魏龍崗 徐吉輝

【摘 要】建筑項目工程的管理是整個建筑項目管理工作的重中之重，增強項目工程管理的水平和質(zhì)量是進一步提升建筑管理水平的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，對于項目工程管理提出了更高的要求，如何滿足現(xiàn)階段對于工程管理水平的需求是當前建筑管理工作發(fā)展的著力點。在當前階段，建筑項目工程管理還存在一系列的問題和不足，如何改善這些不足之處，實現(xiàn)建筑管理水平的跨越式提高，是進一步提升當前建筑管理工作的關(guān)鍵。

【Abstract】The management of construction project is the top priority in the whole construction project management. Enhancing the level and quality of project management is the key to further improve the level of building management. With the rapid development of economy and society， higher requirements for project management have been put forward. How to meet the needs of engineering management at this stage is the focus of current building management. In the current stage， there are still a series of problems and deficiencies in the construction project management. How to improve these shortcomings and achieve the leapfrog improvement of the construction management level is the bottleneck restricting the further improvement of the current construction management.

【關(guān)鍵詞】建筑項目管理；管理現(xiàn)狀；管理體制；管理策略研究

【Keywords】 construction project management； management status； management system； management strategy research

【中圖分類號】TU201.7 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0005-02

1 建筑項目工程管理的現(xiàn)狀

在當前社會發(fā)展階段，建筑項目工程管理的過程中存在一系列的不足和缺陷，這些不足一方面制約了現(xiàn)代化工程管理制度的有效進行，另一方面也嚴重影響了建筑工程的施工質(zhì)量和施工效果。筆者針對其現(xiàn)階段存在的問題進行詳細的研究總結(jié)，對于建筑項目工程管理過程中存在的問題，總結(jié)提出了以下幾個方面：

1.1 缺乏足夠的重視

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑項目管理的水平取得了長足的進步和發(fā)展，對于建筑工程管理的重視程度也在逐漸增加。但是在這個過程中我們同樣需要看到，仍然有一部分工程項目的管理人員和施工人員對于管理工作缺乏足夠的重視。一方面受制于自身的專業(yè)認識和專業(yè)素養(yǎng)，并沒有正確認識到管理工作在整個項目開展過程中的重要程度，忽視了建筑管理工作的落實到位，從而導致一系列的漏洞和疏忽，影響了建筑工程質(zhì)量的進一步提升；另一方面管理人員并沒有更新自己滯后的管理觀念，用老觀念來對待新問題，對于建筑工程項目中產(chǎn)生的新問題和新要求，并沒有及時正確對待，放之任之，造成了建筑工程質(zhì)量和水平始終難以提升的問題，同時這種忽視為更大程度上的工程質(zhì)量的缺失留下了隱患。

1.2 法律法規(guī)的缺失

從改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展有了長足的提高，建筑工程的規(guī)模和質(zhì)量也有了巨大的提升，但是我們需要看到，在市場高速發(fā)展的情況下，對于建筑工程項目的管理水平提出了更高的要求。與此同時，原有的法律法規(guī)卻呈現(xiàn)出一定的滯后和缺失，在很多新出現(xiàn)的情況面前，缺乏合理針對性的法律法規(guī)。法律法規(guī)的缺失一方面造成建筑項目管理工作在一些責任認定上的空白和漏洞，造成了一系列的難以處理的糾紛問題，另一方面也造成了項目工程雙方的經(jīng)濟損失，制約了建筑行業(yè)的長期健康發(fā)展，從而阻礙了經(jīng)濟社會的進一步提升。

1.3 相關(guān)管理機構(gòu)的不健全

在項目的中標和施工過程中，充當服務(wù)性機構(gòu)的行業(yè)管理機構(gòu)起到了十分重要的作用。在工程前期的調(diào)研準備，可行性研究和經(jīng)濟指標計算過程中，都有著一席之地。但是當前，建筑行業(yè)的管理機構(gòu)在自身組成和資質(zhì)確定上尚且存在一些漏洞和不足，管理機構(gòu)自身的發(fā)展模式和機構(gòu)確立仍然不夠健全，部分管理機構(gòu)存在資質(zhì)不夠完善、自身專業(yè)技術(shù)水平較低、專業(yè)監(jiān)管能力不足等現(xiàn)實性問題。這些問題的存在一方面降低了行業(yè)管理機構(gòu)自身的能力和水平，降低了管理機構(gòu)的公正性和有效性；另一方面也極大地影響了工程項目管理水平的快速提高，阻礙了建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了一定的負面影響，不利于建筑項目工程的合理化展開。

1.4 信息化程度過低

隨著社會信息化的普及程度逐漸提高，信息化對于建筑項目管理的影響程度在逐漸增加，但是在現(xiàn)階段的建筑項目工程管理過程中，信息化程度還相對較低，信息化技術(shù)的使用還非常少。隨著社會發(fā)展對于建筑工程項目的要求越來越高，信息化程度的提高將極大降低在管理工作中對于人力和物力的消耗，并且將極大地改善現(xiàn)階段管理資源相對匱乏的現(xiàn)狀。信息化管理技術(shù)的使用，可以極大提高管理人員在進行工作時候的準確性和高效性，提高信息化的應(yīng)用程度，可以最大化地享受信息化帶來的便利，最大程度地減少建筑工程項目過程中的錯誤和漏洞。

