本刊記者 毛建華｜文

3月14日，全國(guó)政協(xié)十三屆一次會(huì)議在人民大會(huì)堂舉行第四次全體會(huì)議，經(jīng)過(guò)選舉全國(guó)政協(xié)委員，中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鋁集團(tuán)”）黨組書記、董事長(zhǎng)葛紅林被選為第十三屆全國(guó)政協(xié)委員會(huì)常務(wù)委員。4年前他從地方政府官員轉(zhuǎn)身到大型央企做掌門人，面對(duì)當(dāng)時(shí)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)所處的狀況，他真可謂壓力山大。然而，經(jīng)過(guò)近4年的努力，中鋁集團(tuán)在他的帶領(lǐng)下，用好了“加減乘除法”，使企業(yè)逐步扭虧為盈，再發(fā)新機(jī)。這次他能當(dāng)選常務(wù)委員，不僅僅是一份榮譽(yù)，其實(shí)也是對(duì)他工作的肯定，同時(shí)也是行業(yè)人的自豪。為此，本刊在向葛紅林委員表示祝賀的同時(shí)也發(fā)去了采訪邀約，他欣然接受了。

本刊記者：首先祝賀您當(dāng)選為政協(xié)第十三屆全國(guó)委員會(huì)常務(wù)委員！在今年的政府工作報(bào)告中再次提出要加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，請(qǐng)談?wù)勚袖X集團(tuán)是如何做的？

葛紅林委員：謝謝！這次政府工作報(bào)告關(guān)于“深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，我認(rèn)為把準(zhǔn)了脈絡(luò)，開(kāi)對(duì)了藥方。近年來(lái)，在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中鋁集團(tuán)按照供給側(cè)改革的要求，不斷加快改革發(fā)展步伐，不僅實(shí)現(xiàn)了自身發(fā)展質(zhì)量的提升，也引領(lǐng)了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

一是淘汰了落后產(chǎn)能，化解了過(guò)剩產(chǎn)能。近年來(lái)，中鋁集團(tuán)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈不完整、長(zhǎng)期扭虧無(wú)望的部分電解鋁、氧化鋁、鋁加工及銅企業(yè)果斷采取關(guān)停退出措施，在淘汰落后產(chǎn)能、化解產(chǎn)能過(guò)剩的過(guò)程中起到了積極的引領(lǐng)作用。特別是2017年以來(lái)，中鋁集團(tuán)嚴(yán)格按要求進(jìn)行落后產(chǎn)能淘汰和有關(guān)地區(qū)產(chǎn)能限產(chǎn)工作，減掉了包袱和虧損，同時(shí)積極培育領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力，在資源能源富集地區(qū)重點(diǎn)打造一批產(chǎn)業(yè)鏈完整的現(xiàn)代化大型聯(lián)合產(chǎn)業(yè)基地，增強(qiáng)了活力和動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量顯著改善。

二是加快了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增大了“乘數(shù)效應(yīng)”。作為我國(guó)有色金屬工業(yè)的排頭兵，中鋁集團(tuán)堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展”的理念，發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)跨越發(fā)展的引擎作用，通過(guò)大力推動(dòng)科技創(chuàng)新和加快科技成果落地轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展的“乘數(shù)效應(yīng)”，不僅夯實(shí)了保障國(guó)家重點(diǎn)工程材料供應(yīng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的豐收，更引領(lǐng)了整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越式發(fā)展。加快建設(shè)人才隊(duì)伍，打造以中鋁公司中央研究院為主體的多層次人才孵化器，促進(jìn)了公司內(nèi)部和外腦外智的高效整合，形成了科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)的巨大合力，形成了一大批代表我國(guó)合金材料行業(yè)最高水平的“中鋁制造”，彰顯了我國(guó)在高端合金材料行業(yè)跨越式發(fā)展的實(shí)力。

