沈雪松

摘要：機(jī)電工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)性工作，特點(diǎn)在于繁瑣復(fù)雜，所聯(lián)系的領(lǐng)域眾多，其管理質(zhì)量的好壞對(duì)整體機(jī)電工程而言意義重大，關(guān)乎著整個(gè)機(jī)電工程的進(jìn)度。所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)此方面的管理工作，并需要就相關(guān)問題進(jìn)行研究與探討。完善相應(yīng)的管理制度，促使操作流程規(guī)范化，進(jìn)而切實(shí)性的提升機(jī)電工程施工管理水平。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；問題及對(duì)策

1導(dǎo)言

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在近幾十年的時(shí)間里發(fā)生了十分顯著的變化，相對(duì)應(yīng)的，我國(guó)城市化進(jìn)程的發(fā)展也十分顯著，建筑行業(yè)進(jìn)入了一種前所未有的高速時(shí)期，人們對(duì)其建筑的質(zhì)量也有了更高的要求。但是現(xiàn)階段來看，我國(guó)在建筑施工技術(shù)方面的發(fā)展依然不能很好的滿足人們的相關(guān)需求，因而需要對(duì)其進(jìn)行更深入的研究與分析。對(duì)于建筑工程來說，機(jī)電工程被認(rèn)為是其中十分重要的內(nèi)容之一，具有以下幾方面特點(diǎn)：①投資大；②技術(shù)比較復(fù)雜；③專業(yè)性比較高等。機(jī)電工程對(duì)于建筑工程具有十分密切的聯(lián)系，涉及到建筑工程的方方面面，如實(shí)用方面、節(jié)能方面、安全方面以及可行性方面等。因此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)電工程的重視程度。經(jīng)過相關(guān)統(tǒng)計(jì)研究結(jié)果顯示，我國(guó)目前在機(jī)電工程施工管理工作中依然存在一些問題，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)這些問題的有效解決，本文經(jīng)過相關(guān)研究與分析給出了相關(guān)對(duì)策，希望能夠保證機(jī)電工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2機(jī)電工程施工管理中存在的問題

時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，帶動(dòng)了機(jī)電工程的迅速發(fā)展，就現(xiàn)階段實(shí)際情況來看，我雖然在此方面取得了不小的進(jìn)步，但同樣存在某些問題有待解決。

2.1管理水平低下

就我國(guó)目前實(shí)況來看，機(jī)電工程整體管理水平相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家而言偏低，而且大多數(shù)機(jī)電工程被劃分為若干個(gè)部分由小型的施工公司分包，由于水平的不一，施工整體質(zhì)量，以及技術(shù)得不到有效保。制約機(jī)電工程發(fā)展的主要因素便是缺乏足夠的管理水平，再加之工程分包的出現(xiàn)，每一項(xiàng)目的管理質(zhì)量更是得不到有效保障，倘若在實(shí)際施工時(shí)缺乏恰當(dāng)合理監(jiān)督，那么不僅增加了驗(yàn)收負(fù)擔(dān)，也直接影響了工程的總體質(zhì)量。此外，某些企業(yè)為了盡可能的降低成本投入，在實(shí)際的施工過程中往往使用的是質(zhì)量較差的材料與設(shè)備，不按照建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的問題也相當(dāng)常見，這無疑是為工程的質(zhì)量埋下了隱患。

2.2施工人員綜合素質(zhì)較低

我國(guó)機(jī)電工程從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，專業(yè)水平得不到保證，有些人甚至還不明確施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在便上崗工作。機(jī)電工程對(duì)于整體建筑工程而言是其的難點(diǎn)，也是其的重點(diǎn)所在，倘若前者的質(zhì)量得不到保證勢(shì)必會(huì)影響后者的順利進(jìn)行，也會(huì)降低企業(yè)效益，同時(shí)也會(huì)使工程延期。許多施工單位盲目的追求高效益，卻忽視了人員素質(zhì)問題，為了降低成本投入招聘經(jīng)驗(yàn)不足、水平不高的施工人員，而恰恰是這類人員在實(shí)際的工作中錯(cuò)誤頻發(fā)。使得施工質(zhì)量得不到有效保障。

2.3施工管理中的不足之處

施工管理中的不足之處主要體現(xiàn)如下幾方面：責(zé)任不明確，人員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)較差。雖然某些企業(yè)制定了相應(yīng)的管理方案，但在實(shí)際的管理過程中卻沒有嚴(yán)格其方案進(jìn)行，使得施工責(zé)任不能落實(shí)到具體個(gè)人，使得在工作的實(shí)際展開過程中存在著諸多問題。此外，由于人員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)較差，使得問題得不到及時(shí)有效的解決，直接影響了工程的順利進(jìn)行。人員的綜合能力得不到保障，無證上崗的問題未能徹底根除；人員安全問題意識(shí)較差，安全對(duì)于機(jī)電工程而言是十分重要的，而有些人員為了追求進(jìn)度或其他原因忽視了安全問題。就目前實(shí)際情況而言，部分機(jī)電工程相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理相當(dāng)混亂，不能針對(duì)施工材料，包括機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理的放置，雜亂無章，未能夠做到按照材料的實(shí)際用途分類，導(dǎo)致某些材料出現(xiàn)了互相干擾的情況，進(jìn)而使得材料在具體的使用環(huán)節(jié)中性能被降低。倘若在施工現(xiàn)場(chǎng)一些材料未能夠依據(jù)要求擺放的話，那么很容易會(huì)出現(xiàn)腐蝕、變形等情況。而且對(duì)于一些金屬性質(zhì)的設(shè)備如果維護(hù)欠妥，可能會(huì)縮短設(shè)備使用年限。

