周伊雪

聯(lián)想技術(shù)老將賀志強(qiáng)正在帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)的投資業(yè)務(wù)板塊——聯(lián)想創(chuàng)投突出重圍。

2016年初，在對創(chuàng)新的渴求下，聯(lián)想集團(tuán)宣布進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，隨后新的業(yè)務(wù)板塊——聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)成立。賀志強(qiáng)被任命為聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)聯(lián)想創(chuàng)投以孵化和投資的手段，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為聯(lián)想進(jìn)行戰(zhàn)略布局，并開拓新的業(yè)務(wù)方向。

在主營業(yè)務(wù)PC面臨強(qiáng)大壓力的局面下，聯(lián)想創(chuàng)投肩負(fù)著為聯(lián)想集團(tuán)尋找未來方向的使命。“給創(chuàng)投集團(tuán)的定位是未來新興業(yè)務(wù)，新興當(dāng)然代表活力，而未來代表著潛力。”在聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)成立發(fā)布會上，楊元慶表示。

如何為聯(lián)想集團(tuán)尋找未來？在楊元慶的設(shè)想中，聯(lián)想創(chuàng)投要成為聯(lián)想除了研究院與事業(yè)部之外的第三個(gè)研發(fā)體系“支柱”。通過內(nèi)部孵化與外部投資兩種方式，探索科技前沿并尋求實(shí)現(xiàn)與聯(lián)想業(yè)務(wù)的協(xié)同。此前負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)云服務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)的高級副總裁賀志強(qiáng)被委以重任。

1986年，賀志強(qiáng)便加入聯(lián)想集團(tuán)，至今在聯(lián)想工作已經(jīng)超過30年，其中有15年時(shí)間擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)首席CTO。

但他關(guān)注的核心仍是IT產(chǎn)業(yè)的前沿科技。聯(lián)想創(chuàng)投專注于投資核心技術(shù)，主要投資方向有云計(jì)算+大數(shù)據(jù)、人工智能+機(jī)器人、+互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)升級等。在聯(lián)想創(chuàng)投的資金總盤子中，80%會投向包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域在內(nèi)的早期風(fēng)險(xiǎn)投資，另外20%也會投向如消費(fèi)升級等IT以外領(lǐng)域的中后期優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算這些賽道上，聯(lián)想創(chuàng)投顯然面臨不小的競爭壓力。在這些熱門賽道上，不僅BAT愿意投入重金，大量VC也趨之若鶩。聯(lián)想創(chuàng)投的差異化優(yōu)勢在哪里？賀志強(qiáng)認(rèn)為，在于聯(lián)想這家IT企業(yè)，多年來積累的對IT全產(chǎn)業(yè)鏈的理解。“我們聽得懂需求，從產(chǎn)品定義到研發(fā)到供應(yīng)鏈管理，再到售后服務(wù)和市場營銷，聯(lián)想對產(chǎn)業(yè)的理解是覆蓋到全產(chǎn)業(yè)鏈的?！?/p>

1個(gè)小時(shí)的專訪時(shí)間里，能強(qiáng)烈地感受到賀志強(qiáng)對于科技的熱情。他數(shù)次表示，自己做投資最基本的哲學(xué)是投真正帶來社會效益的科技創(chuàng)新?！氨热绾浼o(jì)，做深度學(xué)習(xí)，能夠帶來可能幾十倍的功耗降低，這就是科技所帶來的社會效益提升?！?/p>

兩年來，聯(lián)想創(chuàng)投交出了一份不錯(cuò)的成績單。據(jù)賀志強(qiáng)透露，截至目前，聯(lián)想創(chuàng)投內(nèi)部已經(jīng)成功孵化9家企業(yè)，并且順利融到外部資本。對外投資方面，聯(lián)想創(chuàng)投相繼投出Face++、寒武紀(jì)、蔚來汽車等明星獨(dú)角獸企業(yè)，作為一只年輕VC在創(chuàng)投圈迅速站穩(wěn)腳跟。

