趙瀅

摘 要：傳統(tǒng)出版社長期以來固化的人員結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式與日新月異的現(xiàn)代出版發(fā)展形勢之間已經(jīng)出現(xiàn)了大量的矛盾。面對這一問題，傳統(tǒng)出版社的編輯應(yīng)從自身的角度出發(fā)，利用原有資源優(yōu)勢，并結(jié)合數(shù)字出版時代的特征，進行內(nèi)部深化改革，再塑職業(yè)角色，適應(yīng)發(fā)展潮流，增強自身競爭實力，在新出版時代的浪潮中獲得先機。

關(guān)鍵詞：融合發(fā)展；角色轉(zhuǎn)換；新出版模式

中圖分類號：G232 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2018）03-0148-02

自人類誕生以來，信息的有效傳播一直是人類進步的重要推動。而如何傳播信息，以怎樣的媒介去傳播信息也是人類在不斷發(fā)展的過程中，持續(xù)研究改進的重要事物。隨著不斷發(fā)展的科學技術(shù)，信息傳播的方式和媒介都在發(fā)生著天翻地覆地變化，每一次變化都觸發(fā)了出版業(yè)界的變革。如今，信息傳播在適應(yīng)人類社會發(fā)展的過程中，也在融合著技術(shù)革命所帶來的沖擊與機遇。人們已經(jīng)不再滿足于從單一的媒體獲得信息了，也不再滿足于單一介質(zhì)的平面展示，而是更多地青睞多媒體的立體展示方式，因為這樣的需求，新興技術(shù)也在不斷地為內(nèi)容提供新載體。而這樣的變化對于已經(jīng)習慣于平面紙媒為載體的傳統(tǒng)出版業(yè)來講，是一件非常需要關(guān)注并且急需融入其中的事情。從另一角度講，出版企業(yè)的變革與發(fā)展已刻不容緩[1]。

傳統(tǒng)出版企業(yè)在幾盡全力的將內(nèi)容、渠道營銷做到極致努力，仍對營銷總額沒有絕對的促進。在明確意識到“轉(zhuǎn)型”“升級”“融合發(fā)展”在傳統(tǒng)出版行業(yè)內(nèi)已經(jīng)不再是一個口號，而是實實在在的求生必經(jīng)的同時，對數(shù)字產(chǎn)品的生產(chǎn)，也僅是更多地以傳統(tǒng)產(chǎn)品變形為主的數(shù)字出版產(chǎn)品，其利潤貢獻并不理想，面向互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)的應(yīng)用能力依然薄弱[2]。

數(shù)字變革給我們出版人帶來陣痛的同時，讓我們清醒地的認識到，我們曾經(jīng)在作者、讀者、發(fā)行以及印刷企業(yè)產(chǎn)業(yè)活動中無與倫比的主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)在喪失。數(shù)字技術(shù)的不斷改進，讓傳統(tǒng)出版企業(yè)在面對新興的多媒體市場時，顯得有點手足無措，但這并不是宣告了傳統(tǒng)出版企業(yè)的衰亡，風險與機遇并存，新的環(huán)境也提供了多種可以繼續(xù)發(fā)展并且擴大內(nèi)容提供者優(yōu)勢的渠道和方式。在整合原有資源以及利用新興技術(shù)發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)出版企業(yè)需要認真地研究新媒體技術(shù)，并將媒體與內(nèi)容視作統(tǒng)一的整體，新媒體并不是傳統(tǒng)媒體的對立者，而應(yīng)該是有效的補充，甚至是良好的合作伙伴。

傳統(tǒng)出版企業(yè)的方向、出路似清晰，又迷茫。掌握內(nèi)容，卻對內(nèi)容源頭的融合不足，支配被動；注重服務(wù)，卻對用戶需求認識不足，服務(wù)力不從心。大文化產(chǎn)業(yè)的格局下，傳統(tǒng)出版從業(yè)者應(yīng)當積極面對，并從新興媒體技術(shù)中找到思路，集思進取，再塑角色，尋找機會，不做旁觀者，緊守內(nèi)容基礎(chǔ)，強化服務(wù)意識，積蓄新環(huán)境下的職業(yè)能力，踴躍搏進[3]。

一、數(shù)字出版時代編輯的角色轉(zhuǎn)換

在傳統(tǒng)出版社的具體出版工作中，策劃編輯更多的是關(guān)注作者、稿件內(nèi)容以及內(nèi)容質(zhì)量等與內(nèi)容直接相關(guān)的事項。而面對現(xiàn)代出版業(yè)進入數(shù)字化時代的大趨勢，需要策劃編輯作出轉(zhuǎn)變，成為顧全局的項目策劃者，懂技術(shù)的內(nèi)容提供者，懂標準的產(chǎn)品實現(xiàn)者，懂市場的產(chǎn)品推廣者[4]。

