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工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制措施

2018-04-02 01:06:48柏海燕
山東紡織經(jīng)濟 2018年3期
關(guān)鍵詞:成本核算工業(yè)成本

柏海燕

(山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 山東濰坊 261000)

前言

新時期下,企業(yè)要想在市場競爭中獲得良好的地位,不僅要加強自身內(nèi)部成本控制體系的完善,同時還需要努力提升自身的生產(chǎn)成本。對于工業(yè)企業(yè),其生產(chǎn)成本核算質(zhì)量會對企業(yè)本身的成本控制效率帶來直接影響,所以工業(yè)企業(yè)要通過系統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制,來全面降低產(chǎn)品、生產(chǎn)的成本,以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

1 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制特色

對于工業(yè)企業(yè),在對生產(chǎn)成本核算進行內(nèi)部控制時,其實最顯著的特點就是內(nèi)部控制過程全方位、全過程,也就是說對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制需要深入到每一個部門,要對整個生產(chǎn)過程進行控制,如生產(chǎn)部門、倉儲部門、采購部門、財務部門等,在生產(chǎn)過程中的原料、生產(chǎn)、運輸、設備運行等因素都需要綜合考慮。這就使得企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制工作涉及面廣、工作強大,需要在實際中明確各個部門的職責,并制定完善的內(nèi)部控制制度,這樣才能保證生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制活動更加有序、規(guī)范。在實際中,由于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動涉及到的東西太多,特別是近年來,工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)更加趨于復雜化,在這種情況下,為了保證企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制更加科學、規(guī)范、準確,就需要結(jié)合工業(yè)企業(yè)自身的具體情況,制定具體的生產(chǎn)成本核算體系,在確保成本核算合理、準確的前提下,提升內(nèi)部控制效率,從而將內(nèi)部控制的作用充分發(fā)揮出來。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制是確保工業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益的重要手段,也是提升其市場競爭的核心方法,所以在實際中,工業(yè)企業(yè)必須結(jié)合自身現(xiàn)狀,全面加強生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制。

2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中內(nèi)部控制的流程與方法

2.1 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)控的流程

對于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制,是隨著企業(yè)生產(chǎn)的進行而進行的,總體包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、反饋等方面,而在成本核算內(nèi)控中,也需要從這幾個方面進行。在產(chǎn)品設計階段,雖然沒有明確的成本消耗,但是在這個階段必須對成本進行充分考慮,因為這個階段的產(chǎn)品成本控制情況,會對產(chǎn)品今后生產(chǎn)過程中的成本消耗帶來直接影響,特別是產(chǎn)品原材料、運輸、生產(chǎn)、人力、設備等的成本消耗。所以在對產(chǎn)品設計階段的成本核算進行內(nèi)部控制時,需要對后續(xù)每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進行統(tǒng)籌核算,從而預算出一個大概的成本,然后在實際生產(chǎn)中,按照這一標準進行成本控制。

對于產(chǎn)品生產(chǎn)階段,是成本核算內(nèi)部控制的最重要環(huán)節(jié),產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,各種成本會根據(jù)生產(chǎn)流程的進行而以此顯現(xiàn)出來,除了最基本的材料成本、人力成本、設備成本等成本以外,各個部門的管理活動也需要消耗一定的成本,同時影響產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本因素也有很多,在對這一環(huán)節(jié)的成本核算進行內(nèi)部控制時,經(jīng)常會出現(xiàn)力不從心的情況,對此必須明確各個環(huán)節(jié)的成本控制要求,并對其進行監(jiān)督檢查。對于銷售及反饋環(huán)節(jié)的成本核算內(nèi)部控制,其內(nèi)容比較單一,銷售環(huán)節(jié)的成本主要體現(xiàn)在廣告宣傳上,只需要對其進行有效、規(guī)范的控制就可以獲得良好的效果;而在反饋環(huán)節(jié),主要是對客戶的體驗、建議進行收集,并且要做好相應的售后維修工作,對于企業(yè)產(chǎn)品的后續(xù)銷售有直接影響,所以在這個環(huán)節(jié)的成本核算內(nèi)部控制上,要著重放在客戶滿意度上,不能局限于眼前利益。

2.2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)控的方法

在工業(yè)企業(yè)中,大多是采用集中方法進行成本核算,包括:固定成本法,主要是針對產(chǎn)品數(shù)量比較少、月變化量少的產(chǎn)品,在月末、年末進行成本核算,并將其看做是后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)的預算費用;材料費用計算法,主要是應用在材料費用所占比較高,其他費用很少,甚至是忽略不計的產(chǎn)品生產(chǎn)中;約當產(chǎn)量法,在月末對企業(yè)在產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量與完工產(chǎn)量進行對比,從而確定所有產(chǎn)品的成本,如果企業(yè)月末產(chǎn)品數(shù)量變化比較小,則可以采用定額成本計價的方法,如果企業(yè)月末產(chǎn)品數(shù)量變化比較大,則需要采用定額比例方法,不管是人力成本、設備運行成本,還是生產(chǎn)費用,都根據(jù)產(chǎn)品的定額消耗量確定。

