(海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 海南 海口 570100)

一、廣州番禹豪劍集團(tuán)案例分析

(一)企業(yè)基本情況

廣州番禺豪劍摩托車(chē)工業(yè)有限公司是專(zhuān)業(yè)制造摩托車(chē)的企業(yè)，是一家具有自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)、承擔(dān)著出口計(jì)劃任務(wù)的大型企業(yè)。

在2015年9月10日，廣州番禺豪劍集團(tuán)工廠內(nèi)數(shù)十名員工跳樓討薪，大批供應(yīng)商和員工在工廠門(mén)口，要求還款和發(fā)薪。這強(qiáng)烈沖擊將豪劍推向了風(fēng)口浪尖。如此強(qiáng)大的集團(tuán)企業(yè)如何會(huì)在一夜之間面臨破產(chǎn)危機(jī)？2014年豪劍銷(xiāo)量還位列行業(yè)前二十?，F(xiàn)在卻走向了倒閉的結(jié)局，不得不給中小企業(yè)和摩托車(chē)行業(yè)留下很多感慨，更重要的我們要從中找出其經(jīng)營(yíng)不善的原因，避免中小企業(yè)的噩夢(mèng)。

2015年初，公司傳出轉(zhuǎn)型的傳聞。豪劍召開(kāi)銷(xiāo)售商大會(huì)，公開(kāi)非常優(yōu)惠的提車(chē)方案。不少銷(xiāo)售商為了沖銷(xiāo)量，紛紛大量提車(chē)。工廠加對(duì)供應(yīng)商的壓款拿配套件更加嚴(yán)重。在破產(chǎn)時(shí)，廣州豪劍欠下的配件已超過(guò)1000萬(wàn)。廣州番禺豪劍摩托車(chē)工業(yè)有限公司最終走向破產(chǎn)的境地，其直接的導(dǎo)火線就是融資跟不上，也就是融資困難。2015年初，在市場(chǎng)蕭條的情況下，盈利能力驟減，當(dāng)時(shí)豪劍集團(tuán)缺乏資金，可是融資卻困難重重，銀行不愿意貸款。慢慢地，高層開(kāi)始轉(zhuǎn)移資金，企業(yè)被掏空，到最后資金鏈斷裂。豪劍集團(tuán)從融資困難，到最后資金鏈斷裂，究其原因有如下五點(diǎn)。

(二)融資難原因分析

(1)公司治理不完善，單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致管理上一股獨(dú)大，在經(jīng)營(yíng)決策上帶有強(qiáng)烈的個(gè)人主義色彩。首先管理層發(fā)布錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)策略，在經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，沒(méi)有從創(chuàng)新和出口上尋找出路，而是打價(jià)格戰(zhàn)，沖銷(xiāo)量，在價(jià)格戰(zhàn)中一步一步走向滅亡。

(2)盈利能力不足。截止日前，中國(guó)有200余城市禁摩限摩，而電動(dòng)車(chē)卻開(kāi)始崛起。我國(guó)摩托車(chē)行業(yè)已變得風(fēng)雨飄搖。在這樣的轉(zhuǎn)型期，什么樣的企業(yè)能夠存活下來(lái)？主動(dòng)出擊，創(chuàng)新科技使摩托車(chē)更加環(huán)保節(jié)能的企業(yè)才能。但是，豪劍并沒(méi)有這樣做，在市場(chǎng)凋零的時(shí)候，減少支出，模仿其他品牌，外包自己品牌。

(3)財(cái)務(wù)制度上，財(cái)務(wù)信息披露不準(zhǔn)確不真實(shí)。豪劍集團(tuán)在財(cái)務(wù)方面存在管理混亂、信息不透明、做假賬的情況，這些都給企業(yè)融資帶來(lái)了惡劣影響；同時(shí)在財(cái)務(wù)的管理方面，沒(méi)有監(jiān)督和內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)服務(wù)于管理層。

(4)信用文化缺失，為了美化財(cái)務(wù)信息，豪劍集團(tuán)在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)報(bào)表出現(xiàn)作假情況，自然銀行對(duì)企業(yè)信任度下降，再想從銀行融資會(huì)更加的困難。

(5)融資渠道單一，管理層融資觀念陳舊，在銀行不愿意貸款的時(shí)候，豪劍集團(tuán)沒(méi)有另想辦法去融資而是坐以待斃，到最后資金鏈斷裂。

二、結(jié)論與建議

(一)中小企業(yè)融資難建議

(1)改善公司治理

首先，中小企業(yè)應(yīng)盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。其次，股東和經(jīng)營(yíng)管理者分開(kāi)，由股東聘請(qǐng)有能力運(yùn)營(yíng)和管理企業(yè)的人來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)，在日常能夠使企業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)，在緊急時(shí)刻能夠作出最優(yōu)的決策。股東也不能完全信任管理者，必須有自己的監(jiān)督者去監(jiān)管企業(yè)，去考核經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)和人品，選擇最合適的經(jīng)營(yíng)者才是對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的。