賀志強(qiáng)形容自己是“干一行，愛一行”的人，這位科技老兵在投資上也找到了熱情所在。

《財(cái)經(jīng)天下》周刊=EW賀志強(qiáng)=HZQ

EW：從做技術(shù)到做投資，狀態(tài)有什么不一樣？

HZQ：從1999年到2014年，我在聯(lián)想集團(tuán)CTO職位上做了15年。兩者相同的其實(shí)都是看未來，而且聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)是投科技，核心還是對技術(shù)做判斷。

不一樣的地方，以前做科研的時(shí)候，相對要有浪漫主義精神，比如經(jīng)常出很長遠(yuǎn)的研究課題，必須要有情懷和浪漫主義精神，才能夠把課題做得更長遠(yuǎn)。但是做投資這塊，就要講事實(shí)用數(shù)據(jù)來判斷項(xiàng)目，更加數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

另外，社交會比以前多很多。以前做CTO，對技術(shù)趨勢的判斷主要還是靠自己團(tuán)隊(duì)，但做投資必須要做更多交流，因?yàn)橐寗?chuàng)業(yè)者找到你。此外，在被投企業(yè)成長過程中，要跟創(chuàng)業(yè)者一起探討未來方向，解決企業(yè)發(fā)展過程中的問題。

EW：過去一年看過多少項(xiàng)目？集中在哪些領(lǐng)域？

HZQ：團(tuán)隊(duì)認(rèn)真看過的項(xiàng)目有幾百個(gè)，投了30多個(gè)項(xiàng)目，其中部分是跟投之前的項(xiàng)目。天使項(xiàng)目投了7個(gè)，VC項(xiàng)目投了20個(gè)，基本每年控制在20多個(gè)項(xiàng)目左右。投資領(lǐng)域集中在智能互聯(lián)網(wǎng)，包括從物聯(lián)網(wǎng)到邊緣計(jì)算到云、大數(shù)據(jù)、人工智能以及在核心領(lǐng)域的應(yīng)用。

在主營業(yè)務(wù)PC面臨強(qiáng)大壓力的局面下，聯(lián)想創(chuàng)投肩負(fù)著為聯(lián)想集團(tuán)尋找未來方向的使命。

EW：對什么項(xiàng)目印象比較深刻？

HZQ：我們投過一個(gè)叫中科慧眼的企業(yè)。中國是制造業(yè)大國，全世界手機(jī)的生產(chǎn)制造幾乎都在中國，但手機(jī)上顯示屏的質(zhì)量檢測是靠人工進(jìn)行的。由工人在暗房里，用藍(lán)色燈光去看。這樣基本三個(gè)月后工人就沒法工作了。中科慧眼這個(gè)企業(yè)，他們將人工智能技術(shù)應(yīng)用到顯示屏質(zhì)量檢測中，現(xiàn)在可以做到全部機(jī)器檢測。那個(gè)領(lǐng)域大概有幾十萬人，這樣技術(shù)就產(chǎn)生了巨大的社會效益。

EW：開始做投資之后，最大的感觸是什么？

HZQ：以前主要做科研，我的朋友圈都是院士、科學(xué)家和教授居多。這一兩年接觸這么多創(chuàng)業(yè)者，我從他們身上也學(xué)到很多。不止是聰明能干，那種執(zhí)著、激情、勤奮和責(zé)任感令我欽佩。很多人碰到困難后，不能放棄，因?yàn)樗呀?jīng)不是他自己，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須要頂住。

EW：聯(lián)想創(chuàng)投關(guān)注的領(lǐng)域都是熱門賽道，聯(lián)想創(chuàng)投的優(yōu)勢在哪里？

HZQ：聯(lián)想創(chuàng)投的優(yōu)勢在品牌、資源和團(tuán)隊(duì)。聯(lián)想集團(tuán)擁有1萬人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其中5000人在國外，這是最大的科技咨詢顧問團(tuán)隊(duì)。另外，聯(lián)想的優(yōu)勢是比互聯(lián)網(wǎng)公司更了解產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)品研發(fā)到供應(yīng)鏈到售后服務(wù)再到市場營銷，我們能從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度去理解產(chǎn)業(yè)。

