(重慶交通大學(xué)土木工程學(xué)院　重慶　400047)

一、引言

BIM約于2004年進(jìn)入中國(guó)建筑行業(yè)，但這一平臺(tái)與技術(shù)的發(fā)展在國(guó)外已經(jīng)有了幾十年的發(fā)展。相對(duì)而言我國(guó)目前BIM技術(shù)發(fā)展與運(yùn)用還處于初級(jí)階段，近幾年來(lái)在建筑領(lǐng)域成為幾乎每個(gè)建筑行業(yè)人都有所熟知，但真正了解的人并不多或者大多處于科普式了解階段。

2015年6月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》明確了表示BIM應(yīng)用的基本原則并提出：到2020年底，建筑行業(yè)甲級(jí)勘察、設(shè)計(jì)單位以及特級(jí)、一級(jí)房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用。以國(guó)有資金投資為主的大中型建筑以及申報(bào)綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)新立項(xiàng)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)中，集成應(yīng)用BIM的項(xiàng)目比率達(dá)到90%[1]。

二、BIM理念到運(yùn)用的鴻溝產(chǎn)生原因

一方面，使用BIM在建模階段就要預(yù)測(cè)實(shí)施階段的問(wèn)題和方案，并確定各參與方的對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)調(diào)機(jī)制，前期需要投入比傳統(tǒng)模式大得多的時(shí)間和人力成本。國(guó)外注重長(zhǎng)期發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度高，項(xiàng)目規(guī)劃有成熟環(huán)境和機(jī)制，一旦啟動(dòng)，很少變動(dòng)，本身體現(xiàn)一以貫之的BIM作風(fēng)。但國(guó)內(nèi)偏重短期利益，工程管理粗放。趕設(shè)計(jì)、搶工期、臨場(chǎng)變陣的工程節(jié)奏，與BIM有明顯沖突。目前，IPD模式也開始在國(guó)內(nèi)工程普及了[8]。在該模式下，業(yè)主開工前即召集設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)商等項(xiàng)目參與方，共同確定統(tǒng)一的BIM模型。一旦模型確立，既不允許施工過(guò)程的設(shè)計(jì)改圖，也不允許材料應(yīng)用的方案變更。

另一方面，國(guó)內(nèi)甲方的地位遠(yuǎn)比國(guó)外的強(qiáng)勢(shì)，對(duì)BIM應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)更明顯；但其需求的頻繁更改，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位、施工單位等額外的BIM工作量；其對(duì)BIM管理的不熟悉，某種程度上削弱了BIM應(yīng)用動(dòng)力。此外，BIM應(yīng)用是否提升了設(shè)計(jì)單位和施工單位的利潤(rùn)。我國(guó)國(guó)情下，這一問(wèn)題仍無(wú)明確答案。但設(shè)計(jì)單位工作成本增加，和施工單位的變更利潤(rùn)等“灰色收入”縮減卻是必然的。同時(shí)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目很多是總價(jià)合同，設(shè)計(jì)單位和施工單位因?yàn)閼?yīng)用BIM導(dǎo)致的工時(shí)增加，甲方不一定買單。

(一)BIM落地難的困局

1.投入與產(chǎn)出的尷尬難平衡

投入一定的人力、物力、財(cái)力搞BIM，能產(chǎn)生多少收益呢？這可能是每一個(gè)試圖應(yīng)用BIM的企業(yè)和項(xiàng)目都會(huì)考慮的問(wèn)題。然而，從目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)應(yīng)用BIM的情況來(lái)看，收益并不令人滿意，有的甚至還可能虧損。收益難以體現(xiàn)，致使某些企業(yè)抱著一腔熱情嘗試了BIM之后，最終還是選擇退回到了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)工具和方式上。