三是增強(qiáng)了有效供給，引領(lǐng)了行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展。加快從原料到材料、從材料到部件、從部件到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，研制開(kāi)發(fā)航空航天系列鋁材，當(dāng)好實(shí)施國(guó)家重大戰(zhàn)略的排頭兵。拓展鋁的應(yīng)用，大力開(kāi)發(fā)高鐵、船舶、汽車輕量化鋁材，推廣應(yīng)用鋁天橋、鋁防洪墻、鋁模板、全鋁家具、鋁圍護(hù)板、鋁掛車、鋁托盤等一系列新產(chǎn)品，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，努力成為全球最大的有色金屬材料供應(yīng)商和方案的解決者。圍繞“一帶一路”，加快氧化鋁、電解鋁和銅、鋁加工產(chǎn)能的全球化布局。發(fā)揮中鋁國(guó)際設(shè)計(jì)、施工、海外總承包優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)輸出。

本刊記者：“三去一降一補(bǔ)”也是今年兩會(huì)的關(guān)鍵詞，請(qǐng)談一下中鋁集團(tuán)這方面的工作。

葛紅林委員：近年來(lái)，中鋁集團(tuán)始終堅(jiān)持貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的五大發(fā)展理念，圍繞“三去一降一補(bǔ)”的工作要求，始終學(xué)習(xí)和踐行習(xí)近平總書記提出的“加減乘除法”，減問(wèn)題、多創(chuàng)新、快改革、提效益，提升了發(fā)展質(zhì)量，加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)狀況的根本性好轉(zhuǎn)。

一是做好加法。堅(jiān)持“干一件成一件”的理念，培育和發(fā)展新動(dòng)能。在補(bǔ)短板方面，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局。堅(jiān)持科學(xué)掌控上游，優(yōu)化調(diào)整中游，跨越發(fā)展下游。提高了海外項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)水平，建成了一批國(guó)內(nèi)大型基地項(xiàng)目，形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力和持續(xù)盈利能力顯著提升。在拓展應(yīng)用方面，引領(lǐng)了行業(yè)健康發(fā)展。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向近終端延伸，軌道交通鋁材、建筑施工鋁模板、城市鋁天橋、物流鋁合金托盤等“以鋁節(jié)銅、以鋁代木”產(chǎn)品應(yīng)用范圍擴(kuò)大，高端合金材料的研發(fā)制造能力不斷提升，增加了市場(chǎng)有效供給，引領(lǐng)了行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)，促進(jìn)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。在保軍工方面，履行了央企使命。加大軍工科研投入，為長(zhǎng)征系列運(yùn)載火箭、天舟一號(hào)飛船、國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)等一大批重點(diǎn)工程提供了關(guān)鍵鋁合金材料。

二是敢做減法。堅(jiān)持“用小震化大震”的理念，加大“僵尸”和特困企業(yè)處置力度，止住出血點(diǎn)，減少出血量。在去產(chǎn)能方面，實(shí)現(xiàn)了瘦身健體，淘汰落后產(chǎn)能，3年來(lái)關(guān)停氧化鋁產(chǎn)能超過(guò)200多萬(wàn)噸、電解鋁產(chǎn)能160多萬(wàn)噸。治理“僵特”企業(yè),“僵尸”及特困企業(yè)虧損額下降近100億元，虧損面從32.3%下降到11.8%。在去庫(kù)存方面，強(qiáng)化了“兩金”清理。2017年，在營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)12%的情況下，剔除價(jià)格和新增項(xiàng)目、新增產(chǎn)能的影響，應(yīng)收賬款和存貨完成了國(guó)資委考核目標(biāo)。在去杠桿方面，改善了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。多措并舉降杠桿，中鋁股份成功實(shí)施市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率下降19個(gè)百分點(diǎn)。在降成本方面，提升了盈利能力。氧化鋁、電解鋁完全成本跑贏市場(chǎng)，進(jìn)入行業(yè)前50%以內(nèi)。集團(tuán)成本費(fèi)用占收入比重99.98%，同比降低2.12個(gè)百分點(diǎn)。

