郭華

摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要應(yīng)用范疇。從宏觀環(huán)境來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下大數(shù)據(jù)與云會(huì)計(jì)的應(yīng)用讓?xiě)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的資源渠道更廣闊，有望助力戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。從微觀方面來(lái)看，專業(yè)人才的不足與當(dāng)前的會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展方向制約了管理會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與實(shí)踐。因此，應(yīng)當(dāng)從克服專業(yè)人才不足，信息資源渠道狹窄，信息內(nèi)容單一且數(shù)據(jù)失真為出發(fā)點(diǎn)，以引導(dǎo)的方式增加專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)觀念，開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課程的開(kāi)設(shè)與教育培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展和探索，進(jìn)一步加強(qiáng)理論研究與其在企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略管理；會(huì)計(jì)應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-02

一、引言

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滲入到我國(guó)企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域中。具體到會(huì)計(jì)領(lǐng)域，如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略并通過(guò)相關(guān)工具來(lái)實(shí)現(xiàn)也提上了新的高度。從戰(zhàn)略角度來(lái)看，會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理的結(jié)合既是企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的一部分，也是對(duì)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)中的新興內(nèi)容，一體兩面，相輔相成。當(dāng)前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)還較為陌生，從接受到嘗試再到真正實(shí)施需要一個(gè)發(fā)展和過(guò)渡階段，但通過(guò)對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題、現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)和探索，是當(dāng)前我國(guó)國(guó)情下實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效辦法之一。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求的專業(yè)人才嚴(yán)重不足

從會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量角度來(lái)看，我國(guó)擁有較為豐富的財(cái)務(wù)人員資源。而從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和具有高專業(yè)水平和素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員數(shù)量角度來(lái)看，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員現(xiàn)有的專業(yè)素養(yǎng)和水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的需要。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)人員一般為核算與對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而對(duì)內(nèi)做出管理分析的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)數(shù)量原本為數(shù)不多，結(jié)合了戰(zhàn)略管理內(nèi)容的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才更是少之又少。

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理和會(huì)計(jì)理論的快速發(fā)展，新一輪知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)，以及隨之產(chǎn)生的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)較高的要求與當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的實(shí)際狀況出現(xiàn)了明顯的沖突。表現(xiàn)之一是在培養(yǎng)高等人才的研究型大專院校中，也基本沒(méi)有開(kāi)設(shè)專門(mén)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)，在課程設(shè)置上也大多未能開(kāi)設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課程，學(xué)生不甚了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、發(fā)展情況及其基本的應(yīng)用范圍、方式和方法。

表現(xiàn)之二是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求相關(guān)人員在掌握管理會(huì)計(jì)的基本技能之上，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與環(huán)境、企業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)、核心產(chǎn)品等涉及到企業(yè)管理的內(nèi)容有深入了解。在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還需要對(duì)總體目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和配合，在多種信息和多渠道信息來(lái)源下整合各方面的資源內(nèi)容，以邏輯推理能力和分析能力提供戰(zhàn)略管理與會(huì)計(jì)角度融合的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)評(píng)價(jià)。特別是要通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法，進(jìn)行定量的分析與預(yù)判。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息資源不足

在企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，還存在著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息資源需求相對(duì)較為成熟的應(yīng)用環(huán)境有明顯的不足。企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃需要依賴于大量的同類成功戰(zhàn)略參考、背景環(huán)境的信息內(nèi)容支持、企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析與外部反饋的財(cái)務(wù)內(nèi)容分析。

當(dāng)前，從企業(yè)內(nèi)部角度而言，ERP、OA、CRM及其他辦公軟件可以在一定程度上解決“信息孤島”的問(wèn)題，在一定程度上使企業(yè)貼近了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。也就是說(shuō)，從工具、方法和環(huán)境上來(lái)講基本上是成熟的，但從整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息卻相對(duì)孤立、閉塞，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息尤其是財(cái)務(wù)信息及相關(guān)資源作為企業(yè)機(jī)密看待，除非監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的披露（如上市公司），往往拒絕互聯(lián)網(wǎng)下的信息、數(shù)據(jù)和資源共享，在一定程度上造成了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可資利用的數(shù)據(jù)資源庫(kù)數(shù)據(jù)少、內(nèi)容單一的狀況。

因此，從實(shí)質(zhì)上而言，企業(yè)的資源共享范圍往往局限于集團(tuán)內(nèi)部和部分關(guān)聯(lián)企業(yè)的小范圍之內(nèi)，和真正的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)仍然有相當(dāng)程度的差距，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要的信息量，無(wú)法使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一有效工具發(fā)揮出應(yīng)有的重要作用。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效性不足

