閔文娜

【摘 要】論文將對(duì)石油鉆井企業(yè)中現(xiàn)存的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，并對(duì)如何在新形勢(shì)下將人力資源管理工作做好提出相應(yīng)的策略，希望能夠?qū)Υ隧?xiàng)工作的開展提供有價(jià)值的參考。

【Abstract】This paper briefly discusses the existing problems of human resource management in oil and drilling enterprises， and puts forward some corresponding strategies on how to do human resource management well under the new situation. Hoping to provide valuable reference for the development of this work.

【關(guān)鍵詞】石油鉆井企業(yè)；人力資源；管理工作

【Keywords】petroleum drilling enterprise； human resources； management work

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）03-0013-02

1 引言

傳統(tǒng)的石油鉆井企業(yè)中的管理模式為“粗放型”，近幾年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革速度在逐漸加快，在這樣的時(shí)代背景下，石油鉆井企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“集約型”管理。在管理模式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也隨之提高。在石油鉆井企業(yè)的管理中，可以說(shuō)，人力資源是企業(yè)中的心臟部分，只有保證這個(gè)部分的健康發(fā)展，將管理工作做好、做強(qiáng)，才能夠使石油鉆井企業(yè)立于不敗之地。

2 在石油鉆井企業(yè)中人力資源工作的重要性

第一，優(yōu)質(zhì)的人力資源管理工作有利于企業(yè)中團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以將企業(yè)的管理水平推上一個(gè)新的臺(tái)階，也就是說(shuō)，人力資源管理可以從根本上提高石油企業(yè)內(nèi)部的管理水平。作為企業(yè)的核心人物，石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)高低，是決定企業(yè)是否能夠成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。優(yōu)秀的管理者能夠以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化為前提，合理利用人才，對(duì)管理機(jī)制不斷完善，保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展[1]。

第二，企業(yè)的向心力與凝聚力是提升企業(yè)在行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而合理的人力資源管理，有助于將向心力、凝聚力有效提高。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的背景下，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)此，國(guó)內(nèi)的石油鉆井企業(yè)需要向國(guó)外管理優(yōu)秀的企業(yè)多學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以此來(lái)提升自身的管理水平，提升企業(yè)本身在市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制需要做到完善，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力等與晉升、年終獎(jiǎng)等掛鉤，對(duì)于有貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)需要給予充足的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工能夠認(rèn)同企業(yè)，在企業(yè)中找到歸屬感，以此來(lái)促進(jìn)員工的工作熱情和信心。

第三，為確保石油鉆井企業(yè)人力資源可以不斷開發(fā)、完善，建立人力資源管理體制是必要的行徑?？茖W(xué)、有效的人力資源管理是石油鉆井企業(yè)提高員工整體素質(zhì)的唯一路徑，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多優(yōu)秀的管理者，同時(shí)還可以為企業(yè)打造更多具有價(jià)值的人才，成為培養(yǎng)專業(yè)性石油技術(shù)人才的搖籃，可以將企業(yè)推向國(guó)際化市場(chǎng)。如此不僅能夠保證石油企業(yè)在科技、制度、管理發(fā)展方面的順利，能夠有效掌控投資、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，吸引更多的人才進(jìn)入到企業(yè)中，培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)本身的發(fā)展能夠更加持久。

3 目前我國(guó)石油鉆井企業(yè)中人力資源管理存在的問(wèn)題

3.1 管理重心的“脫軌”

就我國(guó)目前的石油鉆井企業(yè)來(lái)講，部分企業(yè)的管理重心已經(jīng)偏移，對(duì)于資源不能夠合理利用，把重點(diǎn)都放在如何引進(jìn)新資源的問(wèn)題上，導(dǎo)致很多可利用資源流失。在人才管理方面，這些企業(yè)只注重眼前的利益，對(duì)人才的長(zhǎng)期利用沒有足夠的重視，導(dǎo)致人員流動(dòng)非常大，很多工作還沒有結(jié)束就要重新開始，而且成為為其他企業(yè)培養(yǎng)人才的基地，最終導(dǎo)致企業(yè)受到非常嚴(yán)重的損失。

3.2 人力資源管理的缺失

目前，人力資源管理重要性在石油鉆井企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中愈發(fā)凸顯，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況起著關(guān)鍵性的作用。但是，很多企業(yè)并沒有足夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，仍然將發(fā)展工作重點(diǎn)放在成本控制與鉆井生產(chǎn)中。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，由于人才管理工作欠缺而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢，甚至面臨倒閉的企業(yè)，占據(jù)75%以上。主要是由于人才管理的欠缺導(dǎo)致企業(yè)中無(wú)法將有能力的人才留住，只能不斷招聘、培訓(xùn)、重新開始，浪費(fèi)人才資源，增加企業(yè)成本。

