◎華曄

人力資源激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中的重要內(nèi)容，通過(guò)人力資源激勵(lì)機(jī)制能夠有效的調(diào)動(dòng)人員的工作積極性和能動(dòng)性，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量，能夠促進(jìn)用人單位與人員共同提升、共同進(jìn)步的目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，在人力資源激勵(lì)的方式、方法上也應(yīng)不斷創(chuàng)新，本文內(nèi)對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，并就人力資源激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新進(jìn)行探索性的研究。

一、人力資源激勵(lì)概述

在人力資源管理過(guò)程中，人力資源的激勵(lì)是重要的管理工作，通過(guò)人員激勵(lì)能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立最優(yōu)化的人員合理配置，提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與綜合素質(zhì)，還能夠建立起積極向上的組織文化。人力資源管理工作中通過(guò)有效的途徑和得當(dāng)?shù)氖侄文軌驅(qū)崿F(xiàn)管理的效率與效果的最優(yōu)化，因此建立最優(yōu)的人員激勵(lì)途徑，使用最有效的激勵(lì)手段能夠大大的提升人力資源管理的效率與質(zhì)量。在人員激勵(lì)的組織與實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)遵循目標(biāo)設(shè)置原則、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合原則、引導(dǎo)性原則、合理性原則、明確性原則、時(shí)效性原則、正負(fù)激烈相結(jié)合原則、按需激勵(lì)原則、期望行為原則、利益差別原則、因人而異原則、適度原則、策略體系原則，通過(guò)以上原則的貫徹，能夠使人員激勵(lì)的效果最優(yōu)化。

二、人力資源激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

人力資源是最為寶貴的資源，充分開發(fā)利用人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起著決定性的作用。人力資源管理不單要進(jìn)行符合法律和規(guī)范的制度化管理，同時(shí)也要最大限度的開發(fā)和挖掘人員的潛能，提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。其中，人員激勵(lì)是調(diào)動(dòng)人員的積極性的最為有效的手段和方法，是提高效率和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)創(chuàng)造滿足人員各種需求的條件，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，使之產(chǎn)生組織目標(biāo)特定行為。人員激勵(lì)的作用主要表現(xiàn)在以下方面，一是激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的主要手段，通過(guò)激勵(lì)能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性，使之更好的為企業(yè)和組織工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。二是激勵(lì)是企業(yè)員工流動(dòng)機(jī)制的動(dòng)力，通過(guò)激勵(lì)能夠?qū)?yōu)秀的人才的潛能最大化的激發(fā)，也能夠?qū)⒉环Q職、不符合工作需要的員工及時(shí)淘汰，保證企業(yè)的活力和動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。三是激勵(lì)是提高企業(yè)員工素質(zhì)的有利杠桿，提高員工素質(zhì)的途徑主要是培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)能夠激勵(lì)員工的工作積極性和能動(dòng)性，也是對(duì)于員工素質(zhì)提高的肯定和嘉獎(jiǎng)，同時(shí)，對(duì)于素質(zhì)較差，不能夠勝任崗位工作的員工進(jìn)行負(fù)激勵(lì)也是對(duì)于其他員工的警示，因此激勵(lì)是較為有效的提高員工素質(zhì)的杠桿。四是激勵(lì)是形成良好組織文化的有效途徑，良好的組織文化是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而良好組織文化的培育，離不開正反兩方面的激勵(lì)強(qiáng)化，對(duì)于積極的、表現(xiàn)優(yōu)異的員工的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)于良好的企業(yè)文化形成的強(qiáng)化，同時(shí)對(duì)于工作態(tài)度差，工作業(yè)績(jī)差的員工的負(fù)激勵(lì)是對(duì)于與企業(yè)文化背道而馳的行為的否定。

實(shí)現(xiàn)人力資源激勵(lì)機(jī)制應(yīng)從機(jī)制保障、環(huán)境保障、制度保障和人員保障四個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建。一是機(jī)制保障，對(duì)于人力資源激勵(lì)保障體系的構(gòu)建，要完善和優(yōu)化激勵(lì)激勵(lì)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，強(qiáng)化激勵(lì)的技術(shù)性、科學(xué)性和可操作性。二是環(huán)境保障，對(duì)于人力資源激勵(lì)保障體系的構(gòu)建，形成良好的內(nèi)部氛圍很重要，也就是說(shuō)要有一個(gè)員工積極向上、相互比拼、共同努力的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，只有在這種環(huán)境中，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用才能發(fā)揮最大的功效。三是制度保障，對(duì)于人力資源激勵(lì)保障體系的構(gòu)建，制度的規(guī)范、完整、完善是實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的前提和保障，也是激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的依據(jù)，嚴(yán)格的制度保障能夠確保激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的真實(shí)性、可靠性和客觀性。四是人員保障，對(duì)于人力資源激勵(lì)保障體系的構(gòu)建，最核心的問(wèn)題還是執(zhí)行和實(shí)施激勵(lì)的人員，在人員的選擇上應(yīng)由具備專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐的專業(yè)技術(shù)人員以及員工信任的人員來(lái)組織、實(shí)施。