(2)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

成本方面，第一，中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，設(shè)備工藝陳舊，導(dǎo)致生產(chǎn)的效率降低，質(zhì)量得不到保證，這樣返修工單就會(huì)增加，自然企業(yè)成本就上去；從國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移來(lái)說(shuō)，80年代的第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，發(fā)達(dá)國(guó)家把勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和低技術(shù)型產(chǎn)業(yè)向中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)移。因?yàn)橹袊?guó)勞動(dòng)力豐富且價(jià)格低廉，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移使中小企業(yè)得到了高速發(fā)展，作為此次轉(zhuǎn)移最大受益者的中國(guó)獲得了“世界工廠”的稱(chēng)號(hào)。

面對(duì)成本的種種問(wèn)題，首先從成本控制入手，事前就做好設(shè)計(jì)成本和原料成本的控制。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，功能簡(jiǎn)化合理創(chuàng)新實(shí)用；在原料上，購(gòu)進(jìn)合適質(zhì)優(yōu)的原料；事中也就是在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造上，創(chuàng)新和完善工藝路線，采用廢品率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制生產(chǎn)效率。整個(gè)成本控制還需要合理配置利用資源，最好的資源配置，創(chuàng)造最大化的無(wú)形收益。除此以外，成本控制不是單個(gè)企業(yè)的事，如何站在整個(gè)產(chǎn)品生命鏈上去縮小成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力才是最重要的，所以我們需要整個(gè)鏈條的所有部分(供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售方)一起努力。選擇合適的合作者，供應(yīng)商有效率且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，銷(xiāo)售方要有暢通的銷(xiāo)售渠道和良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，整個(gè)鏈條達(dá)到成本控制，企業(yè)的成本自然下去了。

銷(xiāo)售方面，首先，走內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)結(jié)合的道路，在現(xiàn)在全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)都是無(wú)形之中受到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響的，中國(guó)越來(lái)越向國(guó)外開(kāi)放，企業(yè)也應(yīng)該走出國(guó)門(mén)，用自己的產(chǎn)品和服務(wù)在其他國(guó)家爭(zhēng)取市場(chǎng)，固步自封的企業(yè)必然會(huì)被潮流所淘汰。其次，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越流行，企業(yè)在銷(xiāo)售模式上也要有所轉(zhuǎn)變，開(kāi)拓網(wǎng)上交易平臺(tái)，吸引世界各地的消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)上消費(fèi)，讓網(wǎng)絡(luò)帶領(lǐng)企業(yè)走出國(guó)門(mén)。

案例中的企業(yè)，首先能做的就是主動(dòng)出擊技術(shù)創(chuàng)新，使摩托車(chē)更加環(huán)保節(jié)能?；蛘咂髽I(yè)轉(zhuǎn)型，在國(guó)內(nèi)摩托車(chē)市場(chǎng)不景氣的時(shí)候，考慮企業(yè)產(chǎn)品多樣化，考慮銷(xiāo)售渠道的多樣化。

(3)規(guī)范財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)首先必須要制定一套與國(guó)家法律相符的財(cái)務(wù)管理辦法，全面規(guī)范財(cái)務(wù)的操作。同時(shí)，要明確財(cái)務(wù)管理是企業(yè)里每一個(gè)人的責(zé)任，不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，要全員參與整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。除此，中小企業(yè)可以建立一個(gè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的部門(mén)，直屬于管理者，監(jiān)督財(cái)務(wù)控制。

(4)增強(qiáng)企業(yè)信用意識(shí)

在財(cái)務(wù)核算上，中小企業(yè)應(yīng)該保持真實(shí)透明，用實(shí)際的行動(dòng)去證明自己企業(yè)運(yùn)行良好，有能力償還融資的債務(wù)和向投資者分配最初承諾的東西，獲得權(quán)威資信評(píng)估體系或機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。

(5)轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y觀念

我國(guó)中小企業(yè)融資依舊存在渠道單一的問(wèn)題。因此，擴(kuò)大融資渠道，增加融資方式都是很有必要的。在融資方式上，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的融資，都要勇于嘗試。融資渠道越來(lái)越多樣化，銀行貸款、金融租賃、抵押融資、信用融資、股權(quán)債權(quán)融資等，除了上述常見(jiàn)的融資渠道外，有創(chuàng)意，找天使投資人；總之，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況合理選擇融資渠道，規(guī)范融資。