海南大學人文傳播學院 邱藝

在分析國內(nèi)外形勢的基礎(chǔ)上，我國提出了走出去戰(zhàn)略。此后，這一戰(zhàn)略成為我國本土企業(yè)外向發(fā)展業(yè)務(wù)的指導(dǎo)思想。1988年，海南省建省辦特區(qū)，頒布了一系列政策鼓勵對外貿(mào)易。2014年我國提出“一帶一路”倡議后，海南省憑借獨特的地理位置和資源受到重視。這些政策為海南省本土企業(yè)走出去提供了動力。但隨著海南島對外貿(mào)易的不斷發(fā)展，外資企業(yè)大舉進入海南島，憑借資金和技術(shù)上的優(yōu)勢迅速發(fā)展。更大的競爭壓力下，海南省本土企業(yè)需要把握機遇、形成特色，開拓新的市場，實現(xiàn)自身發(fā)展。

1　海南省本土企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

本土企業(yè)多為私營中小型企業(yè)，發(fā)展多依附本地資源，產(chǎn)業(yè)的資金、技術(shù)含量較低，高附加值產(chǎn)業(yè)匱乏。此外本土企業(yè)數(shù)量相較經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)要少得多，創(chuàng)投意識薄弱，影響力較小。

1.1　海南省目前的企業(yè)種類結(jié)構(gòu)

根據(jù)海南省第三次經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)，2013年末海南省從事第二、第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)法人單位中，內(nèi)資企業(yè)占98.4%，其中，私營企業(yè)占51.1%。私營企業(yè)在海南省的企業(yè)中占據(jù)很大的比例，如圖1、圖2所示。

圖1　按登記類型分組的內(nèi)資企業(yè)結(jié)構(gòu)分布

圖2　按登記類型分組的企業(yè)法人單位結(jié)構(gòu)

1.2　海南省本土企業(yè)目前的規(guī)模及行業(yè)分布

海南省中小型企業(yè)及微型企業(yè)占比97.36%，且中小型企業(yè)資產(chǎn)占全省總資產(chǎn)比重的83.65%。由此可見，為促進海南省產(chǎn)業(yè)升級，探究中小型企業(yè)走出去戰(zhàn)略在提升海南省經(jīng)濟實力中的力量是不容小覷的。

從事第二、第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)法人單位中，批發(fā)業(yè)和零售業(yè)，公共管理、社會保障和社會服務(wù)業(yè)，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)位列前三。全部企業(yè)法人單位中，有戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)活動的單位僅占0.3%。海南省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需優(yōu)化和升級。

1.3　海南省對外貿(mào)易發(fā)展狀況

綜合2015—2017年數(shù)據(jù)，海南省在2015—2017年進出口貿(mào)易總值與上年同期相比，分別下跌10.8%，13.9%和6.5%。2015年出口總值減少14.4%，2016年減少了39.5%，2017年增加了110.4%。海南省企業(yè)走出去以對外投資的方式為主，跨國經(jīng)營經(jīng)驗不足。對外貿(mào)易數(shù)額的波動一定程度上表明了海南省企業(yè)缺乏發(fā)展活力的現(xiàn)狀，如圖3所示。

圖3　2015—2017年海南省進出口波動情況

2　海南省本土企業(yè)走出去的SWOT分析

隨著經(jīng)濟一體化的不斷深入，海外投資的浪潮愈加猛烈。海南省本土企業(yè)走出去必會面臨一定的機會與威脅。

2.1　優(yōu)勢：產(chǎn)品地方特色明顯

由于海南省本身的氣候和地質(zhì)情況較為獨特，擁有豐富的熱帶資源、海洋資源，本土企業(yè)便于充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，與其他地區(qū)的產(chǎn)品差別化。海南省與大陸、東盟和港粵澳相鄰，易于開展物流和貿(mào)易的往來，也便于開展熱帶農(nóng)業(yè)的試點工作，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。

2.2　劣勢：企業(yè)資金與融資渠道匱乏

省內(nèi)銀行對企業(yè)貸款方面把控得較為嚴格，中小型企業(yè)在增信措施方面相對來說比較薄弱，因此中小型企業(yè)很難做國際業(yè)務(wù)。辦理中小型企業(yè)國際業(yè)務(wù)的渠道有限，海南省本土企業(yè)依靠一己之力，難以支撐境外投資的巨大消耗。

2.3　機會

(1)海南省積極推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，重點發(fā)展12大產(chǎn)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)升級提供了機遇。2015年，海南省決定重點發(fā)展包括新興產(chǎn)業(yè)和熱帶農(nóng)業(yè)在內(nèi)的12大產(chǎn)業(yè)。為推動12大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，海南省做出簡化審批程序等舉措，為市場注入新活力。2016年新增市場主體近11萬家，為本土企業(yè)的發(fā)展帶來先進的理念和技術(shù)。海南省政府數(shù)據(jù)顯示，2017年12個重點產(chǎn)業(yè)增加值為3291.56億元，比上年增長了10.1%，占GDP比重為73.8%。

