【摘要】隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及競爭的加劇，企業(yè)若要保持競爭力就要獲取更多信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)能給企業(yè)提供更有用的信息。對其進(jìn)行研究有助于我國會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展。本文首先介紹了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，接著介紹了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題，接著提出了相關(guān)建議和結(jié)論。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用現(xiàn)狀

一、引言

21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)催生了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息與時(shí)間變成了重要的競爭資源，這也對管理會(huì)計(jì)提出了新的要求。管理會(huì)計(jì)需要提供更加全面與及時(shí)的信息，提供戰(zhàn)略管理的信息。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性水平逐漸提升，要求企業(yè)從內(nèi)向型的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐偷膽?zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述及相關(guān)文獻(xiàn)綜述

西蒙斯是第一個(gè)使用術(shù)語“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”。他定義為“提供和分析管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對企業(yè)及其競爭對手使用的開發(fā)和監(jiān)控業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”。余緒纓認(rèn)為：“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可從戰(zhàn)略高度提供顧客和競爭者的外向型信息，這具有戰(zhàn)略相關(guān)性，同時(shí)對企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略制定。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要是基于企業(yè)生存環(huán)境的變化，要求企業(yè)內(nèi)外部相互協(xié)調(diào)發(fā)展。其著眼于企業(yè)、顧客以及競爭對手這個(gè)戰(zhàn)略三角。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基于價(jià)值鏈分析法、成本動(dòng)因分析法等多種方法的運(yùn)用。傅元略（2004）提到新形勢下會(huì)計(jì)對象從現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換為價(jià)值流，企業(yè)應(yīng)建立價(jià)值流管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為解決企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略監(jiān)控提供基本框架。王滿（2011）提到目前對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究仍局限在介紹和描述，未形成體系。Odysseas（2015）通過對酒店實(shí)證研究，提到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的使用能使企業(yè)更加了解競爭對手的信息。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的領(lǐng)域

目前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用較為廣泛，涉及許多管理領(lǐng)域，

（一）全面預(yù)算管理

預(yù)算是事先對企業(yè)的現(xiàn)有的或者將來會(huì)得到的資源進(jìn)行合理配置，是管理會(huì)計(jì)的重要領(lǐng)域。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)長期競爭地位的變化而非在一個(gè)會(huì)計(jì)期間的狀況。應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，要改變傳統(tǒng)的計(jì)劃以及報(bào)告模式，要全面兼顧進(jìn)行全面預(yù)算管理。

（二）成本管理

成本管理的最終目標(biāo)是降低企業(yè)產(chǎn)品的成本。成本管理也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要應(yīng)用領(lǐng)域。成本管理是要從戰(zhàn)略的角度影響成本的作業(yè)、控制作業(yè)來保持企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，其中主要運(yùn)用作業(yè)成本法以及價(jià)值鏈分析法，分析競爭者以及價(jià)值鏈，找出最優(yōu)成本策略。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要研究企業(yè)長期的戰(zhàn)略性的問題，它注重企業(yè)的各個(gè)方面，如生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、輔助生產(chǎn)活動(dòng)以及價(jià)值鏈活動(dòng)，除經(jīng)營活動(dòng)范圍外，還重視企業(yè)各種其他運(yùn)營活動(dòng)。所以，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)把握潛在的機(jī)會(huì)也能預(yù)防并回避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）投資管理

戰(zhàn)略管理在投資方面主要是運(yùn)用戰(zhàn)略思維，以智力投資為主。從市場需求出發(fā)，將成本看成是變動(dòng)的，可控制的，全面考慮效益問題，對經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)效益進(jìn)行定量分析，也對非財(cái)務(wù)效益進(jìn)行定性分析。深入觀察宏觀環(huán)境和所處的微觀環(huán)境等決策因素去進(jìn)行本量利分析，這在投資管理中起到重大的作用。

（五）績效評(píng)價(jià)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)善于運(yùn)用平衡積分卡從多維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將績效評(píng)價(jià)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相互結(jié)合，更加公平的、全面的去評(píng)價(jià)生產(chǎn)、運(yùn)營過程中的各個(gè)層面以及相關(guān)人員，充分的提高了績效評(píng)價(jià)的效率與效果。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域還有其他地方，優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)做出最優(yōu)決策。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用中存在的問題

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中快速的做出反應(yīng)，降低企業(yè)的決策成本。但是，其發(fā)展在我國運(yùn)用還尚存問題。

（一）理論體系不完善、實(shí)用性較差

首先，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)從1997引進(jìn)我國，引進(jìn)時(shí)間短，知識(shí)普及程度不高，從目標(biāo)，假設(shè)，方法原則以及理論等方面沒有形成較為完整的體系，實(shí)用性差。另外，目前我國忽視管理會(huì)計(jì)，這對其發(fā)展有消極作用。

（二）我國企業(yè)制度不完善

一些企業(yè)性質(zhì)以及管理方式導(dǎo)致一些企業(yè)對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的狹隘性。比如，一些中小企業(yè)為了能夠生存，只注重眼前利益，而會(huì)忽視長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，而國有企業(yè)以及一些國家控股企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬不明，監(jiān)督力度下降，從而使企業(yè)經(jīng)營者的受托責(zé)任不能很好地執(zhí)行，也就不會(huì)重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

（三）缺乏高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，要有戰(zhàn)略管理意識(shí)，也要配合先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)用來分析各種信息，所以需要有素質(zhì)較高的管理會(huì)計(jì)人員。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對相關(guān)從業(yè)人員有極高的要求，除熟悉會(huì)計(jì)學(xué)之外，還要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，能夠從戰(zhàn)略高度全面思考長遠(yuǎn)的問題。我國目前缺乏高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員。

五、促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議及結(jié)論

（一）完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系以及鞏固戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的地位

我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要深入調(diào)查研究，要研究出適應(yīng)我國的國情、適合我國經(jīng)濟(jì)形勢的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。同時(shí)要更加重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。企業(yè)要同時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息和外部市場信息，要全面分析財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位。企業(yè)也要制定有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績，充分發(fā)揮其作用。

（二）加快培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)人才

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要更高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)人員要用戰(zhàn)略思維去思考問題，全面的觀察環(huán)境，要有高瞻遠(yuǎn)矚的謀略，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。會(huì)計(jì)人要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)，逐漸培養(yǎng)戰(zhàn)略意識(shí)。

（三）結(jié)合科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

企業(yè)必須將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，利用IT技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，在平臺(tái)中，系統(tǒng)不能僅局限于記賬、報(bào)賬，工作人員要整理、分析有關(guān)企業(yè)發(fā)展的各方面的信息，為企業(yè)決策提供更加及時(shí)、可靠的信息。讓各種方法運(yùn)用到體系中進(jìn)行資源的合理配置。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對企業(yè)提升競爭力具有重要作用。運(yùn)用好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠在競爭中審時(shí)度勢、抓住機(jī)遇。我國已經(jīng)具備一定的理論和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用條件，我國應(yīng)該根據(jù)自身環(huán)境，引進(jìn)西方先進(jìn)的思想并加以改進(jìn)與優(yōu)化。企業(yè)要投入更多的人力、物力去發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：趙星星（1995-），女，漢族，河南漯河人，碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。