文| 雷 敏

（作者單位：黑龍江省第五地質(zhì)勘察院）

合理的績效評價模式是一個企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的根本，績效評價能夠從根本上拉動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，激發(fā)員工的工作熱情，激發(fā)經(jīng)營者的競爭心理，這樣一來就能夠使得企業(yè)發(fā)展的更好。本文將從三個方面簡單分析如何合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價。

合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價的概況

1.合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價的意義和必要性?？冃гu價是為了提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，提高其經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)而出現(xiàn)的一種基本體制，其主要是借助績效評價體系來對員工所完成的工作來與公司本身所定下的目標(biāo)來進(jìn)行比較，之后再對相關(guān)人員的績效進(jìn)行考核，之后再進(jìn)行獎勵等工作。這種績效評價的概念從表面上來看沒有什么特別之處，但是比較之中能夠使得員工對自己的工作完成情況有一個完整的認(rèn)識，使得公司在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時有相應(yīng)的參考依據(jù)，除此之外，績效評價還能夠激發(fā)員工工作的熱情，明確企業(yè)管理層的相關(guān)人員的工作目標(biāo)。因此，合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價的意義是十分重要的。

2.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價的原則。在合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價時，我們需要有一些績效評價的合理原則，這樣一來才能夠使得績效評價的體系是公正并且完善的。對于企業(yè)來說，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價的原則可以分為以下幾點(diǎn)：將企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一個合理的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)企業(yè)不同的位置及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以此作為制定績效評價體系的基本原則，制定出一個符合企業(yè)內(nèi)部的績效評價；之后再對績效評價的體系進(jìn)行完善，將績效評價不同的層面進(jìn)行分類，因?yàn)橐粋€企業(yè)內(nèi)部的人員工作都比較復(fù)雜，并且分工不同，因此我們需要對不同工作的員工設(shè)立不同的績效評價體系。

3.合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價的發(fā)展前景。社會的進(jìn)步使得不同的企業(yè)在同一時期都能夠創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部的績效評價又能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，幫助企業(yè)做大、做強(qiáng)，因此在這種情況之下，合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的績效評價是時代發(fā)展之下的一種產(chǎn)物。就目前我國的經(jīng)濟(jì)形勢來說，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度仍舊會不斷加快，因此企業(yè)內(nèi)部控制績效評價的發(fā)展前景處在一種可預(yù)見性的狀態(tài)之下，合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的績效評價的發(fā)展還是十分樂觀的。

面臨的問題

1.績效評價體系不完善。雖然績效評價能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，并且在許多企業(yè)之中都得到了應(yīng)用，但是許多企業(yè)的績效評價體系都不夠完善。上文中提到，在合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價時需要遵循的原則之一就是要充分考慮到企業(yè)內(nèi)部的基本情況，但是由于目前我國的發(fā)展速度非常快，許多企業(yè)的體系也在面臨著改革，許多改革的進(jìn)行可能會從根本上改變企業(yè)的發(fā)展規(guī)則，因此在企業(yè)這種高度發(fā)展的情況之下，績效評價的體系就很容易出現(xiàn)不完善的問題。

2.績效評價體系存在有失公允的情況?？冃гu價體系如果能夠在企業(yè)中應(yīng)用的好，就能夠反向促進(jìn)企業(yè)員工管理層的工作解決的競爭心情，激發(fā)工作人員的工作熱情，但是目前許多企業(yè)內(nèi)部的績效評價體系會存在著有失公允的情況，因?yàn)橐粋€企業(yè)內(nèi)部的人員數(shù)量是比較多的，每個人都各司其職，做著不同的工作，因此績效評價體系如果只采用一套體系就會顯得有失公允，使得不同的員工的心情受到影響，從而導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)可能會出現(xiàn)問題。我們?nèi)绻胍侠硪?guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價體系，就需要解決目前績效評價體系有失公允的情況。

解決對策

1.完善績效評價體系。對于企業(yè)來說，最希望做到的事情就是能夠使得企業(yè)的發(fā)展變得更好，而合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價就是一個非常好的發(fā)展機(jī)會，企業(yè)如果想在目前快速變革和發(fā)展的市場之中占有一席之地，就需要擁有核心競爭力，而一個完整的績效評價體系恰好能夠幫助其做到這一點(diǎn)。建立一個完整的績效評價體系，需要企業(yè)對自身內(nèi)部的管理情況、財(cái)務(wù)情況等都進(jìn)行一個完整的統(tǒng)計(jì)，之后對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，制定出績效評價體系，除此之外，還需要在日后的使用中不斷更新、不斷改正，這樣才能夠得到一個完整的評價體系。

2.充分考慮每個層面、每個人的利益。績效評價體系充分關(guān)系到企業(yè)每個人利益的同時也關(guān)系到企業(yè)自身利益，只有績效評價是合理的、公平的，才能夠發(fā)揮其作用，一個企業(yè)只擁有一套企業(yè)績效評價體系是一定不行的，因?yàn)槠髽I(yè)之中每個人的工作性質(zhì)、內(nèi)容都不大相同，采用一套體系只會讓大部分人覺得有失公允，因此，企業(yè)需要將不同種類的工作進(jìn)行分類，之后針對每一類都制定出一個完整的績效評價體系，比如說可以分為財(cái)務(wù)績效評價、銷售績效評價等，充分考慮到每個層面、每個人的利益。

結(jié)語

合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價無論對于一個正在發(fā)展中的企業(yè)或是已經(jīng)發(fā)展較為成熟的企業(yè)來說，如果想要使得經(jīng)濟(jì)更上一個臺階都是十分重要的，本文首先重點(diǎn)分析了目前合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)績效評價的意義和必要性以及發(fā)展前景，之后對目前企業(yè)內(nèi)部績效評價在制定及實(shí)施時可能存在的問題進(jìn)行了分析并提出了相應(yīng)的解決對策。