(2)銀行業(yè)加大對中小型企業(yè)融資問題的關(guān)注，中小型企業(yè)融資渠道增加。近幾年國內(nèi)各大銀行在海南省開發(fā)了很多小微企業(yè)融資產(chǎn)品，不斷簡化融資流程，對海南本土中小企業(yè)融資力度加大。2017年海南省金融機構(gòu)各項存款余額為10016.62億元，增加了11.3%，貸款余額為7376.55億元，增加了12.1%，金融機構(gòu)存貸款活力增加。

(3)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展帶動了海南省本土企業(yè)的進步。海南省環(huán)境優(yōu)美吸引了大量人才和高層會議。會展行業(yè)規(guī)模和影響力的提升，為本土企業(yè)調(diào)整發(fā)展方向提供了契機，也為對外交流和人才引入提供機會。在2016年，海南省全年舉辦100人以上會議近15000場、增長15.4%，參會人數(shù)290萬人次、增長17.5%。

2.4　威脅

(1)人才匱乏，核心競爭力難筑。海南省遠離經(jīng)濟中心和學術(shù)中心，缺乏具有豐富國際經(jīng)營管理經(jīng)驗的涉外業(yè)務(wù)人才，突出的技術(shù)人才也較少，海南省本土企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢特征不明顯，因此，本土企業(yè)在技術(shù)和管理理念上進行突破較為困難。

(2)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完備，物流業(yè)發(fā)展依舊存在問題。目前，國際貿(mào)易大多依靠海運來完成，在相關(guān)政策的支持下，海南省物流行業(yè)發(fā)展速度很快。2015—2017年，海南省主要港口物流進出口總量呈上升趨勢，分別增加了3.3%，6.5%和15.3%。但是，海南省港口網(wǎng)絡(luò)依舊不夠完備，尚未達成較好的聯(lián)動力量，貨物運輸量和周轉(zhuǎn)量在2015—2017年均有所下降，2015年貨物運輸和周轉(zhuǎn)量下降了2.3%和16.8%，2016年下降了1.4%和5.7%，2017年下降了1.5%和14.4%。

3　海南省本土企業(yè)走出去的戰(zhàn)略安排

海南省本土企業(yè)大多為中小型企業(yè)，中小型企業(yè)若是想要走出去，首先需要擴大自身的規(guī)模，形成影響力才能打入海外市場，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。

3.1　從企業(yè)角度：集聚力量，兩步戰(zhàn)略走出去

3.1.1積累條件，擴大規(guī)模，打造品牌

(1)做好資金管理，為自身發(fā)展提供充足的資金支持。為擴大自身的規(guī)模，本土企業(yè)需要資金支持，通過了解好融資渠道，利用好融資產(chǎn)品、建立好自身的企業(yè)信息管理制度和做好財務(wù)管理體系建設(shè)的途徑保持資金充盈。

(2)培養(yǎng)挖掘人才，留住人才。海南省知名大學和技術(shù)研究機構(gòu)匱乏，本土企業(yè)的技術(shù)突破存在問題。本土企業(yè)可與其他企業(yè)開展聯(lián)合培養(yǎng)項目，給予本土企業(yè)員工進步空間。以海南省名優(yōu)企業(yè)——椰樹集團為例，早在2005年，椰樹集團就有4200多人次參加崗位培訓(xùn)、食品安全講座等多種類型的培訓(xùn)。

3.1.2揚長避短，突出特色，選好方向走出去

(1)注重技術(shù)革新，揚長避短，集中力量發(fā)展核心競爭力。本土企業(yè)在步入海外時，應(yīng)當集中發(fā)展特色產(chǎn)品，構(gòu)筑自己的核心競爭力，揚長避短，不急于產(chǎn)品多元化，避免一開始就與跨國公司或者是海外公司的直接競爭。以椰樹集團為例，在1996年，椰樹集團形成專業(yè)技術(shù)中心，針對于主打產(chǎn)品椰樹椰汁研發(fā)出油水分離技術(shù)，并申請專利。

(2)明確自身需求，選擇目標市場，堅定發(fā)展方向。海南省本土企業(yè)應(yīng)當把握好對外發(fā)展的方向和需求，依據(jù)對于市場或者原料或者是交通等方面的不同需求，理性分析市場環(huán)境，選擇目標市場。各種企業(yè)對外發(fā)展的要求并不一樣，對外發(fā)展的模式不盡相同，因此，本土企業(yè)只有把握好對外發(fā)展的方向，正確解析突破路徑，才能真正成功地走出去。