從一定角度上講，每一個策劃編輯都是一個產(chǎn)品的項目負責人，決定一個產(chǎn)品的定位。其關(guān)注點從產(chǎn)品內(nèi)容也逐步轉(zhuǎn)向了讀者閱讀體驗、產(chǎn)品表現(xiàn)方式、營銷宣傳方案等，并且需要全方位地對時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等過程進行跟蹤。

二、編輯職業(yè)素養(yǎng)需不斷提升

編輯的職業(yè)素養(yǎng)是每個出版社編輯在行業(yè)行為中的規(guī)范，它是經(jīng)過大量編輯長年日積月累的豐富資源，是從實際工作經(jīng)驗中提煉并充實形成的果實。對于編輯，職業(yè)要求的充實專業(yè)知識、嚴謹盡職態(tài)度，是職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)。信息爆炸式發(fā)展的現(xiàn)今社會，對編輯提出了更高的素養(yǎng)要求[5]。

編輯所從事的工作，大多數(shù)時間是與內(nèi)容打交道。從一定意義上講，內(nèi)容的合理性、科學性是編輯工作的重心，也是編輯工作的使命。但面臨數(shù)字化時代，大量的資源都是在網(wǎng)絡(luò)上以多媒體的形式傳播。傳播速率已經(jīng)遠遠超過傳統(tǒng)出版業(yè)所認知的概念。在傳統(tǒng)理念與新時代媒體融合發(fā)展的大趨勢產(chǎn)生對撞的情況下，編輯應(yīng)當尋找新的模式來發(fā)揮和利用自身優(yōu)勢，提升對新媒體尤其是網(wǎng)絡(luò)傳播渠道的敏感程度，并且適度了解學習新媒體傳播技術(shù)，不能做出版行業(yè)內(nèi)的“門外漢”。技術(shù)的革命是人類歷史發(fā)展的必然進程，不會因為某個行業(yè)而停步不前，所以，編輯作為出版行業(yè)的核心力量，更加應(yīng)該緊跟技術(shù)發(fā)展的腳步，提升自身對新媒體及多媒體融合方面的認知，讓新媒體技術(shù)變成編輯工作的助力而不是障礙。編輯只有有意識地要求自身將技術(shù)革命所產(chǎn)生的變化合理運用，才能夠讓自身的競爭力得以提高。

數(shù)字化時代的出版業(yè)編輯應(yīng)該具有不斷學習、接納瞬息萬變信息的素養(yǎng)，既不固步自封，也要有敏銳的判斷、篩選能力。更需要編輯具備提取關(guān)鍵信息的能力，這不僅僅是體現(xiàn)在對信息內(nèi)容的識別中，同時也體現(xiàn)在對讀者和渠道的認識以及服務(wù)中，這個過程也需要編輯進行全面地學習和研究。編輯的良好職業(yè)素養(yǎng)有益于出版社正確地、有利地解決各種問題，也更有利于建立良性的業(yè)務(wù)循環(huán)。

三、建全綜合的業(yè)務(wù)能力

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，編輯需要對市場有敏銳的嗅覺，在源頭上對價值的判斷是運營一個產(chǎn)品的基礎(chǔ)，識別價值的同時開發(fā)價值，并對圖書營銷有一個立體化、多維化的思考，才能實現(xiàn)產(chǎn)品價值。

新的市場形勢，也要求編輯在進行策劃的過程中，不再局限于原有的平面媒體的思路，而是應(yīng)該從多媒體融合的角度出發(fā)，進行不斷地學習和整合，將信息變成有效的內(nèi)容，再根據(jù)對市場的細分所獲得的目標用戶的精準需求進行選題的策劃及操作。

隨著用戶對產(chǎn)品體驗感要求的提升，更多的業(yè)務(wù)能力需求使得編輯需要全方位地提升綜合能力，從內(nèi)容甄別、加工到用戶習慣判斷、營銷方案的制定，以及各種增加與用戶粘度的機會選擇都要編輯參與。編輯已經(jīng)從傳統(tǒng)的運營內(nèi)容轉(zhuǎn)向了運營作者、培養(yǎng)作者和直接服務(wù)讀者，也可以說過去是經(jīng)營實物，現(xiàn)在是經(jīng)營用戶，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從新時代的出版角度來看，實物是手段，用戶才是資產(chǎn)。在新的信息傳播環(huán)境下，編輯作為信息傳播的中間人，必須依托全媒體傳播信息的手段對內(nèi)容資源實現(xiàn)最大化地開發(fā)，建立大的產(chǎn)品鏈架構(gòu)，將資源整合與產(chǎn)品研發(fā)有機地、緊密地結(jié)合，從而形成符合出版社自身條件以及可實現(xiàn)程度較高的高效數(shù)字化出版模式，以此實現(xiàn)使出版企業(yè)有持續(xù)性地根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特性延展開發(fā)，建立品牌，全面有效盤活內(nèi)容資源以及人力資源，提升自身在數(shù)字化出版浪潮中的核心競爭力。

