【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的展開方式也出現(xiàn)了一定變化，對(duì)于央企來說，這些企業(yè)必須通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型來避免被市場(chǎng)所淘汰。本文將從精細(xì)化管理視角對(duì)央企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體策略進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理 央企 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 策略

針對(duì)現(xiàn)狀來說，央企財(cái)務(wù)工作的展開過程中仍存在全面預(yù)算改革壓力大、成本管理意識(shí)欠缺、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)欠缺、信息化水平過低等問題，而這些問題的存在也進(jìn)一步導(dǎo)致了央企內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)成效難以達(dá)到預(yù)期，長(zhǎng)此以往，這些企業(yè)必將面臨被淘汰的窘境。在這樣的背景之下，央企必須保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的有效展開。本文將在精細(xì)化管理視角下對(duì)央企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行探討。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要包含了以下內(nèi)容：首先，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是面向企業(yè)內(nèi)部所有與財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容的全面性管理，資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本等都屬于其管理范疇。其次，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要依靠全體員工的共同參與來實(shí)現(xiàn)，只有所有財(cái)務(wù)人員在日常工作的展開過程中都能做到精細(xì)化，這一管理辦法的實(shí)施才是有意義的。最后，精細(xì)化管理將針對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全過程的管理。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的展開具備以下特點(diǎn)：首先，這一管理方式是以流程為導(dǎo)向的。流程導(dǎo)向下財(cái)務(wù)管理工作的展開要比職能導(dǎo)向下財(cái)務(wù)管理工作的展開更具科學(xué)性。其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式具備系統(tǒng)性的特點(diǎn)。這一特點(diǎn)是針對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理全面、全員、全過程的特性而言的。最后，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施需要完善的監(jiān)督和約束制度，這是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)根本。

二、央企財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）全面預(yù)算管理改革壓力大

首先，需要明確的是，財(cái)務(wù)預(yù)算與全面財(cái)務(wù)預(yù)算這兩者之間是存在本質(zhì)區(qū)別的。全面財(cái)務(wù)預(yù)算不但包含了對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題的分析，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也需要將企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略視作財(cái)務(wù)預(yù)算的主要考量因素之一，而這些內(nèi)容已經(jīng)超出了財(cái)務(wù)部門本身的職能范圍。

（二）缺乏成本管理意識(shí)

成本管理是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中重要的一環(huán)，而對(duì)于央企來說，仍有一部分央企仍在采用傳統(tǒng)的粗放型管理辦法，在這樣的管理模式之下，成本管理自然難以達(dá)到預(yù)期效用。雖然部分央企中已經(jīng)針對(duì)成本管理設(shè)置了相關(guān)的費(fèi)用控制制度，但由于財(cái)務(wù)人員自身在理念上的轉(zhuǎn)化過于緩慢，這些制度在央企中的應(yīng)用也大多流于形式化和表面化。

（三）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，為了盡量降低這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的影響，央企必須要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。對(duì)于這一工作的展開來說，央企財(cái)務(wù)部門所能體現(xiàn)出的管控能力是非常弱的，大多需要依靠審計(jì)部門的監(jiān)督和檢查來發(fā)現(xiàn)問題，而這樣的狀況必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以及時(shí)的得到發(fā)現(xiàn)和解決，進(jìn)而對(duì)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成危害。

（四）信息化水平較低

現(xiàn)代社會(huì)是信息化的社會(huì)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的展開來說，央企相關(guān)管理人員也應(yīng)進(jìn)一步提升這一工作過程中整體的信息化水平。對(duì)于央企財(cái)務(wù)人員來說，大部分人員在計(jì)算機(jī)技能的掌握上僅停留在對(duì)相關(guān)辦公軟件的簡(jiǎn)單應(yīng)用上，而這樣的狀況不但會(huì)導(dǎo)致人力物力的浪費(fèi)，同時(shí)也必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率下降。

