文 | 杜曉燕

精準科學(xué)選人是落實好干部標準的前提。當(dāng)前，一些地方和單位選不準干部，導(dǎo)致少數(shù)干部“帶病提拔”“帶病上崗”，嚴重影響了政治生態(tài)。如何科學(xué)選準用好干部，做到知人深、識人準，需要客觀、全面、準確地看人、評價人，把最合適的人用到最相宜的崗位上。

要突出經(jīng)常性。發(fā)揮好日?？己说幕A(chǔ)性作用，把功夫下在平時，重點掌握干部的一貫表現(xiàn)和工作作風(fēng)。突出政治標準，嚴把政治關(guān)，堅決把那些政治上的“墻頭草”“兩面人”擋在門外。在小事上察德辨才、大事上看德識才，提高干部考核評價結(jié)果的精準度和公信力。同時，加強對干部的全方位管理，著力構(gòu)建起管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀律的從嚴管理體系。

要突出差異化。在體現(xiàn)共性要求的基礎(chǔ)上突出側(cè)重點，按照不同職能部門的工作性質(zhì)、對象及任務(wù)，建立分類考核機制，避免“一刀切”。針對不同單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的工作實際，突出評估要素或考核重點，實現(xiàn)個性化考核、精準化評價，提高干部考核評價的客觀性和針對性。同時，堅持“事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人、崗位缺什么樣的人就配什么樣的人”原則，多考慮“該用誰”，而不是“誰該用”，為選準用好干部夯實基礎(chǔ)。

要突出近距離?！敖~性，近山識鳥音”。近距離考核干部，就是要由遠及近、由表及里，把研究人和研究事、聽其言和觀其行結(jié)合起來，經(jīng)常性、有原則地接觸干部，真實掌握干部的思想狀況和能力素質(zhì)。從基層群眾、服務(wù)對象、領(lǐng)導(dǎo)同事的口碑中了解干部的能力品行，走進干部的生活圈、社交圈，全面掌握干部情況。加強與干部的“面對面”溝通，綜合運用多種渠道，完善干部考察工作，切實做到提人知事、提事知人，全面細致準確地掌握干部第一手資料?！?/p>