三、人力資源激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

人力資源激勵(lì)機(jī)制在傳統(tǒng)激勵(lì)的方式方法上還應(yīng)不斷創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)用人單位與人員的共同進(jìn)步，共同提升。在人力資源激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的過(guò)程中應(yīng)符合一定的人力資源管理原則，一是與工作實(shí)際相結(jié)合的原則，在人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新的過(guò)程中要把創(chuàng)新的內(nèi)容與工作實(shí)際相結(jié)合，以實(shí)際工作為基礎(chǔ)，在實(shí)際工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行機(jī)制、內(nèi)容、方式的創(chuàng)新，脫離了實(shí)際工作，激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容即便創(chuàng)新性強(qiáng)也不能夠真正起到促進(jìn)人力資源管理工作的作用。二是考核評(píng)價(jià)的方式方法要客觀公平，采用激勵(lì)機(jī)制的前提和基礎(chǔ)是對(duì)人員有客觀公正的評(píng)價(jià)，這需要采取考核和評(píng)價(jià)的方法，在考核和評(píng)價(jià)的方法上應(yīng)采取客觀、公正的方式和方法，針對(duì)不同人員的工作內(nèi)容、工作質(zhì)量和工作結(jié)果進(jìn)行全面性、差異性的考核和評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行激勵(lì)才能夠保證激勵(lì)的效果與作用。三是重視組織內(nèi)部的文化建設(shè)，組織文化建設(shè)是當(dāng)前人力資源管理中的全新課題，也是重要內(nèi)容，通過(guò)組織文化建設(shè)能夠較為有效、迅速的提升人員的積極性和能動(dòng)性，是較為簡(jiǎn)單且行之有效的促進(jìn)員工積極性的工作方式，通過(guò)組織文化建設(shè)能夠從意識(shí)形態(tài)上激勵(lì)員工，使員工樹立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀，把握好組織文化建設(shè)是組織內(nèi)正激勵(lì)的必要前提和有效措施。在具體的機(jī)制創(chuàng)新上，可以考慮采取以下方式，一是在人力資源管理激勵(lì)的工作機(jī)制上創(chuàng)新，在人員激勵(lì)機(jī)制上應(yīng)在人力資源管理部門的內(nèi)部設(shè)立人力資源激勵(lì)管理的分支部門，將人力資源激勵(lì)的工作內(nèi)容、工作步驟、工作程序等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，同時(shí)進(jìn)行這部分人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，特別是在創(chuàng)新環(huán)節(jié)的培訓(xùn)上要進(jìn)行專題學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、專題討論，采用與本組織實(shí)際情況相符合的方式方法提升激勵(lì)的效果和效率。同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員在工作過(guò)程中提出需求以及合理化建議和意見，及時(shí)采納并應(yīng)用于人力資源管理的實(shí)踐中。二是在人力資源管理的考核評(píng)價(jià)體系上創(chuàng)新，在考核和評(píng)價(jià)的方法上應(yīng)采取客觀、公正的方式和方法，針對(duì)不同人員的工作內(nèi)容、工作質(zhì)量和工作結(jié)果進(jìn)行全面性、差異性的考核和評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行激勵(lì)才能夠保證激勵(lì)的效果與作用。人力資源考核評(píng)價(jià)的創(chuàng)新可以在量化考核與評(píng)價(jià)考核相結(jié)合，在管理人員組織實(shí)施與員工之間的互考互評(píng)相結(jié)合，通過(guò)形式多樣的創(chuàng)新考核方式實(shí)現(xiàn)最優(yōu)方案，確保調(diào)動(dòng)人員的積極性和能動(dòng)性，真正調(diào)動(dòng)人員，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的和作用。三是將組織文化建設(shè)作為人力資源激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的重要內(nèi)容，組織文化建設(shè)中的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)是激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的重要內(nèi)容，通過(guò)良好的、積極向上的組織文化建設(shè)，能夠體現(xiàn)出對(duì)于人員的尊重和信任，使人員能夠有歸屬感，信任感，能夠極大的調(diào)動(dòng)人員的積極性，這種方式是針對(duì)于組織整體的激勵(lì)方式，通過(guò)組織文化建設(shè)能夠使員工積極工作，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與技術(shù)知識(shí)，從員工自身激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，與其他針對(duì)個(gè)體的激勵(lì)方式比較，這種宏觀整體的方式是組織激勵(lì)方式的前提和有效方式。

四、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理中的人員激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的效率與質(zhì)量的有效方式和途徑，在傳統(tǒng)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)并行的基礎(chǔ)上，通過(guò)構(gòu)建組織文化，強(qiáng)化考評(píng)公平公正，工作機(jī)制符合組織與員工利益等方式實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制不斷創(chuàng)新，為組織和人員的共同發(fā)展提供更為充足的動(dòng)力。