李劼

摘要：近年來，我國在機(jī)器人發(fā)展中，已經(jīng)形成了良好的開發(fā)與應(yīng)用模式，能夠?qū)崿F(xiàn)深入的企業(yè)改革目標(biāo)；在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，能夠提升財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量；在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)機(jī)器人的積極作用，提升技術(shù)的應(yīng)用效率與質(zhì)量，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)機(jī)器人 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 影響與促進(jìn)

財(cái)務(wù)機(jī)器人，能夠形成新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理模式，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人工操作方式，創(chuàng)建自動(dòng)化的管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與可靠性，在合理開展財(cái)務(wù)管理的工作基礎(chǔ)上，針對(duì)財(cái)務(wù)邏輯進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷與分析，提升財(cái)務(wù)管理效果。對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)器人而言，可縮短財(cái)務(wù)管理工作周期，減少人力資源消耗量，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性與可靠性，在一定程度上，可針對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行快速的整理與搜集，提升財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)機(jī)器人分析

在2016年的時(shí)候，我國就已經(jīng)開始研究財(cái)務(wù)機(jī)器人在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用與內(nèi)容，能夠獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)器人開展財(cái)務(wù)分析等工作，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)機(jī)器人的實(shí)際應(yīng)用情況，開展管理工作，提升財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，增強(qiáng)整體管理工作的可靠性與有效性。在高級(jí)財(cái)務(wù)處理的情況下，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)管理工作力度，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響與促進(jìn)分析

（一）影響方面分析

第一，財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠更好的改革傳統(tǒng)工作方式，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，開展科學(xué)的創(chuàng)新工作，在科技改革期間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的整體創(chuàng)新。對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)器人而言，能夠針對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理的分析，明確具體的財(cái)務(wù)任務(wù)，準(zhǔn)確完成操作工作，使用外掛的方式，創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型與客戶系統(tǒng)，模擬手工操作，明確具體的操作類型。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，能夠通過財(cái)務(wù)機(jī)器人的支持，開展財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作。在此期間，可針對(duì)企業(yè)的交易活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范管理，減少工作量，提升財(cái)務(wù)核算管理效果，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行披露處理。在財(cái)務(wù)管理的過程中，還要?jiǎng)?chuàng)建一體化系統(tǒng)，加大財(cái)務(wù)管理工作力度，提升財(cái)務(wù)機(jī)器人的管理工作效果，明確各方面工作目的與要求，提升財(cái)務(wù)管理工作準(zhǔn)確性與可靠性，滿足當(dāng)前的管理工作要求。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取合理的措施解決問題，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提升財(cái)務(wù)管理工作的可靠性與有效性。并且，財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，能夠明確具體的工作原理與發(fā)展機(jī)制，在機(jī)器人的支持下，提升財(cái)務(wù)管理工作效果，創(chuàng)建專業(yè)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作與目的，提升整體管控工作效率。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)器人開展工作，可以提升整體管理工作水平，利用合理的機(jī)器人技術(shù)方式，篩選最佳的管理內(nèi)容，利用合理的方式學(xué)習(xí)與總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，完善財(cái)務(wù)管理工作結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)作用分析

在財(cái)務(wù)機(jī)器人實(shí)際應(yīng)用的過程中，可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，明確具體的財(cái)務(wù)規(guī)則，使得財(cái)務(wù)管理工作人員更好的使用財(cái)務(wù)機(jī)器人開展管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作問題，利用科學(xué)的方式解決問題，明確具體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作水平。對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)器人而言，在實(shí)際使用期間，可以將財(cái)物管理與人工智能技術(shù)融合在一起，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)工作模式的局限性，在信息化建設(shè)的過程中，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)方式等開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，合理使用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)方式，針對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)整，在財(cái)務(wù)管理工作中，還可以通過云計(jì)算技術(shù)的支持，提升財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用水平，促進(jìn)信息化升級(jí)管理，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化，在動(dòng)態(tài)化管理期間，提升財(cái)務(wù)信息化水平，增強(qiáng)管理工作效果。

企業(yè)在使用財(cái)務(wù)機(jī)器人的過程中，能夠開展技術(shù)創(chuàng)新工作，針對(duì)產(chǎn)品的架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，明確市場(chǎng)發(fā)展新環(huán)境與格局。企業(yè)還可以結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)與要求，提升財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，優(yōu)化整體管理工作模式與體系。為了更好的開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人進(jìn)行嚴(yán)格的分析，了解先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)與內(nèi)容，創(chuàng)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)機(jī)器人管理模式。在此期間，可以針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與組織進(jìn)行合理調(diào)整，重新塑造財(cái)務(wù)管理模式，通過先進(jìn)技術(shù)的支持，優(yōu)化管理工作方式，增強(qiáng)整體管控效果，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

（三）財(cái)務(wù)管理建議

在企業(yè)未來發(fā)展的過程中，需明確財(cái)務(wù)機(jī)器人的實(shí)際使用要求與原則，創(chuàng)建合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，了解具體的工作方式，在嚴(yán)格管理的過程中，全面提升財(cái)務(wù)管理工作可靠性與有效性，滿足當(dāng)前的實(shí)際工作要求。在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)協(xié)調(diào)各方面管理工作之間的關(guān)系，創(chuàng)新管控內(nèi)容與體系，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。首先，在聘用專業(yè)素質(zhì)較高優(yōu)秀人才之后，需結(jié)合財(cái)務(wù)機(jī)器人的具體應(yīng)用特點(diǎn)與要求，篩選最佳的技術(shù)方式，制定完善的技術(shù)方案，要求工作人員樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，能夠在使用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)的情況下，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與水平，滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求。其次，企業(yè)需針對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使得技術(shù)人員在工作中，總結(jié)豐富的經(jīng)驗(yàn)，提升自身的管理工作效果，提高財(cái)務(wù)機(jī)器人在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

三、結(jié)束語

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用具有一定的影響與促進(jìn)作用，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，需創(chuàng)建多元化的管控體系，創(chuàng)建具有一定規(guī)則性的財(cái)務(wù)管理體系，明確具體的工作內(nèi)容與特點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式與原則，提高整體管理效率與質(zhì)量。且在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)器人，能夠減少財(cái)務(wù)工作量，創(chuàng)建信息化與集成化的管控模式。

參考文獻(xiàn)

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