近年，日本進(jìn)入企業(yè)百年慶典的密集期，近2000家企業(yè)先后邁入百年老店的行列。出現(xiàn)這一盛景的原因在于被稱為“大正創(chuàng)業(yè)潮”的時(shí)期，具體時(shí)間是從1912年至1926年。也就是說，與歷史上更為知名的“大正民主”相應(yīng)，同期也出現(xiàn)了企業(yè)家群體，這些企業(yè)家創(chuàng)立了眾多延續(xù)至今的日本近代公司，這一群體也被稱為“大正起業(yè)家”。

可是，如果細(xì)細(xì)觀察一下這些大正期創(chuàng)立的企業(yè)，大規(guī)模且國際知名的企業(yè)并不多見，去年被鴻海收購的夏普可能是最為知名的。夏普1912年由其創(chuàng)始人早川德次創(chuàng)立于東京，1924年移至大阪。另外像同年創(chuàng)立的旅行業(yè)的JTB、大正制藥、西武鐵道等等，在日本國內(nèi)是擲地有聲，但比起三井、三菱等企業(yè)集團(tuán)來說，對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的影響力還是稍遜一籌。因此，如果想理解大正期的創(chuàng)業(yè)潮，還是要追溯到再早幾十年的明治維新時(shí)期。

今年是明治維新150周年，這個(gè)日本近代史的起點(diǎn)也同樣是日本政府開始重視經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的政策轉(zhuǎn)折點(diǎn)。但是，政策的拐點(diǎn)并不意味著企業(yè)的興盛期，日本近代企業(yè)的推手要?dú)w功于東京的澀澤榮一與大阪的五代友厚，前者被譽(yù)為“日本資本主義之父”，后者則被尊稱為“大阪的恩人”，二人均為辭官經(jīng)商。

澀澤榮一官拜大藏省官僚，主持經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革，例如日本現(xiàn)代使用的度量衡以及國立銀行條例都是出自他之手。但在官場風(fēng)生水起的時(shí)候，他卻辭職進(jìn)入實(shí)業(yè)界，原因在于他之前奉命去歐洲考察和游學(xué)期間，發(fā)現(xiàn)資本主義的核心在于株式會(huì)社制度，結(jié)合之前自身儒者學(xué)統(tǒng)中所推崇的唐宋八大家之一韓愈的軍事組織論，提出“合本主義”，認(rèn)為株式會(huì)社在于物的資本與人力資本的聚集，但要強(qiáng)調(diào)組織中的主體、主體與組織以及組織與組織之間的關(guān)系。他提出一個(gè)實(shí)業(yè)家在經(jīng)營過程中不僅僅要追求私利，還要一心向公，甚至認(rèn)為公利要高于私利，論語與算盤一致，道德與經(jīng)濟(jì)合一。澀澤一生創(chuàng)辦了500多家企業(yè)，涉足金融與制造業(yè)，位列當(dāng)時(shí)的15大財(cái)閥之一。根據(jù)澀澤史料館的統(tǒng)計(jì)，自明治時(shí)代至今，日本共出版了15000多種企業(yè)史，其中十分之一的企業(yè)，也就是1500多家與澀澤有關(guān)。另外，現(xiàn)在日本總計(jì)130余萬家企業(yè)中，90%以上采取澀澤所主張的株式會(huì)社的形式。從中，我們可以看出澀澤的影響力。

東京證券交易所為澀澤所創(chuàng)，而大阪的對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)——大阪證券交易所則是五代友厚所建立。五代的經(jīng)歷與澀澤非常相似，都是歐洲游學(xué)歸來入仕，后辭官下海。但與澀澤相比，五代主要是挽救了大阪在東京及其周邊區(qū)域近代工業(yè)化沖擊下的頹勢(shì)，通過促進(jìn)跨業(yè)經(jīng)營的財(cái)團(tuán)來振興大阪以及關(guān)西地區(qū)。而與澀澤相同之處還在于他對(duì)于中小企業(yè)的扶持，例如現(xiàn)在商工會(huì)議所前身的大阪商法會(huì)議所（日商）就是五代與其他大阪實(shí)業(yè)家協(xié)同創(chuàng)立的。這個(gè)機(jī)構(gòu)與遍布日本各地的“日商”一起，成為與大企業(yè)俱樂部——“經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)”（經(jīng)團(tuán)聯(lián)）相對(duì)應(yīng)的業(yè)界組織。

可以說，明治時(shí)期的實(shí)業(yè)家多多少少都與官方有瓜葛，除了澀澤與五代這樣的鼻祖級(jí)人物直接出身官方之外，眾多早期的財(cái)閥也都直接受益于官方的庇護(hù)與軍事戰(zhàn)爭等政府采購合同，例如大倉、三菱與安田財(cái)閥等等。

這些部分意義上的紅頂商人維持自己財(cái)界地位的制勝之處并非以鄰為壑，反而是合作以及對(duì)中小企業(yè)的盡力扶持。在大正時(shí)期，當(dāng)這些財(cái)閥從“起業(yè)家”漸漸進(jìn)化為“企業(yè)家”的時(shí)候，“大正創(chuàng)業(yè)潮”也就在這些幕后巨鱷的耐心出資中慢慢展開了。

可以說，“大正起業(yè)家”是非常幸運(yùn)的。一般來說，創(chuàng)業(yè)的最初10年應(yīng)該是最易夭折的時(shí)期，但這些創(chuàng)業(yè)者當(dāng)時(shí)遇到了千載難逢的好景氣。日本的近代工業(yè)化是從19世紀(jì)90年代實(shí)質(zhì)開始的，以紡織業(yè)為中心。1911年，日本收回了關(guān)稅自主權(quán)，可以自由制定保護(hù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的關(guān)稅。第一次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)也減輕了進(jìn)口品的沖擊，而且同時(shí)增加了對(duì)日本產(chǎn)品的需求。與此相應(yīng)，造船與海運(yùn)以“船成金”的形式為經(jīng)營者帶來豐厚的利潤，也帶動(dòng)了紡織、礦業(yè)以及化學(xué)工業(yè)的擴(kuò)張。