四、強化版權(quán)、懂標準

IP是INTELLECTUAL PROPERTY的縮寫，知識產(chǎn)權(quán)。羅振宇在《邏輯思維》跨年演講中提到IP，曾說道：“它能憑借自身吸引力，掙脫單一平臺束縛的虛構(gòu)的內(nèi)容”。IP 能夠通過多種載體去承載和擴展內(nèi)容，并且出現(xiàn)多平臺聯(lián)動。當它只是一部網(wǎng)絡(luò)小說，或者一部影視劇，或者是游戲的時候，它還不算是 IP，但是當它同時是網(wǎng)絡(luò)小說，又可以拍成電影，還能變成游戲的時候，它就擺脫了單一平臺的束縛，它就是一個 IP。

在任何時代，內(nèi)容產(chǎn)品無論其存在的形式是怎樣的，都應(yīng)該對內(nèi)容本身的版權(quán)進行有效的保護，這個意識需要一直存留在編輯等出版行業(yè)從業(yè)者的意識之中。尤其是數(shù)字化時代，資源交流更加便捷、廣泛，版權(quán)保護就更應(yīng)該作為內(nèi)容提供者的最重要的一項基本工作。這對于出版企業(yè)而言，需要編輯重視對版權(quán)的保護并運用好版權(quán)。在具體的操作中，要不斷強化相關(guān)意識，使出版企業(yè)掌握主動性。以協(xié)作共贏為基本要求，提高合作意識，不斷將資源與市場進行融合，并且提升自主資源的核心競爭力。在版權(quán)交易中，一定要潛心研究在不觸及雙方根本利益及相關(guān)權(quán)利的商業(yè)模式下爭取更為寬泛的使用權(quán)限和使用期限。

還需要注意的是，編輯應(yīng)當提高對標準化問題的重視。無論是數(shù)據(jù)、編碼，還是格式和版樣都需要標準。目前，出版產(chǎn)業(yè)中存在的諸多標準并不統(tǒng)一，這就使得實際操作過程中，會遇到產(chǎn)品無法廣泛匹配發(fā)布的情況。數(shù)字產(chǎn)品的適用性差，無疑在一定程度上，限制了數(shù)字出版的發(fā)展。對標準的認識和了解，保證產(chǎn)品的適用性也就成為了編輯的一項必備技能。

五、結(jié) 語

出版企業(yè)的競爭力來源，就是內(nèi)容資源和編輯等人力資源。調(diào)動資源整合，提升核心競爭力，應(yīng)該是每一個出版企業(yè)需要高度關(guān)注的事情。新的市場，給出版企業(yè)提出了新的要求，技術(shù)的革命已經(jīng)不再是一個新鮮的話題了，而應(yīng)該是每一個出版從業(yè)者熟知的概念。

當下的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，給出版人尤其是編輯提出了更多、更高的要求。學習提升是職業(yè)要求更是生存法則。要將理論學習應(yīng)用于實踐中必須依靠實際操作和不斷總結(jié)經(jīng)驗。依托項目帶動，選擇合適的紙數(shù)融合產(chǎn)品切入，無疑是較好的方案，也是摸索經(jīng)驗的低風險嘗試[6]。

科技的不斷發(fā)展，讓讀者逐漸習慣于通過各種渠道獲取信息，這樣的傳播模式對出版企業(yè)的要求更高、更精確。根據(jù)具體讀者群體的需求，提供精準服務(wù)，需要出版從業(yè)者在意識上持續(xù)補充和強化。在變化中尋找平衡，只有自己隨之變化，才能獲得提高和發(fā)展的支撐。每一個出版從業(yè)者都應(yīng)鼓足干勁，努力拼搏。時不我待，蓄勢即發(fā)！

參考文獻：

[1] 鐘健華，王亞非，劉成勇.傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的共同思考[J].中國編輯，2010（6）：55-58.

[2] 凌遵斌.傳統(tǒng)出版社向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型要解決四個問題[J].出版發(fā)行研究，2011（12）：39-40.

[3] 李長波.淺析大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)出版編輯工作的轉(zhuǎn)型[J].科技展望，2017（26）.

[4] 白冰，畢銘燦.關(guān)于“出版轉(zhuǎn)型中的編輯角色和核心價值”的討論——第15次東亞出版人成都會議綜述[J].出版科學，2013，21（5）：107-109.

[5] 鄧濤.出版業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢下的編輯轉(zhuǎn)型芻議[J].新媒體研究，2017，3（13）：123-124.

[6] 郭全中.互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型[J].出版廣角，2014（13）：35-37.

[責任編輯：傳馨]