就投資回報(bào)率而言，無(wú)論是設(shè)計(jì)企業(yè)還是施工企業(yè)，BIM的應(yīng)用率如果能夠超過(guò)30%，那么投資回報(bào)率一定是正的;如果BIM的應(yīng)用率小于15%，投資方虧損的可能性就會(huì)大一些[17]。但在具體項(xiàng)目中BIM的應(yīng)用率能有多少超過(guò)30%呢？目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用BIM，大多集中在類似于“碰撞檢查”、“綜合優(yōu)化”、“虛擬施工”等這樣在設(shè)計(jì)或者施工中的應(yīng)用點(diǎn)上，從項(xiàng)目全生命周期這樣的跨度來(lái)看，應(yīng)用率超過(guò)30%的不多。[11]事實(shí)上，由于標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，目前國(guó)內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)范圍內(nèi)部尚未形成統(tǒng)一的交付標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)院或是施工企業(yè)完成的建筑信息模型能在下一個(gè)全生命周期環(huán)節(jié)中被利用的部分很少，導(dǎo)致BIM模型的價(jià)值無(wú)法完全體現(xiàn)。

2.流程再造困難

要從項(xiàng)目全生命周期的角度考慮BIM應(yīng)用，流程再造是關(guān)鍵，但如何重新梳理呢？BIM的理念，應(yīng)該是從設(shè)計(jì)階段開始建立模型，然后將模型移交給施工過(guò)程指導(dǎo)施工，在施工過(guò)程中輸入施工過(guò)程的信息，最后得到竣工模型，用來(lái)指導(dǎo)運(yùn)維。然而問(wèn)題在于，設(shè)計(jì)院以設(shè)計(jì)為目的而建立的BIM模型難以指導(dǎo)施工。如果不能夠指導(dǎo)施工，那么設(shè)計(jì)院建立的BIM模型還有沒有向后應(yīng)用的價(jià)值？如果沒有價(jià)值，或是價(jià)值不大，那么設(shè)計(jì)院的BIM工作又如何繼續(xù)開展？

BIM應(yīng)用的流程再造應(yīng)該從運(yùn)維入手。這種思路的具體體現(xiàn)是：做BIM的根本出發(fā)點(diǎn)都是為了解決運(yùn)維過(guò)程中的某一具體問(wèn)題，為了達(dá)到解決這一運(yùn)維中的問(wèn)題而制定一套完整的實(shí)施方案，并且將這一方案前置到設(shè)計(jì)階段，根據(jù)運(yùn)維的需要而在設(shè)計(jì)和施工階段對(duì)BIM模型或者相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)做針對(duì)性的要求。例如，在運(yùn)維階段需要某種參數(shù)或信息，則要求設(shè)計(jì)單位和施工單位在對(duì)應(yīng)階段就針對(duì)性的植入?yún)?shù)或信息接口，這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)不完整BIM模型難以指導(dǎo)施工，因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)的參數(shù)甚至模型深度達(dá)不到要求，以致真要做某項(xiàng)建筑維護(hù)應(yīng)用時(shí)什么都做不了。

三、結(jié)論

在BIM受到大力的國(guó)家政策性支持與各企業(yè)單位推廣的當(dāng)下，學(xué)習(xí)BIM運(yùn)用是這個(gè)時(shí)代建筑領(lǐng)域的要求，是我們專業(yè)領(lǐng)域從業(yè)人員必備的工程技能與管理素養(yǎng)。但是也要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前BIM在我國(guó)發(fā)展還是初級(jí)階段這一事實(shí)。因此作為該專業(yè)的從業(yè)人員和學(xué)習(xí)者必須要從BIM本質(zhì)認(rèn)識(shí)的角度出發(fā)，跳出傳統(tǒng)的建筑建模思維，認(rèn)清其功能與內(nèi)涵。從建筑信息交互且全生命周期信息融合的高度學(xué)習(xí)好BIM。這樣才不至于盲人摸象地陷入某一局限狀況認(rèn)識(shí)BIM，更不至陷于學(xué)無(wú)所用、華而不實(shí)的困境。