三是善做乘法。堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展”的理念，加快培育引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，提高影響力、控制力。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面，3年來(lái)累計(jì)科研投入100億元以上，中鋁中央研究院增加了13個(gè)分院和3個(gè)分技術(shù)中心，組建中鋁材料研究院，高新技術(shù)企業(yè)增加到42戶，一批重大技術(shù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破。在智能制造方面，完成了全產(chǎn)業(yè)鏈智能制造頂層規(guī)劃，智能工廠試點(diǎn)項(xiàng)目正在實(shí)施。推進(jìn)信息化建設(shè)項(xiàng)目，集團(tuán)人力資源、財(cái)務(wù)管控等信息化項(xiàng)目順利上線，提升了集團(tuán)管控能力和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)支撐能力。在管理模式方面，中國(guó)鋁業(yè)公司改制更名為中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司，38家二、三級(jí)企業(yè)如期完成改制，建全和完善了黨組織政治核心、董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、經(jīng)理層執(zhí)行的法人治理結(jié)構(gòu)。深入推進(jìn)企業(yè)分類改革，完成了437家全級(jí)次企業(yè)分類工作，按照主營(yíng)業(yè)務(wù)類、多元發(fā)展類、特定功能類，分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類考核分配。在精準(zhǔn)管理方面，提高了運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益。堅(jiān)持兩眼向內(nèi)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，精準(zhǔn)施策，開(kāi)展了生產(chǎn)、投資、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)作、科技、安全環(huán)保、內(nèi)部市場(chǎng)等重點(diǎn)領(lǐng)域的精準(zhǔn)管理，2017年精細(xì)氧化鋁產(chǎn)量同比提高15.1%，電解鋁合金化率超過(guò)35%，鋁加工產(chǎn)能利用率超過(guò)80%，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)“三連增”。

四是精做除法。在整合重組方面，提高了產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。銅板塊資產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一注入中國(guó)銅業(yè)，與云銅集團(tuán)實(shí)行一體化管理。整合山西分公司、華澤鋁電，重組為國(guó)內(nèi)首家集氧化鋁、電解鋁、自備電、加工材一體化的聯(lián)合企業(yè)。挖掘內(nèi)部市場(chǎng)潛力，2017年內(nèi)部市場(chǎng)交易額達(dá)700億元，其中中鋁資產(chǎn)提供的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到44億元，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)效。在盤活資產(chǎn)方面，增加了資本收益。大力推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)盤活運(yùn)作，加快了礦山土地復(fù)墾、閑置廠房和土地的綜合利用，2017年實(shí)施的一批資本運(yùn)作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15.16億元。在創(chuàng)新分配機(jī)制方面，調(diào)動(dòng)了員工積極性。全面推行骨干員工傾斜激勵(lì)政策，46家企業(yè)確定骨干員工18980人，專項(xiàng)激勵(lì)1.6億元。在集團(tuán)效益大幅提升的同時(shí)，3年來(lái)在崗員工收入分別增長(zhǎng)10.6%、8.6%、15.6%，做到了在冊(cè)的獲得增長(zhǎng)、在崗的同步增長(zhǎng)、一線的顯著增長(zhǎng)，共享了改革發(fā)展成果。

本刊記者：政府工作報(bào)告中說(shuō)要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，作為央企的負(fù)責(zé)人，您是如何理解的？

葛紅林委員：今年的政府工作報(bào)告提出，全面開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，推進(jìn)與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)。這是貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的重要舉措。

作為我國(guó)有色金屬工業(yè)的龍頭企業(yè)，中鋁集團(tuán)堅(jiān)持質(zhì)量第一的發(fā)展思路，以高質(zhì)量發(fā)展成果推動(dòng)我國(guó)高端合金材料工業(yè)的升級(jí)。一是堅(jiān)持質(zhì)量第一，打造嚴(yán)格的管理體系；二是堅(jiān)持質(zhì)量第一，實(shí)行科學(xué)的管控模式；三是堅(jiān)持質(zhì)量第一，打造跑贏市場(chǎng)的拳頭產(chǎn)品；四是堅(jiān)持質(zhì)量第一，確定高起點(diǎn)的攻堅(jiān)目標(biāo)。部署了三步走的目標(biāo)：第一步是做到出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%；第二步是到2019年實(shí)現(xiàn)20%以上的企業(yè)和產(chǎn)品成為行業(yè)標(biāo)桿；第三步是在未來(lái)3～5年各板塊擁有2～3個(gè)殺手锏產(chǎn)品。中鋁集團(tuán)加快向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進(jìn)，夯實(shí)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的地位，躋身世界一流的行列。