在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展的今天，對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究不斷深化，在初步發(fā)展階段尚處于初步理論成熟的水平。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用上，還沒(méi)有跟上理論研究的步伐。一是在理論研究后，真正設(shè)立了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)崗位或者職能的企業(yè)仍不足，缺少專業(yè)應(yīng)用人才或者來(lái)自傳統(tǒng)理念的阻礙，認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段不需要設(shè)立專門(mén)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等都是造成實(shí)際應(yīng)用較少的重要原因。二是在實(shí)施過(guò)程中瞻前顧后，畏首畏尾。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)初步應(yīng)用中，會(huì)計(jì)人員缺乏必要經(jīng)驗(yàn)，在探索中應(yīng)對(duì)處理能力不足，面對(duì)質(zhì)疑容易退縮，缺乏堅(jiān)持，也是在實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)職能的企業(yè)中應(yīng)用實(shí)效性不足的重要原因。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施問(wèn)題應(yīng)對(duì)方法

（一）加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的培養(yǎng)

在管理會(huì)計(jì)人員相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員數(shù)量與質(zhì)量明顯不足的基礎(chǔ)上，首先應(yīng)考慮對(duì)原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型，縮小內(nèi)部管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員數(shù)量的比例，要加強(qiáng)他們對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，并向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思路上進(jìn)行引導(dǎo)。首先，對(duì)新從業(yè)的會(huì)計(jì)人員注重管理會(huì)計(jì)知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)合格的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。其次，在證書(shū)考核上，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試或CIMA（管理會(huì)計(jì)師）考試，作為對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)人才的補(bǔ)充認(rèn)可方式。同時(shí)，會(huì)計(jì)主管部門(mén)在會(huì)計(jì)資格考試、執(zhí)業(yè)考試中有意識(shí)地增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，增加戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)考試科目或考核范圍。在注冊(cè)會(huì)計(jì)師的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理科目考試內(nèi)容中，要增加戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的了解和基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)用。再次，在會(huì)計(jì)繼續(xù)教育中增加戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)教育內(nèi)容，從會(huì)計(jì)人員的各個(gè)方面普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)。最后，改革大專院校的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃，開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，或者至少要開(kāi)設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課程作為專業(yè)必修或選修課，使學(xué)生了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展前沿知識(shí)。

（二）重視大數(shù)據(jù)趨勢(shì)下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展下，會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)基本普及并成為企業(yè)記賬的主要方式，可以預(yù)見(jiàn)，大數(shù)據(jù)下的會(huì)計(jì)信息化將成為互聯(lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)結(jié)合的重要方向。企業(yè)結(jié)合大數(shù)據(jù)與自身的發(fā)展規(guī)劃，建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。通過(guò)系統(tǒng)傳遞和處理信息，結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略階段、優(yōu)劣勢(shì)分析、顧客心理等內(nèi)容，結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)提供的資金情況、財(cái)務(wù)報(bào)告及其分析、應(yīng)收賬款項(xiàng)目等構(gòu)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的處理模型，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供定量支撐。

在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)外信息來(lái)源資料庫(kù)的構(gòu)建，積累實(shí)施過(guò)程中的信息，不斷進(jìn)行調(diào)整，保持動(dòng)態(tài)平衡，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更為有效。例如，當(dāng)前建立的XBRL（可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言）就是跨越并整合了財(cái)務(wù)及企業(yè)的管理數(shù)據(jù)，并以標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)語(yǔ)言將企業(yè)的關(guān)鍵信息指標(biāo)對(duì)內(nèi)對(duì)外提供，使各類不同的信息使用者都能夠獲取自己所需要的信息。

（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效性

在對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論研究已經(jīng)具有一定基礎(chǔ)的階段下，應(yīng)當(dāng)增加戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)用性研究，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行探索和分析，結(jié)合具體的案例內(nèi)容給出分析結(jié)果，并形成本企業(yè)可資使用的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)案例。對(duì)于實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)職能負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在實(shí)際應(yīng)用中掌握戰(zhàn)略管理與會(huì)計(jì)的融合使用。對(duì)于專業(yè)能力確實(shí)存在不足，或者是涉及情況較為復(fù)雜的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人士擔(dān)任專門(mén)職務(wù)，力求管理分析內(nèi)容上的專業(yè)性。在考慮聘請(qǐng)專業(yè)人士擔(dān)任專職之外，也可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)務(wù)咨詢公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔助和指導(dǎo)，幫助企業(yè)建立基本的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，構(gòu)立起貼合企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)框架。以常州市某企業(yè)為例，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際研究中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容結(jié)合了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)定企業(yè)在成本方面應(yīng)當(dāng)采取低成本戰(zhàn)略，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益搶占市場(chǎng)份額。在背景資料下，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，提出了具體的優(yōu)化可能，在消費(fèi)者市場(chǎng)上鎖定主要客戶，以成本動(dòng)因法對(duì)企業(yè)定性分析，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度探索企業(yè)銷售戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。

四、結(jié)語(yǔ)

在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和發(fā)展中，我國(guó)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展情況，分階段、有序地針對(duì)不同類別或規(guī)模的企業(yè)采取不同的推廣和實(shí)施模式。首先注重管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，以人才帶動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與發(fā)展。其次通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)用性的提升，建立大數(shù)據(jù)云會(huì)計(jì)下的戰(zhàn)略管理框架，切實(shí)為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展服務(wù)。

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