◎耿強

財務管理是企業(yè)管理的重點，直接關系到企業(yè)各項經濟活動的組織和規(guī)劃，在新會計制度的背景下，強化企業(yè)財務管理顯得更加迫切。財務管理主要是針對企業(yè)內部資金運行情況，以及相關經濟活動進行全面掌控，對企業(yè)經營、負債以及盈虧等情況進行詳細的記錄，將企業(yè)內部財務運行情況，向企業(yè)相關的投資人、債權人匯報，匯報必須要秉持真實、客觀的原則。隨著市場經濟不斷發(fā)展，以及新會計制度的頒布實施，企業(yè)內部財務管理工作也需要進行相應的調整和創(chuàng)新，結合市場情況，提高企業(yè)財務管理力度是非常必要的。因此，本文以新會計制度為背景，對如何強化企業(yè)財務管理進行幾個方面的探討。

一、新會計準則下創(chuàng)新財務管理模式的意義

1.信息時代所提出的必然要求。

經濟全球化，社會信息化，對企業(yè)財務管理模式也提出了新的要求，為了能夠提高企業(yè)在市場的核心競爭力，為企業(yè)贏得更多經濟收益，企業(yè)內部相關管理者，必須要重視財務管理，通過完善管理內容，優(yōu)化管理手段，滿足企業(yè)當前的發(fā)展需求，迎合信息化時代市場對企業(yè)發(fā)展的要求。

2.新會計準則下有助于信息技術創(chuàng)新。

科技的騰飛，為企業(yè)發(fā)展帶來了更多機遇，同時，企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)，加大了企業(yè)經濟風險，為此，新會計準則得以制定、頒布、實施，新會計準則的出臺，為企業(yè)財務管理的信息化建設，提供了動力和支持，為了更好的落實新會計準則，企業(yè)內部財務管理模式也需要不完善，通過這樣的方式，迎合新會計準則的各項要求，促進企業(yè)財務實力提升。

二、財務管理工作中遇到的問題分析

1.財務管理資源配置缺乏合理性。

從目前我國財務管理的整體情況來看，市場經濟背景下，資源配置對財務管理的穩(wěn)定實施起到了一定作用，但是不同地區(qū)、行業(yè)以及企業(yè)的實際情況不同，采用的資源配置方式也有所差異，我國大部分地區(qū)的資源配置方式大致相同，缺乏科學性與合理性，這大大削弱了財務管理的效果和力度。

2.財務信息披露準則不夠完整。

現(xiàn)階段，企業(yè)漸漸朝著信息化時代發(fā)展，電子商務也逐漸進入到人們的視野中。且一般商貿和電子商務間存在一定差距，通它可于兩個沒有聯(lián)系的主體之間進行交易，待交易完成以后，二者間關系就消失。經此種交易模式，盡管為人們間的交易創(chuàng)造更多便利，而也對之后進行財務管理帶來相應的挑戰(zhàn)。

3.財務管理內部控制不夠嚴格。

在經濟快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，其發(fā)展范圍也慢慢擴大，這就造成企業(yè)在實施很多經濟項目的過層中，常常會出現(xiàn)資金短缺方面的問題。出現(xiàn)此種情況的主要原因是，很多企業(yè)所設置的內部控制準則財務管理人員并未嚴格遵守，使其在實施期間，未得到較好地控制，從而使財務管理作用未得到較好地發(fā)揮，最終影響企業(yè)的經濟效益及社會效益。

三、新會計制度下企業(yè)財務管理的加強對策

1.優(yōu)化企業(yè)管理者的財務管理理念。

很多企業(yè)管理者都將企業(yè)的財務管理工作看得比較簡單，認為知識進行一些財務登記以及資金的收支工作，這種財務管理觀念現(xiàn)象是最常出現(xiàn)的一種。但是這樣的財務管理觀念是不適合現(xiàn)代經濟發(fā)展，也就是這種經濟觀念使得很多的企業(yè)面臨一定的財務風險，企業(yè)管理者因為忽略企業(yè)風險控制導致企業(yè)部門之間的聯(lián)系性比較弱，進而使得企業(yè)中資金的支出和收入不能夠及時進行記錄，導致企業(yè)財務管理工作最終會缺乏效率性和有效性。所以，在新的會計制度背景下，企業(yè)的管理者應該改變自己的財務管理觀念，以身作則不斷的優(yōu)化自己的觀念，同時還要拓展企業(yè)的管理職能，使得企業(yè)中的各部門之間能夠進行很好的財務工作，各部門之間協(xié)同合作不斷的提高企業(yè)的經營狀況，進而能夠根據市場的需求進行不斷優(yōu)化調整。企業(yè)財務管理者要對財務會計信息進行良好的預測，進而使得企業(yè)的財務管理工作能夠有效的提高。