根據(jù)日本學(xué)者對(duì)于大正時(shí)期的研究，“大正起業(yè)家”的來源多種多樣，包含與財(cái)閥有關(guān)系的人；經(jīng)營者出身的起業(yè)家；證券從業(yè)者；以殖民地為中心的企業(yè)家；官僚出身；律師、新聞?dòng)浾咭约按髮W(xué)教授等專業(yè)人士；非財(cái)閥起業(yè)家；家產(chǎn)繼承者等等。其中，與財(cái)閥有關(guān)系的人比例最高，而且經(jīng)常是一人身兼數(shù)職，在多家企業(yè)擔(dān)任管理者或者監(jiān)督人，像澀澤、大倉以及安田財(cái)閥的關(guān)系人多涉足20家以上的企業(yè)。但是不可否認(rèn)的是，起業(yè)家的來源在大正期日趨廣泛，特別是與明治后期相比，也就因此形成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)熱潮。日本最大的企業(yè)征信機(jī)構(gòu)——帝國數(shù)據(jù)在2016年對(duì)經(jīng)營時(shí)間超過100年的日本企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)明治期之前創(chuàng)立的企業(yè)占11.5%，而從明治期到1916年創(chuàng)業(yè)的公司占到88.5%。當(dāng)然，這一比重反映出創(chuàng)業(yè)熱潮的同時(shí)，也說明了數(shù)量眾多的非超大型企業(yè)的出現(xiàn)。同期，日本開始出現(xiàn)“經(jīng)理人革命”，也就是說非家族成員擔(dān)任經(jīng)理人，也開始形成工薪階層。

大正創(chuàng)業(yè)潮之所以重要，可能并不在于這些起業(yè)家創(chuàng)立了多少至今仍響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，而是一個(gè)階層的出現(xiàn)。正如文中一直所稱，日本以“起業(yè)家”來稱謂創(chuàng)業(yè)者，而以“企業(yè)家”來指稱企業(yè)的經(jīng)營者，當(dāng)然，廣義的企業(yè)家也可以包括起業(yè)家。大正時(shí)期，日本早期的財(cái)閥起業(yè)家已經(jīng)進(jìn)入到企業(yè)家行列，并且通過積極扶持后起的創(chuàng)業(yè)者，形成了一個(gè)企業(yè)家階層。這個(gè)階層有賴于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，其中的原因在于家族或者合伙企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金的需求、株式會(huì)社至少7個(gè)發(fā)起者的商法要求，以及信息網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)部留存資金的行業(yè)內(nèi)走向等推動(dòng)力。仰仗于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)形成的企業(yè)家階層具有明顯的地域聚集性與資金融通性，也就增加了這一階層的穩(wěn)定性與社會(huì)影響力。實(shí)際上，熊彼特所主張的企業(yè)家對(duì)于社會(huì)的創(chuàng)造性回應(yīng)，并非源于一個(gè)企業(yè)家的單打獨(dú)斗，而是需要這樣一個(gè)群體甚至是社會(huì)階層的集腋與聚沙。從這個(gè)意義上來說，熊彼特的企業(yè)家定義更多是社會(huì)學(xué)含義的。

日本財(cái)閥體系雖然在二次世界大戰(zhàn)之后被美軍解體，但企業(yè)家階層的脈絡(luò)并沒有消失。曾經(jīng)有日本的經(jīng)濟(jì)學(xué)家調(diào)查過世界各國創(chuàng)立200年以上的企業(yè)數(shù)，日本名列前茅。可以說，即使是戰(zhàn)后才創(chuàng)業(yè)的索尼與本田也身處這一企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)之中。

日本企業(yè)能夠超百年甚至五百年運(yùn)營，不得不說其企業(yè)初代經(jīng)營者的經(jīng)營理念至關(guān)重要。澀澤的“合本主義”是其中的一個(gè)線索，而備受推崇的工匠精神也支撐了不僅僅是作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的清酒、旅館以及吳服等明治期企業(yè)的生命線，而且也在近代產(chǎn)業(yè)中分分鐘展現(xiàn)出來。這種“物作精神”代替了無法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效并購的市場監(jiān)督的力量，以企業(yè)家的“名譽(yù)”來解決現(xiàn)代企業(yè)無法克服的代理問題。

梳理了日本企業(yè)家階層的歷史脈絡(luò)，也同樣觸摸到了現(xiàn)在這一階層似乎有些溫水青蛙的病兆。層層疊疊的企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)很容易形成影響政策走向的利益集團(tuán)；對(duì)傳統(tǒng)的堅(jiān)守分明是一把雙刃劍，企業(yè)的止步不前以及創(chuàng)業(yè)意向的缺失不能不歸咎于此；相互持股可以防止敵意收購，但也阻撓了市場的有力監(jiān)督，層出不窮的日本造問題究竟是物作的能力已經(jīng)達(dá)到極限，還是企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)的力量已經(jīng)消失殆盡？活力門事件的堀江貴文、軟銀的孫正義以及優(yōu)衣庫的柳井正都是離經(jīng)叛道的日本企業(yè)家，無論是從正面還是從反面來看這些沖擊，日本起業(yè)家或者企業(yè)家階層也開始重新進(jìn)化的進(jìn)程了。