3 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中內(nèi)部控制應采用的措施

3.1 注重無形資本成本的內(nèi)控

在社會發(fā)展中,人是最關(guān)鍵的創(chuàng)新主體,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在知識經(jīng)濟背景下,企業(yè)如果片面的看重成本節(jié)約、控制,忽視了對員工、社會、消費者應履行的責任,就是對知識資本、人本的不尊重,這必然會對企業(yè)的快速發(fā)展帶來極大的影響。因此,在實際中,工業(yè)企業(yè)必須提高對人們的重視力度,要將知識資本等無形資產(chǎn)納入企業(yè)生產(chǎn)成本核算的范疇中。從企業(yè)知識資產(chǎn)的獲得途徑看,可以分成自創(chuàng)、外購、接受投資等幾種情況,在無形資產(chǎn)成本進行內(nèi)部控制時,對于自創(chuàng)的知識資產(chǎn),應根據(jù)其研發(fā)成本、今后的收益進行價值核算;對于外購的知識資產(chǎn),需要按照獲取時投入的實際成本進行核算;對于接受投資的知識資產(chǎn),則需要根據(jù)其價值或相關(guān)協(xié)議的價值進行成本核算。如果知識資產(chǎn)的減值速度比較快,企業(yè)應該采用加速折舊的方式,將其攤?cè)氘a(chǎn)品生產(chǎn)成本中。

3.2 實施作業(yè)成本法進行生產(chǎn)成本核算

對于作業(yè)成本法,主要是通過“作業(yè)”的形式,結(jié)合成本驅(qū)動因素理論,對成本產(chǎn)生的動因進行剖析,利用不同的間接費用率對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的主要費用、間接費用進行成本分配。作業(yè)成本法是從成本產(chǎn)生的動因出發(fā),對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項成本費用分配標準進行探尋,能從根本上防范分配不科學的問題。在工業(yè)企業(yè)實際生產(chǎn)過程中,當前的產(chǎn)品制造費用分配方法無法準確的將成本水平體現(xiàn)出來,對此,在實際中,可以嘗試采用作業(yè)成本法進行產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算。需要注意的是,企業(yè)在實施作業(yè)成本法時,應該實施適時生產(chǎn)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)。

3.3 提升成本核算人員的綜合素養(yǎng)

在實際中,為了促進工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制效率的提升,還需要健全生產(chǎn)成本核算組織,并建立全面的成本核算體系,對成本核算人員的行為進行有效規(guī)范,并為其成本核算工作的開展提供良好依據(jù)。由于成本核算人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水平會對成本核算內(nèi)部控制質(zhì)量帶來直接影響,所以,工業(yè)企業(yè)還應該特別注重對成本核算人員進行培訓教育,結(jié)合現(xiàn)有成本核算人員的技能水平、職業(yè)道德水平,制定相對應的培訓內(nèi)容,定期對其進行培訓,一方面要提升成本核算人員的實際工作技能水平,另一方面還應該加強其思想道德教育,引導樹立良好的職業(yè)道德,堅守本分,不因個體利益而損害到集體利益。此外,工業(yè)企業(yè)還需要進一步加強會計信息化的建設力度,全面實施財務管理的信息化、數(shù)字化,這樣不僅能極大的提升成本核算人員的工作效率,同時還可以確保成本核算的準確率。

3.4 借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成本核算內(nèi)部控制經(jīng)驗

在市場經(jīng)濟條件下,每一個企業(yè)都有良好的上升空間,特別是對產(chǎn)品創(chuàng)造利潤率低的企業(yè)來說,更需要借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成本核算內(nèi)部控制經(jīng)驗,以此來提升自身的成本核算內(nèi)部控制水平。首先要學習優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品成本核算、內(nèi)部控制方式,一般情況下,當兩個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、人員、銷售等因素都相差不大,而利潤卻有很大差異時,說明優(yōu)秀企業(yè)更加看重生產(chǎn)活動中的成本費用控制,在產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都采用了科學的管理、監(jiān)測方式。其次,要學習優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、信息技術(shù),這樣才能為企業(yè)本身的產(chǎn)品生產(chǎn)提供良好活力,才能更好的促進成本核算內(nèi)部控制活動開展。

4 總結(jié)

綜上所述,伴隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,工業(yè)企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也越來越激烈,在這種情況下,成本控制水平直接影響到企業(yè)本身的發(fā)展力度,所以工業(yè)企業(yè)必須加強自身生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制,并對成本內(nèi)部控制中存在的問題進行剖析,制定針對性的處理措施,有效的提升生產(chǎn)成本控制效率,以此促進企業(yè)生產(chǎn)資源的合理配置,滿足工業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求。

參考文獻:

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