力，制作推出了《文化衡水》系列H5、宣傳十九大百部H5、《魅力中國城》競演宣傳提要H5、園博會宣傳VR虛擬場景、無人機航拍等系列宣傳品，為全面建設(shè)經(jīng)濟強市、美麗衡水營造了濃厚氛圍。

二、地市主流媒體的融合發(fā)展策略

一個行業(yè)面臨變革的時候，也往往是最能觸動反思的時候。盡管傳統(tǒng)媒體發(fā)展面臨許多困境，有的報業(yè)倒閉關(guān)門，報紙、廣播、電視的內(nèi)容、讀者（觀眾）、利潤收入無一不受到影響。在探索媒體融合發(fā)展的過程中，雖然取得了初步成效，也遇到了體制機制人才等方面的瓶頸，但只要對癥下藥，在遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，積極推動傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展、互利發(fā)展，就一定能實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的突破。

樹立融合發(fā)展理念。思想是行動的先導(dǎo)。只有因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，借助新媒體的力量，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，以受眾為中心，致力于為受眾提供個性化的服務(wù)，才能謀求傳統(tǒng)媒體發(fā)展之道。融合發(fā)展是大勢所趨，不僅僅是媒體需要融合，現(xiàn)在各行各業(yè)都在講融合發(fā)展，這是社會和科技發(fā)展到目前這個階段的必然產(chǎn)物。報業(yè)的每個人都應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，在融合發(fā)展的背景下，我們必須順勢而為，學(xué)習(xí)本領(lǐng)，掌握本領(lǐng)，運用本領(lǐng)。站在互聯(lián)網(wǎng)時代的高度，重新審視自身的媒體定位和社會公眾需求，真正掌握媒體融合的基本趨勢和新聞價值的實現(xiàn)手段，解決新聞媒體思想觀念滯后、自身定位不準(zhǔn)等突出問題，在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營等方面加大工作力度，理順實現(xiàn)新聞價值和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、受眾群體與傳播方式、技術(shù)手段與理念創(chuàng)新等諸多方面的關(guān)系，消除新興媒體與傳統(tǒng)媒體之間的聯(lián)系桎梏，推動媒體間的深度融合。

堅持內(nèi)容為王?！耙粫r勝負(fù)在于力，千古興亡在于理?！睙o論是報紙、電視還是新媒體，能夠吸引眼球的最根本的東西是內(nèi)容。報紙在時間上沒優(yōu)勢，但我們也有優(yōu)勢，幾十年薪火相傳的專業(yè)隊伍是提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的重要保證。只是在速度上比新媒體慢了一些。只有對內(nèi)容進行更為精致的生產(chǎn)與加工，將原創(chuàng)、權(quán)威等傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢向新興媒體滲透，從平面媒體向網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體轉(zhuǎn)型，特別是在重要會議、重大主題、突發(fā)事件的報道上，做足深度，更新表達手段，擴大信息量，提高信息傳播水平，才能增強時效性、吸引力、感染力。以往，廣播電視臺的記者采訪，肩抗攝像機，手拿麥克風(fēng)或錄音筆，對著鏡頭，采訪錄制再剪輯。而新媒體時代，要求記者實現(xiàn)采訪設(shè)備輕量化、智能化。只有以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新報道形式和表達方式，豐富表現(xiàn)手法，提高互動參與性，才能使引導(dǎo)更有力，節(jié)目更立體、更鮮活、更有市場。

創(chuàng)新體制機制。實現(xiàn)媒體融合發(fā)展，是一場深層次、開創(chuàng)性改革。體制融合是傳統(tǒng)媒體和新媒體融合最重要的環(huán)節(jié)，也是最難實現(xiàn)的環(huán)節(jié)。媒體融合對傳統(tǒng)的采訪、編輯、考核等各個方面都提出了新要求。這不是對原有體制進行小修小補就可解決問題，而是需要從根本上進行改革。改革部門設(shè)置，過去是根據(jù)宣傳需要，與黨委政府工作對口設(shè)立的，而在新媒體時代，應(yīng)根據(jù)需要，重設(shè)自身組織架構(gòu)，形成能夠統(tǒng)一調(diào)配人員的機構(gòu)，使人和信息資源在媒體之間流轉(zhuǎn)順暢。打破舊的管理模式，制定出臺全媒體下一系列的新聞采編管理制度、績效考核獎勵措施、管理辦法，建立更為靈活高效的管理體系，確保事業(yè)發(fā)展到哪里，管理就跟進到哪里，讓媒體融合始終沿著正確方向前進。

加強隊伍建設(shè)?！肮び破涫拢叵壤淦??！泵襟w融合發(fā)展，關(guān)鍵在人。媒體核心優(yōu)勢是人才優(yōu)勢。新聞工作是茍日新，日日新，要提高新聞工作者自身的本領(lǐng)、專業(yè)水平。沒有一流的編輯記者，不可能有一流的內(nèi)容。要打造一支政治上靠得住、業(yè)務(wù)上做得精、作風(fēng)上過硬的新聞隊伍。牢固樹立四個意識，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，始終堅持正確的政治方向。打牢政策、法律、紀(jì)律根底，嚴(yán)格遵守黨規(guī)黨紀(jì)。打牢群眾觀，深化“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”，開展“進機關(guān)、進企業(yè)、進學(xué)校、進農(nóng)村、進社區(qū)、進家庭”活動，在采訪中為基層解難題，讓編采人員接地氣、有人緣，使新聞“沾露水”、有溫度，力推作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。打牢新聞業(yè)務(wù)的根底，全面提高編采人員綜合素質(zhì)，追求在業(yè)務(wù)上冒尖，尤其在知識結(jié)構(gòu)、新技術(shù)應(yīng)用等方面，培養(yǎng)一批有互聯(lián)網(wǎng)思維和能力的全媒體復(fù)合型人才，朝著專家型、專業(yè)型、新媒體型的方向發(fā)展。

實踐證明，媒體融合是一個不斷探索、不斷創(chuàng)新的過程。傳統(tǒng)媒體只有立足自身優(yōu)勢，加快融合發(fā)展，才能在新時代的大潮中繼續(xù)引領(lǐng)媒體行業(yè)發(fā)展前行。