三、精細(xì)化管理視角下央企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

（一）樹立精細(xì)化管理理念

在央企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，相關(guān)管理者可以通過以下幾方面來進(jìn)一步的企業(yè)內(nèi)部樹立精細(xì)化管理理念：1、保證財(cái)務(wù)部門全員都能依照精細(xì)化管理理念來展開工作。財(cái)務(wù)管理工作的核心部門就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門，因此，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則，深刻的理解什么是精細(xì)化管理，并在此基礎(chǔ)上定期的組織工作人員對(duì)相關(guān)理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證財(cái)務(wù)部門全員都能秉持這一理念展開財(cái)務(wù)工作。2、爭(zhēng)取被管理者的支持。這里的被管理者主要是針對(duì)業(yè)務(wù)部門等其他與財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的部門而言的，對(duì)于這一點(diǎn)來說，財(cái)務(wù)管理者可以通過對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果的宣傳來保證被管理人員能盡快的接受這樣的理念，并適應(yīng)精細(xì)化管理模式所帶來的改變。

（二）提升專業(yè)化水平

企業(yè)可以通過以下幾種方法來進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作中專業(yè)化水平的體現(xiàn)：

1.細(xì)化預(yù)算的編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)。對(duì)于預(yù)算編制來說，財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步的提升預(yù)算編制對(duì)企資金需求的反應(yīng)水平，以此來保證其更高層人員能通過預(yù)算對(duì)企業(yè)下一階段的發(fā)展策略進(jìn)行規(guī)劃。對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行來說，財(cái)務(wù)人員可以通過經(jīng)費(fèi)動(dòng)態(tài)控制管理方式來提升這一工作展開的有效性，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員可以定期的對(duì)經(jīng)費(fèi)的利用狀況進(jìn)行分析，確保經(jīng)費(fèi)的使用能按照預(yù)算方案來實(shí)施。對(duì)于預(yù)算評(píng)價(jià)來說，企業(yè)管理人員應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并結(jié)合這一體系在預(yù)算單位內(nèi)部樹立成本觀念。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理工作的展開主要分為內(nèi)部管控與外部監(jiān)督兩部分，對(duì)于內(nèi)部管控來說，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)進(jìn)一步的健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束，以此來避免因?yàn)槿藶槭д`而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于外部監(jiān)督工作來說，審計(jì)部門應(yīng)定期的對(duì)央企財(cái)務(wù)工作的展開進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并督促企業(yè)改正。

（三）提升系統(tǒng)化水平

1.提升信息化程度，保證財(cái)務(wù)管理工作效率。對(duì)于這一點(diǎn)來說，央企應(yīng)針對(duì)有需要的部門和員工展開培訓(xùn)，確保這部分人員都能具備一定程度的計(jì)算機(jī)水平，進(jìn)而通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用來提升財(cái)務(wù)管理工作中的信息化水平。除此之外，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員盡快的接受新的管理系統(tǒng)、軟件等，輔助財(cái)務(wù)人員更好的從手工到電子進(jìn)行過渡。

2.建立考核評(píng)價(jià)體系。這一體系的構(gòu)建是為了更好的保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部能形成一個(gè)良性的循環(huán)。上文中已經(jīng)提到，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程、全員進(jìn)行管理的過程，因此，財(cái)務(wù)部門必須進(jìn)一步細(xì)化所有財(cái)務(wù)工作，確保職能清晰，并能在問題發(fā)現(xiàn)時(shí)迅速的確認(rèn)到人，避免因?yàn)槁氊?zé)邊界不明確而對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的展開成效產(chǎn)生影響。

四、結(jié)語

綜上，在針對(duì)央企現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，本文共通過樹立精細(xì)化管理理念、提升專業(yè)化水平、提升系統(tǒng)化水平等三方面對(duì)央企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略進(jìn)行了分析。

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作者簡(jiǎn)介：李瑞年（1986-），男，漢族，山東臨沂人，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，從事建筑、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。