3.2　從政府角度：加大力度，扶持企業(yè)走出去

3.2.1打造軟實力，夯實硬實力

(1)營造濃郁的創(chuàng)業(yè)意識，增強企業(yè)活力。海南省本土企業(yè)數(shù)量較少，企業(yè)活動不頻繁，企業(yè)發(fā)展和走出去成功率低，因此政府應(yīng)當通過舉辦海外發(fā)展宣講會、進一步開放政策等途徑來營造濃郁的經(jīng)濟發(fā)展氛圍，推進項目建設(shè)，鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵企業(yè)發(fā)展、鼓勵投資。

(2)鼓勵企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，以誠信促貿(mào)易。政府通過設(shè)立獎項與表彰活動鼓勵企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量商品，以誠信促貿(mào)易，以誠信維持貿(mào)易關(guān)系，將海南省本土企業(yè)打造成為高水平、好口碑的企業(yè)。

3.2.2完善基礎(chǔ)設(shè)施，鼓勵創(chuàng)新

(1)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大對于物流和交通等領(lǐng)域的投入。基礎(chǔ)設(shè)施是人才和企業(yè)選擇海南的重要條件之一。物流問題影響著海南省對外貿(mào)易的發(fā)展狀況，海南省政府需要通過建立標準化的物流體系，加強物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極與周邊國家的港口合作促進物流建設(shè)。海南省是一個孤島，交通是否便利在一定程度上影響了人才的加盟和物流的進出。海南省應(yīng)當加大對于交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的投入，促使更多的人才立足海南，謀求發(fā)展。

(2)促進本土產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新，鼓勵高附加值產(chǎn)業(yè)發(fā)展。政府需要加大對高附加值產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)和支持力度，加大對研究中心以及實驗室的研發(fā)投入，完善研究園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。促進本土企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)和思想觀念的革新，將海南省本土企業(yè)打造成為能夠競?cè)「吒郊又档膭?chuàng)新型企業(yè)。

3.2.3簡化走出去流程，便捷走出去道路

通過簡化走出去程序，加強審批網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，降低海南省本土企業(yè)在審批通關(guān)方面的成本，使海南省本土企業(yè)走出去的渠道更加通暢和快捷。

3.3　從社會角度：多方協(xié)作，合力突圍走出去

3.3.1加強走出去宣傳，形成多方共識

海南社會各界必須加強共識，形成協(xié)作共建格局，加大對于企業(yè)走出去相關(guān)政策和流程的宣傳力度，提升政府和企業(yè)的意識和技能，合力幫助政府及企業(yè)盡快確立制定規(guī)劃，增強本土企業(yè)的競爭力。以德勤中國為例，德勤中國目前已在海南面向政府及企業(yè)開展過六七次免費培訓(xùn)，包括中小企業(yè)香港上市培訓(xùn)、政府的PPP模式培訓(xùn)等。

3.3.2政產(chǎn)學研一體化，推動企業(yè)走出去

政府、企業(yè)、研究院以及高等學府之間應(yīng)當加強聯(lián)系與合作，共同培養(yǎng)人才，攜手革新技術(shù)，合作促進技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，共同把握時代變化，為海南省本土企業(yè)走出去的道路培育核心競爭力。

3.3.3發(fā)揮協(xié)會等中介組織的行業(yè)引導(dǎo)和服務(wù)作用

在市場經(jīng)濟條件下，行業(yè)協(xié)會作為政府和企業(yè)之間的橋梁與紐帶，發(fā)揮著不可替代的行業(yè)規(guī)范、引導(dǎo)、聯(lián)系與服務(wù)職能。海南省目前已成立多家企業(yè)協(xié)會，通過組織講座或者論壇、制定行業(yè)規(guī)范、組織出境考察，提高本土企業(yè)開發(fā)外部資源的能力。

[1] 黃琳，呂業(yè)清．海南省中小企業(yè)發(fā)展狀況研究[J]．統(tǒng)計與管理，2016(5)．

[2] 石敏杰．海南省國有銀行關(guān)于中小企業(yè)融資優(yōu)勢的研究[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2016(4)．

[3] 徐冠宇，李玉鳳．海南省港口物流與對外貿(mào)易關(guān)系的實證研究[J]．物流技術(shù)，2015(22)．

[4] 李仁君．海南建省辦特區(qū)以來產(chǎn)業(yè)政策的演變[J]．新東方，2009(10)．

[5] 陳揚勇．江澤民“走出去”戰(zhàn)略的形成及其重要意義[A]．改革開放三十年研究文集[C]．2009．

[6] 李亞．中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的路徑選擇[J]．企業(yè)活力，2006(7)．

[7] 楊立強．中國中小企業(yè)“走出去”的基礎(chǔ)與策略研究[D]．對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，2003．