◎王音璇

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國企制度改革不斷推進(jìn)，電力行業(yè)的體制改革更是不斷深入，電力企業(yè)面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而人力資源管理尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。本文通過分析當(dāng)今電力企業(yè)干部管理激勵機(jī)制存在的問題并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期提高干部工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

電力行業(yè)作為國家發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，電力企業(yè)作為我國的重點(diǎn)能源企業(yè)，在國家發(fā)展中起著極其重要的作用，所以如何促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展是當(dāng)前的重點(diǎn)問題，而領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)發(fā)展過程中相當(dāng)重要的部分，在當(dāng)今國有電力企業(yè)中，存在著部分干部專業(yè)能力不足，缺乏敬業(yè)精神等問題，這就需要電力企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化干部管理激勵機(jī)制。

一、激勵機(jī)制

1.激勵機(jī)制內(nèi)涵。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展、占據(jù)市場的基礎(chǔ)是設(shè)置合理、可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)可分成短期目標(biāo)、中期目標(biāo)以及長期目標(biāo)三層，層層遞進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)。企業(yè)想設(shè)置合理的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合市場情況、國家政策、企業(yè)自身情況等多種因素進(jìn)行考慮。二者之間的區(qū)別是生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)更為具體，能細(xì)化到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保了目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。在人力資源管理上的激勵就是指在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，根據(jù)人的需求和績效考核的結(jié)果，對員工做出一定的物質(zhì)獎勵，以充分調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而更好地完成工作，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。而針對干部的激勵機(jī)制不僅要考核績效，還要關(guān)注其是否能發(fā)揮引領(lǐng)作用，以此作為評價(jià)干部工作成果的標(biāo)準(zhǔn)才能更好地保證公平、公正性。電力企業(yè)績效考核所依據(jù)的指標(biāo)應(yīng)包括部門業(yè)績指標(biāo)、崗位業(yè)績指標(biāo)等，這些指標(biāo)都是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置、人員分工等對人物進(jìn)行合理分配，落實(shí)到每一個崗位上所形成的。

雖然激勵機(jī)制的實(shí)行可以促進(jìn)員工的工作積極性，但激勵機(jī)制的客觀、公正、合理才是保證其作用發(fā)揮的基礎(chǔ)，所以在具體實(shí)施過程中一定要對部門和個人做出客觀合理的評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和懲罰。根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，激勵機(jī)制應(yīng)切合工作實(shí)際、以個人能力為依據(jù)，對干部來說，則要以工作能力為尺度、以業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，并在具體實(shí)施過程中根據(jù)情況做出相應(yīng)的調(diào)整。這樣才能更好促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

2.激勵機(jī)制基本理論。

激勵機(jī)制是指在單位或組織內(nèi)部，激勵主體即單位或企業(yè)，通過設(shè)置一定的激勵因素和激勵手段，使得激勵客體之間相互推動、相互促進(jìn)，從而推動電力企業(yè)的發(fā)展。激勵機(jī)制包含兩個內(nèi)容，一是正向激勵，即主體對客體的正向激勵，通常是指企業(yè)通過薪酬、職務(wù)晉升等鼓勵措施激勵客體積極工作；二是反向約束，即主體對客體施加反向約束以約束客體的工作行為，使其能更好的進(jìn)行工作。激勵機(jī)制從內(nèi)外部的層面分析也可分為兩種，一為外部激勵機(jī)制，指的是政府、管理機(jī)構(gòu)、社會公眾等企業(yè)外部的環(huán)境和國家政策等外部條件對企業(yè)整體的激勵，例如頒發(fā)優(yōu)秀企業(yè)證書嘉獎企業(yè)等；二是內(nèi)部激勵機(jī)制，即企業(yè)內(nèi)部對其員工的激勵，包含物質(zhì)激勵如獎金、升職等和精神激勵。

二、電力企業(yè)干部管理激勵機(jī)制中存在的問題

1.對干部的管理疏松。

傳統(tǒng)的電力企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的激勵客體往往是企業(yè)的普通員工，且只是將各部門員工組織起來開展理論教育，這種單調(diào)的激勵措施并不能實(shí)現(xiàn)人力資源管理提升企業(yè)人員綜合能力水平、激發(fā)工作人員工作積極性的目的，而且在傳統(tǒng)的人力資源管理中往往忽視對干部的管理工作，因此管理工作不能全面開展。

2.獎勵機(jī)制不健全。

人力資源管理包括的內(nèi)容不只有人力資源規(guī)劃、工作人員績效考核、人力資源開發(fā)和企業(yè)激勵政策的設(shè)計(jì)，還包括很多其他方面。在對電力企業(yè)工作人員進(jìn)行獎勵、懲罰時，根據(jù)企業(yè)的激勵制度和考核制度，對不同級別、不同崗位的人員應(yīng)分別進(jìn)行不同考核，并給予相應(yīng)福利或懲罰，但在電力企業(yè)如今的干部管理激勵機(jī)制中并沒有根據(jù)職位進(jìn)行獎勵政策的區(qū)分，這樣不僅嚴(yán)重影響了激勵機(jī)制的應(yīng)用效果，還影響了工作人員的工作積極性，妨礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

三、優(yōu)化電力企業(yè)干部管理激勵機(jī)制的途徑

1.內(nèi)容激勵。

內(nèi)容激勵是直接對員工需求進(jìn)行滿足的激勵機(jī)制，主要包括以下兩個方面，一是滿足工資需求，電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)干部的工作情況和工作貢獻(xiàn)區(qū)別他們的薪酬，以此完善薪資待遇管理制度；二是職務(wù)晉升，大多數(shù)干部更看重的是自己的職位，激勵制度應(yīng)明確職務(wù)晉升的要求，對業(yè)績較好的干部給予更多晉升空間，用激勵機(jī)制來促進(jìn)干部進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣才能提升自己的能力。

2.過程激勵。

干部作為領(lǐng)導(dǎo)力量，在企業(yè)發(fā)展中要起到帶頭作用，過程激勵就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中開展激勵，對干部而言就是讓其主動參與經(jīng)營管理目標(biāo)的制定，這樣的激勵方式不僅能加深干部對目標(biāo)的理解，還能提高完成目標(biāo)的效率，并且，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中還要及時開展對干部的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)管理層的決策和謀略意識，明確企業(yè)的發(fā)展形勢、發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向，以此促進(jìn)干部更好的完成工作，同時干部還要明確企業(yè)目標(biāo)和本部門目標(biāo)的關(guān)系，調(diào)動員工的工作積極性，以更好的開展本部門工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.綜合激勵。

綜合激勵強(qiáng)調(diào)多角度、多層次的進(jìn)行電力企業(yè)干部管理激勵機(jī)制優(yōu)化，主張從內(nèi)部和外部對干部進(jìn)行激勵，主張將正向激勵與反向約束相結(jié)合，主張制度激勵和文化激勵并行，主張主體、客體配合進(jìn)行激勵工作。文化激勵是用企業(yè)文化對員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)，加強(qiáng)干部之間、干部與員工之間的交流，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成和諧的氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)面臨的競爭和機(jī)遇都在增加，這就要求企業(yè)的管理理念不斷創(chuàng)新，管理制度不斷完善，而優(yōu)化電力企業(yè)干部管理激勵機(jī)制就是其中的重要內(nèi)容。加強(qiáng)干部的管理和激勵要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，不僅從薪酬和職務(wù)等方面要滿足他們的需求，更要開展文化激勵、精神激勵，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展。