EW：決定是否投某個(gè)項(xiàng)目的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？

HZQ：每個(gè)其實(shí)都不太一樣。核心還是看人、看事以及看“人”與“事”之間的關(guān)系。當(dāng)然除了最基本的技術(shù)、人品、團(tuán)隊(duì)外，我更看重人與事之間的匹配度，人與事之間能否產(chǎn)生爆發(fā)力，這是非常值得研究的課題。我認(rèn)為這個(gè)事情沒有標(biāo)準(zhǔn)方程式，而且從來不寫標(biāo)準(zhǔn)方程式。

EW：聯(lián)想創(chuàng)投做投資決策時(shí)會有集團(tuán)業(yè)務(wù)部門的參與嗎？

HZQ：在與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的投資方向上，會一起判斷。比如決策時(shí)，投決會會邀請業(yè)務(wù)上的技術(shù)專家參加。另外業(yè)務(wù)部門也會推薦一些優(yōu)秀的項(xiàng)目給創(chuàng)投集團(tuán)。

EW：聯(lián)想創(chuàng)投做投資對股權(quán)比例怎么考慮？

HZQ：對于孵化的子公司，肯定是占大股。VC股權(quán)投資一般在20%以下，未來對好的公司會增持，超過20%份額也是有可能的。但是突破20%需要合并報(bào)表，那時(shí)候必須要跟公司業(yè)務(wù)部門商量，是否要變成未來戰(zhàn)略方向。但這是事件驅(qū)動(dòng)，不是事先設(shè)計(jì)出來的。

EW：過于一年，對于聯(lián)想創(chuàng)投，聯(lián)想董事會最關(guān)心什么？

HZQ：董事會關(guān)心的是，聯(lián)想創(chuàng)投要投資IT產(chǎn)業(yè)的未來，并且財(cái)務(wù)回報(bào)也要不錯(cuò)。更看重哪些能夠與聯(lián)想實(shí)現(xiàn)協(xié)同，互相帶動(dòng)，未來哪些業(yè)務(wù)有可能成為聯(lián)想的主營業(yè)務(wù)。

EW：在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部，聯(lián)想創(chuàng)投的角色是什么？

HZQ：我們的定位類似于Intel Capital，不是戰(zhàn)略投資部門。聯(lián)想集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是PC，但創(chuàng)投投的非常少，創(chuàng)投基金中80%會投向IT領(lǐng)域中未來高成長、高潛力的領(lǐng)域。與聯(lián)想的戰(zhàn)略關(guān)系體現(xiàn)在生態(tài)鏈建設(shè)上。另外，聯(lián)想創(chuàng)投投資的領(lǐng)域有可能未來會變成聯(lián)想集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)。所以，準(zhǔn)確定位是跟聯(lián)想集團(tuán)能夠協(xié)同的科技產(chǎn)業(yè)投資基金。

我們不是戰(zhàn)略投資，戰(zhàn)略投資不考慮財(cái)務(wù)回報(bào)，只考慮戰(zhàn)略目標(biāo)。但我們要在健康財(cái)務(wù)回報(bào)的前提下，不斷推動(dòng)聯(lián)想向IT未來高成長、高潛力領(lǐng)域發(fā)展，與聯(lián)想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。

EW：聯(lián)想創(chuàng)投二期5億美元全部來自于聯(lián)想集團(tuán)，未來會引入其他LP嗎？

HZQ：聯(lián)想創(chuàng)投三期基金會引入其他LP進(jìn)來，現(xiàn)在很多社會資本及政府基金有科技投資意愿。

EW：2018年，聯(lián)想創(chuàng)投的工作重心是什么？

HZQ：仍然堅(jiān)持智能互聯(lián)網(wǎng)方向的投資，還可能會增加一些核心部件級技術(shù)的投資。另外今年會更多關(guān)注區(qū)塊鏈對產(chǎn)業(yè)的影響。過去幾年區(qū)塊鏈的關(guān)鍵問題在于，除了比特幣外，難以找到落地應(yīng)用。現(xiàn)在我覺得經(jīng)過這幾年摸索，找到感覺了。比如在法務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、內(nèi)容、存儲等很多領(lǐng)域。我們準(zhǔn)備適當(dāng)研究下區(qū)塊鏈技術(shù)在實(shí)業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。