2.4缺乏合理的施工管理制

施工管理時(shí)倘若無恰當(dāng)科學(xué)的管理制度作為依據(jù)勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)施工過程的進(jìn)行，施工質(zhì)量也就無法得到保障。再加之轉(zhuǎn)包、分包的現(xiàn)象較多，更是加劇了這一問題。較為頻繁，這就使機(jī)電工程的質(zhì)量得不到保障?，F(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)施工公司并沒有主動(dòng)檢測(cè)的計(jì)劃，未能夠做到在正式開始施工之前沒有項(xiàng)目的檢測(cè)與研究等，一般均是毫無依據(jù)的施工，使得施工過程中問題頻發(fā)，拖緩了施工進(jìn)度。不僅浪費(fèi)了不必要的人力與物力，還增加了成本投入。

3機(jī)電工程施工管理對(duì)策構(gòu)思

3.1構(gòu)建更為合理的管理模式

盈利是任何企業(yè)的天性，但是需要控制在一定范圍之內(nèi)，在施工管理方面，付款不能吝嗇。根據(jù)前文描述問題來看，合理的管理模式在于：首先，實(shí)現(xiàn)信息化管理。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，很多企業(yè)通過java、python等高級(jí)語言打造了信息化管理平臺(tái)，機(jī)電工程也可以同樣如此。在構(gòu)建信息化管理平臺(tái)中，可以與qq、微信等常用社交軟件聯(lián)合，再加上現(xiàn)場(chǎng)拍照、攝影等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于輿論、施工、人力、工資等全方位管理；其次，杜絕外包式管理。由于世界本惡，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，我國(guó)很多機(jī)電工程項(xiàng)目以外包形式實(shí)施管理。而這類外包單位并沒有獲得合理資產(chǎn)，因此對(duì)職工罰款、懲戒力度是很重的。這種管理模式大大加強(qiáng)了負(fù)能量，使得各個(gè)階級(jí)員工怨聲載道，難免影響工程質(zhì)量。因此，機(jī)電工程單位應(yīng)當(dāng)杜絕外包式管理，樹立誠(chéng)信、正義等工程理念，弘揚(yáng)人間正氣，相信“人在做，天在看”，減少對(duì)于他人利益的剝削，勇敢擔(dān)當(dāng)企業(yè)責(zé)任，這樣就可以增加員工的信任和忠誠(chéng)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。

3.2提高在職員工素質(zhì)

機(jī)電工程施工項(xiàng)目是非常實(shí)干的工作，急需肯腳踏實(shí)地、認(rèn)真付出的員工，并不需要渾渾噩噩、無所事事的不良分子。為了確保工程項(xiàng)目員工隊(duì)伍質(zhì)量卓越，筆者認(rèn)為有必要采取以下措施：首先，加強(qiáng)員工篩選。機(jī)電工程項(xiàng)目組可以不重視員工學(xué)歷水平，但必須重視道德情操和思想品德，必須以勤勞、樸實(shí)、善良等美好品行為最終標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕惡貫滿盈、聚眾鬧事等險(xiǎn)惡人員入伍；其次，完善在職員工培訓(xùn)工作。以往的培訓(xùn)工作往往以聆聽上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想為核心，這種培訓(xùn)方式消耗大量時(shí)間，并且構(gòu)建了不當(dāng)?shù)陌莨偎枷搿Ｔ跈C(jī)電工程項(xiàng)目，相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)以思想道德、體能素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和技能為核心，開展一系列頗具趣味性的活動(dòng)。

3.3注重精細(xì)和過程觀念

在世界本惡的事實(shí)之下，由于人與人天生缺乏互相理解的資質(zhì)，我們并不知道他人和自己經(jīng)歷同樣的痛楚，大多都認(rèn)為別人硬是與自己作對(duì)。故而，社會(huì)浮躁心理貫穿于任何行業(yè)，機(jī)電工程項(xiàng)目同樣形成了這種氛圍。然而，與他人作對(duì)，不聽從他人意見，這對(duì)于機(jī)電工程這種集體性活動(dòng)是毫無益處的。因此，工作組需要重視員工發(fā)現(xiàn)的問題，提出的意見。同時(shí)，不能夠完全著眼于經(jīng)濟(jì)利益，要仔細(xì)認(rèn)真的檢查項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且及時(shí)解決問題。

4結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，我國(guó)在機(jī)電工程施工管理方面依然存在一些問題，這些問題的存在限制了工程的整體施工質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。為了能夠有效提高機(jī)電工程管理的工作水平，本文經(jīng)過相關(guān)研究分析，給出了相關(guān)解決對(duì)策，希望能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑機(jī)電工程建設(shè)質(zhì)量的不斷提高。

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（作者單位：南通市中南建工設(shè)備安裝有限公司）