3.3 人才資源結(jié)構(gòu)的問(wèn)題

缺乏專業(yè)型人才、通用型人才飽和是很多石油鉆井企業(yè)中具有的人力資源結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題，在基礎(chǔ)崗位上，這個(gè)問(wèn)題顯得尤為嚴(yán)重，不僅如此，很多專業(yè)型人才因?yàn)槠髽I(yè)中的人力資源管理缺乏導(dǎo)致產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面情緒，在工作中很難投入熱情，而能夠掌握扎實(shí)的操作技巧和專業(yè)知識(shí)的人才又相當(dāng)匱乏，想要將這一空缺補(bǔ)充還需要很長(zhǎng)的時(shí)間，這些都是制約石油鉆井企業(yè)發(fā)展，降低其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素。

3.4 沒有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制

獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，但是目前很多人力資源管理工作都沒有認(rèn)識(shí)到其重要性，甚至在部分公司員工的工作態(tài)度、能力都不重要，在年終獎(jiǎng)、升職等一些獎(jiǎng)勵(lì)面前，只要與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，就可以升職加薪，難免會(huì)讓有能力的專業(yè)人才感到不平，失去工作的熱情，推動(dòng)人才流失的速度。

4 新形勢(shì)下石油鉆井企業(yè)人力資源管理措施

4.1 人才儲(chǔ)備規(guī)劃要做好

為了能確保企業(yè)能夠獲取到有用的人才，對(duì)于相關(guān)崗位的規(guī)劃要在招聘初期就做好，將時(shí)間定位6月、7月，并選擇人流量較大的地區(qū)。這個(gè)時(shí)間剛好是各大高校學(xué)生畢業(yè)的時(shí)間，大量的人才在流動(dòng)，選擇這個(gè)時(shí)間進(jìn)行招聘，方便為企業(yè)招攬大量的人才。另外，可以通過(guò)媒介的方式進(jìn)行招聘，比如在一些知名的網(wǎng)站上登錄招聘信息，也可以通過(guò)微信、微博等公眾號(hào)進(jìn)行招聘。如果是內(nèi)部員工推薦，首先要對(duì)推薦人進(jìn)行全方位的衡量，考慮到推薦人平時(shí)的工作表現(xiàn)、成績(jī)等等。值得強(qiáng)調(diào)的是，內(nèi)部員工推薦是比較好的招聘方式，主要有兩點(diǎn)原因：第一，企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工的情況基本了解，以后在進(jìn)行工作安排時(shí)更加方便。第二，節(jié)約企業(yè)的宣傳成本[1]。

4.2 對(duì)在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)

對(duì)于企業(yè)中已有的在崗人員需要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，而強(qiáng)化培訓(xùn)也要做出區(qū)分。首先是對(duì)新員工的培訓(xùn)，新員工通常分為理論知識(shí)較強(qiáng)而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較弱和對(duì)企業(yè)文化、制度等不熟悉的兩種人群，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，大學(xué)生屬于前者，而跳槽過(guò)來(lái)的員工屬于后者，這就需要企業(yè)安排專業(yè)的人才培訓(xùn)師，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們能夠了解公司的文化，發(fā)展目標(biāo)等。而對(duì)于一些資歷比較老的員工，需要從提高其思想意識(shí)的角度對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其對(duì)本職工作有新的認(rèn)識(shí)并保持熱情，積極投入到工作當(dāng)中。

4.3 管理需要人性化

所謂人性化管理，即對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)、糾正時(shí)，需要以尊重其個(gè)人意愿為前提。對(duì)此，管理人員需要將自身的思想素質(zhì)提高，在管理過(guò)程中切勿加入個(gè)人恩怨，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)溝通，避免員工因物質(zhì)、心理等問(wèn)題出現(xiàn)平衡感缺失的情況。正確的管理思想，是提高人才管理效果的基本，對(duì)于提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。因此，想要在國(guó)際舞臺(tái)上得到有效發(fā)展，企業(yè)管理者必須要將自己的思想意識(shí)提高，在管理的過(guò)程中，不斷轉(zhuǎn)變思維，多借鑒管理較好的企業(yè)的管理模式，結(jié)合自身的情況，找出科學(xué)有效的管理措施。

4.4 建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制

人才的儲(chǔ)備對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是最為重要的，因此，不僅要在招聘、培訓(xùn)方面做好明確規(guī)劃，還需要對(duì)如何能夠留住人才、利用人才進(jìn)行研究。為了能夠使人才的才能得以運(yùn)用，也為了能夠讓人才使用其“才”，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制是十分必要的。比如薪酬分配向高尖端和一線員工傾斜；將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)于工作態(tài)度好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人員需要給予物質(zhì)、證書等獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于平時(shí)工作態(tài)度不認(rèn)真、懈怠的工作人員需要給予批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者甚至可以開除等等。獎(jiǎng)懲機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)，可以有效提高人才的積極性，增加員工心理平衡感，促使員工能夠更好地為企業(yè)工作。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，雖然很多石油鉆井企業(yè)在人力資源管理方面還處于弱勢(shì)狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢，甚至面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。但是，只要企業(yè)能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，將“心臟”中的問(wèn)題及時(shí)對(duì)癥下藥解決，就有利于提高其在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力，可持續(xù)發(fā)展下去。因此，企業(yè)需要不斷提高人力資源管理工作效率，制定出相關(guān)的制度，來(lái)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張順博.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)油田基層企業(yè)人力資源管理工作[J].企業(yè)文化（中旬刊），2017（3）：221.