2.完善制度，嚴格執(zhí)行。

企業(yè)中應該根據新會計制度的管理要求建立健全一個完善的制度，進而能夠將企業(yè)中的每一個財務工作都能夠進行詳細的規(guī)劃，進而使得每一個部門的工作都能夠按照詳細的工作和規(guī)范進行工作，使得每一個部門的財務管理工作都能夠得到有效的開展和實施，最終財務工作能夠得到一個良好的發(fā)展。同時企業(yè)內部還應該建立相關的內部消費項目的監(jiān)督和檢查，進而監(jiān)督企業(yè)中各部門的財務項目和費用支出能夠按照財務制度進行處理，使得企業(yè)的各項支出和收入都能夠嚴格按照企業(yè)財務管理制度進行實施。

3.建立一個全方位的管理制度。

企業(yè)中要在新會計制度的要求下建立一個全方位的企業(yè)財務管理制度，使得企業(yè)中能夠將財務管理工作能夠有一個良好的制度依據，進而使得財務管理工作能夠在企業(yè)中的每一個部門應用，使得企業(yè)中的財務管理工作能夠在實際的應用中進行不斷的進行改善。企業(yè)中在進行生產經營時，應該將財務管理工作進行公開，進而使得財務數據能夠精確，使得企業(yè)中的領導能夠在對企業(yè)進行決策時有一個良好的依據。隨著經濟的快速發(fā)展，很多的企業(yè)都注重企業(yè)經濟發(fā)展，但是卻忽略了企業(yè)的財務管理，使得很多企業(yè)都面臨嚴重的財務風險。所以企業(yè)針對這樣的問題應該不斷的提高自身的財務管理模式，在企業(yè)管理制度的前提下進行財務管理工作，進而使得企業(yè)中財務管理項目都能夠進行良好的發(fā)展，進而使得企業(yè)的財務工作更好地發(fā)展。

4.加強工作人員專業(yè)能力的培養(yǎng)。

企業(yè)中的財務管理工作能夠得到有效的落實需要企業(yè)中的財務管理人員能夠具有很強的財務專業(yè)能力，進而保證企業(yè)的財務管理工作質量。企業(yè)中應該根據新會計制度進行相應的培訓，使得財務管理和工作人員能夠快速的掌握新會計制度的管理規(guī)范，進而使得財務人員能夠在新會計制度下開展會計工作。企業(yè)中要對財務人員進行綜合素質的培訓，使得工作人員能夠提高自身的工作能力，進而使得財務管理工作能夠進行有效創(chuàng)新。企業(yè)在對企業(yè)財務人員進行培訓時，可以選擇三種形式，針對不同的財務人員進行不同的培訓，比如在崗前培訓時針對一些新入職的財務人員，使得這些工作人員能夠對新會計制度進行了解，進而使得財務人員管理能力有所提高。針對一些財務管理人員，進行專業(yè)在職培訓，使得工作人員的綜合素質能夠提高，進而提高企業(yè)的市場競爭力。

5.明確管理目標。

企業(yè)隨著新會計制度的出臺，應該根據自身資源設定一個管理目標，進而在這個管理目標的基礎上進行可持續(xù)發(fā)展，使得財務管理工作能夠發(fā)揮出其作用，使得整個財務管理工作在這個管理目標為發(fā)展方向，進行更加科學化的發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)中的管理資源能夠發(fā)揮出最大的效果。財務管理工作在有效落實的同時也能夠使得企業(yè)中的財務風險得到有效的控制，使得企業(yè)運行中能夠不斷的減少財務風險，使得財務問題出現(xiàn)率能夠得到有效的降低。企業(yè)還應該根據新會計制度的要求，進行相應的企業(yè)經營模式的優(yōu)化，將企業(yè)中的資源進行合理分配，進而使得財務管理工作能夠有序、合法、規(guī)范進行，最終促進企業(yè)效益最大化。

四、結束語

新會計制度的制定，是為了迎合市場經濟發(fā)展需求，更好的促進企業(yè)與市場經濟的和諧發(fā)展，隨著新會計制度的頒布和實施，企業(yè)內部財務管理工作也迎來挑戰(zhàn)與機遇并存的時代。為了能夠更好占領市場先機，贏得更多發(fā)展的機會，企業(yè)內部財務管理者，必須要認識到自身的責任，積極投入到創(chuàng)新、完善和改革管理手段、管理理念的工作中，通過強化財務管理力度，達到優(yōu)化企業(yè)內部資金結構，提高企業(yè)核心競爭力，進而使企業(yè)經濟獲得穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的目的。