2 管理策略研究

在建筑工程項目管理發(fā)展的現(xiàn)階段，仍然存在著許多亟待解決的問題和缺陷，如何應(yīng)對這些問題，實現(xiàn)建筑工程項目管理工作的高效進行，實現(xiàn)管理工作效率和水平的快速提高，是建筑管理工作發(fā)展的重中之重。筆者在對項目管理工作現(xiàn)狀進行詳細分析的情況下，針對性地提出了以下幾點策略和方式：

2.1 樹立正確的管理認識

在社會高度發(fā)展的今天，對于建筑工程項目管理工作提出的要求愈加復雜和多樣化，要實現(xiàn)管理工作水平和質(zhì)量的快速提高，首先需要相關(guān)管理人員糾正之前的錯誤認識，樹立正確的工作態(tài)度和工作意識，加強自身綜合素質(zhì)能力的提高，掌握先進的管理工作知識和技能，逐漸增加現(xiàn)代化管理工作的認識和經(jīng)驗。對于建筑企業(yè)來講，一方面自身的領(lǐng)導層人員要加強對于建筑管理工作的認識，在建筑管理工作方面投入更多的人力和物力，建設(shè)現(xiàn)代化的建筑管理人才隊伍，提升建筑企業(yè)整體的管理水平和管理能力；另一方面企業(yè)要加強對于人才隊伍的建設(shè)，引進現(xiàn)代化管理的人才和方法，增強管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，來不斷適應(yīng)現(xiàn)代化管理工作的新需要和新要求。

2.2 加強立法執(zhí)法

在建筑項目管理過程中，法律法規(guī)作為建筑行業(yè)重要的強制性措施，一方面可以規(guī)范行業(yè)行為，維護正常行業(yè)生態(tài)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)在工程項目管理過程中的不足和缺陷，最大程度上規(guī)避行業(yè)漏洞和行業(yè)缺陷，防止一些投機倒把的行為發(fā)生，另一方面法律法規(guī)的制定工作可以調(diào)動企業(yè)在管理工作當中的積極性，保證企業(yè)在進行項目工程管理當中的合法性和利益的最大化，可以保證企業(yè)在遭受損失的時候有法可依，又可以保證企業(yè)在進行管理工作的過程中，合理監(jiān)管工程項目的進展，從而提高企業(yè)自身管理水平和能力，最大化地提升建筑項目工程的質(zhì)量和效果。

2.3 建立健全管理機構(gòu)

管理機構(gòu)在建筑工程項目管理的過程中扮演著重要角色，建立健全完善的管理機構(gòu)，對于企業(yè)項目管理工作的開展具有十分重要的意義。當前階段，不完善的管理機構(gòu)影響了企業(yè)在可行性評價和項目監(jiān)管過程中的合理化開展，影響了建筑工程質(zhì)量的提升和提高。因此，加強對于建筑項目管理機構(gòu)的監(jiān)管力度，實現(xiàn)管理機構(gòu)的正常合理健康發(fā)展，保證管理機構(gòu)在實際的管理工作當中發(fā)揮最大的影響力，對于進一步提高企業(yè)建筑項目管理的水平具有重要的指導意義。完善的管理機構(gòu)，一方面具備十分豐富的管理工作經(jīng)驗，具備一系列的管理工作的人才，同時掌握管理工作過程中涉及的法律法規(guī)條例，熟悉管理工作的各個流程，從而實現(xiàn)對于項目管理工作的全方位指導和監(jiān)管，加強企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量；另一方面具備一定的抗風險能力，在面對突發(fā)事件的處理過程中，具備良好的應(yīng)對能力，從而幫助企業(yè)應(yīng)對在管理工作中出現(xiàn)的漏洞和缺陷，彌補建筑企業(yè)在管理工作當中的不足之處，促進現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的有序進行。

2.4 增加項目管理的信息化程度

增強企業(yè)管理工作的信息化程度是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。針對當前企業(yè)建筑工程項目管理水平相對滯后的現(xiàn)狀，增強項目管理的信息化程度，可以極大改善企業(yè)在管理工作中人力和物力不足的現(xiàn)狀，并且在這個過程中可以很好地培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的現(xiàn)代化管理人才，可以最大程度上提高企業(yè)綜合性的管理工作水平。信息化程度的提高可以極大地提高管理工作的效率，節(jié)省企業(yè)的管理資源和經(jīng)濟投入，同時可以快速捕捉到企業(yè)在管理工作開展過程中的漏洞和不足，及時反饋相關(guān)管理現(xiàn)狀，方便管理工作人員及時調(diào)整企業(yè)管理的策略和方式，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，實現(xiàn)建筑企業(yè)工程項目管理水平的持續(xù)性提高。

3 結(jié)論

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，對于項目工程管理提出了更高的要求，如何滿足現(xiàn)階段對于工程管理水平的需求是當前建筑管理工作發(fā)展的著力點。在當前階段，建筑項目工程管理還存在一系列的問題和不足，要解決這些問題，需要樹立正確的工作認識、加強立法執(zhí)法、建立管理機構(gòu)和增加管理工作的信息化程度。